個人簡介
林勁峰，70後，畢業于中歐國際工商學院，工商管理碩士。盈信投資集團股份有限公司董事長、執行董事，安徽雙輪酒業有限公司董事長。貴州茅台第十大股東，同時兼任兼任朗詩置業股份有限公司、陝西西鳳酒股份有限公司、深圳市紅彤汽車股份有限公司、深圳市巨萬陽光食品股份有限公司等公司董事。
林勁峰高中畢業之後就參與到投資，并将之作為一生的事業，他的第一筆投資是其大學學費，2003年，林勁峰發起創辦深圳市盈信投資股份有限公司（後為盈信投資集團），在9年中淨值增長超過20倍，年複合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他與合夥人張峰發起設立盈信瑞峰投資管理企業。2012年，盈信投資以其驕人的業績在深圳衆多優秀企業中脫穎而出，位列“深圳企業100強”第72位。
林勁峰投資衷情白酒， 2003年6月，盈信集團從上海産權交易所拍下轉讓的1200萬貴州茅台法人股，其後9年未動，至2012年其市值達7個多億，2013年1月29日，林勁峰在其新浪微博上宣布增持茅台（未公布具體數額），同時表示：“這是我們投資茅台十年來第一次增持茅台，也是近三年來首次在A股出手”。
生涯曆程
任盈信投資集團股份有限公司董事長、執行董事；
林勁峰先生畢業于中歐國際工商學院，工商管理碩士；
曾任職于深圳市君安證券有限公司投資銀行部、中化（香港）石油國際有限公司；
1996年7月創立深圳市巨萬實業股份有限公司（後亦成立深圳市巨萬陽光食品股份有限公司）；
2003年4月創辦深圳市盈信投資股份有限公司（後成立盈信投資集團股份有限公司）并任董事長、總裁；
2008年兼任朗詩置業股份有限公司、陝西西鳳酒股份有限公司、深圳市紅彤汽車股份有限公司、深圳市巨萬陽光食品股份有限公司董事；
2011年8月出任安徽雙輪酒業董事長；
2011年，林勁峰和盈信集團另一個合夥人張峰牽頭，發起設立了盈信瑞峰投資管理企業。
人物經曆
1983年，林勁峰随父母從潮州搬到深圳。
1989年一個偶然的機會，還是高中生的林勁峰随父親的朋友走進了深圳交易所，那時深交所還未實行電子競價交易，股票交易都是寫在黑闆上，一寫一擦，買賣就完成了。而就在那些飛舞着的粉筆灰裡，年少的林勁峰确定了他一生的事業。
1990年，林勁峰一邊備戰高考，一邊開始學習金融知識，在高考之前，他已經完成了投資方面的基本理論學習。高三畢業後，他帶着大學學費6000元進入了股市，賺取了人生第一桶金。半年後，他用賺來的錢補交了學費，從此也自然而順暢地走上了投資的道路。上世紀90年代的資本市場是可以透支的，高達1：10的投資比例讓身邊很多朋友栽了跟頭甚至破了産。當時的林勁峰沒有任何理論的指導，在股市裡走得小心翼翼，交易頻繁，任何一點波動都會非常緊張。不過，生性謹慎的他一直都遵循安全理念，風險意識很強，因此盡管當時市場波動強烈，他也一直都沒有虧損（年度計算無虧損）。
“雖然那時候還不知道巴菲特，但是每次出手之前我一定會考慮好萬一虧了怎麼辦。我每天都要做很多功課，了解一個行業的發展趨勢，必須要研究行業内排名前三的企業經營狀況，無論是上市的或是非上市的企業都要研究，特别關注其現金流、穩定性、成長性、品牌影響力等中長期數列，還要和國際上同類企業進行比較。”一說起投資，林勁峰就止不住侃侃而談，“短期利潤是不是賺錢不是我們考察的重點，PE/PB計算與價值投資沒有多大關系，看年報至少要看5年以上的數據，盡可能拉長考察的時間期限後才能看得出投資價值”。
2002年，林勁峰的投資事業生涯出現重大轉折，這一年，他詳細研究了巴菲特的投資理念，林勁峰直言：“看到了巴菲特的理論後，我為之一振，就感覺找到了一個未來做投資的方向，找到了一盞明燈。”在接觸了巴菲特的理論之後，林勁峰明白了一個道理：好企業和企業家并不多，頻繁操作，要抓住所有企業是不現實的，所以碰到好的企業，如果估值不是太離譜，就一定要抓住。
2003年4月，林勁峰創辦深圳市盈信投資股份有限公司，秉持長期價值投資的理念，開始尋找那些價格低于内在價值的、持續穩定增長的企業。盈信集團涉足白酒、房地産、金融、家居零售等投資領域，先後投資長江電力、貴州茅台、招商銀行、天津港、陝西西鳳、朗詩地産等企業。
2011年，林勁峰和盈信集團另一個合夥人張峰牽頭，發起設立了盈信瑞峰投資管理企業。盈信瑞峰将作為管理合夥人發起設立銀杏系列基金，實現全市場價值投資。目前已成功募集第一期專注于股票市場的平安-銀杏信托基金。
投資理念
在林勁峰看來，投資最重要的是安全邊際，投資一定要非常謹慎，好公司投資的時機應該是在大家都不看好的時候。
林勁峰總結他的投資理念就是三個成語：一是“杞人憂天”，堅守安全邊界，充分調研，假設未來各種不确定性和應對策略；二是“天長地久”，一旦做出決定，就不輕易賣出，和好企業共同成長；三是“守株待兔”，集中投資熟悉的行業，不急躁，潛心等待，一旦發現合适的機會，要像豹子一樣迅速出擊。林勁峰認為，盲目持有不是價值投資，波段操作也不是價值投資，價值投資需要一種特立獨行、不受任何幹擾的性格，需要經得住等待的寂寞，需要看準目标後快速出擊的執行力。
林勁峰緻盈信瑞峰合夥人的十一個觀點：
1. 安全是我們的全部思考，增長、成長、價值等都是安全的一部分；
2. 我們以往的投資業績很輝煌，但這并不代表未來我們一定能夠盈利；
3. 我們不清楚未來的經濟走勢，更不清楚未來的市場行情；
4. 價值投資和長期持有沒有太大的邏輯關系；
5. 我們并不看重市盈率、淨資産、年度盈利等大家所看重的指标，我們看重的是大家所忽視的；
6. 我們喜歡把雞蛋放一個籃子裡，好好看着；
7. 我們更喜歡悲觀情緒蔓延的市場和下跌的股價；
8. 一旦獵物出現，我們會像豹子般迅速行動；
9. 我們會定期公布淨值和季度報告，其他的投資對象等無可奉告；
10. 我們會7*24的努力工作，因為我們樂在其中；
11. 還有最重要的一件事情，我們希望我們的合夥人不要負債做投資。
人物事迹
茅台最牛股東
2003年6月，林勁峰從上海産權交易所拍賣獲得了1200萬貴州茅台法人股後，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投資持有茅台368.33萬股，市值7億元，回報率57倍。2013年1月29日，林勁峰宣布增持茅台（具體數額未公布），這是林勁峰投資茅台十年來首次增持茅台，也是近三年來首次在A股出手。
1989年，尚在讀高三的林勁峰跟着父親偶然走進了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學前，林勁峰就把有關金融原理的書都讀了一遍。大一時，林勁峰瞞着家裡，拿着6000元學費開始了他的第一筆投資。到大學畢業時，林勁峰已經是百萬富翁了。
他于2003年創辦的深圳市盈信投資股份有限公司（後為盈信投資集團），在過去9年中淨值增長超過20倍，年複合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他将目光瞄向了資産管理領域，由盈信集團發起設立盈信瑞峰投資管理企業。
林勁峰投資茅台并不是偶然。在投資茅台之前，他研讀了白酒行業所有上市公司的招股說明書、年報，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過。在茅台2001年上市之前，林勁峰關注了5年，同時期内還關注五糧液(當時最後追捧的白酒)、沱牌等白酒企業，當明确地鎖定茅台為研究對象時，他做了很多工作：和茅台駐深辦事處經理、茅台經銷商等分别進行長達一天的座談;進行消費者調查，在每個周末到商場去，訪問調查所有買酒的消費者，包括了解為什麼買紅酒/黃酒不買白酒、為什麼買五糧液不買茅台等等。
在調研過程中，一個‘消費者體驗’給了他極大的投資觸動：“喝過茅台的人對茅台的偏好度極高，而且會持續購買，但對其他酒的忠誠度則沒有這麼高”，這個在年報或任何材料上沒有體現，而是源于對幾百個消費者的親身調研後所得出的。
正是出于這種全方位的調查研究，林勁峰決意買入貴州茅台，“當時幾乎是把所有的資金都投入了”。林勁峰是最早買進茅台的投資人之一，從03年底購買到現在一直持有，回想第一次去參加茅台股東大會，當時的情景依然曆曆在目：“當時接到茅台的邀請，我從深圳到貴陽，再坐車走7小時的山路才到茅台鎮，見到時任的季克良董事長、袁仁國總經理等一大批高層，他們很熱情地接待了我。”
從2003年買入至今，貴州茅台給林勁峰帶來豐厚的回報，9年來，林勁峰沒有抛售一股，2003年，盈信投資是茅台的第六大股東，這些年來，各種基金公司來來往往，林勁峰始終不為所動，2012年10月，茅台2012年第三季度報發布，盈信投資重回十大股東。2013年1月，茅台第十大股東林勁峰宣布增持茅台。
2007年，林勁峰再次發力投資白酒企業，入股陝西西鳳酒，位列第二大股東。
2009年9月中旬，深圳盈信創業投資公司正式收購安徽雙輪酒業有限公司100%股份，據安徽蚌埠産權交易所的挂牌信息，此次交易底價為2.09億元，實際收購價共計約4億元。除2.09億元的品牌及基礎設施外，還包括近2億元的酒類資産及其他資産。2011年8月，林勁峰出任雙輪酒業董事長。
投資白酒
2012年11月以來，酒鬼酒塑化劑風波一出，白酒熊市不跌的神話破滅。關于塑化劑問題，林勁峰表示，在酒的生産過程中，有一些跟塑料制品接觸的環節，有可能會出現塑料溶解，導緻出現塑化劑超标的問題。
此外，對于當前投資者擔心的白酒産能過剩、白酒拐點的問題，林勁峰認為：“白酒行業的黃金十年已經過去，不可能再這樣增長了。全國三萬家白酒企業，最近的五年都在擴産，市場是供大于求。競争也會更加激烈。
但對于茅台等高端白酒，他仍然看好。“其實每一個行業，都有好的企業和差的企業，為什麼我們還堅持持有茅台?因為茅台一直在創新，一直是白酒行業的領頭羊，後面的潛力還比較大。”
而對于雙輪酒廠，作為董事長的林勁峰并不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值。“我們緻力于做中國最好的酒，隻要把品質做上去了，自然就會賺錢。”
實業家林勁峰
在林勁峰看來，實業是國家經濟發展的基礎，實業、企業家、創新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。
在做投資多年的長期思考中，林勁峰總結了目前市場上的“兩個浪費”——“太多的人把資金浪費在了投機上；年輕的企業家都認為投資好做而放棄了實業，是整個社會資産配置的浪費，也導緻中國失去了實業的基礎。”
2009年9月，盈信投資4億元收購安徽雙輪酒業100%股份，并在三個月的時間裡完成了股份制改造。雙輪酒業以安徽白酒企業速度最快、資産和遺留問題解決的最徹底的的方式完成了企業體制的轉換。2011年林勁峰任雙輪酒業董事長，全面參與雙輪酒業的管理。
2012年是雙輪改制的第三個年頭，這家曾經的國營第一家酒廠，自1949年成立以來，與共和國共同成長，60多年來，幾經沉浮：經過了掙紮的1999和2000年，雙輪為破困局推出“高爐家”，在中國白酒舞台上演了一出絕處逢生的精彩大戲，自2001年始至2006年，單一品牌銷售量和市場占有率連續6年位居安徽省第一，單一品牌年銷售額超過6億元。
盈信收購雙輪三年來，雙輪發生了翻天覆地變化，在改制的大背景下，雙輪通過新的規劃在謀求新的未來：組建新的經營團隊、建立健全現代企業制度、研制開發新産品、完善産品線……為雙輪的發展提供強大的動力。從2008年到2009年，雖然遭遇全球性經濟危機的寒流，雙輪酒業依然保持穩定增長，2010年6月，雙輪重新調整産品結構，以“高爐”品牌為核心，打造高爐家和諧年份系列酒、高爐家系列酒、高爐系列酒。其中“高爐家和諧年份酒”作為新的主力産品孕育而生。2011年企業實現銷售收入10億元。其中年份系列産品僅上市一年多，便實現了銷售額3.5億元。
這一切都表明：盈信對于雙輪，其動機絕非一個“錢”字了得，而是借“資本”之手将雙輪推向一個更高的起點。林勁峰坦言，雙輪與他投資的其他白酒企業不同，投資雙輪是為了做實業，他會把雙輪當成自己的孩子，扶持企業的發展，并承諾絕不賣出雙輪。
林勁峰認為，做實業和做投資是一樣的，要有長遠的目标，并長期專注和投入。對于雙輪，林勁峰一貫秉持其長期價值投資的理念，他不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值，他經常給雙輪的團隊說的一句話就是：隻要是有長遠價值的事情，就一定要去做；隻要是對客戶至上有利的事情，一定要去做。林勁峰十分重視對雙輪酒業的産品質量控制，雙輪酒業擁有整個安徽白酒企業數量最龐大的品酒師團體，林勁峰強調質量是最根本的戰略，今天企業為提升質量而做的每件事情，消費者在消費的時候都能感受到，并能體會到經營者們對生産管理能力的重視和為消費者提供最好的産品的誠意。
對于出任雙輪酒業的董事長，林勁峰認為他對雙輪最大的改變就是讓雙輪堅定地走在在正确的道路上，并且每天進步。“我相信做好每一件事，未來就會有好的回報。”這就是林勁峰的理念和堅持。
