内容簡介
回顧過去的日子,我吃驚地發現——令我成長的不是那一次又一次成功的時刻,反而是在奔向這些時刻的過程中經曆的風雨和體驗的甘苦。這是我首次向這麼多人講述自己走過的路,我把曾經的徘徊、憂郁、堅持和信心與大家分享,除了總結過去的歲月,更大的希望是通過我的經曆為大家,特别是年輕的朋友提供一種參考。
從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經曆了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即将離開微軟的那些日子,我又獨自經曆了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
對我來說,過去的一切都成為珍貴的記憶。我想每位朋友都知道——未來是方向,而真正的路就在腳下。
作者簡介
唐駿:1962年,出生于江蘇常州。1980年,考入北京郵電學院。1985年,赴日本名古屋大學留學五年。1990年,赴美國繼續留學生涯,獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯,先後創辦了三家公司。1994年,加入微軟公司,1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。1997年,回國于上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟),任總經理。此後四年内,該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月,出任微軟中國公司總裁。并獲得微軟中國總裁。并獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱号。2004年2月,加入盛大公司任總裁。2008年4月,從盛大卸任後,加盟新華都集團總裁兼CEO。
目錄
第一版序我的成功為什麼可以複制
第一章黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房:生平第一個大項目
感悟之一:循規蹈矩難以成事
感悟之二:人生還有什麼不能承受
感悟之三:戰略現實、戰術浪漫
快樂童年的結束:第一次遭遇“辦公室政治”
面對挫折的态度之一:我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈
面對挫折的态度之二:我和陳永正無法切蛋糕,我選擇另一片天空
十三歲的公關高手,終生不抽煙的原因
樂觀性格引導成功
父親的冤案,從複仇之火到感恩之心
感謝人生道路上的每一個人
畫蛋失敗,落到第五志願
普通大學也可以造就非凡學生
沒有一個人喜歡我
“成功4+1”理論
“成功4+1”之性格
溝通技巧是練出來的
C班生拿了考研英語第一名
從不喜歡的事做起
從負循環到正循環:我的自我激勵法
英文學習的模闆法
三封求愛信,轉眼即逝的初戀
我的人生第一偶像:羅納德·裡根
弱勢群體的自我推銷術
“成功4+1”之勤奮
和小蘭私定終身
“成功4+1”之激情
“成功4+1”之智慧
教育部門口站出留學機會
“成功4+1”之機遇
弱勢群體與迂回前進
性格是一種習慣
感動無價
執着的力量
第二章飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新幹線列車員的震撼
回饋心理
我在日本學到謹慎和敬業
規範與複制
導師讓我把論文改了23遍
“簡單+勤奮”的第一個源頭
重視細節讓我受益終身
從洗碗工到大專教師
精益求精滲入了日本民族的血液:我參觀豐田的啟示
日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示
和導師的沖突,妻子支持我去美國
美國讓我找到創業激情
尋找新的發展空間
卡拉OK計分器:我的第一項專利發明
商業模式的重要性:我與比爾·蓋茨的差距
五手車也升值:創業時期強勢的重要性
雙鷹軟件公司、感情速配機和大頭貼
我為何成了公司發展的瓶頸
企業架構的奧秘:民營企業做不大的原因
狂熱滑雪愛好者,觀看老布什競選
我從總統演講中學到的東西
國際走穴,寫給議員們的信
因時而動:融合中美日三種思維方式
美國第一移民律師事務所
與衆不同的商業模式
企業發展的“2、3、5”模式
第三章小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
做老闆,還是做程序員
雞首還是鳳尾:職業生涯開始階段的選擇
任何時候都不怕從頭再來
“面試結束後我想見蓋茨”
我眼中的微軟面試機制
被人面試也是面試别人
流進大海的小溪
第一份工作一定要選一家好公司
為什麼我要面試所有員工
第一位上司,從最後一名開始
第一個上司給我的管理啟示
從最後一名開始努力
勤奮與成功的概率
規劃職業生涯的正确心态
職場新人的換位思考法
我眼中的微軟激情文化
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變
站在公司的角度考慮:獲得職場機會的訣竅
從本職工作中提升自己
差異化競争:找到自己的核心競争力
寫給蓋茨的郵件,3個模塊領導2800個模塊
與上級溝通的正确方式
從一到三:執行力的境界
創新的多重意義
在微軟組建第一個團隊
如何回答比答案本身更重要:經典面試題之井蓋
循序漸進:從程序員到職業經理人的角色轉變
對微軟管理模式的理解
火熱的微軟股票,籃球生涯的開始
争取加薪的時機
給比爾·蓋茨講我的人生故事
永不知足的好奇心:和蓋茨的交流中他給我的最大啟示
羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通”
對人的關心發自内心:職場中的做人原則
第四章為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一,第一次中國員工面試
搞笑版宏觀經濟故事:我的娛樂化營銷方式
中國人也會做管理
公司開張第一天,我發了火
本土化的第一步:改變語言習慣
丁毅事件與職業化問題
領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計劃讓他興奮
複制與創新:創建之初的挑戰和思路
親自面試每一名員工:唐駿式面試文化
我面試的某真實場景
我的“人”“才”觀
體察人性:與客戶溝通的根本
職業規範的光芒:唐駿式職業化培訓
“白領中的白領”
精英型和防範型管理
23歲的高級經理:唐駿式員工增值計劃
我設計的員工職業發展路線圖
感動員工:人情化管理的威力
個性管理
員工滿意,客戶才會滿意
2000年中秋節我寫給員工親友的信
人情的神秘力量
管理=“感動”+“被感動”
圓心理論:職場人際關系的法則
距離的藝術:戰勝辦公室政治的方法
站在員工的立場:對一個非圓心案例的分析
我讓全球技術中心落戶中國
日式+美式+中式管理
中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊
中國酒店第一人
遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法
職業經理人的心理底線
創建微創與不務正業
微創:最徹底的複制
做秀與自律
第五章重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人
吳士宏為什麼要感激我
職業生涯的時機:我為什麼拒絕接替吳士宏
從回絕到接受:入主微軟中國内幕
角色分配的要訣:我為什麼可以身兼三職
穩定軍心的廣州會議,上任的第一把火
保持穩定:駕馭微軟中國之舟的基礎
秘書對于公司的重要性
軍樂團計劃:重塑團隊激情
如何創造員工愉快工作的氛圍
“AGreatPerson”
如何獲得上級充分授權:我與史蒂夫·鮑爾默的約定
中國外企進化三步論
外企中國化問題與我自己的定位
“春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀
令人遺憾的服務器預裝計劃.
公關用心去交流
讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關系
我的市場做秀觀
遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上)
一張體現“簡單+勤奮”核心内容的幻燈片
專注做好三件事:銷售管理中的簡單原則
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下)
勤奮與激發勤奮的環境
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上)
激勵的時效性
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下)
面試每個人的理由
一個讓普通員工偉大的小案例
挽留趙芳事件
陳永正空降微軟,一個人的韶山行
終身榮譽總裁,告别微軟
微軟是我的初戀情人
第六章我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
和陳天橋一見如故,20分鐘決定加盟盛大
我為何鐘情國内企業
學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
低調進入:職業經理人“潛規則”之一
盛大三把火的理由:尊重盛大團隊
一山如何容二虎:和創始人之間的合作
看淡權力:職業經理人“潛規則”之二
“夾心餅幹決定”:職業經理人“潛規則”之三
财務幹淨:職業經理人“潛規則”之四
我在盛大的管理之道
不帶舊部:職業經理人“潛規則”之五
溫和改進:職業經理人“潛規則”之六
規範對于中國現階段“企業文化”的意義
工作生活一刀切
不交朋友:職業經理人“潛規則”之七
工作與家庭的平衡
我的理财和投資理念
比爾·蓋茨說我更有名了:我帶領盛大登陸納斯達克
一個扭轉乾坤的故事
控股Actoz,新浪收購案
另一樁遺憾:與雅虎合作的擱淺
和比爾·蓋茨、孫正義談合作
我為什麼會對XBOX合作計劃持不同意見
我對于微軟收購雅虎的意見
危難時不離不棄,兩次華爾街路演
坦誠:我在華爾街成功的關鍵
演講的藝術:如何讓華爾街認可盛大商業模式
個人品牌與公司品牌的關系
我可以和陳天橋做朋友了:告别盛大
在最輝煌時離開:職業經理人“潛規則”之八
跋與新華都同行
附錄一唐氏職場勝經
附錄二我的若幹演講實例
精彩閱讀
蓋婚房:生平第一個大項目
那是一個冰冷得不堪回首的冬天。
我13歲,正在常州市第七中學讀初中一年級,卻莫名其妙地成了建築工地的童工。我被指派的任務是搜羅打地基所用的碎磚石。京杭大運河從我出生的常州城畔流過,南來北往的貨船于水面逶迤穿梭,那是這條财富通道自千年以前就有的景象。我卻在大運河的水底發現了屬于我的财富——這裡是全常州城碎磚石最多最集中的地方,取之不竭,又完全免費。
每天早晨,我推一輛小翻鬥車來到運河邊,拿簸箕從堤岸下到水邊挑揀合适的磚石。它們埋于刺骨冰涼的河水淤泥中,兩隻手使勁摳才能摳起來。日後我雖然長到一米八多的個頭,可以在我自己組建的業餘籃球隊打前鋒位置,但那時卻又瘦又小。有些河段沒有從堤岸下到河道的石梯,我隻得奮力把盛滿碎磚石的簸箕舉過頭頂,才能勉強放上一人多高的堤岸,然後自己再爬上去把磚石倒進小車裡。寒風瑟瑟中,簸箕縫隙裡還總有冰冷的河水流出來,沿着手臂灌進袖管,一直滲到貼身的衣服上。我苦不堪言,卻又無人可以訴說。
事情要從當年秋天說起。一日,父母突然把我和哥哥叫到跟前,說家裡要自己動手蓋房子。父親告訴我們,自打比我年長三歲的哥哥出生以後,家裡就開始拼命攢錢,十幾年下來,已積蓄了總數達2800元的一筆巨資。“地終于批下來了,給你們每人蓋一間瓦房,長大後娶媳婦用。”父親如此說道。
我生于1962年6月。父親是常州燈芯絨印染廠的一名科級幹部,母親是常州東風印染廠的工人。除了哥哥之外,我還有個比我小8歲的弟弟。我們一家5口人住在常州城中一個小弄堂的舊平房裡,兩個小房間加在一起30多平方米,連衛生間也沒有。常州城不大,走大約公裡就到了城鄉交界處,新房子的建築工地位于那裡。
因為在城裡弄到塊地蓋房子幾乎是不可能的,于是我父親花了無數心血,用了各種辦法打擦邊球,終于打通關節在郊區拿到一小塊地。這個過程長達數年,其中的人情關系異常複雜。其重點是,父親的一個朋友是他所在的工廠裡級别較高的幹部,此人又和這塊地所在的大隊黨支部書記頗有些交情。正好父親的這位朋友也想自己蓋房子,父親便央求他找大隊書記将兩家的地并在一處批了下來。
感悟之一:循規蹈矩難以成事