生平
單祥雙的事業開始于别人眼裡“異想天開”的策劃和實踐。1999年他就策劃了“中國交通投融資委員會”，把五個與交通相關的部委整合到一起，而那時他還隻是國通證券的一個部門經理。原交通部部長錢永昌耐着性子聽完構想後，不禁拍案叫絕。不久委員會挂牌成立。後來因為政府主導創投模式跟企業的市場機制存在矛盾，“中國交通投融資委員會”衍生出不少問題。單祥雙又想做純民間形式的創投公司，2000年集結了招商局等大企業集團投資的“21世紀創業投資公司”誕生了。一年多時間内的兩次嘗試，單祥雙感覺政府主導和純民間形式都有它的問題，于是開始嘗試以基金的模式運營風險投資。
2000年12月9日在沒有一家公司承諾要投資的情況下，“中科招商”成立了。中科招商的業務範圍相當廣泛，除了創投之外，還涉及到教育、交通、培訓等領域。除了擔任中科招商創業投資管理有限公司總裁之外，單祥雙還擔任了中科招商旗下其他子公司的董事長或總裁，經過三個月的找米下鍋，北京城建集團、鄂爾多斯集團等五家具有行業龍頭性質的公司成為管理公司首個基金的股東，三個億的創業投資基金有了。
單祥雙在三年多的時間裡相繼創立了多家大規模的投資機構，但多數都被他自己所否定，憑借他的應變速度、意志力和行動力，始終“屢敗屢戰”，以求更大的成功。作為國内著名的創投專家、資本策劃專家和投融資專家，單祥雙在企業管理、投融資管理、基金管理和資本運作等方面積累了深厚的理論基礎和實踐經驗，而“忠誠仁義、穩健進取、勤懇堅韌、謙虛求智、有所作為”是他一直堅持的人生理念，認真做人做事則是他成功的基礎。
大事記
單祥雙同志于1998年毅然放棄國家部委公職，來到深圳開始創業。他長期恪守着“忠誠仁義、穩健進取、勤懇堅韌、謙虛求智、有所作為”的人生理念，誠信為人處事。他在南下深圳的第一站——國通證券出任交通行業部經理時，就已開始展露其所具有的資源整合的能力、開拓創新能力。
1999年9月，經他策劃和組織将全國交通系統（包括郵電、鐵路、港口、公路等）70多家大型企業集團、上市公司整合起來，為項目融通資金，為資金策劃項目，成立中國交通投融資專業委員會，并出任秘書長，推動我國交通系統的投融資事業的發展。
2000年5月，單祥雙同志又策劃組織招商銀行、國通證券、東北高速等機構成立21世紀科技投資有限公司，注冊資本3.35億元，其出任副總裁，主管創業投資。
2000年10月，他又進一步整合資源，策劃組織北京大學光華管理學院等單位成立北大21世紀創業投資研究中心，并兼任常務副主任，厲以甯、王選等著名學者和實業家成為中心重要成員，該機構系中國創業投資事業理論研究的第一家大型基地。
2000年12月，單祥雙同志在總結國内創業投資公司運作模式弊端的基礎上，提出以基金管理裡模式雲做創業資本的思路，并迅速将北京大學、招商局蛇口工業區、21世紀科技投資有限責任公司等單位組織起來，發起成立了國内第一家創業投資管理公司——北大招商創業投資管理有限公司（現更名為中科招商創業投資管理有限公司），并出任總裁。
2001年5月單祥雙同志帶領團隊，曆經3個月艱苦卓絕的募資工作，成功發起設立了注冊資本為3億人民币的中國第一家創業投資基金，并實現當年設立，當年赢利的目标。
2002年2月，他由聯合中科院軟件所、計算所和中科院研究等單位成功組建中科天地軟件人才教育基金公司。
2002年5月，成功組建了中科招商教育産業投資管理公司。
2002年12月，成功組建了中科招商交通産業投資管理公司。
個人影響
四年中，他在創業浪潮中激流勇進，捷報頻傳，先後成功創辦8家機構，充分展現了新時代深圳創業者精神風貌和傑出業績，他領導的企業也以深圳所特有的速度發展壯大，在中國形成了著名的中科招商品牌和模式。
以“中科招商創業投資管理有限公司”為例，作為國内首家經政府批準設立的創業投資和産業投資大型專業管理機構，依托中國科學院、中國工程院、招商局集團、鄂爾多斯集團、中國華錄集團、北京城建集團等實力雄厚的大型雞頭，率先在業内采用國際先進的基金管理模式運作創業資本和産業資本，構建化的項目來源體系、項目評價體系、項目培育體系和科學投資管理體系，從而形成了獨特的中科招商模式，現已發展具有一定規模。2002年以來中國創業投資行業受諸多因素影響而步入低谷，全國絕大多數創投機構出現嚴重虧損，有的甚至倒閉。中科招商不僅存續下來，而且業績不俗，2002年底實現投資公司、管理公司年資本收益率均達到6%以上，成為中國創業投資業内令人矚目的标榜。現中科招商又發起設立教育産業投資基金、交通産業投資基金、農業産業投資基金、環保産業投資基金，預計到2003年底中科招商管理資金規模有望超過10億人民币，在5年内将達到100億人民币，年平均淨資産收益率将達到15%以上。
單祥雙同志在馳騁商場的同時，還長期緻力于經濟理論和實踐的研究與探索，并碩果累累，主編了《資本市場與交通建設》；主持完近30萬字的《資本市場與高新技術産業發展》系列研究論文；獨立策劃并編輯《當代中國外經貿發展戰略》（吳儀作序），并先後發表經濟論文數10篇。
自創理論
單早年畢業于廈門大學會計系，随後就讀于中國社會科學院研究生院，并獲商業經濟專業的碩士學位，現兼任北大二十一世紀創業投資研究中心的常務副主任。然而，單用來指導自己投資實踐的，卻是幾個簡單的投資理念。在單祥雙看來，一切的風險投資商都是養豬專業戶，他們在市場上把豬買過來。養肥了再賣出去，才是最終的目的，即賺取資本利差。他認為，任何一個養豬專業戶，任何時候都必須記住兩點：一是風險投資是短期投資，二是風險投資強調退出，隻有退出才能實現利差和價值。豬肥了，趕緊就賣掉，千萬不能再養，這就是養豬理論。
有了豬崽，還要考慮的就是想辦法增加豬崽的附加值，也就是讓豬變肥。單推出了蘋果理論。“豬崽就相當于你手裡的一個蘋果，它的價值取決于這個蘋果有什麼樣的附加渠道。同樣一個蘋果放在菜市場就值一塊錢，把它放在商場能值幾塊錢，你要把它放到五星級酒店，再做成漂亮的果盤，就能值幾十塊了。因此，蘋果雖然還是蘋果，你一定要找到渠道，不斷地增加它的附加值。”單祥雙說。
豬再肥，也不能完全避免夭折的可能。因此，養豬專業戶們必須學會控制風險才能減少損失。在單祥雙看來，精明的養豬專業戶不能隻養某一種豬，要學會組合投資，分散風險。
但是，僅以這些理論做指導，并不能保證一定能把每一頭豬順利養肥。單祥雙還有“蒼蠅理論”。美國的科學家把五隻蜜蜂五隻蒼蠅放在一個玻璃瓶子裡，把瓶底對着窗口，五分鐘後，五隻蜜蜂全部撞死在瓶子裡，而五隻蒼蠅全部飛出去了。
大家都以為蜜蜂比蒼蠅聰明，因為蜜蜂是有思維的，蒼蠅是無頭亂撞，蜜蜂堅定的認為光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它沒有感覺到環境已經發生了變化，現在很光亮的地方不再是出口了。無頭蒼蠅亂撞卻找到生命的出口了。
“成功的養豬專業戶都應該是蒼蠅，而不能做蜜蜂。隻要能找到生命的出口，就大膽地去沖撞，不要局限于既定的經驗和規則。”單祥雙說。
