摘要
對競争對手的假設分析，目的在于揭示競争對手對其自身、所處産業以及産業内其他企業的評價和看法，是企業各種戰略行為取向的最根本動因。
關鍵成功因素分析對研究企業自身和競争對手都很重要，這些問題将在第五章詳細讨論。接下來的三章将關注的焦點從行業分析/競争态勢分析轉移到競争對手本身。第九章是一個案例，詳細介紹如何将行業分析方法運用于國家競争力分析。第十章非常重要，也更加貼近實務，這一章詳細闡述如何搭建競争對手分析的框架，以及在實際操作層面如何具體執行競争對手分析。最後三章是案例研究，旨在說明如何将本書的内容運用于實踐中。
分析内容
一旦确定了競争對手,那麼從戰略制定講，需要對競争對手作以下四個方面的分析：
1.競争對手的各期目标和戰略。
2.經營狀況和财務狀況分析。
3.技術經濟實力分析。
4.領導者和管理者背景分析。
從發展曆程角度來看，寶寶巴士和芝蘭玉樹都是在2010年前後成立。寶寶巴士自成立以來，公司以兒童啟蒙為基調，打造了一系列的APP、視頻互動等業務。在2015年，公司的全球家庭用戶突破了1億戶。在4年後(2019年)，公司的全球家庭用戶突破了5億戶;同年，海外知名視頻網站YouTube上的寶寶巴士多個語種成為了全球啟蒙類産品播放量的TOP1。2020年，公司榮獲國家版權局頒發的“全國版權示範單位”。而芝蘭玉樹則是通過多輪次融資成功登上了新三闆。
