個人經曆
1999年9月加入新浪，擔任主管财務的副總裁，随後擔任公司的首席财務官、新浪首席财務官兼首席運營官，新浪總裁。
2006年5月起擔任新浪首席執行官兼總裁，2012年8月31日擔任新浪董事長。
2014年4月擔任微博董事長。
在加入新浪之前，曹國偉曾在著名的世界五大會計事務所之一的普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)擔任資深經理，參與了多個高科技公司在納斯達克的上市工作。
主要成就
2005年《首席财務官》年度中國傑出CFO
2006年《中國企業家》最具影響力的25位企業領袖
2008-2010年《中國企業家》最具影響力的25位企業領袖
2009年央視年度經濟人物
2010《21世紀經濟報道》2010年度華人經濟領袖"
2010《芭莎男士》年度人物--新媒體最佳領導者"
2010年《環球企業家》年度經濟進取人物
2011年美國《時代周刊》年全球最具影響力人物Top100
2014CCTV年度慈善人物。
經典言論
盛大對新浪實施突然收購，新浪使用毒丸計劃，是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行'沒有想到的'收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是裡程碑式的事情。
管理層MBO将使新浪的股權結構更趨合理，管理層與股東的利益更趨一緻，從而大幅提升新浪的決策效率和戰略發展能力，有利于新浪長期穩定的發展。
MBO之後我們将實現自己角色的轉換，以一個創業者的心态來面對我們的未來。新浪的繼續騰飛需要創業精神，讓我們一起共同開始新浪曆史上的第二次創業。
新浪樂居與克爾瑞這種"分拆-合并-上市"的做法是可以複制和推廣的，以把自己優勢的平台資源和垂直領域的專業資源互相整合到一起打包上市換取更大的發展空間，在未來人們還會看到很多很多類似的案例。
作為負責任的媒體，有影響力的媒體，長期的競争力和生命力，就在于它始終不渝地堅持公正性、客觀性和專業性，隻有這樣它才會有長期的競争力和盈利能力。
對新浪來說，我們希望利用微博進行第二次創業，我們不但領先，還要比别人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大對手還是我們自己。
将來報道事實的将是每一個人，如果你們每一個人有新浪微博的話，在新聞現場，就可以把事實，通過新浪的微博向全世界發布出去。在一定程度上将會改變媒體的發展形态。
新浪微博的開放，預示着新浪将正式啟程，去實現從一個傳統的門戶網站向新一代互聯網平台的轉變。
2011年以後互聯網轉型機會中，能決定競争實力的是在用戶時間與用戶入口上的競争。而移動互聯網與社交網絡的結合，成為未來移動互聯網時代重要趨勢之一。微博具有這樣的特性，實現了Anyperson、Anywhere、Anytime的溝通，已經成為互聯網的新入口。
未來的互聯網趨勢可以概括為六個英文字母:SOLOMO(Social Local Mobile)，即社交+本地化+移動。新浪微博有很強的社交成分、有很強的本地化應用在裡面，更重要的是，它是移動互聯網非常重要的一個應用。
"互聯網+"代表的是一種新的經濟形态，簡單地說，就是讓互聯網與傳統行業進行深度的融合，創造新的發展生态。互聯網對傳統行業的改變将不再集中在第三産業，而會波及第二産業，甚至是第一産業。
職業經曆
意外結緣新浪
曹國偉畢業于上海複旦大學新聞系，在做過短暫的記者之後赴美國俄克拉荷馬大學學習，獲得新聞學碩士學位，這樣的經曆讓他與新浪有着天然的契合感，随後取得德州大學奧斯町分校商業管理學院财務專業碩士學位，讓他日後為新浪的上市、并購等多次資本運作中做了鋪墊。
畢業後的曹國偉一直在矽谷的兩家會計師事務所中打拼，先是安達信，後是普華永道。他供職期間，正是矽谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔任審計師的曹國偉經曆了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作，有機會接觸到處于各個發展階段的大量企業，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數不勝數。
1999年，在面臨兩家矽谷企業的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎麼也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。
茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，曹國偉隻考慮了兩天便答應了。曹國偉随後加盟新浪，負責的工作則是新浪上市前的沖刺。連續幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以财務副總裁身份接手上市流程。
半年之後，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股内資公司上市的形式，也成為之後國内互聯網公司海外上市的普遍模式，并被稱為"新浪模式"。
穩定公司基礎
在新浪上市後不久，中國互聯網行業就陷入低谷，随後無線增值服務業務興起，對行業發展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機會，而這也成就了他标志性的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認為是互聯網界最為成功的收購案;第二次是2004年3月收購深圳網興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時在無線增值業務上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。
無線業務的興起，使當時的中國互聯網公司開始全面盈利。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長，而在2004年一季度突破四十美元創下一個高峰。而曹國偉設計的收購訊龍和網興的模式，則成為中國互聯網行業收購的範本，此後業界内發生的多次并購都以此為樣闆。
曹國偉擔任新浪CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大網絡入主新浪的計劃。曹國偉當時分析，對于新浪來說，盛大的出現有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現了大量的抛售，盛大也才有機會大量接盤。
在盛大突襲之後的第四天晚上22點，新浪抛出一份"股東購股權計劃"(俗稱"毒丸計劃")，規定盛大隻能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東将有權以半價增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機會，而陳天橋手中近兩成的股份，并不能撼動新浪管理層的地位。"毒丸"成功制服住陳天橋這個外來者，而親手制作這一"毒丸"的正是曹國偉。
後來的發展證明，這次并購并不具有協同效應，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發展道路。
奠定廣告霸主地位
對于曹國偉來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯席COO，負責管理公司最為核心的廣告銷售和網站運營。一個公司CFO兼COO,同時負責前台和後台，的确有些不同尋常。2004年，新浪的網絡廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經遠遠落後于競争對手，并有進一步惡化的趨勢。
到任之後，他調整内部組織，進行大刀闊斧的改革，當時給人的印象異常"強勢"。在短短6個月之内，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經領先的情況下，增長率在2005-2008年來首次超過主要對手搜狐，領先優勢進一步拉大。
在此期間，随着市場環境的變化，整個無線增值業務行業都受到了重創，新浪也不例外。但曹國偉領導的網絡廣告業務成為新浪收入的引擎。長期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達到7620萬美金，同比增長66%。
在新浪網絡廣告迅速增長的同時，曹國偉對于網絡營銷模式的開發、營銷管理系統的建立，随後成為國内各網站學習的樣本，而新浪從那時開始，一直牢牢占據國内門戶網站廣告霸主的地位。
全面掌控新浪
2006年5月，經過長時間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，"曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責任感，加上其近乎完美的履曆，會讓新浪走上新的征程。"正是這些年面對華爾街分析師以及多次并購的經曆，也讓他在擔任新浪CEO之後，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調新浪股票評級》為标題發表了他的分析報告。
2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。這也意味着公司結束股權分散的狀态，管理層成為新浪的實際控制者，這也是中國互聯網首例MBO。
2009年9月28日也正是新浪CEO曹國偉進入新浪整整10年的紀念日。而對于攜管理團隊入股新浪成為實際控制人，并實現職業生涯的重大角色轉換，曹國偉表示:"這對我個人和團隊來說，都是一個意義重大的事件，新浪的管理團隊将承擔更大的責任和挑戰。我将帶領我的團隊進行新浪曆史上的第二次創業。"
打造垂直媒體
MBO剛剛塵埃落定，曹國偉又馬不停蹄地開始下一個戰略布局。從2009年國慶節開始，曹國偉飛赴香港、美國等地與投資者見面，向投資者推銷一家新地産科技概念股--中國房産信息集團(CRIC)，這是由新浪房地産網絡業務和易居旗下房地産信息咨詢業務合并成立。
其實，為CRIC的上市，新浪早在一年多前就開始布局。2008年2月5日，新浪和在紐交所上市的易居中國的克爾瑞合作，将易居旗下的房地産信息咨詢業務與新浪房地産網絡業務進行合并，成立合資公司--新浪樂居，即CRIC前身。
2009年10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房産信息集團(CRIC.NASDAQ，下稱"CRIC")正式在納斯達克上市，首日報收14.20美元，較12美元的發行上漲18%，融資2.16億美元。這樣的表現這對于剛剛經曆過次貸危機的美國納斯達克市場來說，可以稱得上是相當"給力"，因為在CRIC之前在納斯達克上市的13家公司，僅有一家沒有跌破發行價。
CRIC在資本市場上優異的表現，得益于其獨特的商業模式。CRIC是從新浪和易居兩家有規模的上市公司中分拆了兩個已經非常成熟的業務，合并成立一家新公司，由這家新公司完成上市，這在全球都是一個比較少的方式。
CRIC上市後，克爾瑞基于與新浪已有的商業合作關系和龐大的網絡用戶資源，既提升雙方客戶的品牌知名度，同時也能為新浪房地産網帶來更多的廣告客戶;而對于新浪來說，則通過在房地産垂直領域的拓展向外延伸，并獲取更大的收益，新浪從原來隻獲得廣告業務的收益進入到獲得合作夥伴帶來的咨詢和數據庫收益，這樣的合作模式将為雙方帶來巨大的協同效應。
中國房産信息集團的成功上市為曹國偉對新浪的未來帶來了無限的想象空間。"樂居的這種模式是可以複制和推廣的，把自己優勢的平台資源和垂直領域的專業資源互相整合到一起打包上市換取更大的發展空間"。曹國偉頗為自信的表示。
發現微博契機
在曹國偉的帶領下，新浪的網絡廣告收入持續增長。與此同時，人人網、開心網的迅速崛起，市場對于SNS的熱情追捧已經到了白熱化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社會，而當初新浪為進入SNS領域開發的新浪朋友卻遇到了瓶頸。究竟是與其他公司一樣推出SNS産品，還是走出一條不一樣的路，擺在了新浪高管面前。
2009年5月，新浪高管齊聚成都，探讨新浪未來的發展戰略。曹國偉認為，SNS市場已經接近飽和，新浪長遠的目标是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新産品的拓展必須圍繞新浪的核心競争力來做，曹國偉拍闆放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博産品。
曹國偉強調，對于Twitter要學習優點，同時在原有的基礎上進行創新。曹國偉當時給新浪微博提了個建議，要注重中國網友的習慣，在Twitter140字和轉發的基礎上，要加入創新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。事實證明曹國偉的判斷是正确的，Twitter已經在部分産品細節上反過來向新浪學習。
新浪微博推出後在全球華人中迅速風靡，成為中國最為火爆的移動互聯網社交産品。2009年8月28日，新浪微博正式對外推出服務;當年11月2日，新浪微博用戶數突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬;2010年10月底内，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數發展達到這個規模用了3年的時間。截至2014年12月底，新浪微博注冊用戶已經超越6億，月活躍用戶接近1.8億。
2011年4月21日，新浪CEO曹國偉被美國《時代》周刊評為"2011年全球最具影響力人物100強"。《時代》周刊客觀地評價稱，曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪微博服務，并将其打造成中國最為開放的網絡平台之一。
微博成功上市
2014年4月17日，微博在曹國偉的帶領下成功上市，他一手締造的微博王朝達到新高度。微博也成為全球首家上市的中文社交媒體。
微博上市路演過程中，中國科技股正在經曆"寒冬"。3月初，納斯達克綜合指數下跌超過5%。一季度赴美上市的中國股票行情一片慘淡，在微博之前上市的兩支中概股均在一周内跌破發行價。
在不利的市場環境中，曹國偉卻表現出一如既往的執着。直到上市前一天，微博與承銷商高盛仍在就發行價進行PK。最後一場談判從下午2時持續至6時，高盛提出如果發行價定在17美元，則需要适當減少股數，而曹國偉堅持17美元和1680萬股。他反複向高盛表達自己的自信--微博在中國的影響力要遠遠大于Twitter在美國的影響力。
最終高盛讓步，而後來的事實也證明曹國偉對趨勢的判斷極為精确。美國當地時間4月17日9點30分，代碼為WB的微博正式登陸納斯達克。開盤短暫下跌後，微博逆市上漲并一度觸及24.48美元高點，最終首日報收20.24美元，較發行價上漲19.06%。
此時的曹國偉卻異常淡定。他隻是在微博上發了一條簡短的信息:"微博上市了。感謝所有的員工，用戶和合作夥伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美!"
負責微博上市業務的一位律師用"很職業，不那麼感情用事"形容曹國偉。他說，中國大多數互聯網或技術公司CEO對資本市場、海外市場和法律并不熟悉，而曹國偉則對财務、法律業務同樣精通。這使曹國偉的處事風格更像美國那種大公司董事會選出來的CEO，做的是創始人的事，風格上卻是美國大公司精英的感覺。
上市後微博表現出更強勁的發展勢頭。上市第一年，微博日活躍用戶和月活躍用戶每個季度都保持30%以上的同比增長。截止2014年四季度末，微博月活躍用戶達到1.76億，全年淨增4700萬，為推出以來的最高紀錄，其中來自移動端的比例高達80%。微博商業化也進展順利。
2014年第四季度微博淨營收1.05億美元，實現了上市後首次季度盈利。移動廣告占比達到54%，同比增長近一倍。在決定接受阿裡巴巴投資時曹國偉最看重的移動支付領域，微博也獲得快速發展。微博支付推出一年，用戶規模已經達到3500萬。
新浪在微博市場一家獨大的局面也已經确立。騰訊、網易兩個主要競争對手2014年相繼關閉微博業務。2015年2月，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的一份報告指出，從2012-2014年，微博客整體人均單日訪問次數從1.6增長到2.6，說明微博用戶的使用黏性仍然在上升。
其中新浪微博人均單日訪問次數從1.7升到2.8次，領跑微博市場。從總訪問次數、總頁面浏覽量和總訪問時長等指标來看，新浪微博的份額都已占到80%左右，形成獨占型的時長格局。
人物性格
“他以制度立人，以市場立言，熱情而冷靜，缜密而堅毅，長于戰略又精于戰術。”這是《新周刊》對于曹國偉的評價。
曹國偉沉穩、正統的性格，與一些網站CEO們張揚、作秀的風格不同，堅持實際主義的作風，同時又穩穩操縱着公司的發展。在公司管理方面，曹國偉不論擔任什麼職務，一直堅持公司的各種制度建設，在制度的基礎上管理人。曹國偉缜密的邏輯思維能力，獨立的判斷，超強的商業意識，對業務的透徹了解，在資本市場遊刃有馀的運作以及戰略性的眼光，構成其心中理性掌控人不可缺少的素質。
媒體評價
南方都市報:在摩根士丹利關于新浪MBO報告中，曹國偉被稱為"中國互聯網界最有才華、能力最全面的CEO之一"，出身媒體行業，深谙資本市場運作的曹國偉，善于用資本手段為股東創造價值，而在2011年後來新浪的發展關鍵時刻，從新浪廣告銷售模式的調整、到當年的毒丸計劃、再到新浪管理層MBO、再到克而瑞分拆上市，更屢屢體現出媒體人的創意與資本的智慧。
經濟觀察報:實際上，他很早就擺脫了CFO這個角色。曹國偉擔任CFO的時候就非常全面，新浪的大小事務什麼都管--那是從2004年開始，曹國偉幾乎全部接盤了新浪的運營，反而CFO這個身份像是一個"兼職"。而他的另外一個角色CEO，也是和CFO兩個角色同時兼任的。
中國證券報:新浪的潛台詞依然是以"内容"為核心進行不斷創新。曹國偉用"圍脖"(微博)給了所有人一個明晰的答案。2011年下半年，新浪悄悄地開拓了一種"圍脖"業務，卻幾乎引發了一場互聯網的革命。其原因不在于新浪開創了一種新的模式，而在于新浪的用戶群與"圍脖"這種載體相交融，發生了一種奇妙的化學反應，這種化學反應漸漸地帶來了一種蝴蝶振翅的效果，終于在2009年末，給中國的互聯網帶來了一場"圍脖"龍卷風
第一财經日報:在公司管理方面，曹國偉也堅持實際主義的作風。但是，不論擔任什麼職務，曹國偉一直堅持公司的各種制度建設，在制度的基礎上管理人。
在曹國偉的主持下，從2001年開始，新浪建設了國内互聯網公司中最嚴格的銷售管理和采購報銷等信息化管理系統和嚴格的财務制度。這些系統建成後，為新浪壓縮成本，提高效率和管理透明化作出了很大貢獻
IT經理世界:曹國偉對公司業務和人事的控制為其樹立了"強勢鐵腕"的形象，事實上，曹國偉對于公司業務的布局，對于整個管理團隊的敞開心扉，知人善用也确立了"老查"(新浪内部對曹國偉的稱号)作為"老闆"的權威。
博客天下:他是一個将"尋常做到極緻"的人，而這種成功更世俗，更容易接近，也是在傳奇背後支撐商業發展的基礎力量。
