王傳福:比亞迪股份有限公司董事長兼總裁-中文百科頻道

人物經曆

1987年畢業于中南工業大學（現中南大學）冶金物理化學專業，同年進入北京有色金屬研究總院攻讀碩士。

1990年畢業後留院工作。

1995年辭職，創辦比亞迪公司，短短幾年時間，發展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商。

2003年進入汽車行業，現為比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁、比亞迪電子(國際)有限公司主席。

2009年以13億美元個人财富名列福布斯全球富豪榜第559位，在（2009年9月28日）發布的2009胡潤中國百富榜上以350億身家成為中國内地首富。

2012年6月27日，福布斯中文版發布“2012年中國上市公司薪酬榜”。在榜單“（A股）主要行業薪酬最高的CEO”中，王傳福以407萬入圍榜單。

2016年，胡潤百富榜，王傳福以355億财富排名第41位。

2016年，胡潤IT富豪榜，王傳福以150億元排名第23。

2020年1月，卸任深圳比亞迪微電子法定代表人。

2020年3月，卸任汕頭比亞迪法定代表人。

2021年8月，卸任比亞迪物業董事長。

2022年3月，退出杭州比亞迪汽車有限公司董事長職位。

2022年4月20日，王傳福退出南京比亞迪法定代表人。

任比亞迪股份有限公司執行董事。

參選院士

王傳福是2019年中國工程院院士增選的有效候選人。

任免信息

2017年7月31日，廣東省工商聯副主席提名人選。

8月13日，廣東省工商業聯合會（總商會）第十二次代表大會在廣州召開。大會選舉産生了新一屆省工商聯（總商會）領導班子。王傳福當選為廣東省第十二屆工商聯副主席。

2017年11月27日，當選為中華全國工商業聯合會第十二屆執行委員會常務委員。

2018年06月29日，西商總會成立，王傳福當選為西商總會第一屆理事會會長。

2020年1月，卸任深圳比亞迪微電子公司法定代表人。

2020年3月，卸任汕頭比亞迪實業有限公司法定代表人。

2021年8月，深圳比亞迪物業管理有限公司發生工商變更，王傳福不再擔任董事長及法定代表人。

2021年11月，武漢比亞迪汽車有限公司發生工商變更，王傳福不再擔任武漢比亞迪汽車有限公司法定代表人及董事長。

2022年1月，深圳比亞迪電池模具有限公司發生多項工商變更，王傳福退出公司法定代表人及董事長、總經理職務。

2022年3月8日，杭州比亞迪汽車有限公司發生工商變更，王傳福退出董事長職位。

2022年3月9日，青島市比亞迪汽車有限公司發生工商變更，法定代表人、董事長均由王傳福變更為田春龍。

2022年3月，王傳福接連卸任大連比亞迪汽車有限公司、青島市比亞迪汽車有限公司、杭州比亞迪汽車有限公司、深圳比亞迪創芯材料有限公司等多家公司董事長、法定代表人職務。

2022年4月20日，南京市比亞迪汽車有限公司發生工商變更，法定代表人由王傳福變更為姚偉。

成長曆程

王傳福出身貧寒，他的成長道路充滿艱辛，卻同時磨練了他的堅韌意志。他的那種韌勁，那種狂性，讓一般的企業家都難以望其項背。

1966年2月15日，王傳福出生在安徽蕪湖市無為縣的普通農民家庭。他的父親是一名技藝出色的木匠，後來入了黨，曾經擔任大隊書記的職務。其父為人正直、堅韌剛強、樂于助人，在當地受人尊重，有号召力，在工作中公私分明，在群衆中有口皆碑。由于是黨員，王傳福父親的思想在農村中是比較開明先進的，去世時他響應黨的号召，說服自己的親人火葬。王傳福的母親則是傳統的賢妻良母，教育孩子要忠厚本分。受家庭氛圍的影響，子女們也都繼承了剛強正直的性格和堅強不屈的精神。王傳福亦是如此，這在他以後的創業曆程中得到了明顯的體現。王傳福有五個姐姐、一個哥哥和一個妹妹。加上父母，一家十口人就靠世代傳下的木工手藝活為生，日子倒也過得平靜安詳。但是好景不長，在王傳福十三歲時，父親因為長期的病痛折磨去世。家庭的經濟情況開始每況愈下，王傳福的五個姐姐先後出嫁，妹妹被寄養，而哥哥王傳方也從此退學開始工作賺錢養家。日子的艱難不易，母親和兄長的殷殷期盼，不斷鞭策着王傳福。在青少年時期，也許因為家庭的原因，他比同齡孩子顯得穩重早熟，性格比較腼腆不大愛說話，也不願意與他人過多交往。但是他比同齡的孩子更加知道用功讀書，将全部的精力和時間用來學習。因為他明白，家庭的希望都寄托在他身上，他唯有以優異的成績作為報答。所以在他的心裡永遠有一條信念，那就是“永遠要比别人做得好”。心有多大，舞台就有多大。王傳福不服輸、不斷超越自己的精神，奠定了他後來事業成功的基礎。屋漏偏逢連夜雨。兩年後，在王傳福即将初中畢業的時候，母親又突然去世。命運給相依為命的兄弟倆以最沉重的打擊。

孟子說：“天将降大任于斯人，必先苦其心志。”生活的苦楚，年少的王傳福是嘗夠了。深受打擊的王傳福，隻能每日沉浸在學習中，以此忘掉痛苦孤獨。生活的苦難也讓王傳福養成了堅強、獨立、強勢的性格。正像他自己說的“我什麼事情都要自己去支配，什麼事情都要自己去管”。父母留給一對兄弟的全部财産就是四間茅草房，但是父母給他們留下的精神影響卻讓兄弟倆受益無窮，在潛意識裡影響着他們的一生。王傳福母親去世時，正值初中畢業考試。王傳福因此缺考了兩門課程，沒有考上當時熱門的中專。人生的命運有時完全是偶然的，一個小小的因素就有可能改變一個人的一生。王傳福的一生就是這樣被改變的。在80年代中專管分配工作，因此是當時很多家境貧寒的初中畢業生的首選。但是90年代後由于國家教育政策的調整，中專畢業生都就業困難。傳福由于母親的辭世，沒有考上中專，而是進入無為縣一所剛建立的普通高中--無為第二中學。這種偶然給了王傳福進一步讀大學深造的上升空間。否則，一代技術狂人王傳福可能會被淹沒在平凡的生活中。

因為家庭的不幸遭遇，王傳福的哥哥王傳方在18歲就扛起了家庭的重擔，中斷學業工作賺錢。但無論生活多艱難，他始終要求弟弟要發奮讀書。王傳福看到家庭的困難、哥哥的辛苦，心裡有所動搖時，哥哥卻說：“再苦再累，賣房也要讀書，隻要讀書才是唯一的出路。”在王傳方眼裡，真是“萬般皆下品，唯有讀書高”，他要求弟弟考上大學。當母親去世時，大嫂張菊秀踏入了這個遭遇不幸的家庭。她身上所具有的中國傳統婦女的賢良淑德重新溫暖了兄弟倆的心窩。王傳福高中的三年是整個家庭最艱難的時期，新進門的大嫂沒有享受過一個新娘的快樂，而是要為柴米油鹽發愁，照顧一家人的飲食起居。王傳福從高中起住校，每周末回家向嫂子取10元的生活費。有一次，家裡實在沒有錢，而嫂子又不舍得他委屈自己，就在村子裡挨家挨戶地借錢，最後才籌到不到5元的散票子。而後來在王傳福考上大學時，哥哥将結婚時所帶的一塊“上海牌”手表和家裡全部的新東西都送給了弟弟，并一路陪同他到長沙。在王傳福求學期間，哥哥也決定将自己的小生意搬到弟弟所在的城市，盡量能在生活上多照顧到他。王傳方一直承擔弟弟的學費和生活費，直到研究生畢業。長兄如父，哥哥不僅在生活上照顧弟弟，更教會他做人。勤儉節約、要有志氣、盡量花自己的錢是哥哥常說的話。而兄弟倆在最困難的日子也沒有到成家的姐姐家裡過一個春節。手足情深，兄弟間的濃濃情誼延續至今。今天已經名動天下的王傳福和哥嫂家住門對門，在生活上互相照應。

在事業上，兄嫂全力支持着王傳福，掌管後勤部門，為比亞迪的成長立下了汗馬功勞。1983年，王傳福以優異成績考入位于長沙的中南礦冶學院冶金物理化學系，在王傳福大三時，學校改名為中南工業大學。王傳福的母校中南礦冶學院組建于1952年。1952年在全國高校院系調整中，由武漢大學、中山大學、北京工業學院、廣西大學、湖南大學、南昌大學這6所院校的礦冶類學科組建而成。學校坐落在湖南省長沙市風景秀麗的嶽麓山下，湘江之濱。1960年進入全國重點大學行列，1985年更名為中南工業大學，1996年9月通過國家“211工程”立項審核，成為面向21世紀國家重點建設的大學之一。學校先後隸屬于教育部、高等教育部、冶金工業部和中國有色金屬工業總公司，1998年9月起再次成為教育部直屬高校。在2000年大學合并的潮流中，經國務院批準，中南工業大學與湖南醫科大學、長沙鐵道學院合并組建成新的中南大學。因此王傳福是中南大學的校友，2008年10月26日，已經成為中國汽車業後起之秀的王傳福回到母校，受聘為中南大學兼職教授，這也是衣錦還鄉吧。王傳福是中南大學的驕傲！

進入大學後，出身貧寒的王傳福埋頭于學習之中，一心把專業課學好。愛因斯坦有句名言：興趣是最好的老師。王傳福想做科學家，肯鑽研問題，因此他的學習成績在班上名列前茅。在本科時王傳福就開始接觸電池，這為他未來的事業打下了一個良好的基礎。中國香港風險投資公司彙亞集團董事兼常務副總裁王幹芝評價說：“王傳福是我見到少有的非常專注的人，他大學學的是電池，研究生學電池，工作做的還是電池。”正是因為長期專注于電池領域，他才能做出成果。成功有時候靠的就是堅持。應該說王傳福并不是那種死讀書的學生，王傳福是外向型性格，天性開朗，喜歡熱鬧。因此他在大學期間喜歡參加各種各樣的校園活動，尤其是喜歡參加舞蹈。不過王傳福總是精于技術，他的舞技之好在當時校園内是公認的，甚至有人将他稱為學校裡的“舞林高手”。結果讀大學期間，王傳福的名聲就在學校裡傳開了，不是因為他學習好，而是因為他喜歡跳舞。

成功經曆

1987年進入北京有色金屬研究總院攻讀碩士後，王傳福即開始對電池的研究，1990年碩士畢業後，留在該院301室工作，2年後，年僅26歲的王傳福被破格提拔為301室副主任。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，由于和王傳福的研究領域密切相關，王傳福被任命為公司總經理。

在有了一定的企業經營和電池生産的實際經驗後，王傳福發現，作為自己研究領域之一的電池面臨着巨大的投資機會。當時要花2萬-3萬元才能買到一部“大哥大”，而欲買者趨之若鹜。王意識到手提電話的發展對充電電池的需求會與日俱增。而在他看來，技術不是什麼問題，隻要能夠上規模，就能做出大事業。1995年2月，王傳福和他的表哥呂向陽一起創立了比亞迪，目前正在取代日本電池企業的壟斷地位，成為第一流的電池生産商。在亞洲金融危機期間，比亞迪的出口極度萎縮。但在2002年夏天（7月31日）成功地在香港主闆上市。2008年的銷售收入達1.55億美元(2000年1.05億美元)，納稅0.24億美元，有15000名員工。

王傳福上項目還有他的獨到之處。與國内很多企業盲目追求現代化，往往不切實際地花大價錢引進國際領先水平的生産線相比，王傳福從頭到尾都是自主開發研制産品。不僅如此，王傳福在工藝、原料和質量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。此外，王傳福直接介入供應商的材料開發環節，利用比亞迪強大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。如鎳镉電池需用大量的負極制造材料钴，如果進口國外性能較好的钴，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作，在明确了國内外钴的品質差距之後，制定了提高國産钴品質的詳細辦法，終于使國産钴達到國際品質要求，同時較國外産品成本低40%.由于負極材料應用極廣，比亞迪僅此一項，一年就可以節省數千萬元。

1995年下半年，王傳福試着将比亞迪的産品送給台灣最大無繩電話制造商大霸試用。沒想到的是，比亞迪産品優秀的品質，低廉的價格，引起了大霸濃厚的興趣。當年底，大霸毫不猶豫将給三洋的訂單轉給了王傳福。

1997年，比亞迪已經從一個名不見經傳的小角色，成長為一個年銷售近1億元的中型企業。3年來，比亞迪每年都能達到100%的增長率。

1997年，金融風暴席卷東南亞，全球電池産品價格暴跌20%到40%，日系廠商處于虧損邊緣，但比亞迪的低成本優勢越發顯得遊刃有餘。飛利浦、松下、索尼甚至通用也先後向比亞迪發出了令人激動的大額采購訂單。在鎳镉電池市場，王傳福隻用了3年時間，便搶占了全球近40%的市場份額，比亞迪成為鎳镉電池當之無愧的老大。

在鎳镉電池領域站穩腳跟之後，王傳福緊接着抓住了第二次機會，開始研發蓄電池市場具有核心技術的産品鎳氫電池和锂電池。為此，王傳福投入了大量資金，購買最先進的設備，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。當時锂離子電池是日本人的天下，國内同行不相信比亞迪能搞成，據說王傳福當時在業内受到了嘲笑，但他相信這是機會。

随後，王傳福專門成立了比亞迪锂離子電池公司，這一決定在今天已經結出碩果。根據《日經電子新聞》的統計，目前比亞迪在锂離子電池和鎳氫電池領域僅排在三洋、索尼和松下之後，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。

目前，比亞迪的生産規模達到了日産鎳镉電池150萬隻，锂離子電池30萬隻、鎳氫電池30萬隻，60%的産品外銷，手機領域的客戶既包括摩托羅拉、愛立信、京瓷、飛利浦等國際通訊業巨頭，也有波導、TCL、康佳等國内手機新軍，而無繩電話用戶包括偉易達、松下、新利等行業領導者。比亞迪一躍而成為三洋之後全球第二大電池供應商，占據了近15%的全球市場。

胡潤研究院2009年9月29日公布2009年王傳福以财富人民币350億元成為中國首富，其财富較2008年增加290億元，排名從2008年的103位上升到今2009年的第1位。

2012年福布斯中國富豪榜單，王傳福以76.9億元排第77位。

經營理念

巴菲特當然不會隻為“一個偉大的理想”買單。王傳福擁有什麼打動這個苛刻的老頭兒的“法寶”？

這個看上去内向而樸拙的安徽人獲得過物理化學學士。1995年，從做房地産的表哥手中借到250萬元，他一頭紮進手機電池行業。從鎳電池到锂電池，比亞迪從容不迫得趕超，一度令索尼、三洋等行業大佬兒恐懼。正當人們為王傳福在電池行業咄咄逼人的态勢驚歎時，他鳥槍換炮，又一頭擠進競争白熱化的汽車業。如今，有人說比亞迪是豐田汽車未來的真正對手。

媒體如同發現了“中國的金剛”。有人評說，王傳福蔑視現有的商業秩序和遊戲規則，“他信賴年輕的工程師勝過資深的歐美技術專家，他認為什麼都可以自己造，而且造的比高價買的更管用，他覺得技術專利都是‘紙老虎’”。

的确，王傳福改變了中國企業家的形象。那些在全球産業分工鍊條上苦苦掙紮，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的人群中，終于走出來一位“技術派”領軍人物，以拆解跨國公司的技術壁壘為己任，狂熱追求技術創新，并組織起了一支真正能征慣戰的本土化的技術研發和制造隊伍。

“我們從不對核心技術感到害怕。别人有，我敢做，别人沒有，我敢想。比亞迪每個單位遇到問題，我們都會說，你解決不了，不是因為沒有能力，而是因為你缺少勇氣。”比亞迪一位副總裁這樣解釋他們的企業哲學。

王傳福的看法更實際。針對中國企業普遍面臨的“技術恐懼症”，他說，這種恐懼正是對手給後來者營造的一種産業恐吓，他們不斷地告訴你做不成，投入很大，研發很難，直到你放棄。汽車？說穿了不過就是“一堆鋼鐵”。

是啊，能讓飛船上天的民族，難道就隻能幹些雞零狗碎的低端加工業？！

他擁有獨特的解決之道。投資一條電池生産線，要幾千萬元，沒錢怎麼辦？自己造。王傳福“土辦法”看上去很笨拙：自己動手制造生産設備，把生産線分解成一個個可以由人工完成的工序。沒錢，難道還沒有人？比亞迪的“制造秘訣”，是“半自動化加人工”，也有人稱“小米加步槍”。從電池生産線到汽車模具，王傳福把人力資源開掘到了極緻，二十名工程師怎麼也能頂上一台機械手吧。在日本、歐美，工業化意味着大機器制造，盡量減少人工。經過比亞迪改造的“中國特色工業制造”，卻是“人海戰術”，或叫工程師制勝。

自己動手，豐衣足食。“比亞迪制造模式”不但大幅降低了成本，而且将技術的消化吸收和工藝改進自始至終地融入到了制造業的各個環節。他們發現，“半自動化人工”的準确率并不比全自動化低，而且避免了批量加工出錯後的大規模召回難題，它可靠又靈活。

更可貴的是，對人工和技術研發的極度推崇，讓比亞迪格外注重産業鍊的“垂直整合能力”。隻要客戶提出要求，他們就能提供從方案設計到最終生産一站式服務。王傳福說，代工隻是比亞迪的一種服務，背後賣的是零部件，賣我們自己的技術。

想和别人競争，還要走别人走過的路，那就是自尋死路。“你和别人一模一樣的打法，你憑什麼打赢？”王傳福說。所以，必須“你打你的，我打我的”。

你把人僅僅看作勞動力，他就隻能打工。而你把人看作創造者，他就是設計師。比亞迪的企業戰略，其實從根本上就是要破除中國人力資源隻能走廉價、低端路線這一迷信。

在王傳福看來，中國的工程師創造力是最棒的，因為他們總是工作第一，享受在後。“我覺得中國企業家很幸運，上帝照顧了我們，把這麼優惠的東西放到我們這邊來。而我們過去隻懂管工人，不懂怎麼把工程師組織起來。”

他強調，利用好中國的高級人才和低級人才，讓其淋漓盡緻地發揮，才是“中國制造”的真正優勢。

重要事件

王傳福與巴菲特

王傳福最為媒體所津津樂道的一件事，是“股神”巴菲特以戰略投資者身份入股。2008年，巴菲特以18億港元認購比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會上，巴菲特稱王傳福是“真正的明星”。

随着巴菲特的青睐，比亞迪的股價也一路飙升，從入股時的8港元左右上漲到2009年9月28日收盤價的61.85港币。亮麗的上升曲線讓巴菲特賺的盆滿缽滿，更最終讓王傳福登上了首富寶座。

巴菲特認為王傳福具備獨特的管理運營能力，在他治理下，比亞迪是個年輕而充滿活力的創新型公司。早在2003年3月比亞迪剛進入汽車産業就成立了電動汽車研究部，并于2006年1月正式成立了電動汽車研究所，計劃未來3年内投資10.2億元，基于比亞迪汽車的現有基礎和優勢，建成電動汽車研發、測試中心和生産基地。

成為中國首富

2012福布斯上市公司CEO薪酬榜

2012年6月27日，福布斯中文版發布“2012年中國上市公司薪酬榜”。在榜單“（A股）主要行業薪酬最高的CEO”中，王傳福以407萬入圍榜單。

2009年胡潤中國百富榜

王傳福以财富350億元成為2009年中國首富，其财富較2008年增加了290億元，排名從2008年的103位上升到2009年的第1位。比亞迪2002年在香港主闆上市，43歲的王傳福擁有27.83%的股份。2008年，巴菲特宣布将以18億港元認購比亞迪10%的股份。比亞迪是新一代“綠色汽車”的領導者，正好順應了“科技”、“環保”、“創新”、“新能源”全球之勢。

2009年福布斯中國富豪榜王傳福登上2009年福布斯中國富豪榜榜首。