人物簡介
茵曼棉麻生活品牌創始人
廣州市彙美服裝有限公司董事長
廣東天貓智囊團會長
1998年，創立廣州彙美服裝廠，擔任廠長；從事外貿設計和加工業務。
2005年，方建華帶領公司從外貿加工業務轉型，創立廣州彙美服裝有限公司。
2008年，創立女裝品牌“茵曼”。
2013年11月11日，領導“茵曼”實現單日1.2億銷售額，創下女裝品牌銷量冠軍及網上女裝品牌新記錄兩項殊榮；
2013年11月18日，全國影響力較大财經欄目《經濟半小時》專訪方建華，全程跟蹤報道茵曼雙十一紀實；
2014年3月，接受《周末畫報》财富人物專訪，被譽為互聯網零售時代“弄潮兒”；
從事品牌服裝領域十餘年，對原創品牌營銷模式創新與産品供應鍊整合有深入獨到的運作經驗，行業公認的務實女裝品牌企業家，并第一次在中國将一個小衆棉麻品類用5年時間在互聯網實現0到6億的銷售規模，成為互聯網女裝領域的領軍品牌。
創業史
1998年，創立廣州彙美，擔任廠長；從事外貿設計和加工業務。
2005年，方建華帶領公司從外貿加工業務轉型，創立廣州彙美服裝有限公司。
1、參加馬雲在東方賓館召開的第一屆大會。
2、廣州首批入駐阿裡巴巴B2B國際業務的企業。
3、海珠區第一家網銀用戶。
2008年：金融危機席卷全球的情況下，創立茵曼品牌進軍電子商務，成為天貓首批入駐服裝零售品牌。
2011年：經曆四年的發展，茵曼以不甘人後的鬥志奪得雙十一女裝品牌銷量冠軍；
2012年
2012年：原生态提倡者，開創世界的中國【棉麻生活品牌】的企業家。
7月，茵曼線上品牌忠實顧客群突破60萬，活躍顧客貢獻值占29%，茵曼品牌價值和影響力得到更進一步的提升。
2012年11月11日天貓雙11，以單日銷售額7000萬元刷新品牌曆史紀錄；
2013年
8月，方建華被選舉為廣東天貓智囊團首任會長，成為國内電商頂級智庫負責人。
同年，彙美集團實現銷售額11.2億，旗下茵曼2013年銷售額7.6億，初語3.6億。
11月，茵曼品牌“雙十一”單日銷售額突破1.207億元。
12月，茵曼品牌“雙十二”銷售額2756萬，再奪女裝類目冠軍。
12月，獲得第五屆中國電商高峰會“2013電商傑出人物”。
榮獲2013年度中國電商營銷創新人物TOP10。
同時發布茵曼品牌戰略升級為“慢生活”，主張都市人向往自然生活“讓生活，慢下來”。
這一年，方建華完成多品牌戰略的首次擴張，并購同為淘系品牌“初語”，邁出集團多品牌化運營的第一步。
12月，方建華獲得第五屆中國電商高峰會“2013電商傑出人物”；
2014年2月，業界傳聞茵曼獲得IDG資本、阿裡巴巴合計數千萬美元A輪投資，品牌估值超過1億美元。
3月，茵曼榮獲“第十屆中國年度大獎”。
2014年3月，方建華推出高端品牌“生活在左”向高端女裝邁出第一步；
2015年
3月11日，彙美集團宣布獲得國内上市服裝企業搜于特3.24億人民币，估值約13億，計劃獨立IPO上市。此次戰略投資創下國内電商品牌估值、融資額的新高。雙方在線上線下渠道一體化方面達成共識，将進行深度戰略合作，該案例也成為互聯網及服裝行業在渠道整合方面的示範性案例。
本輪融資之後，并不影響彙美集團創始人、董事長兼總經理方建華及其管理團隊對公司發展方向及戰略決策的主導權。
個人著作
2015年1月1日，方建華與商業美學雜志《城市畫報》主編劉瓊雄，合著的《慢生活，快生意》正式發行。作者深入企業内部，站在“快與慢”的角度闡述茵曼的成功奧秘，在總結品牌、經驗的同時，啟發中國中小型品牌在互聯網成長過程中少走彎路。
書籍看點：
方建華率團隊解密：如何在一天内把生意做過億。
茵曼在供應鍊和企業團隊管理上都有些什麼獨特的辦法。
通過小細節、小故事，講述大多數人認為不可能做到或者不可思議的事情，分析其背後的互聯網思維、互聯網品牌的操作之道。
創業語錄
1、百年品牌較重要的不是活一百年，而是當曆史屬于的時刻能改變世界。
2、對公司而言，每經曆一次雙11都是對人們品牌的升華，對團隊的曆練，對整個公司實力的考驗。
3、跟在别人後面，要麼餓死，要麼被後面的人踩在腳下。
4、隻有你的員工真正發自内心熱愛的品牌，這家企業才能創造一個偉大的品牌。
5、沒有幸福的員工，就談不上顧客滿意度，更别說品牌幸福感。
6、運氣的事情不是常常有的，它也不會時時眷顧于，活着可以百年死去隻需一秒。
7、為什麼要高度危機感和強烈緊迫感？這是在争取試錯的機會，試過了人們才知道成功的方向。
8、供應鍊管理不好，将是中國品牌和世界品牌的下一個災難。連蘋果這種牛氣哄哄的品牌也不能例外。
9、與志同道合者同群才能誕生更多強者，與志同道合者同行才能變成更強者。
人物思維
1、老闆固然要抓宏觀的東西，若沒有經曆過抓細節的痛苦和煎熬，的品牌很難成功,的員工也會沒有動力，慢下來，才能發現細節之美。
2、互聯網零售核心競争力在于誰能夠提供“高性價比商品”，誰能夠真正把消費者的核心利益變成實實在在的體驗。
3、做品牌就是一次“長跑運動”，若一開始就被高大魁梧的對手吓到，那就不會成功的欲望和膽量。跑步，要掌握呼吸、節奏，什麼時候快跑，什麼時候慢跑，在轉彎處如何超越對手。
4、中國社會信任成本很高，有時候靠協議合同也不管用；這種事情，單靠政府很難解決的，每一個企業都應該有社會責任感，力所能及做一些做國民教育的事。茵曼會做一個大衆生活的引導者-慢生活，人們希望社會民衆能從焦躁的氛圍中慢下來，解放出來。
5、做品牌要從員工開始，由内而外，才能做好一個品牌；員工了解一個品牌太重要了，決定了他們做事情的方向、結果、質量、細節。
6、中小品牌的機會在細分品類，小衆市場；在互聯網不是選擇的切入點越大越好，相反“小即是大”往往看起來很小衆的市場較後也可以成大市場，茵曼當時沒有任何人相信人們會從一個棉麻品類發展到今天。
以下幾點根據方建華公開資料有關用人觀和他的互聯思維信息的整理：
胸懷
胸懷是人與人之間關愛與包容的能量，胸懷有多大所達到和看到的世界就有多大。
天下沒有難做的事
一開始就相信，隻有不想做的事和不敢做的事，沒有做不到的事。
永不言敗，不管遇到任何困難，成功一定隻屬于堅持下來的人，屬于從不放棄的人；盡管可能遭受挫折，依然勇于面對挑戰，從不氣餒。
激情
激情是成功和靈感的發源地，就像“興奮劑”不僅可以振奮自己，也能感染别人。
平凡人做非凡事
人們都是平凡人，不管成功與失敗，都能以平凡的心态面對；不大喜大悲才能做出非凡的事情；人們習慣做好身邊的每一個小事，隻有把小事做好了，才能成就大事。
正能量（心态）
抱怨是一種“毒藥”，正能量則是人與人相處溝通的“補品”。
正面的心态才能激發正面的情緒，并釋放出一種快樂的工作能量和充滿活力的氛圍。
艱苦奮鬥
人們沒有強硬的背景，更沒有保護傘。所有的成績，靠的是每一個彙美人勤懇工作、沒放棄、敢挑戰做出來的。
16年來，正因為創業不容易，正因為有過艱苦的過去，未來更需要人們秉承艱苦奮鬥的作風，不斷創新，人們才能一步一步走得更穩；公司越大，越要有能克服惰性的人，否則人們将變成溫水中的青蛙。
創新
人們之所以進步，是因為有更高的追求。市場在變大，競争日趨激烈，人要站穩腳跟就必須變強。
任何一家活下來的企業，不僅是要有優質的商品，還需要具備持續創新和變現的能力。
相信天下顧客都是好人
首先人們知道自己在一家産品+服務的企業，銷售的就是用心。意識決定了的行為，即便部分人不好，也隻能代表個别人；把顧客想象成好人，顧客就會視如親人，這是人與人信賴建立的基礎。
即使失敗了，精神也不能敗
就如同人體，肢體可以停止但心髒不能停止。不管什麼時候，遇到再難的事，即便事情沒達到人們理想的要求，人們仍然可以馬上振作重新再來。
公司16年來遇到危難無數，好幾次甚至走入危局，人們吃過虧但挺過來了，就是因為有這種不敗的彙美精神。
行動取勝
高效對彙美（茵曼）的影響至關重要。很多決策和行動可以在落實過程中優化，而不需要進行過于廣泛的推敲，人們提倡在深思熟慮。
