簡介
李嘉誠基金會是香港認可的慈善機構，1980年由香港富商李嘉誠創辦以更有系統地資助香港及世界各地的慈善服務。
李嘉誠先生少年經曆憂患，不足15歲便辍學到社會謀生，深深體會健康和知識的重要，認為對無助的人給予幫助是世上最有意義的事情，教育及醫療兩者更是國家富強之本，他也認識到個人力量到底有限，惟有事業成功，才能對社會和國家作更大的貢獻。故早年随著事業進展、行有餘力的時候，便熱心慈善公益，支持中國内地及香港的教育醫療事業。
于1980年，成立李嘉誠基金會，一直緻力參與公益事業，并透過資助能提升社會能力的項目，達緻基金會的兩大目标：推動建立「奉獻文化」及培養創意、承擔和可持續發展的精神。李嘉誠基金會及由李先生成立的其他慈善基金對教育、醫療、文化及公益事業支持的款額已超逾87億港元。此外，李先生亦推動旗下企業集團捐資及參與社會公益項目。
李嘉誠基金會的使命，是推動社會建立“奉獻文化”本質的力量。基金會主要捐款予教育、醫療、文化及其他公益事業。李嘉誠希望透過教育強人力和文化資源，透過醫療項目可建立一個關懷的社會。
創辦人
李嘉誠先生現任長江實業(集團)有限公司及和記黃埔有限公司(和黃)董事局主席，長江集團業務遍布全球57個國家，雇員人數約26萬名。集團在香港共有8間上市公司，總市值約為8,210億港元。和黃是《财富》全球500大企業之一。
李嘉誠先生于1928年在中國東南部的沿海城市潮州出生，童年時為逃避戰亂，與家人逃難到香港，他的父親後來因肺病在香港去世。由于要負起供養家人的重擔，李先生在不足15歲時便被迫辍學，到一家塑料貿易公司任職，每天工作16小時。李先生1950年成立長江塑膠廠，以新注塑技術規模化塑料生産，1960年，掌握城市急劇發展之勢，進軍地産，并于1972年以長江實業上市。長江分别于1979年及1985年透過收購和記黃埔有限公司及香港電燈集團有限公司，持續進行業務拓展。
長江集團奠基于香港，業務包括物業發展及投資、房地産代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售、能源、基建、财務及投資、電子商貿、建材、媒體及生命科技等。李先生深信衆擎易舉，衆志成城，從他将公司以「長江」命名便可體現他此一信念，因揚子江是不擇細流、彙聚百川的中國大河。李先生獲英國泰晤士報及英國安永會計師事務所評選為「千禧企業家」。
李先生相信每個人都需要盡其本份，才可營造一個平等的社會，并於1980年成立李嘉誠基金會，一直緻力參與公益事業，并透過資助能提升社會能力的項目，達緻基金會的兩大目标：推動建立「奉獻文化」及培養創意、承擔和可持續發展的精神。李嘉誠基金會及由李先生成立的其他慈善基金對教育、醫療、文化及公益事業支持的款額已超逾87億港元。
李先生于1981年在中國汕頭創辦汕頭大學，推動中國教育制度的改革，汕頭大學共有9個學院，包括醫學院連同5間附屬醫院，所錄取的學生來自中國各地，大學共有近7,000名本科生及1,500名研究生。
由于李嘉誠先生熱心公益，對各地社會貢獻良多，先後獲英國劍橋大學、加拿大卡加裡大學、中國北京大學、香港香港大學及其它大學頒授名譽博士學位。另獲頒授巴拿馬國Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勳銜、比利時國The Commander in the Leopold Order勳章、英帝國KBE爵級司令勳章、香港特别行政區大紫荊勳章和太平紳士、以及獲法國政府頒授榮譽軍團司令勳章(Commandeur de la Legion d'Honneur)。
李嘉誠先生有兩位兒子，長子李澤巨，現任長江實業(集團)有限公司董事總經理兼副主席、和記黃埔有限公司副主席、長江基建集團有限公司主席及長江生命科技集團有限公司主席。幼子李澤楷，現任電訊盈科有限公司主席，該公司為亞洲具領導地位的信息科技及電訊公司之一。
基金理念
李嘉誠基金的管理特色在于從不動用現有資産，基金用多少，李嘉誠補上多少。李嘉誠先生深信，亞洲以布施為源的捐獻文化須要擴大更新，發展為能深遠影響社會兼備惠澤苦困、推動廣大社群的同濟能量。
李嘉誠曾在長和業績會上表示，“基金會是我的第三個兒子，基金會的份量有一日一定不會少于我的财産三分之一。基金會由1980年成立至今，捐款已近80億港元，未來如有好的項目，基金會一定會捐出更多。基金會内擁有股票和現金，但一定不會影響長實、和黃或赫斯基的業務。”
李嘉誠曾多次強調指出，基金會是100%做慈善，幫助有需要的人，隻是一直不喜歡将基金會用慈善兩個字。李嘉誠還表示，無論其家族成員或是董事，都不能從基金會拿取一分一毫，基金會是百分百做捐獻的。
李嘉誠基金會集中兩方面的發展：通過教育使能力增值以及通過醫療及相關項目建立一個關懷的社會。至今，李嘉誠基金會及由李嘉誠成立的其他公益基金會已捐助過很多項目，其中64%用于中國内地的助教興學、醫療扶貧和文化體育事業上。
另外，李嘉誠基金會的運作模式也有其獨特之處，雖然基金會的資産規模已過百億美元，但李嘉誠卻從不動用基金會的現有資産，如果基金會在一年捐出10億元，第二年他就會再放10億元來補足基金會的本金。
事實上，即使在各種慈善機制相當成熟的西方世界，讓基金會保持高效也并非易事。直到近年，比爾·蓋茨為首的一批年輕慈善家才嘗試将慈善基金會像企業般運作，高度介入項目運行，并追求結果。在諸多配套機制難言成熟的中國，李嘉誠如何讓其基金會保持效率？
關鍵是對于項目的選擇－－在決定投入後，如項目在國内，李嘉誠通常會選擇與國内相關部門合作，以此強化項目的落實。
多年來，李嘉誠基金會以教育、醫療、文化、公益事業為慈善方向。其中對于教育的投資占60%，另有30%是醫療扶貧和醫療科研。在李嘉誠看來，這都是“對人的能力提升的項目”，他一直試圖将教育、醫療扶貧和醫療科研的關系搭建起來，實現一加一加一大于三。“良性循環是李先生另一個重要的哲學”，與李共事多年的周總結說。
項目的最終決定均由李嘉誠本人判斷，但在此之前，基金會會通過一個成熟的體制進行篩選。幾乎所有發往其基金會的申請都會得到回複，即使不符合基金會捐助标準的，也會被告之所申請項目不屬于其範疇。
資助範疇内的項目，由基金會小組進行分析。宏觀的标準有三：項目的目的是什麼？項目方法是否可行？社會效益有多大？而最終提交給李嘉誠的，是每個項目的最基礎元素：who、how、when、what、why－－誰受益？如何受益？何時受益？受益價值為何？等等。對于多年來曆經商海風雲流變的李嘉誠，做出項目的選擇與判斷并非難事。
在周凱旋看來，每個項目都應該放出一個信息。比如當年與教育部合作，就将“知識改變命運”這一信息廣泛發布，其效果是，在中國内強調了知識是受到重視的這一觀念。因為無形效果的影響客觀，有形的成果也必卓著：長江學者計劃也一樣，啟動以來每年從海外吸引留學生歸國研究，至今數量已經超過千人。
現在，李嘉誠基金會希望做一些與衆不同的項目。如當社會流行在西部資助興建學校時，李先生卻認為沒有跨躍式思維進步，投放的資源隻是低效和低量的循環，沒有重大意義，李考慮如何改變當地諸多學校的教學質量：通過衛星、網絡和計算機，西部的教師和學生能夠實現與發達地區同步的遠程教育，這一斥資3億，覆蓋一萬所中小學及13所大學，培訓一萬名鄉村老師的項目的最直接影響是，有望突破鄉村老師自己能力不足的瓶頸，形成教育的持續效果。
管理特色
李嘉誠基金的管理特色在于從不動用現有資産，基金用多少，李嘉誠補上多少。
李嘉誠曾在長和業績會上表示，“基金會是我的第三個兒子，基金會的份量有一日一定不會少于我的财産三分之一。基金會由１９８０年成立至今，捐款已近８０億港元，未來如有好的項目，基金會一定會捐出更多。基金會内擁有股票和現金，但一定不會影響長實、和黃或赫斯基的業務。”
李嘉誠曾多次強調指出，基金會是１００％做慈善，幫助有需要的人，隻是一直不喜歡将基金會用慈善兩個字。李嘉誠還表示，無論其家族成員或是董事，都不能從基金會拿取一分一毫，基金會是百分百做捐獻的。
李嘉誠基金會集中兩方面的發展：通過教育使能力增值以及通過醫療及相關項目建立一個關懷的社會。至今，李嘉誠基金會及由李嘉誠成立的其他公益基金會已捐助過很多項目，其中６４％用于中國内地的助教興學、醫療扶貧和文化體育事業上。
另外，李嘉誠基金會的運作模式也有其獨特之處，雖然基金會的資産規模已過百億美元，但李嘉誠卻從不動用基金會的現有資産，如果基金會在一年捐出１０億元，第二年他就會再放１０億元來補足基金會的本金。
事實上，即使在各種慈善機制相當成熟的西方世界，讓基金會保持高效也并非易事。直到近年，比爾·蓋茨為首的一批年輕慈善家才嘗試将慈善基金會像企業般運作，高度介入項目運行，并追求結果。在諸多配套機制難言成熟的中國，李嘉誠如何讓其基金會保持效率？
關鍵是對于項目的選擇——在決定投入後，如項目在國内，李嘉誠通常會選擇國内相關部門合作，以此強化項目的落實。
多年來，李嘉誠基金會以教育、醫療、文化、公益事業為慈善方向。其中對于教育的投資占60％，另有30%是醫療扶貧和醫療科研。在李嘉誠看來，這都是“對人的能力提升的項目”，他一直試圖将教育、醫療扶貧和醫療科研的關系搭建起來，實現一加一加一大于三。“良性循環是李先生另一個重要的哲學”，與李共事多年的周總結說。
項目的最終決定均由李嘉誠本人判斷，但在此之前，基金會會通過一個成熟的體制進行篩選。幾乎所有發往其基金會的申請都會得到回複，即使不符合基金會捐助标準的，也會被告之所申請項目不屬于其範疇。
資助範疇内的項目，由基金會小組進行分析。宏觀的标準有三：項目的目的是什幺？項目方法是否可行？社會效益有多大？而最終提交給李嘉誠的，是每個項目的最基礎元素：who、how、when、what、why——誰受益？如何受益？何時受益？受益價值為何？等等。對于多年來曆經商海風雲流變的李嘉誠，做出項目的選擇與判斷并非難事。
在周凱旋看來，每個項目都應該放出一個信息。比如當年與教育部合作，就将“知識改變命運”這一信息廣泛發布，其效果是，在中國内強調了知識是受到重視的這一觀念。因為無形效果的影響客觀，有形的成果也必卓著：長江學者計劃也一樣，啟動以來每年從海外吸引留學生歸國研究，至今數量已經超過千人。
現在，李嘉誠基金會希望做一些與衆不同的項目。如當社會流行在西部資助興建學校時，李先生卻認為沒有跨躍式思維進步，投放的資源隻是低效和低量的循環，沒有重大意義，李考慮如何改變當地諸多學校的教學質量：通過衛星、網絡和計算機，西部的教師和學生能夠實現與發達地區同步的遠程教育，這一斥資3億，覆蓋一萬所中小學及13所大學，培訓一萬名鄉村老師的項目的最直接影響是，有望突破鄉村老師自己能力不足的瓶頸，形成教育的持續效果。
資助項目
教育
教育是百年之大業，人類文化和科技得以承先啟後，繼往開來，有賴良好的教育基礎，而教育與地方、社會和國家的富強進步，更屬息息相關，唯有加強教育、創新科技，才能開拓無限的發展空間。多年來，李嘉誠先生深深感到教育的重要，認為是培養國民慎思明辨和具創意的思維方式、廣闊的胸襟視野和正确的價值觀，掌握科技創念和專業技能的最基本因素，其發展不單依靠政府提供資源，亦有賴企業及個人投入心思和資助，李先生關心香港，熱愛國家，對推動教育發展不遺餘力，以下為曆年在教育方面的主要項目：
曆年來，李嘉誠基金會已捐出及承諾之款項逾87億港元，其中80%以上的捐獻項目并無命名。
李嘉誠基金會項目捐款統計
中國内地
汕頭大學
長江商學院
西部教育醫療計劃
長江學者獎勵計劃
北京大學圖書館新館
清華大學未來互聯網絡研究中心
潮州基礎小學
廣東警官學院
知識改變命運
複旦管理學獎勵基金會
香港
香港大學
香港理工大學
聖保羅男女中學
香港公開大學李嘉誠專業進修學院
香港大學莊月明樓及莊月明文娛中心
明愛莊月明中學
千禧萬裡行
香港大學佛學研究中心李莊月明佛學研究基金
中國以外
新加坡國立大學李光耀公共政策學院
美國史丹福大學李嘉誠知識研究中心
新加坡管理大學
獎學金計劃
基金會公共藝術系列
醫療
醫療服務是基本民生需要，一個地方的醫療質素水平，更屬當地先進程度的指标之一。優秀的醫療人才和先進的儀器設備，是優質醫療服務的保證，有助病人減少痛苦，回複健康，重拾自信和尊嚴。由於少年時代的經曆，李嘉誠先生深深感到貧病無助是世上最痛苦的事，故自早年起已本着推己及人的精神，立志為醫療事業奉獻力量，使有需要幫助的貧病者及時得到照顧。以下為曆年在醫療方面(包括醫療教育及研究、醫療扶貧等)的主要項目：
中國内地
汕頭大學醫學院
中國殘疾人聯合會/長江新裡程計劃(第一期)
中國殘疾人聯合會/長江新裡程計劃(第二期)
『人間有情』全國甯養醫療服務計劃
「重生行動」全國貧困家庭唇腭裂兒童手術康複計劃
上海市金山衆仁護理院
潮州醫院、潮州市中心醫院
醫療扶貧
「關心是潮流」計劃
海南省農村衛生建設
陝西農村衛生扶貧建設
廣東省公安民警醫療救助基金會
健康快車
微笑行動
香港
香港大學李嘉誠醫學院
香港中文大學李嘉誠健康科學研究所
香港安老院服務
沙田威爾斯親王醫院李嘉誠專科診療所
『人間有情』香港甯養服務計劃
大口環根德公爵夫人兒童醫院李嘉誠物理治療樓
香港大學李嘉誠醫學院與醫院管理局長者注射肺炎疫苗先導研究
香港醫院管理局“健康創繁榮”
香港醫學專科學院
中國以外
英國劍橋大學
美國柏克萊加州大學李嘉誠生物醫學和健康科學研究中心
加拿大多倫多大學聖米高醫院成立李嘉誠知識研究院
美國史丹福大學
英國牛津大學全球衛生計劃
法國巴斯德究所防治禽流感及新發傳染病研究
澳洲皇家飛行醫療服務
文化
文化是人類社會文明進步的象征，一個國家文化的承傳，更是每一代國民應有的天職。李嘉誠先生向具傳統的人文思想，熱愛中國文化，因對文物的保護、維修以至宗教哲學研究、藝術、體育發展及文化交流活動的推廣，均予以大力贊襄，主要項目包括：
中國内地
重建文物古迹
中央芭蕾舞團
廣東省潮劇發展與改革基金會
中國文化論壇
香港
重建文物古迹
中華文化城文藝活動
香港各界文化促進會
香港管弦樂團
中國以外
甘乃迪藝術表演中心
哈林舞蹈劇場
公益
能夠幫助社會上無助的人，是李嘉誠先生認為最有意義的事，故曆年來國内多次嚴重的天然災害如水災、地震等，基金會及李先生旗下集團均帶頭率先作出捐獻，救災赈濟，發揚民胞物與的精神，以下為曆年在公益方面的主要項目：
JIT基金(Just in Time Fund)
香港公益金
國際潮團聯誼年會/國際潮青聯誼年會
香港潮州商會
基督教勵行會“香港精神”
成長希望基金會
香港哥爾夫球會“哥爾夫球慈善賽”
亞洲防盲基金會
捐款項目
至2005年，李嘉誠基金會及李嘉誠屬下的其他慈善基金總捐款達76億港元。
基金會主要捐款予：教育;醫療;文化;公益。
1997年，北京大學100年校慶期間，李嘉誠基金會向北京大學圖書館捐贈1000萬美元，支持新圖書館的建設。
1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學，香港公開大學将設于信德中心的持續及社區教育中心命名為李嘉誠專業進修學院。
2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會，共捐出300萬美元予受災人士。
2005年5月7日，李嘉誠透過李嘉誠基金會向香港大學醫學院捐款10億港元，香港大學宣布于2006年1月1日把醫學院命名香港大學李嘉誠醫學院，令部份醫學院校友反對命名。
2005年10月10日基金會與和記黃埔合共捐出50萬美元予巴基斯坦地震災民。
2005年11月30日，基金會捐款2500萬加元予多倫多大學聖米高醫院，并成立“李嘉誠知識研究院”，于2009年落成。
