集團介紹
内蒙古賽科星繁育生物技術（集團）股份有限公司位于内蒙古和林格爾新區，成立于2006年，是一家以良種家畜種業、規模化奶牛養殖為主營業務的國家級高新技術企業,主要生産及銷售奶牛、肉牛、奶山羊等家畜性控凍精、胚胎、活體種畜和高品質奶牛生鮮乳等産品，并在全國範圍内開展育種、繁殖技術服務。2015年11月12日，賽科星集團在“新三闆”挂牌上市，證券代碼834179，是内蒙古在新三闆上市的企業中規模和市值最大的科技公司。
人物簡介
1988年—1999年：任内蒙古伊利實業股份有限公司車間主任、生産部部長及液體奶公司總經理；
1999年—2006年02月：任蒙牛董事、副總裁、液态奶事業本部總經理等職務；
2006年02月—2012年04月：任内蒙古蒙牛乳業集團總裁；
2012年10月至今：楊文俊任賽科星繁育生物技術（集團）股份有限公司董事長。楊文俊先生擁有十八年的乳業經驗，他開創了中國乳業尤其是液體奶的多項“第一”和技術革新。
個人履曆
從牛根生手裡接過總裁位置的楊文俊到哪裡都自稱是做牛奶、賣牛奶的，可這個牛奶生意實在做得太大了：2007年蒙牛營收200億元。任何一個把企業營收做到200億元的企業和他的領導人，都完全有資格在本報的人财榜占有一席之地。而按照蒙牛世界牛的目标，這個200億也隻是一個起點。
1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利實業股份有限公司車間主任、生産部部長及液體奶公司總經理；
1999年1月，楊文俊先生追随牛根生董事長加入蒙牛創業團隊，在内蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司先後擔任董事、副總裁兼液體奶公司總經理、總裁、副董事長；
1999年1月-2006年2月期間，他生産出了中國第一包利樂包牛奶，從此推動中國的液體奶生産進入快速發展時期；
2002年，楊文俊先生被内蒙古自治區人民政府授予科學技術進步三等獎，并入選内蒙古呼和浩特第四屆“十大優秀青年企業家”，其間先後獲得全國五一勞動獎章和全國勞動模範稱号；
2006年年底楊文俊被評選為“CCTV年度三農人物”；
2012年4月12日，蒙牛乳業宣布，根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，繼續擔任副董事長職務，總裁一職由孫伊萍接任。至此，當年跟随牛根生創立蒙牛的十大創業元老全部離職；
2012年7月31日，蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊因個人事業發展辭去執行董事和副主席以及戰略及發展委員會成員；
2012年10月至今，任内蒙古賽科星繁育生物技術股份有限公司董事長。
創業經過
楊文俊是蒙牛1999年股改發起人的“十大元老”之一，這“十大元老”即是牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭，以及楊文俊。
“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”，這千古傳唱的牧歌唱出了呼和浩特最大的優勢——世界上公認的最佳天然養牛帶，發展乳業有着優越的自然地理條件和區位優勢。在這片遼闊的被稱為“中國乳都”的草原上，有位著名的“牛奶先生”今天參與火炬傳遞，他就是作為“乳都”兩大支柱企業之一的蒙牛集團總裁楊文俊。
從斥資兩億發起中國最大規模的普及飲奶行動、為貧困山區孩子送奶，到第一個代表民營企業為雪災捐款，從“非典”時期的率先捐贈、到千萬物資第一時間運抵汶川地震重災區，這位“22歲才喝上第一口牛奶”的總裁在傳遞前就表示：“手持火炬，我們不僅要傳遞自豪、分享榮耀，更要堅守責任、執着信念，為中國奧運會和整個民族的複興做出自己的一份貢獻。”
楊文俊是Nearly a decade來中國乳業爆炸性增長的主要締造者之一，他開創了中國乳業尤其是液體奶的多項“第一”和技術革新。這輝煌的業績，在楊文俊看來，離不開少時的清貧家境以及後來的社會磨砺，他把這看作人生的财富，“隻要跟小時候受的苦一比，還沒碰到什麼真正叫苦的事情”。
楊文俊小時候家庭并不富裕，為減輕家庭負擔，他的哥哥高中畢業即就業、姐姐辍學為家分憂，隻有年幼楊文俊背負着家庭的期待繼續求學。讀書的時候，他每天步行3公裡上學，每天往返4趟，就是在零下20℃冬天也從未間斷，一直到高中畢業。當時楊文俊連雙棉鞋都沒有。
楊文俊的第一份工作就是從事冰淇淋生産，用手指夾住插在冰淇淋上的滿是毛茬兒的竹簽，将它們從模具中拔出來。日積月累，楊文俊雙手被刺得滿是傷口，手指因腫脹無法合攏。少時艱辛的生活對他來說絕對是筆财富，“沒有什麼做不到的！”這是楊文俊從實踐中總結的一句話。
父親的堅韌對楊文俊産生了深深的影響，他懂得放低自己，不事張揚，不攬功诿過，這些都受益于父親的言傳身教。
少年時代的艱苦并沒有改變楊文俊樂觀的性格，那幽默的特質總是言談之間顯現無遺，楊文俊總是以“牛奶傳教士”的面目示人，又以诙諧幽默的語言為自己赢得“牛奶先生”的綽号，在2006年的博鏊論壇上做嘉賓時，他拿中國足球做“樂子”說：“在世界杯期間，進入世界
杯最後決戰四強的，無論是德國和法國都是人均飲用牛奶300公斤以上的。全場爆笑。中國足球長期走不出去，走出去了也走不遠根節總算被找到了。”著名鋼琴家孔祥東擠過身來，沖着楊文俊開玩笑說：“蒙牛廣告可以改成——‘喝牛奶小朋友會彈琴’。”楊文俊竟然一本正經地接上說：“确實如此，因為喝牛奶人指關節發育得比較好，按鍵力度彈性都會好上許多。”
楊文俊懂得工作，也享受生活。“除了籃球外其他球類和棋類活動，我都喜歡。”楊文俊自稱乒乓球和網球打得不錯，以前在學校時還踢過左前鋒。至于圍棋和軍旗、跳棋、象棋，我沒玩得不好的。楊文俊說，正常情況下，四五步以外各種棋局變化，他都能看得清楚。這個長遠的眼光也被楊文俊自認為最大才能之一。在評價自己才能時，楊文俊說自己有較好團隊建設能力，看人看事、看企業發展，目光要長遠；同時有很強執行力，引導式作風常常被用在工作中。
“有些事情是需要我立即拍闆的，但有些方向性事情即便我已經有了預想方案，還是要召集直接管理人員共同讨論，最終形成比較清晰統一方案。”楊文俊說，最終方案盡管與他的想法也就有正負5%的偏差，但通過群策群力方式來推行，效果要強很多。
時下，已經取得巨大成功的“草原之子”楊文俊仍然沒有放慢自己的步伐，仍在追求自己夢想的遼闊草原上奮鬥、前行。在“祥雲”聖火照耀下楊文俊鬥志昂揚：“聖火耀青城，它将鼓舞我們和全國人民一起，用加倍努力的工作與奉獻，為實現偉大夢想奉獻力量！”
“政府将國計民生的大問題分解成若幹小單元，再分到我們每個企業頭上去解決。比如蓋房子，那就分給萬科吧；造汽車，就分給我們國家民族品牌吉利；用電腦，那就讓我們13億中國人去‘聯想’吧……牛奶怎麼辦呢，想來想去，那就讓内蒙古蒙牛去制造綠色的、高質量的牛奶吧，于是我們就把這個職責承擔了下來。”April 29，蒙牛、吉利、萬科、聯想等25家“中國最受尊敬企業評選頒獎典禮”在北京大學百年大講堂隆重舉行，楊文俊不失幽默地做出了如是感言。
總是以“牛奶傳教士”面目示人的楊文俊，其诙諧幽默的語言也為自己赢得“牛奶先生”的綽号，在Last year的博鏊論壇上做嘉賓時，他拿中國足球做“樂子”說：“在世界杯期間，”全場爆笑。“中國足球長期走不出去，走出去了也走不遠的根節總算被找到了。”
著名鋼琴家孔祥東擠過身來，沖着楊文俊開玩笑說：“蒙牛的廣告可以改成——‘喝牛奶的小朋友會彈琴’。”楊文俊竟然一本正經地接上說：“确實如此，因為喝牛奶的人指關節發育得比較好，按鍵力度彈性都會好上許多。”
在This year的博鳌論壇上，楊文俊依然繼續他的“牛奶消費傳播”：“如果在座各位喝的牛奶少了，那我們内蒙古草原上的牛就會憋瘋的，就變成瘋牛，這就不綠色了。”
與在公衆場合高調宣傳牛奶截然相反的是，工作中的楊文俊卻不事張揚，不喜攬功诿過。根據蒙牛的章程，公司總裁的任期一般不得超過兩屆，每屆3年，哪怕再出色也不得超過3屆。牛根生曾說：“所以今後不管是誰，包括楊文俊表現出色也隻能3屆，9年以後還要招新的總裁。”楊文俊對記者說，不管做幾屆，他這一輩子肯定就是做牛奶、賣蒙牛牛奶的了。
2012年7月31日蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊因個人事業發展辭去執行董事、副主席以及戰略及發展委員會成員。至此，楊文俊辭去了其在蒙牛的所有職務。楊文俊為蒙牛十大創始人之一，同時也是十大元老中最後一個留在蒙牛的，然而他的徹底離去，意味着蒙牛“牛根生時代”正式結束，“蒙牛十大元老”謝幕。
2012年底，楊文俊正式接管賽科星繁育生物技術（集團）股份有限公司，立志通過“種業、牧業、草業”産業鍊自循環式發展的模式，從乳品上遊源頭保證中國種業的安全。在楊文俊接管之後，賽科星發生了翻天複地的變化：先是确定了以種業為核心、牧業和草業協同發展的戰略布局；又在緻力于奶牛為主的性控良種繁育與規模化養殖的牧業領域，積極推進資源整合；同時以産業循環自配套為己任的草業，也順利完成了種植計劃。
截至2014年底，賽科星的總資産已由2012年楊文俊接手時的4.3億元增加到26億元；主營業務收入由6800萬元增加到6億元；牧場數從7家增長至26家；存欄牛頭數由2012年的1431頭增長至72000頭。
不論是面對哪個事業格局，楊文俊都是以開拓者的勇氣，探索者的無畏，領航者的遠見，一往無前，實現下一個影響深遠的目标。
