生平

松下電器工廠是訪日行程中的重要一站，鄧小平與松下幸之助的不解之緣也在此拉開序幕。鄧小平會見松下幸之助松下幸之助（まつしたこうのすけ、1894年（明治27年）11月26日-1989年（平成元年）4月27日）は、日本の実業家。

少年時代的松下幸之助隻受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，開始做自行車的生意，然後對電器感興趣。1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領制作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨鬥、無故障收音機、電子管、真空管等一個又一個成功的産品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。二戰之前，日本正遭受嚴重的經濟危機，百業凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺激經濟的複蘇，并買了一輛汽車——這在當時并不多見。那時在日本各行各業經營蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續增長。直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺産。

松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。

松下幸之助很注重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。

松下堅持薄利多銷的原則，多考慮消費者和代理商的利益，并能兼顧企業的利益。

松下電器産業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒适，并為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事着企業經營活動。經曆八十多年的奮鬥，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，并在世界各國開展着事業活動。

松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。截至2008年4月1日，其中在中國有100，000多人。2007年全年的銷售總額為700多億美元，為世界制造業500強的第59位。

自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器成為中國首個日本投資的外企公司（北京松下顯像管），開始陸續在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。

年表

1894年出生于日本和歌山縣。

1910年進入大阪電燈公司當内線見習生。

1915年與井植相親，9月結婚，新娘19歲。

1918年創建松下電器制作所；生産改良附屬插頭，雇傭3個員工。成立“步一會”。

1922年誕生生産與員工教育并進的構想。

1925年首次成為日本最高收入者，年底當選區會議員。

1935年将公司改組為股份有限制。

1943年4月受軍方邀請設立松下造船株式會社、松下航空機株式會社。

1946年因協助戰争被革職。

1947年複職為社長。

1957年開始在全日本設立銷售店。

1958年6月，接受荷蘭政府頒發勳章。

1961年辭退總經理，就任董事長。

1973年辭掉董事長，改任顧問。捐款總金額50億日元給日本的各級行政單位。

1977年出版《我的夢，日本的夢，21世紀的日本》。

1980年創立财團法人“松下政經塾”。

1989年以松下公司顧問身份去世。

人物故事

松下幸之助的求職故事

他家境貧寒，為了養家糊口，年輕的他到一家大電器公司求職。矮小瘦弱，又破又髒的他被公司的人事部門主管謝絕了：“我們現在暫時不缺人，你一個月以後再來看看吧。”

本是推托之辭，可一個月後他真的來了，那位負責人又推托說有事，過幾天再說。隔了幾天他又來了，如此反複了多次，主管隻好直接說出了真話：“你這麼髒是進不了我們公司的。”于是他立即回去買了一身整齊的衣服穿上再來。負責人看他如此實在，隻好告訴他：“關于電器方面的知識，你知道得太少了，我們不能要你。”

不料兩個月後，他再次出現在人事主管面前：“我已經學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項彌補。”這位人事主管盯着态度誠懇的他看了半天，才說：“我幹這一行幾，還從未遇到像你這樣來的。我真佩服你的耐心和韌性。”

結果，他的毅力終于打動了這位人事主管的心。他終于如願以償的進入那家公司工作。

神田三郎的悲劇

有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結合。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達到幾百人，競争非常激烈。經過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優勝者。

他親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，馬上吩咐下屬去複查考試分數的統計情況。

經過複查，下屬發現神田三郎的綜合成績相當不錯，在幾百人中名列第二。由于計算機出了毛病，把分數和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進入前十名。松下聽了，立即讓下屬改正錯誤，盡快給神田三郎發錄取通知書。

第二天，負責管理這件事情的下屬想報告了一個令人吃驚的消息：由于沒有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當錄取通知書送到時候，他已經死了。這位下屬還自言自語地說：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他。”

松下幸之助聽了，說：“不！幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售！！”

獲得榮譽

綜述

松下幸之助以一生的事業奮鬥經曆和優秀的經營管理才能以及世人矚目的業績，為自己赢得了無比輝煌的榮譽。在這些榮譽的背後，是他所取得的無與倫比的成就。

國外

1958年6月由荷蘭政府頒發的“奧倫治領導者聲望”獎章，松下從荷蘭女王手中接過了獎章。

1976年，美國慶祝建國200周年，松下夫婦應邀參加洛杉矶的日裔遊行祭典。這是松下第二次訪問洛杉矶。第一次訪問時，該市市長把松下到達洛杉矶的那一天定為“松下幸之助日”。這一次，市長普瑞迪又向他贈送了“促進美日友好與參加遊行祭典感謝狀”。

1979年，松下在馬來西亞受到政府的表彰，并贈以榮譽勳章。

國内

50年代天皇夫婦在參觀松下電器的高規、茨木工廠以後，授予松下“戴明獎”。

1961年松下獲得“日本廣告獎”，這個獎項專門頒給那些對大衆生活和宣傳技術進步最有貢獻的人。

1965年松下70歲時，接受日本政府頒發的“二等旭日重光勳章”，獎勵松下在日本重建中所作的貢獻。

1965年2月23日出版的《時代》雜志選為封面人物，照片為巨型全家福，内文同時以五頁的篇幅介紹他的個人經曆、經營理念以及松下電器的發展史。

1965年6月，松下以70歲高齡獲得日本著名學府早稻田大學的名譽法學博士學位。

1970年4月，大阪舉辦了萬國博覽會，松下電器在其中專設“松下館”，展出公司的優秀産品。由此，松下受到日本政府的“一等瑞寶獎章”，這是專門為那些制造出優異産品等的傑出人物所設的最高獎章。

1981年松下86歲時，接受日本政府頒發的“一等旭日大绶勳章”，這是日本國最高的獎章。

松下得到的榮譽來自多方面，這既是對他成功業績的獎賞，也充分反映了他的多才多藝和卓越貢獻。

松下的晚年，榮譽接踵而至，可以說是榮寵備至。而這些榮譽的獲得，完全是對他50多年艱苦奮鬥經曆的最好肯定。無論國内還是國外，無論政府還是民間，人們都是因為衷心感謝他的卓越貢獻才給予他這些榮譽的。

外界評價

豐田汽車公司董事長豐田英二說：我擔任專務時，曾率參觀松下電器工廠，松松下幸之助榮登《時代周刊》封面人物下幹部列隊，盛大歡迎。最前頭的，竟是松下先生本人。他對顧客的重視、恭敬，真是無人能比。他始終貫徹顧客至上的精神。他還集合幹部，帶頭向豐田人員作深入地發問。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優秀的經營者。

運輸大臣小坂德三郎感歎地說：即使已退居幕後，松下先生仍是每天一早，必在内心高呼今天要做的事，一股奇妙的力量就會湧上心頭。我認為，他能有今日成就，都在于此。人生體驗已很豐富了，他還時時自問：“這樣是不是比較好？”并且也有率直地向大衆表白的勇氣。他這些作風，不禁令人感到，無論什麼學校畢業都無關緊要，他已經遙遙地超越了。京都大學名譽教授會田雄次評價道：松下先生有古代武士的脾氣-—守信、自律，絕不靠政治賺錢，徹底遵守商人道德。他誠懇、細心地謹守禮節，這一品性，也感染了公司全體員工，形成了一股稀罕可貴的“社風”。而他最優的天資，就是不需要憑分析就能敏銳直覺地洞察一切，準确地判斷事實真相。

信仰與經營

信仰屬于宗教和道德領域，表面看來與經營無關，但松下從其人生觀出發，把自己的信仰與經營聯系起來。他的這種認識對我們有很深的啟發意義。從創業開始，松下每年增加業務部門。到了一九三一年年底，除了一般電器配線器具以外，電熱部門、收音機部門、電池燈部門、幹電池部門，制品總數已超過二百多種，在經濟不景氣當中，松下公司很順利地繼續發展，令業界都感到很驚奇。松下全體員工也在這不景氣當中，非常努力地配合公司，增加生産，不知不覺中，養成了一種奮鬥不懈的松下精神，這是最讓松下感到欣慰的一件事。在最近的這二三年間，突破不景氣的寶貴經驗，給員工們帶來的抓住機會的教育，效果很好。俗語說“百煉成鋼”，松下對此也有同感。

他常常把親身的體驗，在指導店員時告訴他們，勉勵他們。所以，松下電器的店員，個個都有很好的敬業精神，常常被外界人士嘉許。松下認為，要把店員訓練成一個能夠獨挑大梁，有膽識、有魄力、能擔當的人，有很多的方法。其中之一，就是讓他們面對困難，能夠勇往直前地打破逆境，獲得刻苦奮鬥的體驗，這便是最好的訓育方法。可是，不論怎麼說，公司經營困難重重，畢竟不是一件好事情，再說，若遇到那樣的困境，也該算是經營者的失敗。松下指出，經營在任何情況之下，都要以能夠使它盡量順利為經則。從這個角度來看，利用經營困難的時刻訓育店員，并不是件好事情。在順利的環境中，仍然要訓練店員克服困難，才能使店員成為獨當一面、有作為的人才。凡是欣欣向榮的商行，都有他們自己的特色。能夠有機會接受那種特殊訓練是幸運的。要接受前述那樣的訓練，需有相當的悟性和誠意。松下欣慰地說，幸虧本公司這一點做得很成功，希望各位繼續努力，使松下的傳統精神，能夠發揚光大。

經營之道

松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大衆為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富度衆生的事業。松下幸之助曾經直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是赢利”。但他同時又聲言，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的”。如果作一簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、赢利，隻有這樣才是對社會的貢獻；相反，不賺錢，虧損，社會也必将“虧損”。反過來說，如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“赢利”？社會何以發展？賺錢赢利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，并把它付諸行動。

他的許多經營理念，實質上是基于他對人和人生的認識的。松下認為，人幼時需父母的撫養、社會的培育，所以應有所回報；企業也應如此。這就是松下經營理想最簡明的邏輯。經營企業和經營人生從本質上說是一緻的。松下認為，“一個小公司，其存在雖不能裨益社會，但最少不能危害社會，這是它被允許存在的最基本理由。如果公司成長了，擁有數百名或數千名員工，把不危害社會作為存在的唯一理由就不夠了。它不但不能危害社會，還應該在某種方面受到社會的喜愛和歡迎，這才是基本的經營方針。公司大到有員工幾萬人，它的舉手投足都可能對社會造成很大的影響，相應地，就應該對國家社會有很大的貢獻，經營方針也當然地應與此适應。

松下和公司工會的關系，一直是比較融洽的。但是，有一次工會機關報刊登的一篇文章，卻讓松下大為惱怒。起因是報上刊登了一篇文章，嘲笑松下制造物美價廉産品以服務社會的自來水經營理念，否定了公司的經營宗旨。盡管遭到了這樣的抨擊，但松下依然不改初衷。“自來水經營哲學”是松下電器公司最基本的經營理念，相當于憲法中的總綱。這是松下根據自己的人生體驗，受到自來水的啟發而總結出來的。他的經營信念即在于此：“如果一切東西都像自來水一樣，能夠随便取用的話，社會上的情形就将完全改變了。我的任務就是制造像自來水一樣多的電氣用具，這是我的生産使命。盡管實際上辦得到，但我仍要盡力使物品的價格降低到最便宜的水準。1932年5月5日，在松下電器公司的創業紀念日上，松下向全體員工表明了自己的這種信念，并把它确定為公司的經營哲學，要求全體員工遵照執行。松下在演講辭中講道：“大抵生産的目的，不外乎豐富人們日常生活的必需品，以充實生活的内容。這也是我生平最大的願望。“松下電器公司要以達成這些使命為我們的目标，今後更要全力以赴、更上層樓，期待早日完成使命。我殷切希望諸君能深刻體察這一目标和使命，并共同努力達成之。松下體會到，以透明、公開的方式，讓幹部和員工了解企業的目标和目前的狀況，建立互相的了解、信任，可以加強責任感、提高工作熱情，達成既定目标。

松下電器公司七大精神

一、産業報國精神。

二、光明正大精神。

三、團結一緻精神。

四、奮發向上精神。

五、禮貌謙讓精神。

六、改革發展精神。

七、服務奉獻精神。

公司綱領

徹底盡到産業人的本分，為謀求社會生活的改善和向上，為世界文化的發展而做出貢獻。

松下幸之助已經不再隻是一個稱呼，它還被賦予了更深層次的含義：一種拼搏向上，不屈不撓的精神；一種愛國愛民，盡心

敬業的品格；一門的學問。有人說松下幸之助的一生簡直就是一個阿修羅(戰争之神)，不管白天還是黑夜，他總是在不停地戰鬥，為了自己的理想,榮譽，為了日本的繁榮，富強而不停地戰鬥。

松下名言

1．人的生存意義不在于賺多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。

2．企業即人，成也在人，敗也在人。

3．經營者必須兼任端菜的工作。

4．工作本身如果是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。

5．我們可以為金錢而工作，但不可為金錢而出賣尊嚴。

6．謙和的态度，常會使别人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。