基本概述
索尼兩位創辦人：盛田昭夫、井深大以及有“獲利藝術家”之譽的大賀典雄1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司并獲得盛田酒業19萬日元資金，于1946年正式成立“東京通信工業株式會社”，并遷址到現在的品川區禦殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園”，成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，開發出世界第一台晶體管收音機“TR-55”一舉成功，公司營運終于漸入佳境。
品牌價值
進入21世紀，索尼（Sony）品牌在電子業務上呈現弱勢。依據2005年美國Interbrand公布“2005品牌價值排行”中，“Sony”價值405億美元，比2004年的431.5億美元衰退了14%，由10名滑落到18名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業排行”中，索尼排名由2004年的2名滑落至第23名，2013年亞洲品牌500強發布，索尼位列第4。但索尼過去創造出了神話般的輝煌曆史，故并沒有因為消費性電子業務暫時低迷而失去消費者的青睐。
在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的“2005亞洲1000名最佳品牌”中，索尼第2年蟬聯第一品牌。
在Harris Interactive于2006年7月12日所發布的調查中顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區的中國大陸、中國台灣和中國香港心中最具代表性的理想品牌。在《财富》雜志發布的2011年世界500強排行榜（企業名單）中，索尼（Sony）以83,844.8百萬美元的營業收入（利潤為：-3,030.8百萬美元）位列排行榜第73名。2010年索尼位列第69。
1995-數位、夢想、小孩 - Digital Dream Kids
2002-無所不在的價值網絡 - Ubiquitous Value Network）
2005-索尼有你 - Sony United
2010-創新源自好奇 夢想成就未來 -make.believe
索尼公司
電子半導體元件：(Cell處理器、CCD感光元件、光學讀取頭）
遊戲主機：(PlayStation)
在線遊戲：(無盡的任務)
金融産品：(信用卡保險.壽險)
娛樂：(音樂.電影.廣播.電視節目)
營業額：$7兆4754億日元2005年)
稅前盈餘：1913億日元
淨利：2823億日元
員工數：158,500名(2006年3月31日)
發展曆程
特麗珑技術
1950年代索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術競争力卻毫無優勢，其後所制造的彩色電視量産良率上的品質亦不甚理想，導緻巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年，索尼發表了由井深大親自加入開發特麗珑（Trinitron）映像管技術，這項技術使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年内還清。關于此話題更進一步的細節，見Betamax與VHS影像紀錄競争。
1970年，索尼與JVC、松下共同發表了“U-Matic”磁帶錄影系統，正式為日後的錄像帶規格競争揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一台針對民生用市場Betamax規格的SL-300，并一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠，而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。
在Betamax與VHS影像紀錄競争中，由于VHS針對Betamax最大的弱點（錄影時間隻有1小時）作改良，以及Betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟，加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結束。1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機，在得到許多人贊美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（随身聽），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市場，
并且強調年輕活力與時尚，并創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，并在1980年11月開始全球統一使用“Walkman”這個不标準的日式英文為品牌，直到1998年為止，“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的标題是:〈起身，索尼随身聽爵士。〉
收購哥倫比亞電影
關于此話題更進一步的細節，見索尼影視娛樂有限公司。索尼在Betamax與VHS影像紀錄競争中慘敗後，盛田昭夫認為有必要将最高檔的硬件與最先端的内容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續并購了CBS（擁有火炬女神與獨角獸象征的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂，SonyPictureEntertainment）的旗下子公司。
在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大戰中敗給美國，許多日本企業為了民族自尊心，瘋狂的并購了美國的企業，而衆家美國公司卻無力反擊。其中以日本三菱集團買下紐約的地标洛克斐勒大樓以及[[新力索尼]]以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外并購案，被美國人視為日本人入侵美國。但是，這椿日本曆史上金額最高的收購案也一度成為日本曆史上虧損額度最高的企業。
1980年代末期，日本開始爆發了泡沫經濟危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，而從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，并于2001年拍攝電影蜘蛛人賣座後，電影事業群終于翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月，由時任美國索尼董事長-霍華德·斯金格主導,并購曆史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大電影制作公司。
業務合作
空前成功的PlayStation，由于任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力争取開發新一代遊戲機計劃，大賀典雄在衆多的反對聲浪中，強力為久多良木健的遊戲機開發計劃背書，1993年開始，索尼旗下的“日本索尼音樂”成立新力電腦娛樂(SCE)，并計劃代号〈PS-X〉開發新一代的CD-ROM遊戲主機，全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。
1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年9月14日推出PlayStation2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStationPortable(PSP)。截至2005年6月30日止，銷售量高達2億315萬台，成為繼Walkman後，全球最為成功的産品。
1995年，大賀典雄與出井伸之的世代交替在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片“出井是誰？”的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來，在公司的内部改革中，出井伸之引進美國董事會的模式，将原内部董事會的成員大幅削減，并提高外部董事。在公司的定位與經營理念中，提出了“數位、夢想、小孩”、“DoyoudreaminSony”、“無所不在的價值網絡”…等對索尼新的願景，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的欲望，提供一種夢想。
主要産品
索尼賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等，由是創造人們的欲望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。”，“如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼将淪為網絡操作者零部件供應商。新的索尼産品就應是娛樂、電子和情感的融合。”以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網絡化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot數碼相機、VAIO筆記型電腦、CliePDA（個人數位助理等數位化的産品，并在市場上獲得了空前的成功。
而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛人》、《卧虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年财報，索尼靠著PlayStation2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。
PlayStation遊戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收芯片獨占巿場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網絡泡沫化；1994年發表至今PlayStation開發後已經有10年未再發表獨創性的産品；本身在電子領域中因為WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位随身聽在全球熱賣，取代了WalkMan原有地位；擁有自傲特麗(Trinitron)技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得電視影像的領導地位。一連串的決策錯誤以及電子産品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到空前成功，到了2002年卻嚴重受挫至今。
2003年4月，索尼公布2002财政年度報表，公司巨額虧損的消息披露後，索尼危機開始浮現台面，引發了索尼震撼(SonyShock)，索尼股票連續2天跌停25%，并誘發日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到抛售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現，從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網絡就像隕石墜落一樣，恐龍因此慘遭滅絕，現在的索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年内電子部門盈餘可以達到10%的轉型60改革計劃。
高層變動
59年來的高層異動大震撼，索尼2005年3月，新舊高層交接：安藤國威、出井伸之、霍華德·斯金格、中缽良治、高橋勝美。日本索尼董事會2005年3月7日讓外界震撼地任命美國索尼負責人霍華德·斯金格出任董事長兼首席執行官，并于2005年6月22日正式經由股東大會通過最終投票，成為索尼史上第一位外籍領導人，而備受矚目的PlayStation開發者-久多良木健不但意外出局，同時也與出井伸之、安騰國威退出董事會，也意味著索尼的出井伸之時代結束。
霍華德·斯金格爵士出生在英國的威爾斯，曾任CBS-哥倫比亞廣播公司電視新聞記者，他在負責索尼索尼美國公司營運任内，成功重振電影與音樂事業部門，他的首要任務必須完整協調旗下各自為政的部門，改革僵化的傳統管理制度，并且改善無法獲利的電子部門。由大賀典雄欽定的出井伸之，原本計劃要在2006年索尼60周年時退休，卻因為無法挽救索尼的财務狀況而提前退出，而“轉型60”計劃也似乎宣告無法完成。對于索尼這家日本企業，任命外國人出任董事長，是該公司前所未見的巨變。
企業策略
中期企業策略與娛樂未來，2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導下，索尼公布了代号“日本計劃”(ProjectNippon)的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業強化集團表現”改革政策，2007年度底預定裁減日本國内4千、國外6千名員工，共将裁員1萬人，産品種類也将減少20%，制造工廠拟關閉11家，從65家減少到54家，在整體的财政評估調整之後，期望在2007年度末減少2千億日元（約17億8千600萬美元）成本，營業額約可達8兆日圓。
電子、遊戲、娛樂産業被索尼列為重點産業，電玩方面，索尼拟于2006年中旬推出“PS3”，同時強化自行開發的電玩軟件；娛樂方面，将追求電影事業的穩定成長，以及擴大網絡下載音樂事業等等；電子方面，将取消以往公司林立、各自為政的經營方式，加強各單位在商品和産銷戰略上的橫向合作，改由社長兼電子産業執行長的中缽良治，來統籌指揮整個電子家電事業。
QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌QUALIA三個項目将會被凍結，成為索尼結構改革中的第一批犠牲品；舍棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶占液晶電視市場；并調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃，調整為北美、歐洲和東亞區，新确定東亞區域包括中國大陸、香港、台灣、韓國與日本市場。這項業務調整，首度将東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位，全面進軍中國這個僅次于美國的全球第二大市場。
在2006年國際消費電子展上，索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高清領域、數位影院、遊戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。2006年10月1日起，索尼集團将調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，并重點加強産品開發和産品質量領域。研發和所有新業務職能将會集中在索尼總部，直接由中缽良治領導。
品牌價值
台北101大樓在2006年跨年活動後所出現BRAVIAbySony畫面公司原名“東京通信工業株式會社”，在逐漸邁入國際化時,盛田昭夫感覺公司全名實在過于冗長，有礙國際化，于是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最後決定用拉丁文的“Souns”（聲音）、英文的“Sunney”（可愛的孩子）組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但“Sonny”在日文詞彙裡的發音是不吉祥的詞彙，最後決定去掉其中一個字母“n”，“Sonny”變成了“Sony”，一個日式的英文字。
盛田昭夫和井深大在說服反對的董事後于1958年1月正式更名SONY，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今天為止，仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為索尼是美國品牌。
“Sony”四個字母的品牌價值，近幾年在電子業務上呈現弱勢，依據2005年美國Interbrand公布“2005品牌價值排行”中，“Sony”價值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由20名滑落到28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業排行”中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼過去所創造出神話般的輝煌曆史，仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睐，在2005年08月31日，AsianIntegratedMedia委托國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的“2005亞洲1000名最佳品牌”中，索尼第2年蟬聯第一品牌。在HarrisInteractive于2006年7月12日所發布的調查中顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區的中國、台灣、香港心中最具代表性的理想品牌。
财報業績
2005（2005年4月～2006年3月）财報業績
2006年4月27日，發布2005年會計年度（2005年4月～2006年3月）财報。索尼第四季度業績超過了預期，由于BRAVIA液晶電視、PSP、VAIO個人電腦的熱銷、在日本金融部門業績的大幅增長、公司退休基金的一次性挹注、日圓貶值，都提供一臂之力，成為獲利主要來源，也反映出索尼中期企業策略的改善。但也由于中期企業策略中，裁員和關閉工廠帶來巨額支出，索尼第四季度虧損額低于此前的預期。
截至2006年3月31日止，索尼的銷售額7兆4754億日元；運營利潤1913億日元；淨利潤2823億日元；
電子部門：銷售額5兆505億日元；運營虧損309億日元
遊戲部門：銷售額9586億日元；運營利潤87億日元
電影部門：銷售額7459億日元；運營利潤274億日元
金融部門：銷售額7432億日元；運營利潤1883億日元
其他部門：銷售額4089億日元；運營利潤162億日元
索尼預計2006财年(截至2007年3月31日)運營利潤為1000億日元(約合8.72億美元)。索尼表示，PS3遊戲機産生的巨額研發支出将成為索尼2006财年運營利潤下滑的主要原因。
2004（2004年4月～2005年3月）财報業績
2005年4月29日，發布2004年會計年度（2004年4月～2005年3月）财報。索尼雖然整體的“利潤實現增長，卻還是覺得遺憾，因為作為索尼主業的電子業務減收減益。本打算依靠平闆電視等業務扭轉局面，但看來2005财年的形勢仍然嚴峻”。雖然“在平闆電視市場中的知名度正在提高”，但受CRT電視與便攜音樂播放機營收減少的拖累，電子業務的整體銷售額未能實現增長。加上DVD錄影機與攝像機等産品價格下跌的影響，營業虧損從上一财年的68億日元猛增到343億日元。為了扭轉這一局面，索尼計劃重點提高平闆電視與DVD相關産品的價格競争力，以提高營利能力。便攜式遊戲機“PlayStationPortable（PSP）”于2004年12月上市，未能對此次業績做出貢獻。電影《蜘蛛人2》創下巨額票房，DVD光碟和VHS錄像帶的銷售形勢良好，帶來了639億日元的營業利潤。
截至2005年3月31日止，索尼的銷售額7兆1596億日元；運營利潤1139億日元；淨利潤1572億日元；
電子部門：銷售額5兆216億日元；運營虧損343億日元
遊戲部門：銷售額7298億日元；運營利潤432億日元
電影部門：銷售額7337億日元；運營利潤639億日元
音樂部門：銷售額2491億日元；運營利潤88億日元
金融部門：銷售額5606億日元；運營利潤555億日元
其他部門：銷售額2944億日元；運營虧損41億日元
索尼預計2005财年（2005年4月～2006年3月）營業利潤同比增長40%、達到1600億日元（約合人民币123億元）。電子領域的銷售額可望憑借平闆電視與液晶背投等提升。營業損益方面，結構改革帶來的增收效果等因素将起到改善作用。
爆炸事件
關于此話題更進一步的細節，見索尼電池爆炸問題。2005年底，全球第一大電腦公司-戴爾(DELL)，連續傳出筆記型電腦爆炸意外，并引起美國消費者産品安全委員會與日本經濟産業省官方的調查，2006年8月15日，戴爾公司與等進行“電子産業中史上最大規模的全球性電池召回通知”，召回範圍包含約410萬顆由索尼公司(Sony)制造的戴爾锂離子電池，在此之後，蘋果電腦(Apple)、東芝(TOSHIBA)的dynabook、聯想(Lenovo)的IBM-ThinkPad入續宣布召回筆記型電腦電池。
9月29日，索尼公司決定大規模回收在全球生産的筆記型電腦用锂電池，并提供免費更換新品的服務。索尼表示召回的原因，是在極度罕見的情況下，相關的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位，從而産生短路。一般情況下，在這種情況發生時，電池組會斷電。然而在某些極為罕見的條件下，這種内部短路會引發電池芯過熱和可能的起火。這種情況發生的機率會因為不同電腦制造商使用的電腦系統配置不同而産生差異。
新力博德曼合并争議
2006年7月13日，位于盧森堡的歐盟初審法院推翻了歐盟2004年對索尼音樂(SonyMusic)和博德曼公司（BMG）合并案的批準，使得索尼博德曼(SONYBMG)這家全球第二大唱片公司面臨被拆分的危險。歐盟初審法院在這項曆史性判決中表示當時批準這筆并購的歐盟委員會僅僅對并購的後果進行了非常草率的檢查，委員會并未提供足夠的證據來從法律上證明“并購前兩者一起不存在主導市場的地位，而并購後亦不存在此種可能”。
歐盟法院的判決意味著索尼音樂(SonyMusic)和博德曼公司（BMG）将重新向歐盟提交并購計劃，而新的計劃中将包括目前的市場狀況。歐盟委員會将重新審查日本索尼音樂和德國BMG的合并。
2005年XCP防拷軟件争議
2005年十月，任職于Sysinternals的MarkRussinovich揭露了新力博德曼(SonyBMG)所銷售的音樂CD，使用了一種稱為rootkit黑客技術，在未知會使用者的情況下，安裝數位版權管理軟件(DRM)到使用者的電腦中。這套軟件是由英國公司First4Internet所開發，稱之為ExtendedCopyProtection(簡稱XPC)軟件，一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當中，這在未告知使用者徑自安裝軟件是違法的行為，并且造成使用者系統的嚴重安全危害問題，同時影響使用者系統的效能。索尼博德曼最初提供的移除軟件，在移除rootkit之後又安裝了另一個稱為dial-home的程序。這造成了另一個更大的安全危害，并且使得新力博德曼遭受更大的争議。新力博德曼最後終于提供了一個真正的移除軟件，并且回收交換含有XPC的音樂CD。同時，新力博德曼也因此面臨了數件相關的法律訴訟案。
CCD不良争議
自2004年後，開始索尼所生産的Cyber-Shot數碼相機，2002~2003年之間推出的機型持續發生CCD感光元件自動故障問題，2005年10月5日索尼發布了因為一個關鍵的制程錯誤導緻了除了索尼自身外，甚至采用SonyCCD感光元件的尼康(Nikon)、佳能(Canon)、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能達(KonicaMinolta)、理光(RICOH)、歐林巴斯(OLYPUS)，需要回收上百種不同的數位影像商品。此次故障原因之分析，目前一緻指向連接CCD芯片和外框之焊接線發生老化導緻脫落所造成，此問題約在使用者持續使用該器材一～二年之後才會逐一浮現。據了解此次存在缺陷的産品是由SONY半導體位于日本九州生産線所制造。兩個主要的原因導緻CCD缺陷的結果：一是該生産線調整了焊接線設備之設定，結果導緻導線與電極的接合力度減小；另一個問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化，随著時間增長腐蝕了導線接合部位，進而造成CCD的故障。
旗下品牌
索尼旗下品牌與産品所勾畫出電子、娛樂、遊戲三大領域。
電子
SCE-新力電腦娛樂
So-net-索尼通訊網絡
SonyEricsson-索尼愛立信移動通訊
AIWA-愛華
娛樂
SonyBMG-新力博德曼
SonyPictures-索尼影視娛樂
産品品牌
Qualia-最高等級品牌
QRIO-索尼機器人-親善大使(停止開發)
AIBO-電子狗(停止開發)
VAIO-電腦
Clié-數位個人助理(停止開發)
CyberShot-數碼相機
α(alpha)-單眼數碼相機
HandyCam-數位攝影機
MemoryStick-記憶卡
Walkman-随身聽
WEGA-陰極映像管電視
BRAVIA-液晶電視
PlayStation-電玩
産品技術
SONY重要産品與技術
1950年7月–發表日本第一台G型收音機
1955年8月–發表世界第一台半導體收音機–TR55
1960年5月–發表世界第一台半導體電視–TV8-301
1965年8月–發表世界第一台家用錄影機CV-2000
1968年4月–發表革命性的特麗(Trinitron)電視影像技術
1968年10月–發表世界第一台搭載特麗(Trinitron)電視影像技術彩色電視-KV-1310
1975年5月–發表世界第一台BETAMAX錄影機
1978年–發展革命性的CCD(charge-coupleddevice)感光元件技術
1979年7月–發表革命性的Walkman世界第一台随身聽産品-TPS-L2
1983年–聯合荷蘭飛利浦共同發表激光唱盤（CD），并主導74分鐘标準
1983年–制定3.5英寸軟碟（1.44MB磁盤）
1986年6月–發表32位元電腦-MSX
1988年–發表Hi-8攝影機
1992年11月–發表MD(MiniDisc)音樂技術
1994年12月–發表PlayStation次世代遊戲機
1996年12月–發表首款數碼相機-CyberShotDSC-F1
1997年7月–發表新世代電腦-VAIO影音整合系統
1997年7月–發表WEGA全平面電視
1999年–發表AIBO機器狗技術
1999年–發表MemoryStick記憶卡
2000年3月–發表PlayStation2次世代遊戲機
2002年2月–發表新一代DVD光盤存儲格式藍光光盤标準
2003年6月–發表QUALIA高階品牌系列
2003年12月–發表QRIO機器人技術
2004年12月–發表采用UMD儲存媒體的PlayStationPortable次世代掌上型遊戲機
2005年1月–聯合IBM、東芝（TOSHIBA）共同發表時脈4GHz起跳的Cell-微處理器
2005年5月16日–美國E3展發表搭載Cell處理器的PlayStation3次世代遊戲機
2005年7月19日-發表與KonicaMinolta（柯尼卡美能達）合作，加入數碼單反相機市場，以因應消費型數碼相機的飽和
2005年8月25日–聯合IBM、東芝（TOSHIBA）公開Cell-微處理器詳細制程
2005年9月13日-9月開始陸續在全球發表BRAVIA新一代液晶電視
2005年9月30日-聯合SanDisk發表MemoryStickMicro(M2)記憶卡
2006年2月21日-發表全球最小支援高畫質1080iHDV-HC3
2006年4月10日-再度聯合與韓國三星電子合作投産第八代S-LCD液晶面闆廠
2006年4月20日-全新發表數碼單反相機品牌α(alpha)
國際發展
1945年10月–井深大在東京日本橋地區成立東京通信研究所,初期員工7人
1946年5月–盛田昭夫加入,公司改組為東京通信工業公司,資本額19萬日币
1947年2月–遷移至現址品川區禦殿山
1955年8月–東京證券交易所挂牌上市
1958年1月–因應國際化腳步,公司名稱更名為索尼
1959年–大賀典雄正式加入索尼
1960年2月–成立美國分公司
1960年12月–成立瑞士分公司
1960年–出井伸之加入索尼
1961年盛田昭夫成立SonyDesignCenter，由年輕的大賀典雄主持
1961年6月–在美國發行ADR
1962年12月–成立香港分公司
1966年–荷蘭Phillips簽署免費交叉授權協議
1966年–成立SonyPlaza生活商店
1968年3月–與美國哥倫比亞廣播公司CBS合資成立CBS/Sony音樂公司
1968年5月–成立英國分公司
1969年–安藤國威加入SONY
1970年6月–成立德國分公司
1970年9月–紐約證券交易所挂牌上市
1973年2月–成立法國分公司
1975年5月-全面發展Betamax
1979年8月–與美國保誠人壽保險公司合資各50%成立SonyPrudentialLifeInsuranceCo.Ltd
1982年–主導CCD技術開發者-岩間和夫逝世
1986年11月–于德國成立SonyEuro歐洲區總部
1988年1月–并購美國CBS唱片部門,CBS/SONY更名為SonyMusic
1988年1月–發布與任天堂合作,開發共同開發SFC|超級任天堂用CD主機。
1988年12月–放棄Betamax錄像帶規格加入了VHS規格結束了長達14年的錄像帶規格戰
1989年11月–并購美國哥倫比亞三星制片電影公司,進軍好萊鎢市場
1991年4月–SonyPrudentialLifeInsurance成100%控股,更名SonyLifeInsurance(生命保險)
1992年5月–與任天堂合作破局
1993年11月–成立SCE-新力電腦娛樂進軍家庭娛樂遊戲市場
1995年4月–發布由大賀典雄指定出井伸之接任社長
1995年5月–發布(數位、夢想、小孩)标語
1995年11月–成立SCN-索尼通訊網絡進軍因特網内容服務市場
1996年10月–成立中國分公司
1997年3月–霍華德·斯金格加入SONY
1997年12月–創辦人井深大逝世,享年89歲
1998年–發布全球形象口号
1999年10月–創辦人盛田昭夫逝世,享年78歲
2000年4月–發布财報,集團品牌價值超過1000億美元,創立以來達到最高峰
2000年6月–出井伸之接任董事長兼執行長CEO、安藤國威接任成立SonyemcsCorporation(Engineering,ManufacturingandCustomerService)
2001年10月–與瑞典愛立信合資各50%,成立索尼愛立信行動通訊公司
2001年11月–大賀典雄在北京國際音樂節的會場中，突發性腦溢血倒在指揮台上
2002年10月–并購愛華,成為旗下品牌之一
2002年11月–提出“無所不在的價值網絡”為消費者建立Sonyaboutyou觀點
2003年4月–财報發布季損10億美元巨額虧損,引發SonyShock(索尼震撼),股價2天重挫25%,日本股市受到波及
2003年12月–發布“Transformation60”(TR60、轉型60)改革計劃
2003年12月–發布QRIO機器人為SONY親善大使
2004年4月–成立Sony損保保險業務
2004年4月–成立SonyFinancialHoldings金融控股公司-整合銀行、保險、人壽,三大金融業務
2004年4月–與韓國三星電子共同合資成立S-LCDCorporation
2004年5月–成立SonyConnect在線音樂服務
2004年8月–旗下SonyMusic(索尼唱片)與全球第5大唱片公司BMGMusic(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼
2004年12月–旗下索尼影視娛樂并購米高梅電影公司,躍身全球第一大電影公司
2004年12月–發布與韓國三星電子達成授權技術共同分享協議
2005年3月–發布經營權重大變革,創立59年以來,首位外籍霍華德‧斯金格接任董事長兼執行長CEO、中缽良治接任社長
2005年4月–發布以美金3億500萬美元，贊助FIFA國際足球聯盟
2005年6月22日–霍華德·斯金格正式接任董事長兼執行長CEO
2005年8月23日-前總裁安藤國威獲頒台灣行政院的二等功勳勳章，表揚他在總裁任内對台灣的友好與經濟貢獻
2005年9月22日-發布代号“日本計劃”(ProjectNippon)的改革計劃
2006年1月1日-贊助台灣台北101大樓跨年倒數活動，登上全球最高大樓創舉
2006年1月7日-在美國拉斯維加斯的消費性電子展(CES)發布以發展四大娛樂領域業務重點的<娛樂未來>(EntertainingtheFuture)計劃
2006年1月19日-發布自2006年4月1日起全面接管KonicaMinolta影像事業部門
中國發展
1975年中共中央軍事委員會主席鄧小平會見索尼公司創始人之一盛田昭夫
1978年一些Sony廣播電視專業産品及家電産品開始進入中國大陸市場。
1980年設立北京辦事處
1982年得到國家許可開始在北京、上海生産廣播電視專業用錄像機VTR。
1985年設立上海辦事處
1993年9月與上海廣電股份有限公司合資（Sony出資70%）成立上海索廣電子有限公司。
1994年設立廣州辦事處
1994年2月上海索廣電子有限公司開始正式投産。
1995年設立成都辦事處
1995年10月Sony與北京郵電學院科技開發公司/北京京芝電子資訊産業有限公司/北京天竺空港工業開發公司這三家公司合資Sony出資74.5%）成立北京索鴻電子有限公司
1995年11月Sony在廣東省惠州市100%投資成立了索尼精密部件（惠州）有限公司
1995年12月Sony與上海廣電股份有限公司/上海真空電子器件股份有限公司合資（Sony出資70%）成立了上海索廣映射有限公司。
1996年10月索尼（中國）有限公司在北京成立。
2000年8月Sony在無錫100%投資成立了索尼電子（無錫）有限公司
2001年5月上海新彙集團、上海精文投資公司和美國SonyMusic共同投資新索音樂
2001年10月在上海設立了代表其全球先進水準的索尼互動中心
2001年10月在北京設立索尼探夢科技館，
2001年10月EMCS中國成立
2001年底索尼中國在中國共設立了20家分公司及辦事處
2002年索尼愛立信移動通訊（中國）有限公司成立
2002年4月在北京中關村海龍大廈設立SonyGallery展廳
2002年8月EMCS中國在上海設立軟件研究開發工程中心
2002年9月索尼資訊系統解決方案（亞太）中心在大連成立
2002年9月索尼國際采購中心在深圳成立
2002年9月SonyGallery在北京開業。
2004年1月PlayStation2在中國上市
2004年3月索尼電子華南有限公司在廣州成立
2004年5月第二家SonyGallery在上海淮海路上隆重開幕。
2004年11月索尼影視國際電視公司和中國電電視系列劇團華龍電影數字制作有限公司合資華索影視數字制作有限公司
2006年7月SMOCSonyMarketingCompanyofChina從索尼中國分立，成為專門負責索尼在中國行銷的公司。
SonyChina–索尼中國
SonyPictures-索尼影視娛樂
SonyMusicEntertainment-新索音樂娛樂
全球裁員
日本索尼公司9日宣布，将從電子産品業務部門裁員8000人，削減對電子産品業務的投資，關閉一些工廠，以實現年削減1000億日元(約合11億美元)成本的目标。拿電子産品部門“開刀”，美聯社報道，索尼公司在全球共有18.5萬名員工，包括電子産品部門的16萬名。公司方面說，将在2010年3月底前完成從電子産品部門裁員8000人的計劃。不過，索尼公司未說明将從公司位于哪些國家和地區的電子産品部門裁掉那些員工。除生産攝影攝像器材、遊戲機和電視機等電子産品外，索尼公司還擁有電影、金融業務等。
索尼宣布這項自國際金融危機爆發以來日本企業最大規模的裁員計劃前，日本其他一些電子産品生産企業也出台了類似計劃。電子産品價格跳水、彙率波動、行業競争激烈以及全球消費減速等因素使電子産品生産行業受到沖擊。索尼公司大約80%的産品銷往國外。因此，日元走高削減了索尼産品在海外的競争力，使公司海外業務收入縮水。日元對美元彙率已從去年的117：1升至9日的93：1，今年内曾數度創下13年來彙率新高。電子産品業務減投三成索尼公司發表聲明說，盡管公司已削減産量、縮減庫存規模，但當前經濟形勢要求索尼采取更有力措施。除裁員外，索尼還将把公司中期管理計劃中原定2009财務年度對電子産品業務的投資額削減30%。不過，索尼未透露那30%投資額的具體額度。
經濟危機背景下，鑒于歐洲地區對液晶平闆電視機需求量大幅降低，索尼公司決定推遲在斯洛伐克增産液晶電視機的投資計劃。索尼将停止旗下一些工廠的生産活動。日本共同社援引公司消息報道，索尼計劃關閉的一些工廠包括法國境内生産磁帶和其他記錄介質的“索尼達克斯技術中心”。公司方面說，制造場所将從現在的57個削減約10%。此外，索尼将繼續把電子産品的生産活動轉移至成本更低的國家和地區，削減半導體領域支出，并外包一部分用于手機的圖像傳感器。
收益下降
2008年度收益預計下降六成，歸根結底，索尼公司上述動作主要為達一個目的：削減成本。“這些措施是對全球經濟環境發生突然、迅速變化作出的回應，”公司方面說。索尼公司說，通過這些措施，到2010年3月，公司将能實現年節省超過1000億日元(11億美元)成本的目标。索尼近期大幅降低了2008财務年度收益預期，把預期收益降低歸咎于消費需求下降和日元彙率走高。在這一至2009年3月底結束的财務年度裡，索尼公司預計将收益1500億日元(16.5億美元)，同比上一财年下降59%。2008年7月至9月，索尼公司的收益額為208億日元(2.29億美元)，比去年同期銳減72%。GCSAM公司總部位于日本東京。
這家公司的首席投資官佐藤宏士(音譯)已售出手中的索尼股份。“鑒于更嚴峻的業務環境就在我們前方，如果索尼公司不采取任何措施，它的收益可能出現更大幅度降低，甚至虧損，”佐藤宏士告訴彭博新聞社記者，“我看不到索尼公司将如何重新受到消費者青睐。”
日本索尼公司宣布将在全球裁員1.6萬人的消息引起了各方關注。日本政府就表示，索尼的大規模裁員将會帶來嚴重的社會和經濟問題。日本政府發言人内閣官房長官昨天說，索尼公司出于企業運作層面的考慮決定大規模裁員，但是企業應該考慮自己的社會責任，因為被解雇的員工将會處境艱難，尤其是在年底的時候。受金融危機的影響，日本各大電器和汽車廠商業績紛紛下滑，相繼傳出減産和裁員消息，随着日本索尼公司和美國IBM日本分部等企業的加入，裁員風潮已經波及大企業，日本就業市場承受的壓力愈加沉重。
日本索尼公司發表聲明說，該公司将關閉在美國賓夕法尼亞州匹茲堡的液晶電視工廠，将其電視生産徹底撤離美國。從2009年2月底起，索尼将停止在匹茲堡生産液晶電視，但繼續維持電視的維修等業務，到2010年3月将徹底關閉匹茲堡的電視工廠。今後索尼北美市場的電視将由其在墨西哥的工廠生産提供。索尼公司近日宣布将其在世界各地的57個生産廠家削減約10%，并裁減16000名正式員工和非正式員工。索尼公司近日還明确表示将關閉其在法國的磁帶廠。
金融危機
索尼公司宣布将在全球裁員16000多人關閉包括日本國内五家生産廠在内的57個生産廠，席卷全球的金融危機首次大規模襲擊電子消費品牌，全球電子消費品巨頭索尼公司宣布将在全球裁員16000多人。根據索尼的公告，受全球經濟不景氣影響，索尼的支柱部門——電子部經營狀況不佳，因此索尼計劃在2010年3月前通過包括重新評估投資計劃、重新規劃生産工廠和全球裁員等方式來達到節省成本1000億日元的目标。其步驟包括：削減對半導體産業的投資；推遲在斯洛伐克工廠的增産計劃；關閉包括日本國内五家生産廠在内的57個生産廠；削減全球16萬正式員工中的5%，即8000人;同時還将削減日本和海外的非正式員工8000人以上，總裁員人數将達到16000人以上。索尼表示，這種狀況是前所未有的逆境，将會通過整合内部資源，集中推進優勢産業的方法來渡過難關。
不過索尼沒有公布計劃在各國的具體裁員數量。索尼中國公司昨天也對外發布聲明稱，将積極配合全球的重組計劃，而關于調整工廠布局及裁員涉及中國的情況則暫無進一步信息對外提供。據悉，索尼在中國共有48000名員工，這其中包括合資工廠的工人。索尼中國公司在公告中還表示，随着經濟形勢的變化，索尼中國公司也面臨着市場需求比預期降低、競争環境更加激烈的局面。公司已經采取調整生産計劃、降低庫存水平、削減營運花費等措施降低成本。同時索尼在公告中稱，雖然外部形勢和内部策略正在發生變化和調整，但中國作為“索尼集團最大的潛力增長市場”和“運營價值鍊上重要一環”的地位将不會改變。
銷售下降
面對全球經濟下滑和手機市場競争的日益激烈，昔日的全球第四大手機巨頭索尼愛立信面臨銷售額和市場份額下滑的危險。前天，索尼愛立信中國公司公布了索尼愛立信今年第三季度業績，公司三季度銷售額與去年同期比下降了10%。索尼愛立信财報顯示，索尼愛立信今年三季度的全球手機出貨量為2570萬部，産品銷量與去年同期持平，但本季度的銷售額僅為約28億歐元，比去年同期下降了10%。索尼愛立信對此表示，銷售額下降的原因來自于公司産品更多轉向低價格手機。索尼愛立信這一曾被認為有能力進入市場前三的手機企業，如今正面臨現實的困境。多家統計機構的數據也顯示，曾位居中國市場銷量第四名的索尼愛立信，其市場地位已經被LG、天宇朗通等企業取代。
