經曆
羅蘭·貝格先生在1971年至1972年期間擔任慕尼黑技術大學營銷和廣告系客座講師，從1996年起擔任位于德國布蘭登堡的科特布斯技術大學工商管理和管理咨詢系客座講師，2000年起成為該校的榮譽教授。他是慕尼黑技術大學和慕尼黑音樂戲劇學院的校董事會成員。此外，他還是慕尼黑大學經濟研究協會的理事會成員，埃爾福特大學校董事會成員，以及歐洲最好的商學院—楓丹白露Insead商學院董事會成員。
1967年獨立創業
1967年，羅蘭·貝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司”，當時他的支持工作人員隻有一人。一次，在為一家名為Touropa的旅遊公司解決營銷問題之後，他幸運地獲得了一個大項目--幫助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企業合并，打造巨型旅遊業航母TUI集團，這也是羅蘭·貝格公司成立之後的第一筆重要生意。此後，一些重要項目接踵而來，包括為印染企業Hoechst的某種産品制定垂直市場戰略，以及為一家德國大銀行的财務顧問業務提供創新性的營銷理念。公司的業務規模每年翻番，僅僅三年後的1970年，公司咨詢業務收入就達到560萬德國馬克。到1973年，羅蘭·貝格已發展成德國第三大咨詢公司。
與此同時，公司的組織形式也在迅速改變，從創立時的個人公司發展成合夥制企業，提供的服務也從營銷戰略擴展到更廣泛的領域，形成了多種咨詢服務的業務組合。自創立之始，公司就以國際化為理念，70年代中期，公司在米蘭、巴黎、倫敦、紐約和聖保羅等地建立了辦事處。此外，在控股公司之内又建立起獵頭服務等業務分公司。
經過十年的成長，羅蘭·貝格公司的員工已超過百人，每年的咨詢業務收入近2000萬德國馬克。公司在德國本土建立了多家分支機構，同時繼續着國際化的征程：1977年，與英、法、意、瑞、荷等國的企業組成國際咨詢聯盟TIG；1979年，與日本最大的咨詢企業之一“日本管理會”建立合資企業。1980年，羅蘭·貝格公司被美國曆史最悠久和盛名卓着的咨詢協會ACME吸納為會員，成為進入該協會的第一家歐洲企業。
80年代至今發展為國際化的戰略咨詢公司
在80年代中期以前，羅蘭·貝格公司超過半數的業務來自戰略咨詢業務。而從80年代中期開始，它迅速發展成為服務多元化的頂級管理咨詢公司，并相繼在聖保羅、巴塞羅納、馬德裡、東京、維也納、裡斯本、巴黎和布宜諾斯艾利斯等地建立了分支機構。進入90年代，公司員工擴大到近500人，年咨詢收入達到1.75億德國馬克（1990），收入中的28%來自國外業務。
随着歐洲鐵幕時代的結束，公司在90年代早期把業務擴張到中東歐，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特開設了辦事處。繼此之後，公司又先後在布魯塞爾、上海、蘇黎世和布達佩斯開設新的辦事處。雖然早年已在紐約開設辦事處，但由于1987年德意志銀行收購羅蘭·貝格公司，其在美國市場的擴張在一定程度上受到了銀行控股條款的限制，公司在美國市場的發展一度主要通過與當地夥伴建立戰略合作關系的方式展開。
直至1998年，羅蘭·貝格公司進行了管理層回購，羅蘭·貝格先生及其夥伴從德意志銀行手中買回股權，使公司重新成為一家完全由合夥人所有的獨立企業，其在美國的業務發展的障礙才得以消除。同年，底特律辦事處設立，新的紐約辦事處和舊金山辦事處也分别于1999和2001年開業。
2002年12月，羅蘭·貝格戰略咨詢公司的合夥人選舉出了新的管理層，于2003年7月1日履任。公司創始人羅蘭·貝格博士進入公司顧問委員會。為适應公司迅速的國際擴張要求，非德國合夥人進入了最高管理層。布克哈德·施萬克先生被任命為新的執行委員會負責人，安東尼·博納爾多先生擔任常務負責人。經過長期而精心的準備，新一代管理層成功地接過了羅蘭·貝格公司的接力棒。
2004年10月，羅蘭·貝格公司對最高管理層進行了擴充，德克·瑞特先生和文森特·麥西爾先生加入公司執行委員會。布克哈德·施萬克先生被選舉為首席執行官，安東尼·博納爾多先生繼續擔任常務負責人。最高管理層的力量擴充為公司業務的國際化擴張提供了更有力的支持。2006年12月，合夥人再次推選原執委會繼任。
一個來自歐洲的成功故事
如今，羅蘭·貝格戰略咨詢公司已成為一家由180名合夥人所共有獨立咨詢機構。作為一家業務國際化的前沿戰略咨詢公司，它在歐洲市場上穩居于咨詢公司前三名，并在全球戰略咨詢市場上跻身前十。當年從事營銷咨詢業務的個人公司如今已成為擁有15個全球能力中心、針對顧客的各種需求定制多樣化解決方案的跨國企業。
在常規的咨詢業務以外，羅蘭·貝格戰略咨詢公司也在研究和開發領域樹立了堅實的聲譽，它的研究廣泛涉及當今世界的各種商業和管理話題。1998年，公司建立了“羅蘭·貝格戰略咨詢公司學術網絡”，目前已有15家高等學府成為其成員，使得公司能夠不斷與學術精英交流理論和實踐知識。此外，羅蘭·貝格還贊助和支持了數所大學的學術委員會，并在其中擔任主席職務。公司的學術研究成果--“羅蘭·貝格戰略咨詢公司學術網絡論文系列”和“歐洲管理論文系列”等廣受關注。
戰略咨詢公司
羅蘭·貝格國際管理咨詢公司(RolandBerger Strategy Consultants)：全球最大的源于歐洲的戰略管理咨詢公司。
羅蘭·貝格國際管理咨詢公司（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經發展成為全球最大的源于歐洲的戰略管理咨詢公司。目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設有36家分支機構，咨詢顧問來自近40個國家，形成了行業中心與功能中心互為支持的跨國服務力量。借助緊密聯系的公司内部網絡和全球知識庫，我們的多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優質服務。
公司使命
1.創新戰略緻勝
讓夢想成為現實是我們的目标。從打破常規的公司戰略到有力的組織結構，再到革新性的商業流程，羅蘭·貝格公司在經營管理的各個層面為世界一流企業提供建議。幫助客戶開拓新的服務空間、提高生産效率是我們孜孜不倦的追求。為客戶提供可見的價值
2.與客戶共同成長我們堅信，對任何公司來說，“成長”都是最有力的戰略。伴有上佳利潤表現的成長将為客戶帶來出色的經營成果，并使它們從競争對手中脫穎而出。正是基于這種信念，我們努力發展“幫助客戶制定和執行成長性戰略”的能力，将其打造成我們的業務強項。與此同時，要為客戶提供全面、優質的管理咨詢服務，羅蘭·貝格公司自身的成長也至關重要。伴随着羅蘭·貝格公司的成長壯大，我們在衆多相關咨詢領域中占據了重要地位并保持着優勢。與客戶共同成長是我們的希望所在。
工作方法
無論每家管理咨詢公司如何定義自己的業務範圍與工作性質，它們都無法脫離管理咨詢工作的實質：向客戶提供建議、幫助他們改善經營和做出重要的商業決策。“戰略咨詢”則可以被大緻地概括為：幫助公司的高層管理者們解決最緊迫的問題。在通常情況下，戰略咨詢公司不應僅僅依靠現成的套路來改善公司的運營，而是需要與客戶一起工作、描畫出前進的方向與藍圖。盡管有人認為：“戰略咨詢”與其說是科學，倒不如說是藝術。但它遠遠不是一門抽象的藝術，它提供的戰略不應是孤立于客戶業務之外的海市蜃樓。
在服務客戶的過程中，我們不僅重視創造性和革新能力，也同樣注重将咨詢建議建立于充分的分析、深厚的行業背景以及對客戶的深入了解之上。堅實的财務分析、市場分析與經濟分析是優秀戰略的基礎，隻有在此基礎上，我們才能向客戶提供打破常規的戰略并保證其得到有力的執行。
行為規範
我們清楚地知道：優質服務與公司的成功隻有依靠全體員工的不懈努力才能實現。在羅蘭·貝格，無論是客戶還是内部各級員工，都能夠得到公司的充分尊重。我們的行為規範與制度手冊記載了公司員工對于追求優質服務與出衆業績的共同理解。通過這些制度與守則，我們清楚地為我們的行為制定了規範，使之成為實現我們的使命與追求的載體。
-我們幫助客戶建立可持續的競争優勢，從而獲得堅實的增長、豐厚的回報和股東價值。
-我們為客戶制定創新性戰略，并憑借豐富的專業經驗為戰略的實施提供建議。
-出衆的專業技能、傑出的創造力、國際化視野與本土經驗的完備結合是我們的優勢所在。
-我們是一家合夥人制的公司，從業務和管理的角度均保持獨立性。
-我們吸引最優秀的人材為我們工作，并為他們提供開放的環境與自由思考的空間。
羅蘭·貝格中國
發展中國市場一直是羅蘭·貝格全球業務開拓的重要舉措，羅蘭·貝格在中國的發展足迹起始于1985年的第一個咨詢項目，自1995年上海辦公室成立起來，羅蘭·貝格在中國已經保持了10年的高速發展，目前在上海分公司和北京辦事處已經擁有超過100名員工，其中不乏各類行業專家和企業管理方面的專家。
中國的經濟正經曆着深刻的變革，從體制、開放程度到市場成熟度等各個方面都在不斷的演變，這使包括跨國公司、中國國營企業、民營企業在内的各種形态的商業組織都面臨嚴峻的考驗，羅蘭·貝格中國公司正是緻力于幫助客戶迎接這些挑戰，我們的目标是為客戶量身定制創新的戰略決策，幫助客戶通過實施業務多元化、建立合理的銷售系統、業務流程重組、設計高效的組織結構等措施來把握更多商機，從而在日趨激烈的市場競争中立于不敗之地。戰略決策建議可以被真正實施并為客戶帶來實實在在的效益，這是我們區别于其它頂級咨詢公司的獨特優勢，尤其對于本土企業而言，更是受益匪淺。
許多本土企業自身管理基礎薄弱，所處的市場不規範，迫切需要“可實施的戰略”，并且在管理體系、對行業和市場的分析以及運營功能等方面學習全球領先企業的實際經驗和知識，針對這一狀況，羅蘭·貝格堅持真正的“客戶導向”，不刻意追求理論的先進性，但非常強調方案的可操作性，每個咨詢顧問始終設身處地地思考“如果我處在客戶的角度和環境，我會怎麼去做？”同時，羅蘭·貝格非常強調在項目操作過程中向客戶毫無保留地傳授羅蘭·貝格長期積累的行業及功能方面的經驗和知識。
最新消息
羅蘭貝格剛剛發布報告預測稱，受宏觀政策和市場需求推動，中國冷鍊物流行業未來将保持年均25%的高速增長，至2017年，市場規模将達4700億元。
羅蘭貝格剛剛發布報告預測稱，受宏觀政策和市場需求推動，中國冷鍊物流行業未來将保持年均25%的高速增長，至2017年，市場規模将達4700億元。在此背景下，在貨品、客戶渠道、物流商以及服務複蓋等維度上，冷鍊物流行業的發展将主要呈現四大趨勢性變化，産生新的增長熱點，同時也帶來新一輪挑戰。各類型行業參與者須準确把握行業的變化特點，抓住機遇，應對挑戰。
在冷鍊物流貨品方面，農産品[-0.94%資金研報]仍将是未來的主要品類。其中水産品和水果市場規模大，需求增長明顯，其冷鍊技術的成熟度持續提高，将會是冷鍊物流貨品的明星品類。冰凍食品、乳制品和肉類規模雖然較小，但将有極大的增長潛力。蔬菜、禽蛋等其他品類的增速則較低。此外，醫藥類産品将成為冷鍊物流未來發展的一大重要類别。其中，疫苗和血液制品将是短期内的主要增長點，而診斷試劑則将極具增長潛力。
客戶渠道方面，傳統的冷鍊物流B2B客戶群體仍将在未來市場占據主要份額，但電商的興起導緻有冷鍊需求的商品獲得越來越高的關注度，從而使B2C業務成為未來新的增長熱點。2012年該部分市場規模約為4億元，未來幾年内，其年均增速預計将高達80%-120%。僅就淘寶生鮮為例，2013年其銷售即實現了高達195%的驚人增長。
随着冷鍊電商物流的迅速崛起，諸如淘寶生鮮、1号果園等生鮮電商企業，和諸如順豐等常溫物流企業，以及諸如獐子島[0.00%資金研報]等零售食品企業紛紛涉足該市場，成為跨界參與者，形成了當前冷鍊物流新的競争格局。這種跨界競争直接推動了“電商”和“物流”更為緊密的結合，必将在不遠的未來催生出成熟的運營模式，并加速市場的整合。
中國冷鍊物流市場尚處由基礎物流服務向物流增值服務邁進的階段。但目前已經有越來越多的冷鍊物流行業領軍企業嘗試超越這個階段，整合供應鍊，向着綜合性一站式冷鍊物流服務供應商的方向發展。在此過程中，企業更傾向于加強盈利較強的倉儲環節以及增值服務領域，而更多的将基礎冷鍊運輸環節外包。成熟市場的經驗表明，供應鍊的整合實力是冷鍊物流商發展的關鍵環節。
冷鍊物流市場的迅速發展也暴露出企業的不足。羅蘭貝格管理咨詢公司合夥人、物流行業聯席負責人楊珊娜說，目前中國消費者還沒有足夠的為生鮮冷鍊支付高價的意願。市場急需培養消費者的冷鍊成本意識。而與之相應的，卻是冷鍊物流企業淨利潤率的普遍低下。“模式的創新就顯得尤為關鍵，”楊珊娜說，“政策的中短期支持也不可或缺。”而裝備數量不足、包裝不規範也是始終制約着冷鍊物流發展的重要原因之一，這需要設備商、物流商、渠道商甚至是食品生産商的緊密合作。
面對以上這些發展趨勢帶來的機遇和挑戰，楊珊娜認為，無論是跨界競争者還是傳統服務商，均需形成“發展優勢貨品”、“穩健自營與科學外包相結合”、“建立跨界合作”相融合的關鍵思路，方可把握住迅速增長的市場，取得成功。
