個人履曆
1979年12月至1984年1月解放軍東海艦隊服役
1984年1月至1985年10月在西北電管局電力機械廠工作
1985年10月至1991年任海南黃海美機電公司任總經理
1991年至今任金花企業集團總裁
全國優秀建設者；陝西省勞動模範、五一獎章獲得者
人物生平
吳一堅，男，運城永濟人，1960年12月生于西安，曾在解放軍東海艦隊服役，先後就讀于西安理工大學及華中師範大學，經濟管理碩士、經濟師。現任西安金花企業集團總裁，金花企業(集團)股份有限公司董事長，第九屆全國政協委員、全國工商聯常委、全國青聯常委、陝西省、西安市工商聯副會長、西安市政協常委、中國青年科技協會副會長、西安理工大學、西北大學兼職教授等職。
吳一堅出身貧寒，退伍後去海南創業，在那裡他獲得了第一桶金。回到家鄉後，他用自己的3600萬美元投資房地産。在1995年進入醫藥行業。
從1991年創辦金花以來，吳一堅總裁帶領金花人經過十多年的不懈奮鬥，把金花發展成中國大陸最具影響力的民營企業之一，金花以它對社會的巨大饋效實踐了"凝聚有限能力，擔負天下責任"的核心價值。
由于西安是中國最有名的旅遊城市之一，高爾夫球場。但是金花核心産業仍然是醫藥，此外還投資于商場、房地産以及貿易，銷售收入達2.15億美元。
成長曆程
吳一堅1960年12月10日出生在西安紡織城職工醫院。剛滿月就被接到山西省永濟縣西太甯村奶奶家扶養。滿三周歲他又被送回西安父母的身邊。他再次回到老家是1967年的暑假，他爺爺因出身地主已被批鬥折磨緻死，雖說當時天氣炎熱，可他分明感受到陣陣刺骨的寒意。然而，家庭的變故并沒有終止，接着他的父親——西安市灞橋區的一名普通幹部，又受到沖擊，以莫須有的罪名被抓了起來，關在一間黑屋子裡，屋門口有人站崗守衛，好像一座臨時監獄。年幼的吳一堅尾随着母親去探望，母親挎着一個大籃子，裡面裝着香噴噴的令人發饞的花卷馍和一雙鞋子，鞋子被退了出來，說是用不上，而花卷馍則被留在了黑屋子裡。
這些童年的苦難經曆，使吳一堅時刻為親人，進而推到為他人牽腸挂肚，正是這一系列潛意識構成了他的“平民情結”。
1979年-1984年解放軍東海艦隊上海吳淞水警區37501部隊服役，并多次立功受獎。
1984年-1985年西安電力機械廠。
1984年，吳一堅辭職，懷揣600元錢到廣東開始了他的發家之路。“講得真實一點，實際就是小商小販兩地搞長途的販運，主要是一些錄音機、錄音帶，還有一些T恤衫。”吳一堅後來說。
1985年離開廣州，揣着幾萬塊錢來到海南發展，成為海南的第一批弄潮兒，利用供應商和銷售商的資金在海南創立一家電視機廠，在那裡他獲得了第一桶金。
1985年-1991年海南黃海美機電公司廣州分公司任總經理。
1991年歲末，吳一堅從海南回西安，用自己的3600萬美元投資房地産，創辦了金花房地産開發公司。他的第一個項目位于西安市北郊徐家灣的金花苑小區。随後金花企業集團涉足開發、投資、制藥、商貿、交通、房地産、酒店及高爾夫等領域。
1991年至今金花企業集團總裁。
1997年，吳一堅涉足資本市場。
1997年6月吳一堅控股的“金花股份”上市。
2001年11月，吳一堅控股的金花集團完成了對在香港上市的一木國際控股有限公司的收購，為拓展集團融資渠道，進行資本運營邁出了重要的一步。“金花集團”擁有五星級的金花國際大酒店、3萬平方米的世紀金花購物中心和亞建國際高爾夫俱樂部，并和零售巨頭“家樂福”合作在中國西北開店。
成就榮譽
由于在經濟和企業管理領域取得的突出業績以及對社會的摯誠奉獻，吳一堅總裁榮獲"全國優秀青年企業家"、第七屆"中國十大傑出青年"、"國際優秀企業家貢獻獎"、陝西省"十大傑出青年"、"陝西省新長征突擊手标兵"、"中國500位企業改革者"、"陝西省勞動模範"、"陝西省十大功勳企業家"、"陝西省創業領袖"等稱号；吳一堅總裁現任全國政協委員、全國工商聯常委、全國青聯常委、中國青年科技協會副會長、中華全國體育基金會理事、陝西省工商聯副會長、陝西省青聯副主席、西安市工商聯副會長、西安市政協常委、西安理工大學、西北大學兼職教授。
個人業績
【激蕩半生】
在形容中國近30年曆程的諸多形容詞裡最精準的詞彙是“激蕩”，對吳一堅半生奮鬥史的描述中最貼切的詞語也是“激蕩”。30年的激蕩中國史，是半生激蕩的許多個人曆史所彙集而成。吳一堅的努力就像是中國浩大的發展圖景中一處細密的針腳，他的财富故事也是中國崛起的縮影。
像很多成功者一樣，吳一堅年少早熟，苦難、艱辛是那一代中國人最初的群體性記憶。三年自然災害、“文革”糾結着吳一堅的童年。他出生的1960年正是中國一系列政治運動逐步開始、生活陷入跌宕不安的時刻。12月10日，吳一堅出生在西安紡織城職工醫院，剛滿月就被接到山西省永濟縣西太平村奶奶家撫養。滿三周歲他又被送回西安的父母身邊。他再次回到老家是1967年的暑假，此時，文化大革命正如火如荼地上演，在激烈的政治運動背後，是人們對未來希望的喪失，哀号遍野、草菅人命成為一個時代的主題。而吳一堅的爺爺因出身地主已被批鬥折磨緻死。接着他的父親——西安市灞橋區的一名普通幹部也受到沖擊，以莫須有的罪名被抓了起來。吳一堅則在孤獨的童年裡一邊喝着羊奶一邊成長。
“文革”結束後，吳一堅最初的理想是做一個軍人，鍛煉自己的身心意志。他在解放軍東海艦隊上海吳淞水警區37501部隊服役的日子裡曾多次立功受獎。1984年退伍後，他在西安電力機械廠工作。日複一日的重複性工作不适合吳一堅的個性，曆經的苦難也昭示這個年輕人去創造更多的财富和生意神話。
【創業之初，與青春有關】
1984年，吳一堅辭職，懷揣600元人民币隻身南下廣州，開始了他的創業之路。“講得真實一點，實際就是小商小販兩地搞長途販運，主要是一些錄音機、錄音帶，還有一些T恤衫。”吳一堅自嘲地回憶那段時光。炎熱的廣州催生着當時中國人對财富的渴望與激情，他像《與青春有關的日子》裡那些滿懷理想，渴望激越的年輕人一樣，在挫折之中追尋着自己的位置。
20世紀80年代整個中國充滿着動蕩、焦慮、奮鬥與難以磨滅的熱情。走出長期壓抑的精神恐懼之後，中國大地精神煥發，人們開始四處奔走，下海、經商、生意經變成熱門話題而不再是燙手的山芋無人問津。在這激蕩的十多年裡，很多企業英雄一夜成名，然後昙花一現消于無形。吳一堅是幸存者，因為他沒有被浮誇、虛幻的名聲所擊敗，他相信一步一個腳印才能笑到最後。
1985年，不甘心做小商販的吳一堅離開廣州，揣着幾萬塊錢到了海南，成為海南的第一批弄潮兒，也正是在那個美麗的海島，他獲得了人生中的第一桶金。吳一堅把握了當時整個中國市場電視機的緊俏和海南經濟剛剛起步的特點，把眼光盯在了電視機上。當時電視機是非常緊俏的商品，僅僅一張電視機的提貨單就被炒到好幾百塊錢。
吳一堅找到一個設計單位，按年生産10萬台電視機電冰箱錄像機的規模設計廠房；通過和海南當地的一個房地産公司接觸，吳一堅以“經營25年之後，廠房設備拱手讓出”的方式圈地，又以“預交3%質量保證金”的方式将廠房建設工程承包出去，再以“生産以後80%的電子元件由香港一家公司供給”的許諾，令其先投資。
吳一堅吩咐下屬買了一個電話簿，給全國的電子器材經銷公司發函，告訴他們自己将建一個多大規模的電視機廠，多長時間可以建成，問他們有沒有興趣合作，又和一些供貨商談，做自己的供貨商。
當時第一批訂貨就是5萬套，每台電視機的盈利空間是800—900元。就這樣，僅僅10個月時間，公司資産由他懷揣的600元變成了3億元（包括地價）。
成功的背後從來不缺乏辛勞。吳一堅曾說過：“我是用自己的經曆悟出了‘苦難是最好的老師’這個道理。”就在那年春節前，工廠170萬元的貨發出以後對方未能按合同及時結算，而公司職員都等着拿錢回家過年。吳一堅為了職員們能過好年，到朋友處借錢，并取出自己所有的存款。将工資發給職員後，他身上隻剩下50元錢。此時，妻子又在西安催他回家，“結完婚6天你就去廣州，孩子出生時你又在海南。”這50元錢要度過15個日日夜夜，于是他買了100個饅頭，整整吃了15天。
【衣錦還鄉，再造輝煌】
年輕的吳一堅完成了最初的财富積累，1991年，他帶着自己掙來的3600萬元回到闊别已久的故鄉西安。也正是在這裡，他的事業到達了新的巅峰。此時，吳一堅看到了中國經濟發展的巨大潛力，人們生活水平增長後對房屋的要求日漸增高，沒有什麼比擁有一套舒适的住房讓中國人更激動的了。所以，吳一堅決定投資房地産，他創辦了金花房地産開發公司，而這家公司的第一個項目位于西安市北郊徐家灣的金花苑小區。
1995年底，金花集團的産業體系明顯擴大，集團總資産達4.2億人民币，由中國最具權威的資信評估機構——中國誠信證券評估公司對金花集團的評估結論為：“金花企業集團人員素質較高，管理體制較為科學，經濟狀況良好，企業信譽優良。目前盈利水平一般，但前景看好，無長期債務壓力，信用等級為A。”這表明，金花集團已當之無愧地進入全國先進行列。
吳一堅用事實證明，一個龐大的、涉足領域廣泛的企業也有自己的生存之道，底盤龐大雖說有管理難度，但也更加紮實可靠，抗風險能力也就更強。
1997年，吳一堅涉足資本市場。是年6月，金花股份在上交所上市，上市之後兩次配送，均是10送6。上市後的金花股份作為大牛股股價暴漲，10個月内身家漲了4倍。2001年11月，金花集團完成了對在香港上市的一木國際控股有限公司的收購，為拓展集團融資渠道，進行資本運營邁出了重要的一步。一木國際也成為金花集團利用國際資本的載體。
金花集團擁有内地和香港兩家上市公司。據金花提供的最新數據顯示，2002年，金花企業集團總資産71億元、淨資産42億元，實現運營收入12.86億元，利潤2.1億元，資産負債率42.25%。
在最近幾年，吳一堅确立了投資方向：“重慶具有區位優勢，是西部的商業重鎮，我非常看好在重慶的投資前景，一直在尋找投資機會。”吳一堅表示，“我們與花旗銀行合作，就是進行結構調整、轉攻高端市場的表現。聯姻外來資本後，我們可以加速擴張，擺脫低檔次的傳統商貿模式。”
【新的危機，新的奮鬥史】
财富獲得之後，吳一堅更加懂得知識改變命運，看透中國需要更多的知識儲備。2004年吳一堅進入長江商學院EMBA項目學習，并當選為全國工商聯副主席。這是陝西省民營企業家曆年來首次進入全國工商聯領導班子，充分體現了國家對西部地區非公有制經濟發展的肯定。
2008年，48歲的吳一堅跟中國人一樣，經曆了大喜大悲的一年。在改革開放30年之後，在激蕩與不平凡的30年之後，中國和世界都面臨着新的挑戰與機遇。依賴對外出口的中國經濟也面臨着很多的困境。特别是近段時間，有關珠三角、長三角企業外遷或半停産的消息，頻繁見諸報端。曾經掙得盆滿缽滿的交貿企業有很多瞬間傾塌。金融危機就如同台風一樣，先從沿海開始了。
吳一堅對未來還是信心滿滿，他堅信，“在國家加大宏觀調控力度、銀根緊縮、國際市場萎縮等大環境下，的确有不少民企從沿海地區撤資。根據調查，不少外資、合資企業已經遇到了經營困難，但根本原因是，這些企業屬勞動密集型産業，利潤薄、缺乏品牌和創新性，競争力不強。此輪宏觀調控，對民營企業來說既有挑戰又有機遇。”
吳一堅認為，大批企業退出市場，是市場經濟發展過程中進行産業結構調整的必然規律。他認為，宏觀調控為不少已經走向成熟的民營企業創造了良好契機。“民營企業可以抓住經濟結構調整的機會，高起點、高定位進入市場，企業應通過内部資本、資産方面的整合，與國際企業合作，全面參與國際市場競争。”
不平凡的年頭過去，中國的改革開放也會進入新一個裡程。吳一堅和他的企業也一步步完善自己，他希望他的企業能帶動或者給民營企業一些借鑒，走得更穩一些，更遠一些。
服務組織
金花企業集團——成立于1991年，現已發展成為涉足投資、制藥、商貿、房地産、酒店及高爾夫等領域，擁有國内及香港兩家上市公司，員工6000多名，總資産80多億元人民币的大型企業集團。
金花集團控股企業有以生物制藥為主業，在上海證券交易所上市的金花企業（集團）股份有限公司、高品質的連鎖商貿零售企業世紀金花股份有限公司、在香港主闆市場上市的中國金展控股有限公司、西北一流的西安亞建國際高爾夫俱樂部和五星級的商務酒店金花豪生國際大酒店等。金花企業集團憑借科學的管理體制、創新的技術和服務、規範誠信的市場運作，以及充滿人性光芒的企業文化，在激烈的市場角逐中成長為西安本土，乃至中國西部地區最具影響力的民營企業之一，并以自己的卓越表現為地域經濟的發展貢獻了力量。
金花企業集團在堅持承擔企業自己的經濟和社會責任的前提下，以創建和諧企業為目标，努力踐行企業與社會、企業與員工的共赢，從而讓企業和員工獲得榮譽感，做有完美價值追求和讓人尊重的企業。一貫重視企業文化建設的金花企業集團在企業發展中始終秉承"恩澤惠于時代，摯誠饋效社會"的企業理念，十餘年來積極參與各項社會公益事業,累計捐贈近億元。近年來金花企業集團先後被地方和國家有關部門評為"陝西省科技産業化重點科技企業"、"中國優秀民營科技企業"、"中國重質量講誠信守規則企業"、"中國誠信單位"、"中國質量服務信譽AAA級企業"、"中國最大500家企業集團"、"中國名牌企業"、“中國最具創新力企業”、“中國最具生命力百強企業”
