人物經曆
早年經曆
1999年初，步步高分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關系的三家公司。沈炜負責通訊業務。三家公司也不互相持股，它們的聯系在于部分個人股東（段永平、沈炜、黃一禾等，其中段在三家公司所占股份比例據說均為10%左右）持有三家公司的股份，而且一段時間内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
自2010年進入智能手機産業、特别是2011年推出vivo品牌後，沈炜等管理層重點挑選了一批在技術和市場方面都能擔當大任的員工出任産品經理。
批評下屬
他曾因“違背價值觀”嚴厲批評下屬。早期，當公司還在功能機領域打拼時，MP3剛剛流行，一些機型因内置音樂MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機并不支持該功能，隻支持和弦。有一位産品經理，把和弦功能放在子目錄下，目錄名稱居然定義為“媒體播放器”。
沈炜知道後，大罵這名産品經理。“這個東西很容易被消費者誤解為MP3，對營銷有幫助，實際上不是MP3，隻是鈴聲播放。”他說，“做人做事要本本分分，該怎麼樣就怎麼樣，不要誇大其詞。”
人物觀點
無論是電商還是社交，都是為了讓品牌和用戶的溝通變得更直接和高效，商業的本質沒有變。“一緻的體驗和服務”是與消費者建立長期關系的關鍵。堅持“一緻體驗”、“一個品牌”。
沈炜認為，vivo的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化與價值觀。它支撐我們企業走過了25個春秋：因決定果，埋頭種因，果水到渠成。因就是首先做正确的事，并力求把事情做正确。沈炜在演講中表示，盡管2019年中國市場遭遇了一定挑戰，但我們相信，隻要我們回歸本分文化之初心，回歸做正确事情和把事情做正确的軌道，保持戰略自信，抵禦住誘惑等一切幹擾，堅持以消費者驅動和設計驅動來做好産品，堅持服務好消費者，零售商，導購員這3類人，就一定能夠再創中國市場的輝煌！
