海耶克:斯沃琪集團創始人-中文百科頻道

簡介

1928年生于黎巴嫩貝魯特；

1940年移居法國；

1949年移居瑞士并獲得瑞士國籍；

上世紀50年代開始擔任一些公司的主管；

1985年，他出任斯沃琪集團(SWATCH)的前身——瑞士微電子和鐘表公司負責人。

2010年6月28日去世，享年82歲。

身為瑞士鐘表之父的海耶克，自己也是一位藝術家，曾接受《和諧之家》采訪，說到：“我曾經自己設計過斯沃琪的腕表。”而他身邊的藝術家朋友們，也都是如雷貫耳的著名人物。上世紀80年代，俄羅斯著名畫家夏戈爾(Marc Chagall)就住在他瑞士别墅的旁邊，他們經常交流藝術。

海耶克老爺爺穿着也很有特點：頸間是愛馬仕小動物圖案藍底色領帶，系得松松的；手腕上總是同時佩戴着他最心愛的四個品牌的手表：Swatch、Omega、Blancpain和Brequet，一個也不舍得放下。

商業帝國

上世紀80年代，當瑞士鐘表業在日本石英表沖擊下岌岌可危時，是海耶克一手扭轉頹勢，以斯沃琪集團主導了瑞士鐘表的複興，締造出一個荟萃了歐米茄、雷達、浪琴、斯沃琪（Omega、Blancpain、Brequet、Swatch、Bolaipin)等18個世界著名品牌的鐘表帝國。年營業額達50多億瑞士法郎(1美元約合1.09瑞士法郎)，擁有員工2.4萬人。

1993年到現在，陸續收購了8家配件制造廠。目前，集團共有14家配件制造廠，配件制造收入占集團總收入的比例達到27.58%。事實上，配件發展對于斯沃琪集團不僅僅是收入的增長，而且還将影響到整個瑞士鐘表行業的發展。

1999年1月斯沃琪集團收購了寶玑Breguet，而後又陸續收購了Jaquet-Droz、Glashütte Original、Blaipin等表。在完成一系列收購之後，斯沃琪集團形成梯度完整的鐘表品牌，掌握各個細分市場的機會：在奢侈表層面，寶玑、寶珀、歐米茄與曆峰的江詩丹頓和伯爵，以及獨立品牌百達翡麗、勞力士競争；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達(RADO)與帝舵、豪雅、寶格麗等對陣；在中端品牌層面，其天梭、美度與豪利時、梅花競争；在低端品牌層面，Swatch則與日本的西鐵城、卡西歐等競争。

行業背景

瑞士鐘表工業最黑暗的時期：1964年和1967年、1970年。

1964年，是此前創下了17次獨占奧運會計時權的歐米茄，被日本诹訪精工表擊敗，首次無緣奧運；

1967年，在全瑞士表計時表大賽上，精工表更包攬第4至10名；

1970年，精工表在與瑞士表比拼中，共打破9項技術記錄。

1970年以後的10年中，瑞士鐘表進入了崩潰危機：瑞士制表在1975年出口下降至30.7%，而從業人員在80年代初的前5年，由90萬下降到30萬。

瑞士制表業當時普遍的呼聲是：将其生産工廠轉移到亞洲，當時斯沃琪幾乎與香港一家gongzheng制表企業達成收購意向。幾個世紀以來，瑞士的鐘表制造一直是分工—合作的小作坊形式，即機芯制造商和裝配商獨立分工，合作完成手表的制作。事實上，除了斯沃琪集團、勞力士、曆峰等大型鐘表集團，瑞士鐘表業很少有公司能獨立從頭到尾生産一隻手表。絕大部分品牌都是向專業機芯公司購買機芯。

幸運的是，瑞士政府出面，并由瑞士銀行和瑞士聯合銀行等7家銀行，聯合出資，以10億瑞士法郎購買兩家最大的鐘表企業——Asuag和SSIH的98%的股權，并重組，建立真正意義上的鐘表“康采恩”——斯沃琪集團。海耶克當時的任務就是帶領這個“康采恩”，去阻擊日本鐘表，以期挽回瑞士鐘表業的地位。

當時，在意大利，99%的消費者選擇瑞士制造的手表，雖然它們從本質上來講，與寫着“日本制造”的表是完全一樣的。在瑞士，這一比率為97%；在美國東部，比例為65%；在日本，寫着“瑞士制造”比例為42%，“日本制造”的占有率為51%。