濰坊銀行:金融服務企業-中文百科頻道

經營狀況

成立十餘年來，濰坊市商業銀行經曆了從分散法人到一級法人，從粗放式經營到集約化經營的改革、發展、創新之路。

特别是2002年增資擴股後，在濰坊市委市政府的關心下，在省市各監管部門的有效監管下，在廣大客戶和社會各界的大力支持下，商行人團結奮進，勵精圖治，充分發揚“立足濰坊，心懷天下，負重自強，敢為人先”的商行精神，堅持“文化興行、效益富行、特色立行、制度固行”的管理理念，堅定不移推進改革發展，實現了經營管理和企業形象的曆史性轉變，已經發展成為一家資本全面達标，管理機制靈活，經營效益顯着，品牌特色鮮明的地方股份制商業銀行。

截至2011年12月末，濰坊銀行本外币存款餘額達到377.6億元，較年初增加32.3億元；各項貸款餘額267.1億元，增長15%；全年上繳稅金3.78億元,繼續保持全市納稅企業前10強；利潤指标在全省城商行中名列前茅；資本充足率為12.2%,不良貸款率為0.86%，不良貸款繼續實現“雙降”。濰坊市商業銀行已經成為全省十四家城市商業銀行中存款規模第三的銀行。

作為地方金融機構，濰坊商行以支持地方發展為己任，牢固确立“立足中小企業、立足廣大市民、立足地方經濟”的市場定位，充分發揮一級法人的決策迅速、經營靈活的效率優勢，在濰坊經濟快速發展的大背景下，不斷加大對全市優質項目、重點企業、重點市場的服務和支持力度。

濰坊商行把大力拓展小微業務，成為全市小企業金融服務最具特色和實力的精品銀行為主要目标，着力打造獨具特色的小企業貸款營銷管理機制，通過搭建金融服務平台、建立互助合作基金，開展批量授信業務，解決小微企業融資困難，先後研發推出了小企業流動資金貸款、個人經營性貸款、法人賬戶透支、循環貸款、委托貸款、買方付息票據貼現、非融資類保函、保理業務等近20種金融服務産品。

2006年和2007年連續兩年被山東省銀監局授予“小企業貸款先進單位”。

“攜手小微企業，共建和諧金融”成為濰坊商行在當地拓展小微業務獨有的品牌和理念。

發展簡史

1986年至今的20年間，濰坊銀行組織形式發生了三次重要變化。1986年至1997年6月是城市信用社、城市信用合作社聯合社時期；1997年7月至1998年8月21日是城市合作銀行時期；1998年8月22日至今是商業銀行時期。

1986年，濰坊市作為全國金融體制改革試點城市之一，組建了第一家城市信用社——濰城區西關城市信用社。1986年——1993年，濰坊城區及各縣市區陸續成立城市信用社。1993年10月，經人總行批準成立了濰坊市城市信用合作社聯合社，對全市各城市信用社實行統一管理。

1997年7月，根據國務院《關于金融體制改革的決定》、《國務院關于組建城市合作銀行的通知》及全國組建城市合作銀行第四次座談會會議精神，經人總行批準，在原濰坊市城市信用合作社聯合社和濰城、奎文、坊子、寒亭、開發五區的11家城市信用社基礎上，組建成立了濰坊城市合作銀行。

1998年8月22日，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業銀行法》和其它有關法律、法規的要求，經中國人民銀行批準，由濰坊市财政局、法人股東和自然人股東共同參股組織成立了濰坊市商業銀行股份有限公司。成立之初，全轄11家支行，76個分理處，實行總部—支行—分理處三級管理。

2002年3月進行了支行改建工作，保留原11家支行,将62個分理處撤并為29家新建支行，實現了“一級法人、兩級經營”模式。改建後的42家支行本着“小支行、多功能、大服務”的經營模式，各項業務得到了突飛猛進的發展，充分體現了“總部—支行”二級經營“扁平化”管理模式的科學性和先進性，公司治理更加完善，步入發展快車道。

2002年10月，濰坊市商業銀行第一次增資擴股工作全面完成，資本金迅速擴張，新一屆領導班子組建為濰坊商行的發展注入了全新的生機和活力，濰坊市商業銀行進入快速發展期。短短5年内，濰坊商行經營班子在市場定位、經營思路、經營效益、内部改革、金融創新、科技發展、企業文化、不良資産處置等各項重大工作中做出了大量艱苦的努力，并取得了巨大成就，發展成為一家公司治理科學嚴謹，運營機制靈活高效的現代股份制商業銀行。

2006年末，圓滿完成第二輪增資擴股工作，資本充足率達到監管要求，資本實力大大增強，抗風險能力有了顯着提高，也為未來兩年的發展奠定了堅實的基礎。

2007年12月23日，召開2007年第一次臨時股東大會，選舉并産生了新的董事會、監事會及高級管理層成員，新的領導班子更趨年輕化、知識化、專業化。

多年來，在全行員工的共同努力下，濰坊銀行負重自強，團結拼搏，不斷發展壯大，始終堅持深化改革、加快發展，不斷健全和完善法人治理結構，緻力于現代金融企業的制度創新、機制創新、産品創新和技術創新，不斷擴大經營規模，提高盈利能力，并在深化改革、強化管理、加快發展等諸多方面取得了新的成績，全行保持了持續、穩定、健康發展的良好态勢。濰坊銀行已發展成為一家具有較大規模和較強競争能力的地方性股份制商業銀行

公司管理

在管理方面，按照現代企業制度要求，濰坊商行建立了董事會領導下的行長負責制的法人治理結構，充分發揮股東大會、董事會、監事會、經營班子各自的職能作用，形成了責權分明、平衡制約、規章健全、運作有序的法人治理機制。圍繞“建立一套好機制”，深入推進了人事、績效、薪酬、營銷、培訓、内設機構等一系列内部改革，搭建起了符合濰坊商行發展實際、适應市場競争、具有活力的内部運行機制。“

人人是才，适合就好”的人才管理理念，“相馬更賽馬，業績論英雄”的賽車機制以及準市場化的用人管理機制成為推動濰坊商行發展的強大動力。

濰坊銀行始終堅持企業文化的戰略性地位，深入推進企業文化建設再造，打造了獨特、鮮明的企業精神、市場定位、服務理念、工作作風，并逐步固化和影響到了員工思想、行為。“立足濰坊，心懷天下，負重自強，敢為人先”的商行精神已經成為商行人共同的價值取向；在營銷中，以金鼎俱樂部為平台，通過“金鼎之約”系列活動，全力打造高品質的服務文化品牌；在企業内部，通過舉辦豐富多彩的職工文體活動，積極打造學習型企業，創建和諧企業，企業凝聚力顯着增強，職工精神面貌發生了巨大變化。

同時，濰坊商行以感恩之心踐行社會責任，在積極參與開展各種社會救助和扶貧工作的同時。2008年，在縣域支行支行和膠南海彙村鎮銀行成立之際，把節省下的費用捐贈給當地的教育部門，設立優秀特困生助學基金，濰坊商行以其高品位的企業形象獲得了社會各界的高度認可和贊譽，“市民銀行”品牌逐漸深入人心。

濰坊商行先後榮獲“中國企業文化建設先進單位”、“中國優秀企業形象單位”、富民興魯”勞動獎狀等榮譽稱号，被評為“全省勞動關系和諧企業”、“濰坊市十佳行業文化品牌”。