廣東電網公司:中國南方電網有限責任公司的全資子公司-中文百科頻道

公司信息

廣東電網有限責任公司于2001年08月03日在廣東省工商行政管理局登記成立。法定代表人劉啟宏，公司經營範圍包括投資、建設和經營管理廣東電網，經營相關的輸配電業務等。

廣東電網公司擁有高素質的電力管理、技術人才隊伍，2006年末公司擁有博士後3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國工程院院士1名、享受國務院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級高級工程師53名。

公司作用

廣東電網公司供電面積複蓋全省，供電人口9194萬，供電客戶數1754.02萬戶，2006年，廣東電網公司供電2713.13億千瓦時，比上年增長12.6%，售電2542.24億千瓦時，比上年增長12.7%；其管理的廣東電網是目前全國最大的省級電網，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)54813千米，變電站1753座、主變3504台、容量22353萬千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53台、容量4500萬千伏安。

目前已形成以珠江三角洲地區500千伏主幹内環網為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網聯網；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統互聯；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區供電。随着“9+2”泛珠三角合作戰略的逐步實施和廣東經濟社會的健康、協調、快速發展，廣東電網公司和廣東電網的發展空間更加廣闊，将在滿足廣東國民經濟和社會發展對電力的需求，為電力用戶提供優質服務中不斷發展壯大。

廣東電網公司是中國南方電網有限責任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團有限公司,2005年3月31日更名為廣東電網公司，注冊資金480億元。

公司資源

廣東電網公司是經營電網投資、運行維護、電力交易與調度、電力營銷以及電力設計、施工、修造、科研試驗、物資等業務的經濟實體，是統一規劃、統一建設、統一管理廣東電網并依法對所轄電網及并網電廠實施統一調度，負責廣東電網安全、穩定、經濟、優質運行的企業法人。直接管理全省21個地市供電企業以及電力調度、通信、設計、基建、物資供應、科研、學校等共36家企事業單位，直管65個縣級供電企業，代管14個縣級供電企業。公司擁有一支高素質的電力管理、技術人才隊伍。2007年末，公司擁有博士後3人、博士研究生60人、碩士研究生1198人、本科生9023人、大專生8806人；擁有中國工程院院士1名、享受國務院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級高級工程師53名。

廣東電網公司供電面積複蓋全省，供電人口9615萬，供電客戶數1800多萬戶。融入南方電網公司五年來，公司以南網方略統攬全局，“戰略化管理、體系化運作”的框架初步形成，“創先”試點全面啟動，企業實現快速發展，經濟效益節節攀升，實力明顯增強，資産質量顯着提高，經營業績創下曆史最好水平。供售電量連續13年穩居全國各省市首位。公司積極落實國家“西電東送”戰略，2007年，廣東接受西電最高負荷達到1517萬千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時，比2002年增加4.93倍。

公司地位

廣東電網是目前全國最大的省級電網。2002年以來，公司投入電網建設資金1051億元，輸電線路總長度比2002年底增加了1.4倍，變電容量增加了2倍，基本解決了主網“卡脖子”問題，電網輸電能力顯着增強。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654台、容量23846萬千伏安。

其中：500千伏線路4220千米，變電站23座、主變54台、容量4600萬千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區500千伏主幹内環網為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網聯網；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統互聯；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區供電。随着“9+2”泛珠三角合作戰略的逐步實施和廣東經濟社會的快速、健康、協調發展，廣東電網公司和廣東電網的發展空間将更加廣闊。

戰略體系

廣東電網公司

公司宗旨

公司宗旨：對中國南方電網公司負責，為廣東經濟和社會發展服務。公司宗旨明确了主動承擔社會責任、全力做好電力供應的使命；明确了公司對南網負責、讓客戶滿意、讓政府放心的價值追求。

戰略目标

把公司打造成為“經營型、服務型、市場化、現代化”的電網企業；将廣東電網建設成“結構合理、技術先進、安全可靠、适度超前”的現代化電網。到2010年，公司發展實現“五個領先”；到2015年，公司整體達到國際先進水平。

經營型以電網經營為主營業務，依法經營、精心經營、勤儉辦事，确保國有資産保值增值；充分運用企業資源，培育企業核心能力和競争優勢，追求合理的經濟效益和卓越的經營業績，提升企業價值。

服務型為廣東省經濟發展和人民生活服務，為電源企業和西電東送服務；注重社會效益和公衆利益，主動承擔社會責任，保證電網安全穩定運行，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足經濟發展、和諧社會對電力的需求；以客戶為中心，秉承服務永無止境的理念，不斷創新服務内容與手段。

市場化以市場需求為導向，不斷拓展電力市場，滿足電力供應；按電力市場規則，配置資源，優化調度，節能降耗；積極參與南方電力市場建設，維護公平競争的市場環境，按南方電網公司的統一部署，積極探索、推進電力市場化改革。

現代化采用先進技術、裝備，大力推進信息化，加快科技進步，建設現代化電網；運用先進理念、方法，建立和完善現代企業管理體系；在員工素質、裝備水平、運營管理、創新能力、供電服務等方面達到國際先進水平。

結構合理統籌規劃電網，使之與省内外電源發展和負荷增長相适應，網架堅強，運行靈活，經濟适用，滿足電網運行、發展及客戶需求。技術先進積極研究和應用新技術、新裝備，不斷提高電網科技含量和自動化水平。

安全可靠在電網結構合理和技術先進的基礎上，通過加強管理，提高電網的管理水平，增強駕馭廣東電網的能力，保證電網安全穩定運行，提高供電可靠性。

适度超前科學預測，超前規劃，加快建設，滿足需求，在實現與廣東經濟社會同步發展的基礎上，優化儲備資源。

五個領先到2010年，公司實現發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指标、信息化水平、基礎管理工作五個方面在國内同業中領先。到2011年，部分供電局達到國際先進水平。

國際先進水平通過“創建國際先進水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。

戰略方法

（一）工作方針

公司工作方針是堅持“六個更加注重”，這是公司生産經營、管理決策過程中應該長期把握的原則及策略。

在抓好電網安全的同時，更加注重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力。

在抓好電力供應的同時，更加注重樹立科學發展觀，統籌資源優化配置，高度重視環保和節能，處理好各方利益關系，形成多赢格局。在抓好提高企業效益的同時，更加注重社會效益，處理好企業效益和社會效益的關系，千方百計做好電力供應，為廣東經濟社會發展服務。

在抓好發展出實力的同時，更加注重管理出實力，加強制度建設，夯實管理基礎，創新管理手段，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。

在抓好内部管理、鞏固成果的同時，更加注重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性。

在抓好企業發展的同時，更加注重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，建設優秀企業文化，充分發揮黨組織的政治核心作用。

發展思路

公司的戰略發展思路是“強本、創新、領先”。公司未來發展要立足廣東，突出抓好科技興網、人才強企、管理信息化和企業文化建設。

強本是公司發展的基礎。電網業務是公司的核心業務，公司必須牢牢抓住安全生産生命線，在确保可靠供電的同時，實現電網業務持續快速發展。要加強電力規劃，建設結構合理、适度超前的現代化電網；要加大設備更新改造投入，提高電網科技含量。加強電網調度，提高電網運行與管理水平；要提供優質服務，努力為客戶創造價值；要突出抓好基礎管理，逐步實現管理的規範化、标準化，全面提升企業素質。

創新是公司發展的靈魂。公司要走出一條适合廣東電網特點，實現快速做強、做優的自主創新之路。推進思維創新，提高“超前、系統、深入”思考能力，把握廣東電網未來發展方向、趨勢和規律，抓住核心業務的主要環節和關鍵要素，保證公司始終運行在良性的發展軌道上；推進管理創新，有針對性地引入現代管理理念和方法，系統整合企業資源，完善運作機制，提升組織績效；推進技術創新，增強應用創新與自主創新能力，建立可持續發展的技術創新機制，研究解決事關廣東電網長治久安的主要問題，掌握複雜大電網建設和運行的核心技術。

領先是公司發展的導向。公司要以開拓進取的精神，通過強本和創新，在發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指标、信息化水平、基礎管理工作五個方面實現國内領先，确立同業領先地位；通過“創建國際先進水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。

治企方法

公司要按照“符合南網文化和現代管理理念、結合廣東電網當前實際和未來發展要求”，确立具有廣東電網公司特色的治企方法?以南網方略為統領，構建六大管理體系，實行戰略化管理、體系化運作。

以南網方略為統領。作為南方電網公司的子公司，廣東電網公司必須以南網方略統攬一切工作，并在具體行動中堅定不移地加以貫徹落實。

六大管理體系是公司科學發展的平台和基礎。主要内容為：完整的發展戰略體系、科學的企業組織體系、規範的運作流程體系、完善的指标考核體系、高效的企業監察體系、統一的信息支持體系。戰略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監察是保障，信息支持是手段。

發展戰略體系構建“公司宗旨、戰略目标、戰略綱要、職能戰略和執行戰略”五位一體的公司戰略體系，将南網方略和公司戰略延伸到基層供電局層面，實現公司戰略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個層面的順序承接，确保南網方略由上到下落地生根。

企業組織體系依據公司戰略，優化組織結構，合理調整公司組織設置、層級劃分和職責分工，合理界定各層級的管理界面和權責，不斷适應企業未來發展的不同階段和外部環境，充分調動各個方面的積極性和主動性，确保公司生産、經營業務的暢順運行。

運作流程體系按照“梳理、整合、完善、規範”的要求，推進制度群建設。合理分類，規範内容，明确權限；正确區分隐性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結合信息支持體系建設，優化、固化顯性流程，全面複蓋主營業務的各個環節。

指标考核體系依照公司組織層級的重要職責和顯性流程關鍵點，建立健全：對标指标、績效指标和監察指标。按照指标的分類與作用，科學設置指标分析、評價、考核的權限與内容，促進指标背後的管理機制、流程、方法和手段的持續改進。

企業監察體系建設具有廣東電網公司特色的紀檢監察、經濟監察和安全監察體系。對電網建設、生産活動、經濟活動和各類行政事務活動進行事前、事中、事後全過程的監督，運用各類行之有效的監察方法及監察結果，維護政令暢通，确保制度的有效執行。

信息支持體系加快推進企業信息化建設，實現對公司職能戰略和各項業務的整體支持，主營業務支持度達到100%。全面完成信息化基礎設施建設，建成複蓋公司各個業務網點的數據通信網絡、區域性數據中心和信息安全保障體系。

落實南網方略，實現戰略目标，關鍵是要推行戰略化管理，體系化運作。

廣東電網公司

戰略化管理要求公司内部各個層級的中心工作都必須遵循立足全局、長遠思考、明确目标、周密策劃、把握時機、掌握節奏的原則。依據戰略制定規劃，依據規劃制定年度計劃；根據環境和資源的變化，滾動調整。

體系化運作要求公司主營業務必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權責明确，制衡規範，運轉高效，閉環管理的原則。依據制度完善流程，依據流程執行操作，依據執行效果考核企業每個層級，依據考核結果給予獎罰；借鑒同業标杆的最佳實踐，持續改進。

發展階段

公司分三個階段實現戰略目标。

第一階段：調整發展階段（2003年－2005年）

該階段的主要任務是認真踐行南方電網公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應。加強内部管理，夯實管理基礎；加快電網建設，改善電網結構，解決主網“卡脖子”問題；加強電網調度運行管理，實現電網安全穩定運行，為公司“十一五”發展做好充足的準備。該階段的目标已經實現。

第二階段：快速發展階段（2006年－2010年）

該階段的主要任務是認真落實南網方略，以“管理年”活動為契機，建設公司現代管理體系，不斷提高企業管理水平；研究和解決廣東電網規劃、建設和運營的重大問題，加大技術改造的投入力度，實現電網長期安全穩定運行；按照國家和上級的部署，推進和落實農電體制改革和主輔分離改革，确保工作平穩有序。到2010年，公司基本實現發展速度與質量領先、電網裝備技術水平領先、主要經濟技術指标領先、信息化水平領先、基礎管理工作領先。主營業務收入、單位供電成本、資産回報率、人均勞動生産率、供電可靠率、輸變電設備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指标達到國内同業先進水平。

第三階段：持續發展階段（2011年－2015年）

該階段的主要任務是總結、推廣創建國際先進水平供電局試點工作經驗，全面實現“經營型、服務型、市場化、現代化”的電網企業和“結構合理、技術先進、安全可靠、适度超前”的現代化電網的公司戰略目标。到2015年，公司整體達到國際先進水平，成為最具價值的省級電網企業之一。