内容簡介
本書可作為高等院校的工業工程、物流工程、項目管理、管理科學與工程等專業的工程碩士研究生教材，也可用于本科和工學碩士的教學用書和參考書、企業生産管理人員的培訓教材，以及工業工程師認證的參考書。
目錄
第1章緒論/1
1.1生産系統與生産活動1
1.1.1生産系統1
1.1.2生産活動5
1.2生産管理與生産類型6
1.2.1生産管理6
1.2.2生産類型及管理重點10
1.3生産過程的組織形式20
1.3.1生産工藝專業化20
1.3.2産品對象專業化21
1.3.3單元式制造方式23
1.3.4産品-過程矩陣25
1.4企業競争力與生産戰略26
1.4.1企業競争力26
1.4.2成本領先戰略28
1.4.3别具一格戰略31
1.4.4聚焦戰略33
1.4.5其他競争戰略34
1.5生産計劃與控制概述36
1.5.1生産計劃36
1.5.2生産控制40
習題42
參考文獻42
第2章生産預測/43
2.1統計預測簡介43
2.2回歸預測44
2.2.1一元線性回歸分析44
2.2.2非線性回歸分析47
2.2.3曲線估計49
2.3時間序列法54
2.3.1時間序列的基本概念54
2.3.2指數平滑法55
2.3.3博克斯-詹金斯法57
習題65
參考文獻66
第3章庫存控制/68
3.1庫存定義68
3.1.1庫存控制的常用術語69
3.1.2庫存控制70
3.2确定性需求下的庫存控制73
3.2.1經濟訂貨批量公式的推導73
3.2.2考慮折扣因素75
3.2.3邊生産邊使用的定量訂貨模型77
3.3時變需求下的庫存控制77
3.3.1部分期間平衡法78
3.3.2西爾弗-米爾啟發方法79
3.4随機需求下的庫存控制--報童模型81
3.4.1報童模型介紹81
3.4.2需求預測81
3.4.3期望利潤最大化的訂購量86
3.5建立安全庫存90
3.5.1依據缺貨概率确定安全庫存90
3.5.2服務水平方法91
習題92
參考文獻93
第4章生産計劃/94
4.1生産計劃概述94
4.1.1生産計劃的概念94
4.1.2生産計劃的作用94
4.1.3生産計劃的主要内容96
4.1.4生産計劃的種類96
4.2生産計劃的指标體系99
4.2.1産品的品種指标99
4.2.2産品産量指标102
4.2.3産品質量指标105
4.2.4産品産值指标106
4.3生産計劃的編制108
4.3.1編制生産計劃的信息資料108
4.3.2生産計劃編制的一般步驟109
4.3.3生産計劃的編制方法110
4.3.4生産計劃的常見形式113
4.4産品出産進度計劃114
4.4.1産品出産進度計劃的概念114
4.4.2不同生産方式出産進度計劃的策略選擇114
4.5物料需求計劃116
4.5.1物料需求計劃的産生和發展116
4.5.2物料需求計劃的基本原理117
4.5.3物料需求計劃的計算124
4.5.4供應鍊上的分銷需求計劃126
4.6能力需求計劃129
4.6.1生産能力129
4.6.2生産能力的計算131
4.6.3能力需求計劃的基本原理134
4.6.4能力需求計劃的編制134
4.7MRPII及ERP137
4.7.1MRPII138
4.7.2ERP139
4.8ERP的實施及典型系統介紹140
4.8.1ERP的實施140
4.8.2典型ERP系統介紹142
4.9應用案例145
4.9.1企業背景介紹145
4.9.2生産計劃的編制146
4.9.3産品出産進度計劃的編制147
4.9.4生産能力查定與平衡148
4.9.5物料需求計劃的編制150
習題154
參考文獻155
第5章作業計劃與控制/156
5.1生産作業計劃概述156
5.1.1生産作業計劃的任務與内容156
5.1.2生産作業計劃的分類157
5.1.3生産作業計劃的作用158
5.1.4生産作業計劃的特點158
5.2均衡生産159
5.2.1均衡生産的概念159
5.2.2均衡性指标159
5.2.3組織均衡生産161
5.3大量大批生産作業計劃162
5.3.1大量大批生産概述162
5.3.2大量大批生産期量标準的制定163
5.3.3大量大批生産作業計劃編制174
5.4成批生産作業計劃175
5.4.1成批生産概述175
5.4.2成批生産期量标準的制定176
5.4.3成批生産作業計劃編制184
5.5單件小批生産作業計劃185
5.5.1單件小批生産概述185
5.5.2單件小批生産作業計劃的編制185
5.6生産控制187
5.6.1生産控制的作用188
5.6.2生産控制的任務188
5.6.3生産控制的基本内容189
5.7加工順序安排189
5.7.1排序問題的分類及表示法189
5.7.2排序問題的假設條件與評價尺度190
5.7.3加工順序排序方法192
5.8生産調度與生産進度控制199
5.8.1生産調度199
5.8.2生産進度控制200
5.9在制品管理204
5.9.1在制品的類型204
5.9.2車間在制品管理204
習題205
參考文獻206
第6章項目計劃與控制/208
6.1項目管理208
6.1.1項目及項目管理208
6.1.2項目計劃214
6.1.3項目控制222
6.2網絡圖與網絡計劃技術224
6.2.1網絡計劃技術224
6.2.2網絡圖225
6.3網絡時間參數的計算228
6.3.1作業時間的确定228
6.3.2節點時間參數的确定229
6.3.3作業時間參數的計算231
6.3.4時差與關鍵線路231
6.3.5網絡計劃技術應用初階233
6.3.6PERT的應用237
6.4網絡計劃優化237
6.4.1時标網絡237
6.4.2時間優化239
6.4.3時間-資源優化240
6.4.4時間-費用優化242
6.4.5基于關鍵鍊的項目進度控制247
6.5案例：倉庫擴張254
習題258
參考文獻260
第7章精益生産/261
7.1豐田模式261
7.1.1豐田的4P模式261
7.1.2豐田模式的14條原則263
7.2JIT266
7.2.1JIT哲學266
7.2.2“一個流”269
7.2.3生産過程的同步化與均衡化272
7.2.4生産周期276
7.3看闆系統281
7.3.1看闆的機能和種類281
7.3.2看闆的運行284
7.3.3JIT的實現286
7.4精益生産與精益企業287
7.4.1精益生産287
7.4.2價值流與價值流圖析295
7.4.3精益企業304
7.5精益生産的推進與實踐310
習題330
參考文獻333
第8章生産計劃與控制新進展/334
8.1基于TOC的生産計劃與控制334
8.1.1TOC的定義及發展曆史334
8.1.2TOC的基本概念及其管理原則335
8.1.3DBR系統339
8.1.4TOC的實施341
8.1.5TOC與MRP及JIT的比較347
8.1.6案例349
8.2高級計劃與排程APS350
8.2.1APS的定義及其發展曆史350
8.2.2APS的特點352
8.2.3APS的生産計劃355
8.2.4APS的實施359
8.2.5APS的應用展望363
8.2.6案例364
8.3大規模定制及其生産計劃與控制365
8.3.1大規模定制概述365
8.3.2産品族與産品配置370
8.3.3大規模定制生産計劃與控制377
8.3.4大規模定制的發展趨勢385
8.3.5案例386
習題387
參考文獻388
附錄A生産計劃與控制實驗指導書/390
實驗1庫存預測實驗390
實驗2投産順序實驗391
實驗3看闆生産系統優化仿真設計實驗399
