人物經曆
戴志康，生于1981年，夥伴雲董事長兼 CEO，中國最早的PHP開發者之一。
戴志康從小學剛畢業後的1995年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。
2000年，戴志康考上了大學，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睐，成為“80後”網絡新貴中又一顆耀眼的新星。
2001年創立的互聯網社區論壇軟件Discuz!，已被超過100萬網站所采納，成為全球用戶數最多的社區産品之一。
2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手産品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了别人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟件領域的老大。12月，軟件實施免費，向服務轉型。Discuz!是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz!Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟件之一。
2006年6月，Discuz！社區軟件獲得“中國十大軟件自主創新産品獎”。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睐，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國内第一家獲得風險投資的網絡社區軟件公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。
2008年戴志康開始從事天使投資，投資了博雅互動、火币集團、魔漫相機、辣媽幫、殼木軟件等創業企業，十年來有超過30%的被投資企業從十人以下規模成長為銷售額超十億的中型企業。2010年Discuz!被騰訊收購，戴志康出任生活電商事業部總經理，開創性地将微信二維碼鋪設到千萬線下商家，開啟實體商業數字化轉型的進程。
2013年戴志康投資夥伴雲，2017年出任夥伴雲CEO，帶領Discuz!主創團隊将夥伴雲打造成為無代碼應用搭建平台，并獲得全球頂級風投——紅杉資本、五源資本(原晨興資本)千萬元投資，服務了騰訊、貝殼找房、元氣森林、喜家德、泡泡瑪特、工商銀行、猿輔導等。
2021年，夥伴雲作為唯一的低代碼/無代碼平台，入選艾瑞《2021中國企業數字化轉型路徑實踐研究報告》。
個人專訪
2006年，年僅25歲的戴志康亮相央視CCTV-2财經頻道《對話》欄目，同年又應邀做客央視《新聞會客廳》節目，暢談創業的苦與樂。
2007年，戴志康與聯想集團董事長柳傳志、創維創始人黃宏生、吉利汽車總裁李書福等企業家一道，榮膺《中國企業家》“80後封面人物”獎，并接受專訪。
2011年，戴志康接受了央廣大型品牌欄目——《創意英雄譜》的專訪，回顧了大學畢業後獨自到北京創辦公司，并從零開始創造了一個價值六千萬美元軟件公司的經曆。
成長曆程
戴志康曾任康盛創想CEO，Discuz!由戴志康在2001年開發，以“個人免費+企業收費”的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟件全部免費，轉向服務。國内有30萬個社區論壇采用Discuz!社區軟件，這一數字占當時國内社區論壇總量的一半以上。
2006年6月，Discuz!社區軟件獲得“中國十大軟件自主創新産品獎”。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本(Sequoia Capital)的青睐，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國内第一家獲得風險投資的網絡社區軟件公司。
2008年戴志康開始從事天使投資，十年來有超過30%的被投資企業從十人以下規模成長為銷售額超十億的中型企業。
2010年Discuz!被騰訊收購，戴志康出任生活電商事業部總經理，開啟實體商業數字化轉型的進程。
2013年戴志康投資夥伴雲，并自2017年起擔任CEO。作為企業數據與業務流程幫手，夥伴雲已成為國内用戶量最大、活躍度最高的表格協作/無代碼企業應用搭建平台，并獲得紅杉資本、五源資本(原晨興資本)2000餘萬美元的聯合投資，服務企業 10萬多家，平台用戶超200萬，安全承載數據數百億條。
所獲榮譽
2007年，榮膺《中國企業家》“80後封面人物”獎。
被授予《中國企業家》“創刊20年封面人物”獎。
2012年5月3日，《财富》(中文版)公布2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，31歲的康盛創想(北京)科技有限公司CEO戴志康榜上有名，排名第28名。
獲中國軟件行業協會軟件企業風雲人物獎。
人物觀點
戴志康：“過去大家認為的開發者是寫代碼，現在是用少量代碼就可以生成比較強大的工具和體系，再進一步就是無代碼的開發方式。在國外，無代碼和低代碼開發平台20億美金以上的公司市值大概有20家，但是在中國很少。未來所有的人都可以是一個開發者，可能懂業務、懂平台、懂一定的鼠标操作，就可以基于無代碼平台生成想要的應用，這種時代已經不太遠了。”
康盛創想
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟件研究與産品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟件産品。
響應互聯網開源思想和軟件服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟件開源免費策略，宣布從軟件銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟件領域第一家宣傳免費及開源的企業。
由于Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟件，在第四屆“軟交會”上榮獲“中國軟件十大自主創新産品獎”；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的“2006年亞洲百強科技創新企業”。
2008年3月晨興創投（Morningside Ventures），紅杉資本中國基金（Sequoia Capital China）和谷歌（Google）。其中，紅杉資本中國基金也是康盛創想的首輪投資者。
康盛創想建立了一整套以UCenter為核心的社交網站開放式平台，包含了UCenter Home、Discuz!、SupeSite、ECShop和SupeV等被用戶廣泛使用的社區産品。
經過七年的發展，康盛創想已成為中國規模最大的社區平台和服務提供商。截至2008年3月，康盛創想的社區平台已覆蓋了超過560,000個獨立網站，Discuz!等産品已成為中國互聯網社區網站的應用标準，引領着中國互聯網的社區化、社交化潮流。
康盛創想CEO戴志康表示，公司将繼續在互聯網社區領域中專注于技術和平台的創新，持續緻力于為用戶創造價值，并在原有業務基礎之上，以UCenter為核心構建新型社區平台應用，以滿足用戶更深層次的需求。
2010年8月23日騰訊公司最終正式确認了傳聞數月的對康盛創想的收購案，收購金額将超過6000萬美元(約4.68億元)。
康盛創想成功被騰訊收購，據傳收購金額2500萬美金，周鴻祎八萬美金天使投資拿走了康盛15%的股份，後續又因為谷歌、紅杉的兩次數百萬美金投資股份進一步稀釋，戴志康握在手裡的股份大概在50%左右。
第一桶金
戴志康1981年出生于黑龍江省大慶市。大慶油田是中國最大的油田，産量占全國50%。他出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業後的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。
戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。
2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。“我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學裡陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。”
那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網絡社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟件，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區裡聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。“我覺得這種東西做起來很有意思，而且将來也好找工作呀。”
戴志康的如意算盤是，做這種軟件，可以讓千千萬萬的用戶使用，将來去找工作的時候，可以跟别人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。
為了做軟件，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟件設計好了，他取一個名字叫“Discuz!”，就挂在網上，免費給人用。
起初，這個軟件是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟件産品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟件進行收費。
“我覺得我的産品在一些關鍵性的指标，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類産品，而他們的産品都是收費的，為什麼我的不能收費？”
收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲讨，有一陣，戴志康連網都不敢上。
當時，一個軟件賣五百塊錢，賣了将近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，幹脆就漲到兩千塊錢吧。
提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟件賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之内做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。
經曆這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，“我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟件之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。”
10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類産品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。
創辦公司
起初，戴志康想靠做軟件來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。
“當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割舍的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。”
揣着自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。
剛開始招人的時候，速度很慢。“一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。”
經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，産品份額也在業界市場内占到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。
戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為隻有把技術做專做精才能實現自己的價值。“我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期隻做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的産品做成這個行業最頂尖的産品，這才是我們追求的目标。”
戴志康告訴大家的成功秘訣就是拿出勇氣和堅定的信念去做自己喜歡并且擅長的事情。他說：“重要的是把現在正在做的事情做好。就像跑馬拉松一樣，現在對我來說最重要的是腳下的路，而不是遠處的終點。”剛開始樹立一個小目标，實現之後再慢慢走向大目标的做法造就了今天的戴志康。戴志康的成功故事向飽受應試教育折磨、走一成不變道路的年輕人發出了明确的信息。
從收費到免費
就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年将免費軟件變成付費軟件相反，他決定将已經收費多年的産品全部免費。
戴志康将公司主打的BBS軟件Discuz!進行了全面免費，隻在定制、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。
“這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大衆化的、很普及的一個東西，現在産品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟件，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1%的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的赢利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。”
免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的占有率已達到了40%左右。
戴志康算了一筆賬，中國一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS占了整個中國網站的60%、70%，“我相信我們提供這個解決方案将來會更高一些，我們估計是在80%，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。”
從收費到免費，意味着公司盈利模式的改變，從原來的單純賣産品盈利轉向靠提供産品的服務支持盈利。
“我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。”
