人物簡介
職務：達芬奇家具集團董事總經理
開什麼樣的車：美洲豹
最喜歡的品牌：愛馬仕
最喜歡看什麼書：左拉的《婦女樂園》、勃朗特的《簡愛》
最喜歡什麼樣的女性：做人誠實、熱愛家庭、熱愛生活
最喜歡什麼樣的男性：心胸寬闊、善待别人、有同情心和責任感
最忌諱什麼樣的事情：欺騙
最不喜歡什麼樣的下屬：背叛
最喜歡老公的哪一點：頂天立地
最不喜歡老公的哪一點：脾氣太暴燥
财富在你生命中排第幾位：最後
如果有1億元你怎麼花：合理分配(對社會、對事業、對家庭)
人物經曆
少年時代
潘莊秀華祖籍在潮州一個窮避的山村，祖母帶着她的父母親到了新加坡。潘莊秀華共有兄弟姐妹7個人，全靠祖母替人洗衣維持生計。祖母出門幹活時，就讓姊妹幾個呆在别人門外玩耍。稍大一點，潘莊秀華開始承受家庭壓力，除了每天為家裡喂雞喂鴨以外，還常常在黃昏時分去附近菜市場撿拾别人丢棄的菜葉。9歲那年，父親開始到處擺攤，于是潘莊秀華又每天幫着父親把風，以躲避專管非法小販的稽查員。
創業經曆
1977年，剛從南僑女中畢業的莊秀華早早地就進入了社會。她和自己的男友，也就是現在的老公，在一個50英尺的房間内開始自己的創業。
他們做的是一種德國制造的快速萬能鍋，一套三件要1千美金，這在當時可是一個很大的數目，所以必須學會如何去說明它的價值。莊秀華進行了很多次試驗，想在三分鐘内在一口鍋内同時做好三道菜，并且還不會竄味。經過50多次失敗後，她掌握了這些烹饪的技巧。然後開始輾轉在新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等國家的大小城市，為人們展示如何用這口鍋燒出不同尋常的美味。當初他們為自己定的目标是，在幾年内賺到500萬元。"将美食文化與商業推廣緊密地結合，是潘莊秀華的一招"妙棋"："在萬能鍋銷售蒸蒸日上的時候，德國廠家特别請我到歐洲做同樣的示範。為了産生更大的效應，他們在電視上開了一個叫'我愛LU-LA-LA'的節目，這是一個烹饪類的節目。由于手法不斷翻新，并且還加上了每個星期送出一輛小車的噱頭，所以迅速成為老少皆宜的高收視率節目，一時間，'爸爸媽媽鍋'的美名不胫而走。
在潘莊秀華的德國鋼鍋賣得不亦樂乎的時候，突然之間來了180度大轉彎，轉行賣起了歐美的古典家具。
1994年，潘莊秀華去意大利的米蘭參觀家具展。這些滲透着歐美獨有的文化底蘊的精美家具，讓她愛不釋手。她一見鐘情，一下子收羅了10個集裝箱的歐美古典家具："當時隻是想着把這些美麗的藝術品帶回新加坡，除了給自己用外，也把它們推薦給朋友們。想不到這一次閑興之舉，竟成就了我現在的事業。"
從1994年到2010年，16年過去了。如今的達芬奇家居已經極具規模，在國貿展廳有了世界知名品牌Armani、Fendi、Versace、Diesel靓麗的身姿。9月，達芬奇還要在友誼商店上開一個8000平米的旗艦店。
女性獨有的細膩，形成了潘莊秀華做事的風格："作為一個女人，我很清楚地知道那些家庭主婦們，是怎樣迫切地想看到家具擺在自己家裡的情景。于是我的腦海裡馬上蹦出了一個念頭--幫客戶進行免費的家居設計。我們把空間規劃、平面設計、家具擺設以及整個室内的立體效果圖，都通過電腦着色呈現在客人面前。"
2008年初，潘莊秀華正式接管中國業務。在她擔任達芬奇中國CEO的兩年半時間裡，達芬奇中國的業務飛速發展。單單2011年，達芬奇就先後在重慶和成都開店，
個人生活
用潘莊秀華自己的話說，一年365天其中有340天在工作。“但是我從來不感覺疲憊和情緒低落，我在工作時總是處于非常興奮的狀态。”
有人說，潘莊秀華是不折不扣的女強人。從新加坡起步，再到印尼，接着又進入中國内地市場，還代理了那麼多世界最知名的家具品牌。但在潘太自己看來，這裡面更多是先生的功勞，自己隻是在出力。
艱苦的成長環境造就了潘太勇于開拓進取的勁頭。但即便整日忙于公司事務，潘太也要抽出時間做做運動，鍛煉一下身體。她最喜歡的運動就是跑步。
潘太駕駛的美洲豹從外形設計上具有很強的視覺沖擊力，整個車身的形狀就像是一隻正在奔跑的美洲豹。“美洲豹的車身很長，有漂亮的流線型，很有豹子的感覺，就像是準備好要奔跑的樣子。我喜歡這樣的車子，與我的性格有一定的關系。我喜歡闖，喜歡不斷地前進，喜歡挑戰自己。”
時尚觀點
作為達芬奇家居的CEO，作為世界品牌家具鑒賞專家，潘太的家裡會使用什麼樣的家具？這是個很有趣的話題。“我自己比較喜歡實用、随意的家具。我家裡80%以上都是美式的家具。尤其是美式沙發，非常舒服。而歐式的沙發更注重觀賞性，論舒适的感覺，歐式絕沒有美式的那麼舒服。美式家具很自由，也很休閑。打個比方，如果你挑選了一件歐式家具，就很不容易找到其它風格的家具來搭配。美式家具就不一樣，你可以很容易地為它搭配其它風格的家具。我從美式家具中體會到的也是美國人休閑的那種生活感覺。”潘太坦言，自己一年大部分時間都在外工作，所以自己家不想搞得太繁複，太奢華，舒服就好。因為回到家中就是休息的，美式家具非常适合自己。
購物是女人的天性，潘太也不例外，但她更注重實用性。這與潘太經營達芬奇家居時對于每個品牌的定位非常相似，她沒有最喜歡的家具品牌，因為在她看來每個品牌都有自己的特色，自己的亮點。這就是潘太的經營辯證法。
稍有閑暇時，潘太還喜歡購買一些手表，但一樣是注重手表的功能。“我很喜歡手表，但不一定要買名貴的手表。因為我對時間的觀念很強，這是我先生教我的第一樣東西，就是要準時。所以時間對我很重要，我可以什麼都沒有，但一定要有手表。”的确，達芬奇家居能夠做大、做強，除了有機遇，更多是靠一種誠信和務實。
一個對時間要求精準的人本身就是一個具備誠信的人。準時、誠信、敢闖、敢拼，再加上聰明才智，事業想不火都難，而生活動辄精緻無比，長此以往。
人物轶事
央視曝光事件
2011年7月10日，央視曝光達芬奇家具是國産，而且不合格。事後達芬奇家具還堅稱央視诋毀，并發表聲明所有的家具全部是進口的。此事在全國引起了震動。
淚奔發布會
2011年7月13日下午3點，達芬奇情況說明會在北京長安街畔的柏悅酒店舉行。
一小部分記者圍在台上，将鏡頭對準了潘莊秀華，現場混亂不堪。主持人幾度想控制現場都未成功。随後潘莊秀華發言情緒激動且毫無邏輯。從苦難創業史開始講起的潘，并沒有得到現場記者的同情，更多的記者關心達芬奇到底有沒有質量問題。在幾度被打斷之後，潘仍然表示稱“讓我講完！”但情緒愈來愈激動的她最後聲淚俱下。“我沒有在表演。”潘強調。與台上的迷茫加哭泣相比，台下也一片不解與質疑。“台上怎麼了？不是講事情麼？為什麼哭成這樣？”一位國外媒體同行對此表示很不理解，并表示這是其見過最有趣的發布會。“可以接受媒體的采訪，但不是在今天。”潘表示自己也需要一些私人空間後離場。
承認與長豐合作三次
一直對東莞長豐家具有限公司三緘其口的達芬奇，在這場發布會中終于提到了這個幕後公司。在潘堪稱混亂的發言中，記者聽到長豐的名字。整起事件，長豐作為貼牌商，承認了從2006年開始，東莞長豐便為達芬奇生産家具，并貼上卡布麗缇、好萊塢和瑞瓦等國際家具品牌商标。潘承認，曾與長豐有過三次合作，但并不是因為達芬奇家居。
根據潘的叙述，富爾敦是達芬奇此前的另一系列家居品牌，當時這個品牌讓其在大陸找好的工廠合作商，“我隻記得長豐的老闆不錯，就第一個推薦了長豐，作為富爾敦的供應商。”潘自己表示曾經提醒過長豐老闆不要打着達芬奇的品牌去做廣告，會損害品牌，言外之意似乎達芬奇是受害者。“我很天真。”潘哭訴。無論怎樣，整場發布會似乎都偏離了初衷，老問題未解決，新狀況很多。現場除了記者也有一些消費者。在潘淚奔離場之後，兩名消費者被媒體圍住詢問相關情況。“達芬奇說的和做的完全不一樣。退貨和賠付也有問題。”一位男士表示，“我今天來想聽聽到底有什麼定論，是有問題還是沒問題，是賠還是不賠，都沒說法。”
