理念
作為來自江西偏遠山區農家的學子，胡中華老師在日後的教學、寫作和團隊組建中強烈表現其質樸、親和的力量。他所堅持的幾種最為重要的品質是：公正、寬容、細節、職業、簡單、生活。在VI 的各種會議中，胡中華都用各種故事和事例去傳播這些理念，同時獲得了廣泛的認同。
2003年作為普通的北漂一族，加入新東方，受到當時新東方名師古典的影響，不斷學習，從普通教師成長為項目負責人，到創辦自己的教學機構，胡中華證明了學習和成長的力量。
成就
（1）組建專業的一對一教學團隊
2011年接管北京新東方VIP北美項目，其時北美項目隻有70人教師活躍帶課，收入5000萬左右，兩年的時間，VIP北美項目團隊已經成為400名教師，收入1.5億的項目，最重要的是，通過兩年的職業化建設，VIP 教師的向心力、專業能力、職業精神都有巨大的提升，學員和家長滿意度不斷提升，教學過硬，産品豐富，成為北京新東方具有代表性的成長項目。2013年成為北京新東方過億四大項目之一。
（2）提出一對一教師和大班教師的核心區别。
新東方有長時間的大班傳統，對于教師的素質要求是以大班掌控為核心，比如強調教師的氣場、中文表達、段子能力。一對一業務飛速發展起來時，除了家長，也會有很多的新東方内部人士會拿一對一教師和大班教師比。胡中華在團隊組建的過程中，提成的一對一教師的素質要求：細節、職業、專業、服務等等，将一對一教師和大班教師完全區别開來，同時，建立了和傳統新東方完全不同的一對一教師培訓體系，注重一對一教師對于托福真題的熟悉和學生作業管理的考核，同時，強調教師服務意識的培養，兩年期間，使得北美VIP項目成為一個真正适應一對一教師的團隊。
（3）創建全程托管體系
2013年小馬過河的建立，對于新東方一對一教師産生較大壓力，新東方也開始開發自己的全程托管體系。胡中華選拔的聽力教研組長賈永青任全程托管負責人，開始做托管産品設計、指導老師團隊組建、銷售培訓等等。2013年全程托管從每月收入30萬到340萬，在2014年，托管項目累計收入3900萬，成為全國新東方競相效仿的項目。
胡中華的課堂講究“潤物細無聲”，并且在課堂中融入自己對生活和社會的深刻思考，
不乏幽默和犀利。在十餘年的一線教學過程中，他與莊重、戴雲、陳琦等新諸多新東方名師多有合作，本着對自己和學生負責的原則認真的上好每一節課。出色的教學能力也為他赢得了學生們廣泛的贊譽，鋪平了在新東方發展的康莊大道。
從2011年起胡中華開始履任北京新東方北美VIP項目經理，彼時的VIP項目一片混亂，學生的投訴不斷。胡中華用了三年的時間改變了VIP部門的風氣并将VIP項目做成了北京新東方的戰略産品，赢得了多方贊譽，确立了自己在業界的地位。
新東方十餘年間，胡中華參與講座數百場，幫助了數以萬計的學生解決在英語學習過程中的困惑。
2014年胡中華從新東方離職，創辦了睿途教育。
大事時間
2003年加入新東方，講授新概念英語；
2008年追随莊重參與雲南新東方的運營，任綜合能力教學主管；
2011年出任北京新東方北美VIP項目經理；
2011年任中石油客座培訓師；
2012年獲得新東方集團優秀教師稱号；
2013年獲得新東方20年功勳教師稱号；
2014年離職創辦睿途教育；
