管理幅度
管理幅度是指一個主管能夠有效地指揮下屬成員的數目。決定管理幅度寬窄的主要因素一般有三個：
（1）管理者與被管理者的性格、知識、才幹、精力、經驗、習慣、年齡、動機、作風等；
（2）組織的正式規定，如規章、制度、規劃、紀律、責任、待遇、慣例以及技術設備、氛圍、人際關系、權力的集中程度等；
（3）社會的總體發展水平、社會對組織的需求、社會道德風尚及意識形态，以及與組織有關的家庭或家族意志等。
管理幅度與專業化的橫向分工相聯系，國家行政組織分工采用的基本标準主要有：
（1）按職能劃分，即将性質相同或相似的工作歸類組成一個組織單位，由該單位全權負責處理這一類行政事務。這有利于權力統一、責任明确、提高效率，但如果處理不當，也可能造成協調困難、妨礙綜合優勢發揮。
（2）按程序劃分，即按工作程序或設備技術标準組建單位。其優點是有利于充分利用現代科學知識與技術，促使有效的技術合作，節省人财物力。其缺點是有可能造成技術官僚傾向，重視技術手段輕視法律政策，淡化公共行政的社會公益目的等。
（3）按地域劃分，即按自然、社會和曆史條件劃分行政區域，在此基礎上組建行政單位，轄區一切行政事務均由其掌理。這種劃分行政權力集中，因地制宜，有利于照顧地方利益和反映地方意見，但處理不當也可能出現地方本位主義或挾地自重現象，妨礙國家的整體進步和發展。
（4）按人或物劃分，即以管轄對象（人或物）為劃分标準組建行政單位。這種劃分好處是對象明确、職責清楚，有利于不受幹擾、全力以赴，但也可能肢解行政職能、割裂機體，妨礙整體行政功能。
管理層次
管理幅度亦稱管理寬度、管理跨度，是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額。管理層次是以人類勞動的垂直分工和權力的等級屬性為基礎的。不同的行政組織其管理層次的多寡不同，但多數可以分為上、中、下三級或高、中、低、基層四級。前者如通用的部、局、處三級建制，後者如國務院、省政府、縣政府、鄉政府四級領導體制。但無論哪一種層次組建方式，其上下之間都有比較明确和嚴格的統屬關系，都是自上而下的金字塔結構。
