簡介
河南日報報業集團成立于2000年7月28日，是以《河南日報》為旗幟和核心組建的現代化傳媒集團，是河南省最大的傳媒集團之一。
集團深入學習貫徹習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神，堅持黨報姓黨、黨報集團姓黨，積極拓展媒體平台，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提高。目前，集團以十一報兩刊三網站為主體，初步形成了涵蓋紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外媒體的現代傳播體系，主要包括《河南日報》、《河南日報（農村版）》、《大河報》、《大河文摘報》、《大河健康報》、《大河美術》、《河南商報》、《河南法制報》、《期貨日報》、《今日消費》、《河南手機報》、《漫畫》月刊、《新聞愛好者》雜志、大河網、大豫網、河南一百度，以及多家自辦或合辦的報刊附屬網站、電子商務網站等。
2010年7月6日，由中國新聞文化促進會、中國廣告主協會、北京大學新聞與傳播學院、複旦大學新聞學院、武漢大學新聞與傳播學院、中國傳媒大學MBA學院聯合主辦，中國品牌傳播協會、傳媒中國網承辦的第二屆中國品牌與傳播大會上，河南日報報業集團憑借導向正确、引導力強，“金融危機時代”快速成長的經營業績以及布局文化産業系列戰略舉措，與廣州日報報業集團、湖南廣播電視台、解放日報報業集團、天津日報報業集團、浙江日報報業集團等一起，榮獲“品牌貢獻獎·影響中國十大傳媒集團”稱号。
集團領導
現任領導
趙鐵軍：集團黨委書記、董事長、社長，兼省委宣傳部副部長
薛德星：集團黨委副書記、總經理
王亞明：集團黨委副書記、總編輯
王俊本：黨委委員、副總編輯
張光輝：黨委委員、副總編輯
董林：黨委委員、副總編輯
王國慶：黨委委員、副總編輯
肖建中：黨委委員、副總編輯
袁勇：黨委委員、副社長
汪新華：黨委委員、紀委書記
齊岸青：黨委委員、副社長
石曉林：副社級調研員
陳伊娜：副社級調研員
集團成績
2010年7月27日，國家新聞出版總署發布了我國首個新聞出版産業分析報告。在全國39家報業集團中，河南日報報業集團利潤總額位居全國第五位，總體經濟規模綜合評價位居第九位，位居中部省份報業集團首位。據介紹，河南日報報業集團按照“報業為主、多元經營”的思路，明确提出“從報業集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮鬥目标，實現了快速發展，集團整體實力明顯增強，2009年與2005年相比，收入翻了一番多，利潤增長了7倍。今年上半年完成收入6.32億元，實現利潤9348萬元，上繳稅費5825萬元，分别較去年同期增長17%、38%和14%，現擁有資産17億元，且實現了零負債，先後榮獲“中國版權産業最具影響力企業”、“影響中國十大傳媒集團”稱号。
旗下報刊
河南日報
《河南日報》系中共河南省委機關報，創刊于1949年6月1日，是河南省最具權威性、指導性的大型綜合性日報。《大河報》發行100萬份，是河南省發行量最大的報紙。河南日報報業集團形成了以廣告、發行、印刷、物貿、信息、房地産、彩擴等為支柱的多種産業，綜合經濟實力躍居全國省級黨報前列，各項事業迅猛發展。
大河報
《大河報》于1995年8月1日創刊，是由河南日報報業集團主辦的一份以“關切民生、倡導時尚、貼近生活、服務大衆”為宗旨的綜合性都市生活日報。
從2004年至2010年6月，《大河報》連續七年入選中國500最具價值品牌，2010年6月28日，2010第七屆“中國500最具價值品牌”在北京發布，河南8個品牌入選“中國品牌國家隊”。其中，大河報連續七年成為河南唯一上榜媒體，品牌價值為17.1億元，排名412名。
河南商報
《河南商報》号稱河南第二大紙媒體（僅次于《大河報》）。
漫畫月刊
《漫畫月刊》創刊于1985年，是中國第一本漫畫刊物，在全國同類期刊中實力最強，影響最廣。被譽為“中國漫壇第一刊”。《漫畫月刊》始終樹立以漫畫産業報國的信念，視振興民族漫畫産業為己任。
今日消費
《今日消費》時尚、實用、消費、女性”是《今日消費》的内容定位。引領時尚，服務消費，是《今日消費》報紙内容的突出特色。《今日消費》的目标，是成為中原地區特别是鄭州地區白領喜愛的時尚信息傳播者，都市先進消費文化的倡導者，前衛生活觀念的引領者。
新聞愛好者
《新聞愛好者》是面向國内外公開出版的新聞學專業雜志，以探讨新聞理論、研究新聞業務、傳播新聞知識、交流新聞工作和新聞事業發展的經驗、培養新聞人才、宣傳新聞工作職業道德和先進人物為己任，堅持面向讀者、面向基層的方針，突出權威性、思想性、針對性，讀者對象為廣大新聞工作者和新聞愛好者。辦刊宗旨：關注新聞、追蹤熱點、傳遞信息、普及知識。
大河網
大河網--河南省唯一重點新聞網站，由中共河南省委宣傳部主管、河南日報報業集團主辦，是繼河南日報、河南人民廣播電台、河南電視台之後的第四家省屬新聞媒體，同時也是河南日報報業集團所有紙媒在國際互聯網上的惟一出口。
網站自1998年9月創辦以來，得到了省市領導和政府相關部門的大力支持和關心，是河南第一門戶網站、河南首家獲廣電總局批準的音視頻網站，出品全省惟一具備合法新聞信息服務資質的手機報，擁有大河新聞、大河論壇、河南手機報、河南日報焦點網談、大河多媒體信息港、大河博客等六大傳播平台，同時承辦河南省人民政府門戶網站，
大河網始終牢牢把握正确輿論導向，以服務地方經濟社會發展為己任，全面宣傳展示河南改革發展成果。每天向全球發布權威、及時的河南新聞5000餘條，彙集了全省政治、經濟、文化、社會等各個方面的最新資訊，日頁面點擊量超過1000萬次，大量網上新聞被新華網、人民網、新浪、騰訊等知名網站轉載，一些報道還被美聯社、法新社等國際著名通訊社轉發；大河論壇彙聚社情民意，提供互動交流，已成為全國知名論壇之一，是中原地區最具影響力的綜合性時政論壇。
河南手機報發行量突破百萬份，是全國省級手機報第一大報。焦點網談獲中國互聯網發展史上首個中國新聞獎新聞名專欄。河南省政府門戶網站作為河南省電子政務建設的重要組成部分，是政府面向社會的窗口，是公衆與政府交流互動的渠道。大河多媒體信息港作為新的宣傳輿論陣地，被稱為“第六媒體”。
大河網是省内外網民認識河南、了解河南、關心河南的主要窗口，并在北美、澳大利亞、日韓、東南亞等地區擁有廣泛的受衆和影響力，其總訪問量及媒體影響力已居全國省級新聞門戶網站前列，有較高知名度和影響力，已成為河南省對外宣傳的新陣地、新窗口，是“河南通向世界的高速公路，世界了解河南的百科全書”。
大河網擁有國内一流的軟硬件設備，出口帶寬達1000兆，網絡存儲信息10000G以上，擁有中部地區一流的自主研發團隊，成功研發出省内第一個擁有自主知識産權的大型網站内容管理系統。成為河南省訪問量最大、影響力最強、權威性最高，最具商業價值的綜合性網上廣告宣傳平台。
經營舉措
1.圍繞中心服務大局
河南日報報業集團的新聞宣傳報道，緊緊圍繞省委省政府中心工作，始終堅持正确輿論導向，着力破解“正面報道難、典型宣傳難、輿論監督難、新聞創新難”，輿論引導能力不斷提高。今年以來，圍繞全省工作大局和重點，如堅持“四個重在”、加快經濟發展方式轉變、樹立河南人“四種形象”、弘揚“三平”精神、堅持“三具兩基一抓手”工作法、确保糧食增産糧食安全、實施大招商戰略等，集團所屬各媒體創新方法手段，推出一系列重大主題報道，為全省經濟社會發展營造了良好的輿論氛圍，受到省領導多次肯定，并獲得中宣部《新聞閱評》高度評價。
2.樹立新的文化發展理念
河南日報報業集團準确把握媒體和文化産業發展的大趨勢，提出了“把握導向，跨越發展，做大做強，促進和諧”的十六字方針，明确了由“報業集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮鬥目标，制定了“3368”階段性任務，即：着力打造紙質媒體、網絡媒體、移動媒體3種媒體，加快構建報紙發行商務網、書報刊發行網、酒店管理服務網3個網絡，培育壯大報業、新媒體、圖書發行與物流配送、印刷、酒店旅遊、房地産6大支柱産業，打造出8個年收入超億元企業。
3.中層幹部競争者上崗
2003年集團制定出台了《河南日報報業集團處級幹部管理暫行辦法》。辦法詳細規定了幹部的選拔任用程序、任職資格條件、續聘及競争上崗工作步驟等，明确了對集團處級幹部實行任命制和聘任制相結合的任用方式，并進一步擴大了競争上崗的範圍。2003年11月－12月，根據集團改革試點方案的總體時間安排，首先進行了處級幹部續聘及競争上崗工作。
續聘上崗。操作的程序：一是由本人撰寫聘任以來履行崗位職責的述職報告。二是競聘辦考察組根據黨委的要求，召開由有關人員參加的會議，聽取本人述職，并進行民主測評。測評分為優秀、合格、基本合格、不合格4個檔次。測評結果作為續聘的重要依據，測評不合格票超過1/3的将不再绫聘，優秀合格票達不到2/3的不再在原部門聘任。三是黨委根據述職報告、近三年來的年度考核情況、民主測評情況等因素，研究确定續聘人選。确定副職續聘人選時，事先征求正職的意見。四是續聘上崗人選确定後，進行公示，公示時間7天。公示結果不影響任職的，按照幹部管理權限辦理續聘手續。
通過本次續聘上崗，共續聘正處級幹部22名、副處級幹部42名，交流使用副處級幹部8名。10名處級幹部因任職年齡、考核情況和測評情況等原因，離開實職領導崗位。
整個選拔過程操作規範，組織嚴密，透明度高，受到集團廣大幹部職工的極大關注和支持。在競争上崗過程巾，參加正處級演講答辯的有30人，參加理論考試的一般幹部有91人，參加副處級演講答辯的有41人。17名政治素質較好、業務能力較強的年輕幹部走上了領導崗位。
4.深化職稱改革，逐步推行全員聘用制
2003年10月，在認真調研、借鑒其他單位經驗的基礎上，集團黨委決定實行以聘代評和評聘分離相結合的職稱改革，行政職務與專業技術職務相分離，引導人才向專業技術崗位流動，形成良好的業務氛圍，做到分配的科學合理和向一線傾斜。
從2003年起，根據集團人事制度改革的總體部署和積極穩妥推進的要求，從新進人員開始，逐步推行全員聘用制。一是确立了凡進必考的原則。二是改革了現行的沿用幾十年的用人制度，一律實行聘用制，簽訂聘用合同，委托人才中心實行人事代理。三是在招聘方式上進行了改革，包括：委托中介招聘，集團對空缺崗位進行認真的崗位分析，并以分析結果為依據制定招聘條件，委托當地規模較大的人才中介公司進行招聘；實施人才戰略，變“坐等上門”為“主動上門”，前往北大、複旦、人大等名牌院校進行招聘，堅持公平原則，提高工作效率，提高報業集團在全國重點高校的知名度，樹立了良好的形象。
5.量化考核，使實際收入與績效考核挂鈎
分配制度改革和幹部、人事、采編體制等方面的改革同步進行，是整個綜合改革的有機組成部分。集團按照按勞分配原則，一方面提倡和引導競争，同時又照顧不同崗位的功能和特點，充分調動大家的積極性。
集團将《河南日報》13個采編業務部門進行分類，主要分為完全量化考核部門和不完全量化考核部門。對于采訪、編輯、出版部門實行完全量化考核，将每個采編人員的工作績效與其實際收人完全挂鈎，多勞多得，優稿優酬，上不封頂，下不保底。對于理論、群工等專刊以及其他周刊，因其定期出刊、容量有限，采取不完全量化考核的辦法，将每位員工實際收人與版面、稿件的質量挂鈎。與此相配套，加大對優秀作品獎勵力度和對不符合要求稿件的處理力度，開展月度好稿和“不宜刊登稿件”評選制度等相關制度建設。
對于一些不能量化考核的工作部門，則大力壓縮人員，嚴格定崗定責，要求這些部門按照《河南日報》編輯部的量化考核原則，制定出符合本部門實際的考核細則并嚴格執行。集團管理部門對員工崗位職責、工作态度、職業道德、出勤等情況進行考核，獎勤罰懶，獎優罰劣。
6.順應信息化潮流，大力發展新興文化業态
作為全國黨報最早主辦的新聞門戶網站之一，目前大河網已成為中西部地區影響最大的新聞網站。集團與河南移動公司合作創辦的河南手機報，目前用戶超過150萬，位居全國各省級手機報前列。在國内首家推出集報紙、電視、網絡于一體的大河多媒體信息港，被業内人士譽為“第六媒體”。向動漫創意産業進軍，漫畫月刊與中央電視台合作打造的動畫片《少林海寶》于上海世博會前在中央電視台少兒頻道播出。集團與河南大學簽約，共同投資7億多元開辦民生學院，拉開了向教育産業進軍的序幕。
7.堅持多元經營戰略，推進文化領域資源整合
集團所屬瑞奇房地産公司在鄭州開發樓盤總建築面積達40多萬平方米，房地産業已成為集團收入和利潤的重要來源；依托大河報等現有報紙發行網絡，打造經營物流配送、電子零售、速遞直投、商品銷售等業務的現代大型綜合服務網絡；大河錦江飯店依托管理、服務、人才優勢，先後組建大河國際酒店、大河公館酒店、大河商務酒店，形成大河酒店管理經營網絡；大河書局公司進軍教育類圖書代理推廣發行領域，取得全國總發行權，使書報刊發行成為集團重要的新興産業;達利廣告公司積極開發戶外廣告業務，成為全省最大的廣告代理商；所屬三家印刷企業積極拓展對外印刷業務，經濟效益穩步提高，集團印務中心已發展成為中原地區大型印刷基地之一。
