約翰迪爾

約翰迪爾

位于美國伊利諾依州莫林市
财富雜志世界500強之一,是世界領先的農業和林業領域先進産品和服務供應商,是主要的建築、草坪和場地養護、景觀工程和灌溉領域先進産品和服務供應商。約翰迪爾也在全球提供金融服務,并制造、銷售重型設備發動機。1837年,迪爾公司的創始人約翰·迪爾研制出一種不粘泥土的鋼犁,并由此起家創立了迪爾公司。170多年來,迪爾公司通過與世界各地農民攜手合作,不斷成長壯大。約翰迪爾(John Deere)已經成為馳名世界的品牌。迪爾公司全球員工數47,000人,總部位于美國伊利諾依州莫林市。
    中文名:約翰迪爾 外文名: 别名: 英文名:John Deere 成立時間:1837年 經營範圍:農機 員工數:30 創始人:約翰迪爾

JohnDeereJD

約翰迪爾公司

約翰迪爾(迪爾公司-紐約證券交易所代碼:DE)是世界領先的農業和林業領域先進産品和服務供應商,是主要的建築、草坪和場地養護、景觀工程和灌溉領域先進産品和服務供應商。約翰迪爾也在全球提供金融服務,并制造、銷售重型設備發動機。自1837年建立以來,公司已經把誠實、優質、守信、創新的傳統傳播到全球。

迪爾公司簡介

1837年,迪爾公司的創始人約翰·迪爾研制出一種不粘泥土的鋼犁,并由此起家創立了迪爾公司。170年來,迪爾公司通過與世界各地農民攜手合作,不斷成長壯大。“John Deere”(約翰迪爾)已經成為馳名世界的品牌。

公司的影響力

約翰迪爾在農用工具中排名世界第一,被譽為農機産品中的“奔馳”。

迪爾公司在中國

自1978年中國改革開放以來,迪爾公司積極參與中國的現代化建設,其著名品牌“John D

eere”(約翰迪爾)在中國廣為人知。30多年來,迪爾公司在中國的業務不斷的擴展和完善。

約翰迪爾是優秀的企業公民。嚴格遵守誠實、優質、守信、創新的核心價值觀,得到了員工、用戶、股東、經銷商、供應商和政府官員的一緻認可和尊重。

在中國,約翰迪爾一貫遵守陽光操作的原則。市場情況複雜多變,但約翰迪爾的工作始終經得起陽光的測試。約翰迪爾崇尚并遵守公平、公正、公開競争的原則。目前,約翰迪爾中國主要生産20-120馬力的拖拉機、75-203馬力的聯合收割機。約翰迪爾有全球一流的研發隊伍,緻力于為中國用戶開發出堅固耐用、價格合理的農用機械。

現在約翰迪爾中國區總裁是清華大學的高材生劉敬輝

約翰迪爾在中國的區域劃分

約翰迪爾在中國分為四個區,東北區為一區,西北區為二區,中原區為三區,南方為四區

迪爾公司中國大事記

約翰迪爾的景點

約翰鳚迪爾已經成為美國的一位傳奇人物。他創建的公司從最初一個人的鐵匠鋪發展成為了全球制造行業的領先者。

這裡介紹的迪爾公司在美國伊利諾依州的景點展示了公司輝煌的曆史,讓參觀者親身體驗作為公司創建基石的四個核心價值觀。

從古典農業設備和名人故居,到最新制造技術和錦标賽用高爾夫球場,參觀者可以領略到過去,也同時看到美好的未來。

約翰迪爾收藏中心

曆史再現20世紀50年代的約翰迪爾經銷店。在收藏中心,參觀者可以觀看拖拉機維修和翻新過程,光顧零售店,并且可以到展室參觀老式拖拉機等設備。孩子們可盡情享用互動遊戲區,這裡有農機具模型玩具、計算機遊戲以及經典的跳棋遊戲。

約翰鳚迪爾故址

帶您回到約翰鳚迪爾在伊利諾伊州大迪圖爾建起他第一個鐵匠鋪的時代。漫步重建後的約翰鳚迪爾宅邸,參觀禮品店,親身體驗中心。

約翰迪爾展廳

以獨到、新奇的視角體驗農業企業的過去、現在和未來。互動展覽、專題電影以及設備展覽适合各個年齡段的參觀者,其樂無窮。

約翰迪爾商店

約翰迪爾商店緊鄰約翰迪爾展廳,是一家絕無僅有的特色商品零售店,店内出售各種獨特的約翰迪爾商品。

故居與花園

迪爾-威曼和巴特沃斯兩處宅邸宏偉壯麗,由約翰鳚迪爾之子查爾斯鳚迪爾在19世紀晚期建成。兩宅均辟有美麗的花園,相距幾步之遙,還可提供導遊服務。

約翰迪爾全球總部

約翰迪爾全球總部是總部辦公區所在地,包括一個陳列區域,展示約翰迪爾曆史上及今天生産的産品。占地1400英畝(8500畝),風景秀麗,有多種野生動物,包括數隻白尾鹿、鴨、鵝和天鵝。

研發投資

迪爾公司在創新上投入了大筆資金:它對研發所做的投資約占年收入的4%,而另外兩家最直接的競争對手,研發投資約為3%。研發投資幫助這家公司迅速打開了成長型市場,例如巴西和俄羅斯。創新加上公司可靠的信譽使迪爾公司得以在海外市場把其他競争對手遠遠甩在身後。

公司的野心同樣宏大:它的目标是到2018年總收入達到500億美元,另有七家新工廠正在籌備當中。不過對于公司生産的拖拉機來說,卻不總是越大越好。公司個别最暢銷的型号對于海外種植者來說卻太過龐大--其他國家的土地通常不夠堅硬,而且農場的規模也不如美國農場那樣龐大(不過,随着農民日益擴大谷物生産,這種情況也在逐漸改變)。為了打開海外市場,這家有176年曆史的農業設備巨頭開發了一批新設備,來吸引首次購買者。過去兩年,公司推出了數百種新産品--比以往任何時候都要多。

故事

世界上第一架暢銷的、不粘泥土的鋼犁由約翰·迪爾制造成功。他的故事與美國中西部的移民和開發緊密相連。19世紀的美國農民稱中西部為充滿希望的黃金土地。

約翰·迪爾于1804年2月7日出生于佛蒙特州拉特蘭,在佛蒙特州米德爾伯裡度過了青少年時期,讀完公立學校課程後做了四年學徒,學習鐵匠手藝。

有名的鐵匠

1825年,他成為鐵匠工人,開始了他的職業生涯,不久就因其工藝精巧而頗有名氣。

他制造的高度磨光草叉和鐵鍬在整個西佛蒙特州銷路都非常好。但佛蒙特州在19世紀30年代商業轉向蕭條,未來對于這位年輕有為的鐵匠不甚樂觀。許多佛蒙特州人移民到西部,傳回佛蒙特州的成功創業的故事激起了約翰o迪爾的熱情,他決定轉讓店鋪,加入西部拓荒者的行列。

他告别妻子和孩子,攜帶着工具和少量現金前往西部,後來他的家人也搬到西部。經過若幹星期的水路和陸路跋涉後,他來到伊利諾依州大迪圖爾村,倫納德o安德魯斯和其他佛蒙特州人已先期來到。當地急需鐵匠,1836年他來到後兩天,就已經建好鍛爐,忙于為社區服務。

鑄鐵犁不适于中西部土壤

有許多工作要做,比如給牛馬釘蹄鐵、修理犁以及其它設備。從當地拓荒者那裡,他了解到耕作中西部肥沃的土壤時所遇到的難題:從東部帶來的鑄鐵犁适于新英格蘭地區的疏松砂質土,肥沃的中西部土壤粘在犁體上,每走幾步,就需要擦掉粘土。農田耕作往往意味着一個低效而艱苦的過程。許多拓荒者很沮喪,考慮再往西部走,或轉頭回東部。

約翰o迪爾研究這一問題後堅信:如果犁闆、犁铧高度磨光、型闆合适,犁在耕地時應該能夠自行清理。他在1837年用斷鋸條上的鋼制造出這樣一架犁,并且在大迪圖爾附近劉易斯o克蘭達爾的農田成功進行了實地測試。

鋼犁适應大草原的需求

迪爾制造的鋼犁證明是拓荒農民在當時的“西部”進行耕作需要的恰當農具,但他對美國農業發展做出的貢獻遠遠不隻發明出适用暢銷的鋼犁。

當時,鐵匠在用戶下訂單後才生産産品。但約翰o迪爾在收到訂單前就生産出一批犁,然後拿到鄉間出售,這與早期拓荒時代的制造業經營做法截然不同,這一新做法迅速推廣了約翰o迪爾的“自清理犁”。

從英國進口鋼材

在新開墾的地區開辦工廠面臨許多問題,比如銀行很少、交通不便、缺乏鋼材。約翰o迪爾最初能找到什麼鋼,就隻好用什麼鋼來制造犁。1843年,他從英格蘭定購了特制軋制鋼,運貨船航行過大西洋後,鋼材由班輪運送過密西西比河和伊利諾依州河,然後在陸上由馬車運送40英裡到大迪圖爾的造犁小廠。

1846年,為約翰o迪爾制造了有史以來在美國本土軋制出第一塊鑄鋼犁闆,鋼闆由匹茲堡運往伊利諾依州莫林。莫林緊鄰密西西比河,水力資源充足,交通便利,約翰o迪爾的工廠于1848年搬遷到莫林。

堅持優質注重研發

生産出第一架犁後的10年,約翰o迪爾每年制造1000架犁。公司創辦早年間,約翰o迪爾制定出開展業務的幾條原則,這些原則一直得到忠實地執行。其中一條是他對高質量标準的堅持,約翰o迪爾發誓“我絕不把自己的名字放在不能體現最佳性能的産品上”。

他早期的一位合夥人責怪他不斷更改設計,說這是多馀的工作,因為他們生産出什麼,農民就得買什麼。據說迪爾回答道:“他們不必非買我們的産品,别人可能打敗我們,我們就會失去生意。”迪爾公司在其曆史上,一直極其強調産品的開發和改進,對産品研發的投入占利潤的百分比一貫高于行業内大多數公司。1868年,迪爾的業務組合成迪爾公司。第二年,約翰o迪爾的兒子查爾斯當選為副總裁和财務主管,查爾斯後來接替約翰擔任總裁。

查爾斯。迪爾擴大了公司規模

查爾斯o迪爾擁有出色的商業才能,他建立了分店作為營銷中心,為獨立零售經銷商網絡服務。1907年查爾斯o迪爾離世時,公司生産一系列的鋼犁、中耕機、玉米棉花播種機和其他農具。迪爾公司第三任總裁威廉o巴特沃斯在任期間,六家處于非競争地位的農業設備公司在1911年加入迪爾,使迪爾成為全線農業設備制造廠家。1918年,公司收購了艾奧瓦州的滑鐵盧汽油發動機公司,由此拖拉機成為約翰迪爾産品線很重要的一部分。

強調研發

1928年,約翰o迪爾的曾外孫查爾斯o迪爾o威曼出任總裁。在現代農業發展期間,因他大力提倡産品研發,公司取得了快速發展。盡管30年代的經濟大蕭條席卷了全國,但在1937年迪爾公司成立100周年之際,公司曆史上首次取得了1億美元的銷售總額。第二次世界大戰期間,威曼和戰時總裁伯頓o匹克仍然堅持強調産品設計,使得公司在戰後市場競争中處于優勢地位。威曼1955年離世前,公司穩立于美國100家最大的制造公司的行列。

從1955年至1982年,威廉o休伊特擔任總裁,在他的帶領下,約翰迪爾經曆了最快的發展時期之一。迪爾在美國以外成立了工廠和營銷機構,成為農業設備的全球領先制造商,同時也是一家主要的建築林業設備和草坪養護設備制造商。

羅伯特o漢森在1982年接替休伊特擔任CEO,此前他擔任總裁和首席運營官,他帶領公司度過最困難的經濟時期之一。在他的領導下,公司成為更具活力與靈活性的機構,能夠更好地應對日益激烈的全球競争。公司在動蕩的80年代的後三年取得了創紀錄的銷售額和利潤。

漢斯o貝克1990年接替漢森當選為董事會主席。漢森任董事會主席期間貝克擔任總裁和CEO。貝克親自參與的一些項目為公司應對80年代以及将來的挑戰奠定了堅實的基礎。像漢森一樣,貝克在他的長期職業生涯中,傾注了大量時間發展國際業務。他擔任董事會主席期間,公司利潤有六年創下記錄。貝克先生也領導了莫林市中心的再開發,以及開發TPC(高爾夫巡回賽選手俱樂部)迪爾高爾夫球場和約翰迪爾經典PGA賽事(職業高爾夫巡回賽)。貝克于2000年退休。

貝克先生2000年8月退休時,羅伯特o萊恩當選為迪爾公司董事會主席。此前他已在擔任CEO和總裁。萊恩先生在約翰迪爾有多個領域的管理經驗,領導過全球農機部門、信用部門以及設備制造部門。多領域的管理經驗加上深厚的銀行業工作背景,使得萊恩先生能夠幫助約翰迪爾擴展在全球市場上的卓越地位。

穩紮穩打的發展曆程

迪爾公司由一位名叫約翰o迪爾的鐵匠于1837年創立。公司的發展非常謹慎:在約一個世紀的時間裡,它始終專注于馬拉犁具,之後才向内燃機轉變;在公司176年的曆史中,僅有九位CEO(即平均20年更換一次);公司謹慎的融資部門要求支付大額定金,很少會出現違約情況。這種穩定性帶來的結果之一是:忠誠的客戶都渴望得到一頂标志性的約翰o迪爾棒球帽。

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