個人簡況
呂本富，男，1965年出生。
中科院研究生院管理學院教授、副院長、博士生導師。
2000年獲中國社會科學院研究生院數量經濟專業應用經濟學博士。
1992年獲北京大學信息管理專業理學碩士。
1986年獲安徽師範大學化學專業理學學士
專業方向：企業管理
研究方向：網絡經濟，變革管理。
職務名片
中國科學院研究生院中國企業管理研究中心副主任；
中科院研究生院管理學院副院長
人物經曆
工作經曆
1992年畢業分配到社科院，負責和組織中國社會科學院的Internet的規劃和信息開發工作，具體從事網絡技術應用和網絡方案設計工作；
1995年起，擔任中國社會科學院文獻信息中心網絡系統部主任；
1997年，籌辦《Internet信息世界》雜志，并擔任一年主編；
1998年，被中國社會科學院評為副研究員；
2000年博士畢業以後，籌建中國社會科學院互聯網發展研究中心并擔任中心主任，開始從事網絡經濟和電子商務的實證研究；
2001年在北京國際周期間，舉辦國際科技園發展論壇大會，并擔任論壇主席；
2001年10月，調入中國科學院研究生院管理學院，從事教學工作，被聘為教授。
社會兼職
2004年被聘為信息産業部科技發展"十一五"計劃戰略指導組成員
2004年被聘為商務部市場運行調控專家
2002年被上市公司安徽金牛股份有限公司聘為獨立董事；
2002年被中國人民銀行聘為"網上銀行發展與監管"專家委員會專家；
2002年被選為中國信息經濟學會常務理事；
研究領域
專業方向:
企業管理
研究方向:
網絡經濟，變革管理。
職務名片:
主要作品
過冬方案--名家論壇第48部
人類進入工業社會以後，就和一個名詞“經濟周期”發生了不解之緣。在經濟增長的下行周期内，政府稱之為經濟低迷；廠商稱之為經濟不景氣；經濟學家描述為“蕭條經濟學”，老百姓就稱之為經濟的“冬天”。從1825年（英國發生了第一次經濟危機）到2008年，如果把标準普爾指數年度下降超過30%作為經濟“冬天”的标志，人類已經渡過了7個冬天，這次金融危機導緻的經濟衰退就是第8個冬天，而且是一個來勢兇猛的冬天。
“過冬”并非是一個完全悲觀的境遇，經濟低迷時會産生許多輸家，但同時也會産生一些赢家。冬天中的抗寒能力越強，在今後的生存和發展當中，生命力更旺盛！
企業應該采取什麼樣的戰略來應對冬天的來臨？節流戰略？産業轉移戰略？無為而治戰略？反其道而行的收購、兼并戰略？
對于大企業來說，精細化運行是一個基本準則，最重要的是保持資金鍊暢通；對于小企業來說，生存是第一要務，尋找可以依賴的客戶關系；對于中等規模的企業來說，需要“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。
對于不同的企業來說，可以下列的九個過冬方案：“夏天制作的過冬棉衣服”；實行穩健的财務方案；危機之時“彎道超車”；實行簡樸增長方案；企業内容變革應對環境的變化；嚴寒環境中進行“悶爐過冬”；冬天裡的“瘦身計劃”；無奈的策略性裁員。
處于冬天的企業和企業家，不僅僅要設計好過冬的策略，更重要的是心态，需要放棄掙“塊錢”的思路，進行心态管理，讓自己的積極心态上導，讓自己的消極心态通過一個不損害他人的方式疏通掉，以此來迎接明天的陽光。
總之，“設計好過冬的策略、準備好過冬的方法、調整好過冬的心态”是企業過冬方案的三個法寶。
成就榮譽
1997年獲得中國社會科學院和共青團中央頒發的第二屆全國社科青年優秀成果獎；
1999年獲得共青團中央、全國青聯、中國科協、中國科學院、中國社會科學院聯合頒發的"中國青年科技論壇"三等獎；
1996年獲中國社會科學院"十佳青年"提名獎；
1999年獲中國社會科學院"十佳青年"提名獎；
2000年底，被《網絡報》評為2000年中國十大網絡風雲人物。
2001年作為新經濟代表入選中央電視台"學術百家論壇"。
2001年被《經濟觀察報》評為國内三個"新經濟學者"的代表之一。
媒體聚焦
草根的力量比較大
網絡經濟的發展，寬帶也好，移動也好，這樣的比較大，我們還是很具體地說起，網絡經濟一開始是老三樣。門戶、搜索、郵件，後來發展成新三樣，就是遊戲、短信，IM，及時通信，有人說現在到了第二代互連網，是草根的互連網。這裡面會有幾個焦點，一個是博客，一個是RSS，就是新聞浏覽器的集成技術，還有一個人說叫六度空間一，叫SNS，這三個會不會發展下一代互連網的三個亮點，現在不敢說，但是還有疑問，但是不管怎麼說，互聯網的影響是越來越深刻了。
特别是改變了我們的經濟或者是消費的方式，我可以舉兩個例子。我們曾經調查過，或者說是部分調查過，盛大的點卡在那兒賣的最好，你們可能不知道，在重慶的萬縣賣得最好，為什麼呢，過去四川人有打個麻辣醬，很悠閑的生活方式，後來這個方式換成了玩遊戲，最顯着地改變了它的生活方式。因為點卡在四川的萬縣賣得最好。
我們要分析一下發展的路徑是什麼，你剛才說作為了很多财富效應，互連網産業比較年輕，所以從業者很年輕，隻要他的工資高，才可以上市。就會獲得很多很多的财富，固然這個财富是紙面上的，但是一下子産生了一個造富或者創富的效應，這個确實很明顯，舉個例子來說，我們知道的好的公司，大家公認為聯想，聯想在香港的市值也就是150億港币左右。百度最高的價格曾經是50億美金，它隻是一個誕生5年的公司。
百度可以收兩個聯想，甚至張朝陽願意的話，都可以收聯想，隻不過願意不願意的問題，而聯想收了IBM的TC部門，用12億美金，還用了很多過橋性的貸款，其實很多新公司不需要國家貸款就可以收購。這顯然不一樣。
經濟為什麼說草根的力量比較大，可以串起來。我們說任何一個經濟都有二八原則，過去我們隻關注20％的部分，因為這是大企業，總之是大的。80％的部門，是不被人關注的。但是現在互聯網可能關注的，就是中小企業80％的部分，通過互聯網把他們串起來，形成了一個非常強大的經濟的動力，這個80％的部分，也還可以舉一個例子，比如四川的一個廠商，是生産冰櫃的。一開始奧柯瑪沒有生産冰櫃，它曾經手工造冰櫃，錘子，發動機造冰櫃，現在它的手工不行了，開始造特殊類型的冰櫃，冷凍可以到80度以下的冰櫃，它的用途比較特殊。
它又找了30多個營銷員做市場，後來發現沒法做，因為用這種冰櫃的人，要麼是公安局，放死人的，醫院也是放死人的，連門也進不去，他把30個業務員全部次掉了，現在他自己手上有三個手機專門接電話，現在很好。過去傳統經濟下沒有辦法達成的交易，通過互聯網達成了，把80％的競銷企業，連接在一起，互聯網是一個最好的交易通道。
因此我們說互聯網的草根經濟決定了它對這個社會的影響，不管是經濟，還是生活方面會越來越深入，現在為止到2008年，還有三年的時間，這樣的影響，我們說隻會越來越深化，越來越廣泛，越來越深入，而且現在特别是中小企業，越來越體會它的威力。
這一點我們也有一個例子，無錫有個地區，專門做電動自行車，後來有個企業，買了電動自行車，一年多賺5千萬。互連網到那個時候對中國經濟的影響程度，我現在不敢說，那時候也許會占到國民經濟總量的8％或者10％，完全成為一個中國經濟的支柱性産業，國家關注，社會關注，要承擔社會責任的産業。
楊緻遠下台就預示了雅虎的被收購結局
北京時間2008年2月1日晚間消息，據國外媒體報道，微軟公司提出以446億美元（合每股31美元）價格收購雅虎公司。據PRNewswire發布的微軟一份聲明稱，這個出價與雅虎昨天收盤價相比高出62%。
微軟表示，雅虎股東根據需要可以選擇現金或者股票進行支付。
針對此事件，搜狐IT立即電話采訪了互聯網專家呂本富。呂教授表示，微軟和雅虎的談判不是一年兩年的事情了，作為創始人的楊緻遠的下台實際上就預示雅虎已經準備放棄了。微軟提出的446億美元收購報價，實際上是雙方博弈的結果。
呂本富教授還認為，微軟收購雅虎是否能改變現有的互聯網格局這是最關鍵的，目前是Google一家獨大。微軟最看重的就是雅虎的技術和互聯網品牌。
最後，呂教授對此次收購持比較樂觀的态度。
講師簡介
呂本富教授，中國科學院研究生院教授，中國科學院研究生院企業創新研究中心副主任。中國社會科學院研究生院經濟學博士（是我國培養的第一個網絡經濟方面的博士），北京大學理學碩士。曾在中國社會科學院從事十年的網絡建設和網絡經濟的研究工作，目前在新經濟企業的商務模式策劃、傳統企業的電子商務戰略、企業創新等領域處于國内領先的地位。同時在IT企業運營、信息開發和企業創新等有着非常豐富的實踐經驗。
同時，呂本富也是國内IT研讨會上最受歡迎的嘉賓之一，曾應浙江、江蘇、福建、廣東等地政府的邀請發表網絡經濟方面演講，也曾應邀在港、台地區發表過電子商務方面的演講。呂本富也是國内比較知名的IT技術評論專家。
《過冬方案--名家論壇第48部》各集目錄：
1.冬天的記憶
2.冬天是否持續
3.過冬的策略選擇（上）
4.過冬的策略選擇（中）
5.過冬的策略選擇（下）
6.如何抓住政策的機遇
7.企業過冬方法--夏天制作過冬棉衣服與開源節流
8.企業過冬方法--“彎道超車”
9.企業過冬方法--儉樸增長
10.企業過冬方法--企業内部變革
11.企業過冬方法--“悶爐過冬”
12.企業過冬方法--策略性裁員和降薪
13.如何進行心态管理
14.迎接春天的到來
