南極人:中國的保暖内衣品牌-中文百科頻道

品牌傳奇

1997年，上海的冬天格外寒冷。當大多數人正依靠數套羊毛衫勉強挨過寒冬時，南極人的一項重量級發明，為所有人帶來了福音。南極人“保暖内衣”的問世，依靠其更薄、更暖、更舒适的功能性，橫掃冬天的臃腫，迅速風靡全國，成為幾乎人手一套的冬季必需品。一句“南極人不怕冷”更是家喻戶曉，傳遍祖國大江南北，me more cool（上海人所說的“棉毛褲”）成為無數70後、80後們對于兒時最溫暖的記憶。

行業困境

在南極人獲得全面成功之後，一時間湧現了諸多保暖内衣競争品牌，競争中價格不斷被壓低，利潤縮減，整個行業也面臨着諸如産品體系單一、款式老化、價格混亂、供應鍊過剩等問題。同時，不斷有國外強勢品牌入駐中國，高知名度和相對親民的價格廣受年輕消費者追捧。南極人要想取得長足的發展，勢必要另辟蹊徑，變革創新，突破行業瓶頸，率先摸索出一條能夠長期健康穩定發展的新道路。

華麗轉型，延伸産品品類是必然

隻做保暖系列必定無法支撐南極人的長遠發展戰略。南極人首先着眼于市場考察，研究先進和成功的典型品牌，發現南極人的今天，正是某些國際大品牌所經曆過的昨天，這也給南極人的轉型發展提供了良好的借鑒，南極人必然要從保暖系列延伸到老百姓日常生活所需的全品類生活必需品。

本土化創新升級

但作為中國本土民族品牌，如何創新升級品牌基因，這是南極人思考的問題。經過一番探索，南極人最終制定了全新的品牌定位，核心即：南極人要用無印良品的品質，賣優衣庫的價格。并根據此核心，南極人重新梳理了産品線，将全面進軍内衣、服裝、床品&布藝、母嬰、廚品、鞋品、服飾配件、戶外、家電等9大品類的55大産品類目，全力以赴緻力于打造中國第一個真正的消費品王國。

生态鍊模式撐起消費品王國

所謂“NGTT”（南極人共同體簡稱），實際上是一個以品牌為中心的平台：由南極人公司搭建，以消費者為中心和前提，倡導“簡單優質”的産品理念，讓消費者、供應商、經銷商、平台商和南極人公司五位一體，以公平合理的利益分配為基礎，做到資源共享、專業分工、公司統籌、系統制勝，從經濟學角度也可以理解為非法人化集團，從而一舉突破傳統行業小而全的商業模式。事實證明，“NGTT”（南極人共同體簡稱）為成員帶來了巨大的凝聚力，南極人及其合作夥伴得到了空前的成長和壯大。

截止2014年，與南極人公司簽訂長期合作協議的大型生産工廠有1000多家，年産值過億的有10-20家；實力雄厚的經銷商有5000多家，年銷量過億的經銷商有20-30家，與阿裡巴巴、京東、唯品會等幾乎所有的大型電商平台實現長期深度的戰略合作，NGTT平台自成立之後，2013年銷售額達到30億元，預計2014年的零售總銷量将突破50億，2015年突破100億。作為一個平台，“NGTT”（南極人共同體簡稱）的未來擁有無限的可能，也必将創造更多的奇迹。

核心服務體系打造互聯網企業

在南極人NGTT共同體模式中，南極人早已擺脫傳統企業集生産、銷售為一體的繁重模式，如今作為一個開闊的平台，南極人正率行業之先，緻力于向互聯網企業的成功轉型，着重為所有南極人合作商提供核心的服務。這種核心的服務同時也支撐起南極人定下的偉大願景和使命：幫助中國千萬正能量有特色有追求的中小型企業實現持續成功；那麼在南極人明确了消費品王國的目标，和緻力于幫助中國千萬中小型企業實現持續成功之後，南極人又該如何建立起與消費者的情感溝通?

南極人提出了全新的定位：“0-80歲”、“全年齡層”的消費群，這個人群涵蓋面之廣，幾乎包含了人與人之間的所有情感關系：親情、友情、愛情，即親人、友人、愛人之間的感情和關愛，為此“Inner love感情深•南極人”的品牌核心價值觀由此确立。給身邊的人以最真誠的關懷，這是南極人主張的愛。南極人用溫情的倡導，拉近了與消費者之間的距離。

産品為王，打造讓用戶尖叫的産品

在這個充滿傳奇和颠覆的互聯網時代，小米的成功驗證了“産品為王”的時代的到來，那麼如何讓産品創新、優化升級？應該基于消費者體驗，打造讓用戶尖叫的産品，創造極緻的用戶體驗。2014年11月，南極人在淘寶聚劃算平台全球首發了一款“高腰暖宮收腹提臀保暖一體褲”，迅速以驚人的55136萬組的銷售數量和單坑250萬元的成交額獲得了巨大的成功，轟動整個行業，成為當之無愧的爆款明星産品。随即也引發了衆多同行的模仿和跟随。而南極人未來的目标，會伴随着千千萬萬個這樣的好産品而來。