個人履曆
2002年，加入新浪，擔任人力資源總監；
2009年，加入紅孩子擔任副總裁，負責紅孩子公司人力資源和網站方面的工作；
2011年4月11日，加盟國内分類信息網站58同城，擔任副總裁之職，主管人力資源等工作。
2013年多次在非你莫屬上參與招聘。
觀點摘要
“授權，一定要授權。與其告訴他所謂的績效考核指标，還不如告訴他這是由你負責的整個流程，那樣對于80後來說更有吸引力。”段冬表示，80後員工的最大特點在于他們渴望掌控自己的工作和生活的那種自信和獨立，所以僅僅給他們金錢和福利，往往隻能滿足他們短時間的需求，還必須結合他們的特性，給予他們更多的發揮空間。
“人有很強的可塑性，我們不會像傳統培訓那樣，去灌輸什麼東西，而是要着重以理服人，讓他了解到自己的工作有哪些需要改進，又有哪些可能是完全錯誤的行為。”段冬認為，那種拿一個僵死的考核指标，從年頭用到年尾的方式是很可笑的，因為完全沒有考慮到員工實際工作的環境，往往不能真實反映他們的工作态度、強度與升值空間。
“做電子商務和管理80後員工很多共同之處，我們都是在摸索和完善中，所以我們要給自己和别人完善和犯錯的空間，這樣才能提升和進步，這也許是很多管理者并沒有關注到的。細節的管理也許才是我們必須關注的真相!”
