個人介紹

吳棟材，漢族，1936年8月出生。小學畢業後辍學，14歲時去上海做鐵匠鋪學徒。1952年從軍參加抗美援朝，第二年7月負傷，1954年傷愈歸隊後不久入軍校學習，1957年在軍校入黨，并于同年退伍返鄉，當過小學教師、磚瓦廠保衛幹事、生産隊長等。1978年8月，他開始擔任江蘇張家港市永聯村黨支部書記。現任江蘇永鋼集團董事長、張家港市永連村黨委書記。

個人榮譽

2008年9月27日、28日，第八屆全國“村長”論壇在北京市昌平區鄭各莊村舉行，南豐鎮永聯村黨委書記吳棟材應邀參加。本次論壇，圍繞農村30年來改革、創新、發展的成功實踐和寶貴經驗，以及新的曆史時期的目标任務作了交流和探讨。論壇同時公布了“中國名村影響力排行榜”，永聯在全國村莊中發展指數排名第三，在“中國十大經濟強村”中列第六位。在9月27日晚舉行的“十大傑出村官”頒獎典禮上，吳棟材榮獲“十大傑出村官”和“百名優秀村官”稱号。

吳棟材同志1996年被評為江蘇省勞動模範；2004年榮獲全國五一勞動獎章，被中國扶貧基金會、國務院發展研究中心等評為創業之星；2010年被評為江蘇省優秀基層黨組織書記；2011年被評為江蘇省優秀共産黨員。2013年9月26日被評為第四屆全國道德模範——全國敬業奉獻模範。

人物故事

村企合一

吳棟材認為:永聯村有“村企合一”的基礎，有“集體資本”的支撐，理應走在前頭，為全國新農村建設探路子，提供借鑒。為此，在新農村建設中，他們着重解決好“五個化”的問題。一是居住方式城鎮化。建設起了總投資15億元、可入住4500戶居民的“鋼村嘉園”。

二是生活方式社區化。投資6000萬元建設社區服務中心、文化活動廣場，強化社區服務功能，提高服務層次。從2004年始，他們就設立了“文明家庭獎”，每年拿出1000萬元作為精神文明建設獎金，引導村民提高“文明素質”和享受現代生活。三是生産方式産業化。将全村土地流轉到苗木公司統一經營，使村民就地轉化為農業産業工人，拿工資，享受“土地分紅”。四是組織方式自治化。

按社區管理體制，設立園區、樓道，并選舉産生園區長、樓道長，實施民主管理。五是收入方式多元化。這其中，老年人、老黨員、在校學生、享有農保和社保的人員可獲得福利性收入，少數困難村民家庭則可從“惠民基金”獲得救濟性收入。以上“五個化”的實現，将使永聯成為一座既不同于城市，又有别于農村的氣象一新的“農城”。

如今的永聯已是蘇南最大最富裕的村之一，全村總資産達40億元。2006年，村民人均收入已達15005元。并榮獲了“江蘇省文明村”，“江蘇省百佳生态村”，“全國創建文明村鎮工作先進單位”等榮譽稱号。

金融危機的影響

“在經濟紅火之時，鋼鐵業是最興旺的行業之一；當金融風暴來襲，鋼鐵行業首當其沖，成為受沖擊最嚴重的行業之一。以優質鋼材價格為例，最高價位達到了近7000元一噸，如今降到了3500元一噸左右，此次金融危機影響之大可見一斑。”提起此次全球金融風暴對鋼鐵業的影響，江蘇永鋼集團董事長吳棟材這樣告訴記者，“對于永鋼集團來說，此次金融風暴雖然受到了一些影響，但由于及早預防，謹慎投入，影響不大。”兩個月來，永鋼集團開足馬力，力争把高價位時期采購的原輔材料在最短的時間内消耗掉。“

做法是，産品出手越快越好。因為對于生産企業來說，在這樣的情況下損失已是難免。隻要等周轉期過後，就能進入盈利期。”目前，永鋼集團還在銷售戰線上下足功夫，增加銷售網絡。“在新一輪經濟低潮時期，用戶單位對貨物的需求特點多為小批量、多批次，因此，增加銷售網點，在當地建立直銷倉庫也是化解不利市場因素的有效措施。

目前，正在徐州、合肥、武漢等地設立銷售點。”當經濟處于高潮時，永鋼謹慎投資，不驕不躁。當金融危機來臨，永鋼處變不驚，沉着應對。2009年，永鋼計劃年産鋼420萬噸，在08年的基礎上略有增長。

評價

“中國第一鋼村”張家港市永聯村，是聞名全國的經濟強村，全村總資産達40億元。長期以來，以吳棟材為首的村黨委一班人，堅持走“以鋼興村、以鋼強村”的發展道路，大力發展村級經濟，造福一方群衆，村黨委先後被中央組織部等單位授予“全國先進基層黨組織”、“全國基層農村‘三個代表’重要思想學教先進集體”等稱号，村黨委書記吳棟材也被人們贊譽為“群衆身邊的三個代表”。