安徽華源醫藥股份有限公司:中國醫藥集團-中文百科頻道

企業概況

基本信息

企業名稱：安徽華源醫藥股份有限公司

經營範圍：中成藥、化學原料藥、生物制品、化學藥制劑、診斷藥品、生化藥品、抗生素、保健食品、消殺用品、衛生材料銷售。

安徽華源醫藥集團股份有限公司是一家現代化醫藥集團，目前，公司有上萬名職工。建有現代化倉庫40餘萬平方米，藥品日常庫存量價值30億元，4000多醫藥廠家的6萬多個品規的藥品在公司集散，形成了“買全國，賣全國”的經營格局，銷售行情被譽為全國醫藥商業的“晴雨表”。

榮譽稱号

全國誠信經營示範先進單位；

依法納稅先進單位；

AA+級信用企業；

經濟效益最佳先進單位；

2003年度全國醫藥商業淨銷售額第2名等。

2009年公司銷售額突破130億元，銷售業績連續10多年在全國醫藥商業企業中單體排名第一，連續多年位居中國醫藥商業百強企業前6位，

2009年被評為安徽百強企業第17位。先後榮獲“中國重點流通商業服務企業”、“改革開放30周年卓越貢獻企業”等榮譽稱号。

全國誠信經營示範先進單位；

依法納稅先進單位；

AA+級信用企業；

經濟效益最佳先進單位；

2003年度全國醫藥商業淨銷售額第2名等。

2009年公司銷售額突破130億元，銷售業績連續10多年在全國醫藥商業企業中單體排名第一

2009年，公司董事長王軍當選為中國醫藥“60年60人”風雲人物

企業發展規劃

打造全國最大醫藥物流信息中心，力争成為全國的藥源。

企業簡介

安徽華源醫藥股份有限公司前身為太和縣醫藥公司，成立于1953年，90年代初期，由于各種原因，企業負債累累，瀕臨破産倒閉。1991年，以王軍為首的新領導班子上任後，逐步走上了一條以整頓求生存、以規範促發展的逆轉之路。2003年，與中國華源集團強強聯合成立了安徽華源醫藥股份有限公司。2006年隸屬國家大型央企——華潤集團。

在上級黨委政府、有關職能部門的正确領導和大力支持下，在社會各界的關心、關懷下，在公司全體員工的團結拼搏下，安徽華源醫藥已發展成為一個在全國各地擁有22個子公司、職工總數近萬名、固定資産5億多元的現代化大型企業，形成了“買全國藥品，賣向全國”的經營格局，銷售行情被譽為全國醫藥商業的“晴雨表”。2008年完成銷售額121億元，銷售業績連續10多年在全國醫藥商業企業中單體排名第一，2008年、2009年公司連續兩年位居中國醫藥商業百強企業第6位，2009年銷售額将突破130億元，先後榮獲“中國重點流通商業服務企業”、“改革開放30周年卓越貢獻企業”等榮譽稱号。

多年來，安徽華源醫藥銷售定位始終以普藥為主，網絡複蓋中小城鎮、廣大農村，緻力打造一個平民化、大衆化的銷售平台，以“品種全、價格低、質量好、服務優”四大優勢享譽業界，以“規範救市、質量立市、誠信興市、服務活市”四大抓手成為全國性的普藥集散地之一。公司實行“五統一、一分銷”的經營管理模式（即：統一購進，統一倉儲，統一财務，統一票據，統一價格，分公司銷售），660多台電腦聯網管理，牢牢把住購進、驗收入庫、儲存養護、出庫複核、對外銷售等五個關口，構築了嚴密的質量防火牆，保障了人民群衆的用藥安全，多年來沒有出現過藥品質量問題。

公司擁有強大的庫存能力，建有現代化倉庫16萬平方米，藥品日常庫存量價值16億元，全年藥品進出量約6000萬件；全國4000多醫藥廠家的25000個品種在公司集散，來華源醫藥一家就可以配齊所需藥品。公司擁有強大配調貨能力，成立有專業的、現代化的華源物流公司，擁有700多台貨運車輛，配送體系複蓋全國地級以上城市，藥品運輸安全快捷。

為進一步把醫藥産業做大做強，公司總投資5億多元建設了華源醫藥物流園項目。項目規劃占地600多畝，一期占地335畝，已投資2億多元，總建築面積15.8萬平方米，包括華源物流辦公區、6萬平方米現代化的新藥品倉庫、1.8萬平方米的保健品、中藥飲片展銷大廳、二期已建成六座現代化的營業大樓。三期工程建設一棟“H”型20層的綜合寫字樓和一座辦公樓。

去年以來，兩次在企業所在地安徽省太和縣舉辦了全國性醫藥大會——華藥會。2009華藥會共有1200多家企業布展，100多位國家有關部委領導、權威專家學者，4000多家醫藥企業老總、上萬名經銷商、采購商莅臨太和，展區人流量超過10萬人次。

醫藥産業帶動了太和金融、通訊、運輸、賓館、餐飲、房産等産業的繁榮，直接和間接解決了數萬人員的就業。近幾年，本着回報社會的原則，公司在慈善公益事業的投入累計達2000多萬元。

今後一段時期，在上級黨委政府的正确領導下，公司将認真實踐科學發展觀，以太和為大本營，以國家新醫改為契機，以打造國内一流的大衆化、平民化平台為目标，充分發揮醫藥商業優勢，組建制藥集團(已擁有上海華源安徽仁濟制藥、安徽錦輝制藥、安徽廣生藥業、甯夏沙塞制藥四家制藥企業)。

異地組建商業子公司（已在北京、甯夏銀川、四川遂甯市設立商業子公司），全力打造會展平台（每年舉辦一屆華藥會）、保健品平台（已建成1.8萬平方米的保健品展銷大廳，218家保健品經營企業入駐，年保健品銷售額20億元以上）、物流平台（以藥品運輸為主、其它商品流通為補充，立足中原、面向全國）、原料藥平台（全國性原料藥集散地）、電子商務平台（擁有上萬名會員，網上年交易額上億元，已成為國内較大的醫藥門戶網站和信息平台之一）等五大平台，使各項産業互補、互促，最終形成以醫藥商業為核心的醫藥産業鍊，3年内力争銷售額完成200億元，實現“商業上規模，工業求利潤，現代物流為保障”的戰略目标，進一步把企業做大做強，更好地促進地方經濟的發展。

企業曆程

1953年，太和縣醫藥公司成立（安徽華源醫藥股份有限公司是由該企業多次改制、改名演變而來）

1991年，王軍任太和縣醫藥公司經理，制定“一年扭虧、二年盈利、三年振雄風”的經營戰略

1995年，太和縣醫藥總公司成立，下轄5個分公司：太和縣西藥公司、太和縣藥材公司、太和縣新特藥公司、太和縣藥品經營公司、太和縣醫藥工業公司

1996年，太和縣醫藥總公司兼并太和縣仁濟制藥廠

1997年，太和縣醫藥總公司兼并太和縣木材公司和精細化工廠

1999年，太和縣醫藥總公司改制成立安徽省太和醫藥股份有限公司，下屬太和縣西藥有限責任公司、太和縣藥材有限責任公司、太和縣新特藥有限責任公司、太和縣藥品經營有限責任公司、太和縣醫藥工業銷售有限責任公司

2000年，創建太和縣仁濟彩印廠，兼并太和縣五谷神飲料廠

2002年，安徽省太和醫藥股份有限公司及其下屬5個分公司資産重組，建立一個單位---安徽仁濟醫藥股份有限公司，下轄5個分銷公司：安徽仁濟醫藥西藥分公司、安徽仁濟醫藥藥材分公司、安徽仁濟醫藥新特藥分公司、安徽仁濟醫藥藥品經營分公司、安徽仁濟醫藥工業銷售分公

2003年4月8日，安徽仁濟醫藥股份有限公司與中國華源集團合作，成立安徽華源醫藥股份有限公司

2003年8月，安徽華源醫藥股份有限公司被中國企業信用協會評為《全國誠信示範單位》

2003年9月10日，安徽華源醫藥電子商務公司成立

2003年11月26日，安徽華源醫藥股份有限公司通過GSP認證

2003年12月13日，安徽華源醫藥股份有限公司、海南中和集團有限公司、北京密雲縣工業開發區總公司、北京中信醫藥實業有限公司合作組建“北京華源中和醫藥物流配送有限公司”協議書簽字

2003年度，企業黨委書記王軍、董事長倪小偉、總經理康中原均被中國企業聯合會評為“優秀企業家”2004年1月8日，安徽華源醫藥股份有限公司與阜陽民航合作簽約

2004年1月，安徽華源醫藥股份有限公司被中國質量萬裡行促進會聘為“理事單位”

2004年2月29日，安徽華源擔保有限責任公司成立

2004年6月，上海華源甯夏沙賽制藥有限公司成立

2006年5月21日，安徽華源醫藥新藥銷售大廳開業

2006年6月21日，北京華源仁濟醫藥有限公司成立

華源物流

為了積極促進太和醫藥産業發展，進一步增強提太和醫藥物流經營服務功能，改善醫藥物流設施條件，滿足日益增長的醫藥物流發展需要，在市委市政府、縣委縣政府的大力支持和指導下，安徽華源醫藥股份有限公司實施建設了安徽太和華源醫藥物流園。該物流園位于太和縣沙河東路南側。總投資19000.0萬元，規劃占地335畝，總建築面積119500平方米，具體建設内容包括：

（一）建築工程：

1、物流中心，建築面積18500平方米，該物流中心是整合太和縣現有物流運輸資源的結晶，旨在打造華東最大的物流運輸中心，不僅能更好的為太和醫藥流通提供更加及時便捷的服務，并且對周邊省市的其他物料也能提供便利的物流服務；

2、藥品倉庫，建築面積60000平方米，均是采用現代化醫藥倉庫設施，極大的滿足現有庫房不足現狀，并為華源醫藥更快更好的發展提供強有力的後勤保障；

3、保健品、藥品、中藥飲片、會展大廳，建築面積16000平方米；舉辦每年一次的“華藥會”，為太和現有的保健品市場建立有序規範的經營場所，發展中藥飲片市場；

4、分公司綜合營業大樓（六棟），總建築面積25000平方米。

5、綜合寫字樓，建築面積30000平方米，為全國醫藥流通企業在太和有更加便利的管理銷售渠道提供優雅、高檔的辦公場所，為“醫藥之都”太和招引聚集更多的醫藥企業入住；

（二）硬件設施：購置藥品配送車輛70台（保溫車50輛、冷藏車20輛）并裝備GPS系統；購置配備裝卸機械設備，制冷機械設備，貨架，電梯，觸摸屏主機，4-20mA傳感器，質量檢測及辦公設備等。

（三）軟件設施：建立現代化的醫藥物流信息系統。購買相應的軟件和設備，建立醫藥物流信息系統，包括：運輸設備管理信息系統、客戶管理信息系統、藥品交易查詢系統、藥品報關管理信息系統、運輸（配送）管理信息系統和倉儲管理信息系統等。

（四）輔助設施：配套建設停車場、卸貨大棚、道路等附屬設施，及給排水、供變電、消防系統、綠化等公用工程。該項目建成後，将成為國内一流的集藥品儲存、物流配送、展示展銷、信息處理等功能融為一體現代醫藥物流園。

規範管理

公司自成立以來，完全按照《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品經營質量管理規範》來開展工作和規範經營，取得了顯着成績。要求公司各職能部門及員工要在原來通過GSP認證的基礎上，進一步規範經營秩序，完善質量保證體系，保證藥品質量，恪守“華源關愛生命”理念。

1、建立健全質量管理機構，完善藥品經營質量管理制度

公司按GSP要求設立了購進、質管、倉儲、銷售、财務、微機室等六大職能部門，實行電腦操作，聯網管理。按GSP要求公司成立了以總經理、質量負責人康中原同志為組長的質量管理領導小組，再質管部下設立有質量管理組和驗收組，再倉儲部下設有養護組。質管部近幾年來根據國家下發的新的法律法規，及時對原有《藥品經營質量管理制度》進行了修訂和補充，由26項制度增至現在的31項制度，使之能适應藥品經營的要求。質量領導小組成員按照《藥品管理法》和GSP要求，結合公司實際情況，圍繞保證藥品質量、規範經營行為、提高服務效率、适應市場需求，對公司的硬件、軟件進行了進一步的提升和改進

2、加強職工教育培訓，提高企業整體質量管理素質。

公司對加強員工培訓，提高幹部職工素質這一工作非常重視。公司具有專業技術職稱的人員占企業職工總人數的11.4%。公司每年都能按制定的培訓計劃組織培訓，質量管理人員都按要求參加了省藥監局舉辦的質量管理人員培訓班。為了進一步提高員工的專業素質，公司又報請了阜陽市食品藥品監督管理局和太和縣藥檢所專家對驗收養護人員、大廳銷售人員等相關人員組織了培訓。另外公司每年還根據國家局和地方藥監局新的法規、文件、通知精神，結合崗位需要，及時阻止了有針對性的培訓。公司還将2007年定位“員工培訓年”，投入170多萬元，組織1500多名員工前往北京參加培訓，加強醫藥法規知識和商務知識學習，員工素質得到進一步提高。

同時，公司還按制定的體檢計劃，每年都組織接觸藥品的人員到衛生部門進行健康體檢，建有員工健康檔案。

3、加大設備設施投入，優化經營和倉儲條件。

為進一步優化公司經營環境，更好地适應企業經營規模，有效地保證所有經營藥品的質量，公司投入了大量資金對營業大廳、辦公場所進行了整修和設備的添置，改造後的營業大廳寬敞、明亮、整潔。對庫内的通風、排水、調溫、防鼠、防蟲、防鳥等設施經常進行檢查，發現有問題的及時進行維修和更換。庫内的計量器具都按要求經過阜陽市計量測量測試研究所的專業檢測。從安全角度，公司市場對消防設備、防盜設施進行排查，對庫外的環境進行清理，排除消防隐患，從不同角度、不同層次優化藥品儲存條件，确保藥品質量。公司又投入大筆資金給各職能部門配置了電腦，聯網電腦已從2003年的324台增至700多台，實現了藥品購進、倉儲、銷售、質量管理、财務等環節實現了全程微機管理，避免了原來手工操作的漏洞和誤差，并且公司根據實際情況對質量管理、倉儲、财務等内部程序進行了多次升級，倉庫的三合一台帳實現了全面電腦化操作，提高工作效率，确保數據的安全性和穩定性。

4、認真落實制度、嚴把藥品質量關

1）藥品購進管理：公司實行嚴格的統一購進，由購進部負責索取合法手續進行初審。手續包括：證照、GMP或GSP證書、藥品質量保證協議書、法人委托書、業務員身份證、合格供貨方質量信譽調查表、藥品批準質量文件、質量标準、商标注冊證、質檢報告、購進合同、增值稅發票等相關資料，并且上述資料是複印件的必須加蓋供貨單位原印章。對首營企業和首營品種的辦理能嚴格按“首營企業和首營品種審批管理制度”審批，先由購進部索取資料初審後填寫《首營企業審批表》或《首營藥品審批表》，轉質管部對資料的合法性和有效性進行嚴格審查，通過審批的簽署意見後交質量總監最後審批，通過審批的方可購進。質管部負責建立首營企業和首營品種的數據庫。購進部根據市場需求、庫存結構制定有購進計劃，并能按照計劃進行采購，并且采購的每一筆藥品都和供貨方簽有購銷合同。

2）藥品入庫驗收管理：藥品入庫前，驗收員能嚴格按照“藥品質量驗收制度”規定的程序和要求對購進藥品和銷後退回藥品進行批批驗收，結論明确。二類精神藥品實行雙人驗收。驗收員再驗收時發現貨單不符、質量異常、包裝變形、破損污染、标志模糊。标簽說明書不符合國家相關規定等情況時堅決給與拒收，并填寫《藥品拒收報告單》報質管部處理。

3）儲存養護管理：保管員再收到經過驗收員簽字的《藥品驗收單》後方同意藥品入庫，并嚴格按藥品的儲存要求及劑型進行分庫、分區、分類存放，實行色标管理。藥品于非藥品、内服與外服、易串味兒藥品分開存放。特殊管理藥品專庫存放，并實行雙人雙鎖管理。

養護員能在質管部的業務指導下認真做好藥品日常養護工作，每日上、下午對庫房内溫濕度進行記錄，發現溫濕超标的能及時采取有效的調控措施，并且遇惡劣天氣時能增加溫濕度的檢測頻率。對庫存的藥品能按三三四原則進行養護，對藥品質量進行定期循檢，發現問題及時報質管部處理，避免質量可疑的藥品流入社會。

4）出庫運輸管理：倉庫保管員能做到先産先出，近效期先出和按批号發貨。複核員能按銷售票據對出庫藥品的品名、規格、批号、廠家、數量、質量狀況等項目一一核對，确認無誤後方同意藥品出庫，并做好記錄。送貨員在為客戶送貨時做到輕拿輕放，按外包裝圖示标志的要求碼放，确保藥品質量。

5）銷售服務管理：公司采取“統購分銷”的機制，各分公司的聯網電腦都可以開出公司所有藥品。但客戶資質的審核、檔案的建立與維護隻有銷售部負責。客戶首次來我公司購貨時，須先将單位的證照及相關資質證明材料交至銷售部進行合法性、有效性的審核，通過審核的進行登記存檔，并輸入微機建立客戶電子檔案。銷售人員隻能将藥品銷售給已建立檔案的客戶，并且電子檔案中輸有客戶資質的有效期，公司對一般納稅人采購企業的銷售實行資質認證磁卡管理，采購時必須攜帶标志資質合格的磁卡，刷卡讀取開票單位的信息後才能開票采購，否則開不出票據。對于資質過期的，微機予以報警，銷售人員無法向該客戶銷售藥品，避免了藥品流向無資質或者資質過期單位。對于客戶的藥品質量查詢、投訴和不良反應報告，由各分公司銷售服務人員進行收集、記錄和整理，及時報質管部做出處理意見，做到件件有交代，樁樁有答複。

6）特殊藥品管理：公司對特殊藥品的經營管理更是嚴上加嚴，供貨方均是經過省級藥監局批準的定點生産或經營單位，購進藥品有專庫存放且實行雙人雙鎖管理，銷售客戶也均是經過批準且在我公司銷售部已登記備案的。購、銷、存各環節監管嚴密，能做到按制度操作，帳貨相符，各項記錄完整明确，杜絕了特殊管理藥品流入非法渠道。

5、加強檢查，注重考核

公司質量管理組織設置合理，職責明确，分工細緻到位，能夠保證藥品經營全過程各環節得到嚴密管制，無縫對接。購、存、銷設施設備功能齊全，且與經營規模相适應，能保證公司快速良好運營。公司成立有以總經理、質量負責人為組長的質量管理制度執行情況檢查小組，每半年對各職能部門、各崗位的質量管理制度執行情況進行嚴格的檢查考核，對于檢查中發現的問題，分析原因，提出有效的整改措施限期整改，整改結束後由檢查小組再次複查，直至符合要求。

榮譽

2011年4月8日下午，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平來到安徽華源醫藥股份有限公司，饒有興緻地參觀了倉儲中心和交易大廳，與西藥分公司部分職工及客戶親切交談，詳細了解藥品購銷情況，得知太和已成為全國最大的醫藥購銷集散地之一，他對當地通過發展現代物流業帶動實體經濟發展的做法給予高度評價。