李金池

李金池

原衡水中學校長
李金池,原衡水中學校長、衡水市教育局局長。1982年大學畢業,是我國恢複高考制度後第一屆大學畢業生。曾長期在教學一線工作,教育教學成績突出。李金池認為,在這個函數式中,一般來說,教師的能力永遠處在一種正值的狀态,之所以出現學生因為不喜歡老師而不聽他的課,造成這門課成績下降,就是因為此時k值已成為零或者一個負數,造成他的教育力永遠是零或者是負數,其教學成績必然要下降。李金池認為,一所學校,一位校長,其首要的任務就是如何把y=kx這個函數式中的k調整為正數值,并且努力把這個值調整到最大。
    中文名:李金池 民族: 出生地: 畢業院校:河北師院曆史系 學位/學曆: 職業:原衡水中學校長,衡水市教育局局長 專業方向: 職務: 學術代表作: 主要成就: 英文名:Li Jinchi 榮譽:全國中學十佳卓越校長

任職經曆

李金池,男,1955年4月出生。

1978年-1982年年于河北師院曆史系學習。

1982年-1992年在衡水中學曆史教師,長期在教學一線工作教育教學成績突出。

1992年-2004年擔任衡水中學校長。在擔任衡水中學校長期間,為衡水中學的改革發展殚精竭慮,勵精圖治,在辦學理念、學校管理、教學改革、硬件建設等方面進行大膽改革,形成了一套“衡水中學教學論”,創造了一套切實可行的管理辦法,被教育界尊為“學者型領導”、“領導型學者”和“教育改革的拓荒者”。經過12年的探索,李金池先生在衡中創造的“實施素質教育更能提高升學率”現象,被稱為“衡中現象”,被全國教育界譽為“教育的神話”,使衡中從一個農村地區的薄弱高中迅速崛起為一所全國名校,成為“全國基礎教育的一面旗幟”。

2004年-2010年任衡水教育局局長,李金池先生擔任衡水市教育局局長期間,積極探索以育人為本、德育為先、課改為主陣地的促進青少年學生全面健康成長的教育教學規律,在各方面取得顯着成績,開創了具有時代特點和本地特色的教育教學科研新局面。

2010年至今擔任石家莊精英中學總校長,北清之慧教育會議專家。

由于李金池先生在教育領域的突出業績,他先後當選為全國優秀教師、全國中學十佳卓越校長、河北省第九屆人大代表、河北省十大優秀人民公仆、河北省突出貢獻中青年專家、河北師大兼職碩士生導師等榮譽稱号。

面對瀕臨倒閉的慘狀,李金池迅速啟動了“新精中改造計劃”,提出了“激情教育、高效課堂、精細管理”的辦學方略,創立了“高效6+1課堂模式”,在學校内部管理體制、運行機制和課堂教學等方面,進行了全面的改革和創新,使石家莊精英中學快速逆勢崛起,引起了全國基礎教育界極大關注,計有全國各地18萬教育工作者前往參觀考察。2017年12月,石家莊精英中學被全國教育教學綜合評價委員會評為“中國高中教育50強”。

教育理論

一個教育函數式的解讀

一個關于教育的數學函數式

河北省衡水中學校長李金池特别強調,教師的師德狀況、人格水平是他的教育教學能力的重要組成部分。他用函數式來表達教師人格修養與教學能力、教育觀念以及二者與教師的“教育力”之間的關系:y=kx。因變量y表示教師的教育力,系數k表示教師的人格修養,自變量x表示教師的教學能力和教育觀念等。

李金池認為,在這個函數式中,一般來說,教師的能力永遠處在一種正值的狀态,之所以出現學生因為不喜歡老師而不聽他的課,造成這門課成績下降,就是因為此時k值已成為零或者一個負數,造成他的教育力永遠是零或者是負數,其教學成績必然要下降。中國有句古話:“親其師,信其道”就是這個道理。李金池認為,一所學校,一位校長,其首要的任務就是如何把y=kx這個函數式中的k調整為正數值,并且努力把這個值調整到最大。

一個精神的特區

李金池說:“深圳是經濟特區,香港、澳門是政治特區,我們的校園應該是一個精神特區。”他立志要讓教師遠離庸俗,遠離銅臭,遠離低級趣味,心中永遠有追求。1998年暑假,衡水中學一位很有經驗的科任教師,在社會上招收課外補習班,辦班使這個教師一天的收入比一個月的工資都多。對此,來自校内外方方面面的反饋引起了校長李金池的注意。李金池立即召開了校黨委會議,對該教師做出了“限期調離”的處理決定。教師找他理論,他說:“學校是一個精神特區,教師作為這個特區的特殊的人,就是要不為金錢所動,遠離銅臭。”辦輔導班的教師被調走了,其他教師的情緒也穩定了。

衡水中學把教育的終極目标定位在以學生的終身發展為本,以學生的終身幸福為本之上。為此,他們大力改革傳統的課堂教學,通過課堂教學使學生掌握知識、發展能力、陶冶品德。在這樣的目标之下,學生都能輕松快樂地學習,學生都有高遠的目标意識、競争意識、良好的思維和行為習慣、堅強的個人意志、強烈的社會責任感、善于合作的精神等品德。

在衡水中學,教師之間的人際關系很簡潔,很透明。領導班子面向全體教師承諾:教師不用分心去考慮與同事之間的關系如何,不用去考慮與領導的關系如何,不用去考慮自己的獎金、工資、職稱、榮譽、房子……所有這些,都由領導為教師做。要想讓同事瞧得起,讓領導高看一眼,那很簡單,就是“要把工作幹得更好、最好”。

一條符合素質教育的道路

1992年,李金池任衡水中學校長時,衡水中學在衡水也隻能算一個二、三流的學校。到1995年,衡水中學的升學率已躍居衡水榜首,但李金池知道學校走的仍是“時間加汗水”的老路。1997年,衡水中學大膽提出“素質教育的重點在于課堂教學,培養學生的各種能力的主渠道在課堂上”的觀點。為此,學校制定了深化課堂教學改革的指導思想,明确提出教學改革的目的是“教會學生學習”,具體目标是“輕負擔、高質量、低耗時、高效益”。

在此思想指導下,李金池提出要進行課堂改革,尋找一條符合素質教育的道路,從課堂上一些司空見慣的細節開始進行改革,走出了一條符合素質教育的創新之路。

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