義烏購:中國小商品城旗下軟件-中文百科頻道

大事記

2013-4-16 義烏購商鋪服務正式開通

2013-4-12 義烏購B2R供應商簽約會成功舉行

2013-4-8 義烏購攜手浙江稠州銀行舉辦“義卡義烏購生活好幫手”活動

2013-4-8 義烏購開放日活動在國際商貿城四區北大門五樓成功舉行

2013-3-27 義烏購B2R項目獲商城集團批準

2013-3-15 義烏市市委書記李一飛一行視察義烏購；義烏購杯大學生網絡營銷能力秀啟動

2013-3-12 義烏購舉辦巨便宜商城誠信三保免郵活動

2013-3-8 義烏購官方微信上線

2013-3-5 義烏購微公益項目首波“愛心農場進市場” 活動成功舉辦

2013-1-30 義烏購英文站測試版上線

2013-1-18 義烏購首屆十大經營戶評選活動頒獎典禮暨義烏購年會

2012-12-28 手機app微論壇測試版上線

2012-12-25“全景購物”上線，開創實體市場電子商務購物新模式

2012-12-12 義烏購試水雙12營銷活動。單日成交額33萬元，活動總成交額42萬元

2012-12-10 擔保交易欄目上線

2012-11-12義烏購巡回講座市場管理員專場啟動；28日，義烏購巡回講座經營戶專場啟動

2012-11-9義烏購“投訴與處理”欄目上線

2012-10-21義烏購上線儀式隆重舉行

2012-10-15義烏看欄目上線，包含“市場地圖”,“3D全景”，“實時視頻”三大展示功能

2012-10-11義烏購手機客戶端開放測試

2012-10-8啟用義烏購新LOGO

2012-8-15義烏購網站測試版上線

2012-7-11确定義烏購域名

2012-5-28原中國小商品城網啟動改版升級工作，明确依托實體市場，服務實體市場的定位

2014-9-21，義烏購連捧“2014電子商務最具品牌價值行業門戶”和“電子商務最具發展潛力行業門戶”兩項大獎。

2014-10-7，義烏市江東街道辦事處、義烏市物流辦、義烏市電商辦舉辦了“江東峰會”，彙集全國跨境電商行業知名專家、業界精英，為跨境電商全方位打通跨境電商産品流、物流、信息流、資金流，開啟新絲路之門。

購物模式

分為全景購物模式和B2R模式。

全景購物模式

義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬于浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務于實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。“因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。”王建軍說。

網站推出後，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探讨的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場内的實體店鋪真實場景之後，再通過技術處理後以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。

義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模拟還原了線下實體商鋪的購物體驗。

這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐标點，錄入商品簡要信息，并與由義烏購影像采集人員拍攝的高像素店内實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。

從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫浏覽身臨其境地将所有商品盡收眼底，特有的購物車标識，能在全屏浏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。

“想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。”王建軍說。

B2R模式

“我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。”王建軍說，“這種個體經營的批發量不會很大，從而導緻了每個環節的加價特别厲害，所以我們就想通過一個新的模式将中間環節縮短，采用一種集約化的運營方式。”

所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。

“3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批準，通過前期準備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。”王建軍說，“通過我們新建立的合衆網，采購商可以進行網絡采購，貨品可以直接從北京發送。”據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。

在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。

“未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。”王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是“倉儲+互聯網”，針對的是零售批發商。

換句話說，很多淘寶人把産品賣給消費者，而義烏購是把産品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的産品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，隻包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網絡平台下單，義烏購則通過全國各地的倉儲将貨物當天送達至零售商手中。

但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在于如何吸引采購商。“一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。”王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節後，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比拟的優勢。

“很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是願意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什麼類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。”王建軍說。

王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好後，義烏購很快将在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。