特點
短租公寓的住宿價格跟傳統的賓館酒店相比，具有很大的優勢。借助互聯網的宣傳力量，這種住宿模式已經為很多人接受。短期租房如雨後春筍，在全國市場上生根發芽，逐漸壯大。
其戶型一般為小戶型，平均面積在25平方米—53平方米左右/套，其結構上的最大特點是：隻有一間房間，一套廚衛。集中在繁華地帶或者旅遊景區。
根據市場的需求，有些開發商也推出了帶廚房的功能更為健全的單身公寓樓盤，有的還建造起了躍層小房型公寓，這種房型不僅在建築面積方面增大到50平方米—80平方米，而且在房屋結構方面還增加了廚房、客廳、餐廳、陽台等等。在一些城市，100平米以上的大型公寓也深受歡迎。
流程
短租公寓入住、退住流程
入住
1、客人需要提前電話通知出租人大概入住時間，然後在約定的時間抵達房子所在小區，必須電話聯系确認。
2、入住時您需要準備全部房費和押金，如果您事先支付了定金，出租人會從房費中扣除定金。出租人不接受退房時交費，而且在承租人入住前，須填寫入住單。
3、出租人向房客交代相關事宜。
4、查驗身份證等有效證件。
5、承租人核對房間内所有配置及設施，領取鑰匙。
6、入住手續辦完後，出租人一般不會進入客房，如遇特殊情況，會事先與客人聯系。
7、短租公寓報價不包括發票錢，如需索要發票，在總房費上加收8%的稅點費。
退房手續
1.退房時間為中午12：00，12：00～18：00算半天，超過18：00算全天；
2.現場清點物品和檢查相關設施後返還押金。
退住
1.如果在入住期間需要延長住宿，請提前一天以上通知出租人，經确認後方可生效，否則隻好讓給已經預定的客人居住。
2.您如果需要提前縮短租期，請提前一天以上通知出租人，經出租人确認後方可生效；沒有提前确認或未經出租人認可，出租人有權扣押定金作為補償。
經營形式
服務商：兩種經營形式，利潤與風險并存
短租公寓一般有兩種經營形式：加盟連鎖及直營店。加盟連鎖以陽光移動公寓為代表。由總部統一經營網站，統一管理各地的服務商。服務商是經濟獨立、法律主體獨立的獨立店面，總部既不需要對其進行投資，也不需要替其辦理證件，而是按照統一的規範和服務規則監督服務商的運營。同時，把各個服務商的信息資源進行整合，實現各個服務商的房屋信息和客戶信息共享。服務商是整個加盟體系的核心層。
直營店的代表是“365客棧”。直營即直接由服務商經營。這樣做的優勢是便于後期的管理，避免因為對加盟商的誠信資質無從考察，一旦對客人造成财産或生命損失，造成嚴重後果而砸了牌子。直營既能維系好自身的品牌也保障客人安全。劣勢是在單店運作需要自己推廣品牌，其推廣宣傳隻限某一區域，客戶卻分布在全國各地，推廣成本非常高。不過365客棧客戶大多來自海外，90%以上的客戶是回頭客和通過朋友或同學介紹來的客人。在與業主的關系中，短租公寓的服務商相當于業主的代理人，業主把房子的經營和管理權完全委托給服務商，服務商每個月定期将預先協商好的租金交給業主，租金水平通常與普通房屋租賃相當。如果房屋出現質量問題，服務商會根據具體情況自己維護或報請物業公司維修，以保證業主房屋品質。
從事短租公寓事業的服務商的目标利潤率一般在50%，實際利潤在20%～30%左右。利潤率雖高，但服務商要承擔相應的風險。有時候30天中隻有15天被使用，之後的15天一直無人光顧，空置期産生的損失完全由服務商承擔，與業主無關，業主隻是按照服務商與其簽訂的協議每月獲取固定的租金。
運作手段
運作以網絡為主
短租業務與酒店不同，酒店的建築是固定的，但短租公寓的房源是分散和不易識别的。在不了解一個地方的情況下，客戶很難找到短租公寓服務者或業主，所以需要一個平台把信息整合起來。現階段，遊客、業主、服務商基本都通過服務商建立的網絡平台進行交易操作。通過這樣一個網絡平台，服務商們把其下所有房源的大小、内部設施、租金及房屋照片的介紹放到網上，客戶如果在網上看到合适的房源，可以直接在網上下定單，或者通過電話、傳真與當地的服務商聯系。可以說短租公寓的市場推廣及客戶聯系大部分依靠網絡系統的信息平台不僅可以為客戶節省大量時間，也容易赢得客戶的信任。
市場前景
市場前景看好
現階段可與短租公寓競争的，家庭旅館概念源自歐洲，後盛行于美國。曾經在三亞、青島、杭州、西安等旅遊城市出現過，主要是政府基于“五一”和“十一”黃金周的旅遊高峰而号召推廣的。由于黃金周期間當地酒店的接待能力無法滿足短期内迅速湧進的遊客群，如果再去建幾座酒店又會出現黃金周過後酒店空置率高的現象。為此，當地政府動員當地居民在黃金周期間把居住用房變成家庭旅館接待遊客，調動和整合當地的旅遊資源來滿足市場的短期需求。但是由于是根據政府的需求而産生的行業，不能很好滿足業主自身利潤的要求。家人與遊客合住的方式也不适合中國人的起居習慣。且在客源分布和信息問題等方面沒有完全市場化，家庭旅館僅在一些旅遊景區有所保留，沒有廣泛的在國内推廣開。
發展空間
發展仍存憂慮
短租公寓的增長潛力和未來空間是非常大的，但整個行業仍存在一些令人憂慮的因素，這一因素并不是客戶資源，而是來自政策風險。
短租公寓因為是新興事物，缺乏相關的政策規定。以總部設在北京的365客棧為例，辦理相關手續時，旅遊局認為應當找工商局，而工商局認為是在開旅館，須改變房屋用途，必須去房屋土地管理局報批，給從業者進入帶來一定的麻煩。最後365客棧辦理的是中介公司的執照，對外的正式名稱是房地産中介公司。而這種業務在海南可注冊為家庭旅館，政府十分支持，包括稅收方面都會有一定的優惠。各地政策的不同，給從業者帶來了不可預知的風險，也給更多人的投入腳步帶來猶豫。
用途延伸
短租公寓的用途還可以加以延伸如：
長期出差：與一般租房相比，不需要額外配置家居設施，節省開支。
探親訪友：避免親朋好友家裡居住不便的尴尬，短租公寓更适合家庭居住。
同城小聚：适合分布在不同區域的同城朋友聚會，比娛樂場所溫馨。
主要風險
第一、政策風險：國家對短租行業還未有規範，在國外例如日本，該行業已經相當成熟，但國内因為政策還存在一定風險，現很好有較大的專業運營短租公司出現。
第二、稅收風險：作為租房行業存在很大的稅收争議，國家在這方面也未有相關政策。
第三、自身問題：短租運營管理公司，因為短租房源分散且量小，很難做到集約化管理，管理成本相當高，現很多短租運營管理公司基本都是投資者本人兼任客服、維修等。
