作者簡介
吳甘霖，享譽海内外的著名培訓師、暢銷書作家。曆任香港中華文化傳播集團副總裁等職，現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。
吳甘霖主講過多種課程，其服務對象包括中國移動、中國航天、長虹集團、王老吉等著名企業；北京大學、清華大學等著名院校高級總裁培訓班：财政部等38個中央國家機關等。
近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓文庫”，出版着作30多部。其中《做最好的中層》、《方法總比問題多》、《執行重在到位》都是近年來單本發行幾十萬冊的超級暢銷書。
老師簡介
吳甘霖，男，1963.11，安徽省安慶師範學院生命科學系主任、副教授。1991年安徽師範大學生物系植物學專業、環境生态學方向研究生畢業。主要從事植物學、生态學、環境生物學、環境監測與評價、環境科學等課程的教學和科研工作，主持了安徽省教育廳下達的科研項目多項，廳級教研課題2項，參加了國家教委下達的重點課題研究工作1項。在國家級、省級刊物上公開發表研究論文20餘篇，專着1部，主編教材2部，參編1部。
圖書目錄
前言 把握職場發展“快捷鍵”
第一單元 最好的執行者怎樣思考
第一章 執行是能力，更是精神
“要做就要做到最好”的精神
“咬緊目标不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 執行不是被動應付，而是主動負責
不要應付式執行，而要負責式執行
把單位的亭當成自己的事來做
讓創新力與執行力結緣
第三章 “期望二，做到十”
要想成為上級格外重視的員工，就要超出領導的期望
上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到
能彌補上級的不足
第四章 用手做隻能保證“做了”，用心做才能保證“做好”
多一份關心，多一份責任
多一份熱心，多一份機會
多一份細心，多一份出色
第二單元 最好的執行者怎樣做事
第五章 接受任務不走樣
越能體會上級意圖，執行越不走樣
要做好事情，先管好表情
學會以複述的方式保證不走樣
第六章 執行任務不打折
遭遇困難，決不放棄
執行不圓滿，決不滿足
無人督促，自我督促
第七章 拒絕“推、拖、空”執行變輕松
決不推诿
決不拖拉
決不空浮
第八章 四大方式提高執行水平
拿不準的亭，問好再做
第一次做的事，想好再做
再次做的事，固化優化後再做
多方面要求的事，溝通協調後再做
第九章 四招消滅“想當然”
别自以為是，改變領導意見一定要請示
“表面印象”常誤人，加強核實問題少
要想原來的“計劃”，更要想可能的“變化”
别被盲目樂觀所誤導
第十章 強化結果思維，确保執行到位
别迷信承諾和布置，要重視結果
業務，都是“盯出來”的
環環相扣，“無縫對接”
第十一章 要想以後“多省心”，就得現在“多費心”
充分的準備永不過分
嚴格的制度與流程永不過分
再三地核實确認永不過分
第十二章 能走絕不爬，能跑絕不走
執行要重視效率思維
學會察微知着，系統思考
“三管好”才有”三解放”
第三單元 最好的執行者怎樣做人
第十三章 要當“能用之才”，更當“好用之才”
“一說就動”——叫得動
“一點就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 執行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
貢獻可以多，牢騷不可多
成績可以增，驕傲不可增
第十五章 執行要到位，角色别“越位”
不要“搶風頭”
不要淩駕組織
不要不知進退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圓内方”功
妥協是為了更好的奮鬥
退步是為了更好的進步
圓通是為了徹底的圓滿
第四單元 最好的執行者怎樣說話
第十七章 說到一定做到，做不到一定不說
輕諾寡信，害己又害人
以“說到做到”鑄就金字招牌
即使可以做到，有時也可留有餘地
第十八章 換種說話方式，執行柳暗花明
改“嗯、啊……”為“保證做到”
改“知道了”為“好的，謝謝”
改“我認為”為“你怎麼想”
第十九章 學會“三思而後言”
第二十章 學習周恩來的說話智慧
内容簡介
本書兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源于衆多優秀員工實際工作經驗的總結和提煉，并精選了大量經典、實用的案例，理論聯系實際，對一般員工在實際工作中遇到的各種棘手問題都提供了具體的、可供操作性的解決方法和技巧。本書将幫助你成為一個優秀的執行者，助你盡快邁上一個新台階，實現自己的人生飛躍。
讀後感
《做最好的執行者》讀後感
縣委黨校校務委員 陳賢東
《做最好的執行者》是享譽海内外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖的力作，從執行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話四個方面，以一個個樸實的案例，闡述着一個個成功的故事。精彩的案例與精辟講述引發廣大讀者深深的思考。我花了一個月的時間通讀這本書，從中受益匪淺，對做事、為人、言行有了更深的認識。對個人而言，執行力就是辦事的能力，每個幹部職工都是執行者，每天都按照領導的要求及崗位責任完成自己的工作，可怎樣把執行力發揮到最佳，做一個最好的執行者卻不是我們想象的那麼簡單。讀了《做最好的執行者》，我有以下幾點體會：
一、做一個最好的執行者，要做到積極上進，心态良好；認真負責，絕不應付；用心做事，心智成熟。
提高執行能力，更要注重培養執行的精神。完成任務有程度之分，在任何單位，将任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。我們每天堅守自己的崗位，履行着自己的職責。但是我們有些人，幹工作時得過且過，不求有功但求無過，抱着完成任務的态度，這樣的執行力太平庸，這樣幹工作永遠做不到出色，更别說得到領導與同事的認可與肯定。書中提到的跨國企業中國區總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們堅守“要做就要做到最好”的信念，執行能力不夠可以培養，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作發揮空間将會受限，隻有具備了“要做就要做到最好”的精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
二、做一個最好的執行者，要做到目标任務，不折不；方式方法，科學合理；考量部署，謹慎周密；跟蹤落實，認真細緻。
身體力行幹工作，更要注重“用心”做事。在工作中，我們往往按部就班，按照崗位要求去完成工作，缺乏創新思維。例如領導交待或安排做什麼工作，便按照既定的路線去完成，這種工作方式是“用手”，是“身”的實踐，這種典型的規規矩矩的工作套路，隻能停留在做了的層面上，工作隻會是一成不變。執行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣将工作做到最好呢？《做最好的執行者》給了我們标準答案，那就是：用心。“用手”隻是機械執行，領導說什麼就做什麼，“用心”則會全心投入，不隻是簡單動手，而是時時想着如何做得更好，在原則範圍内，創新思維，創造性運用，以發展觀的思路将工作做到最好，做到最出色。“用心”工作，就是在接受任務時不走樣，百分之百理解任務的内容，在執行任務時不打折扣，盡善盡美的全面完成任務，“用心”工作，也是主動工作，主動執行，主動自我督促。
三、做一個最好的執行者，要做到靈動誠懇，又快又好；守職盡責，謙讓多助；協調應變，圓滿多赢。
要努力成為能用之才，更要當好有用之才。讀了《做最好的執行者》這本書，有二句話我非常有感觸：一是能用之才，二是有用之才。我認為，能用之才與有用之才，實際上體現的是執行者的為人方式，教導我們的是如何做人。“能用”代表的是能力，能力隻有在有用的過程中才會體現出來，一個最好的執行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養，成為“好用之才”。中國有句古話：做事之前先做人。作為中層的執行者，我認為要做到以下幾點：要一說就動，領導要叫得動；要一說就當，不推脫，勇于承擔責任；要一點就透，悟性高，能及時全面領會領導意圖；要一做就好，做的出色。作為領導班子成員、部門的中層幹部，我認為更要注重修身養性，要積極配合支持上級領導工作，做到補台不拆台，到位不越位，不搶風頭，不貪功勞，成為領導的得力助手。同時在工作中要以身作則，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基礎上，再來要求下屬，并且全力監管下屬行事的全過程，總結并表揚其做的好的地方，同時耐心指正其需要改進的地方，或提出一些意見，讓其參考之後并配合自己的特長加以發揮。在員工面前，要不擺架子，不發牢騷，塑造自己的親和力、威信力和公認度，成為有榜樣力的班子成員。這樣，才能将自己打造成能用之才、好用之才，才能成為最好的執行者。
四、做一個最好的執行者，要做到誠信果斷，言行一緻；多思慎行，缜密穩重；智慧嚴密，有敬有畏。
謹言慎行，更要常修“外圓内方功”。《做最好的執行者》一書中講到要想凡事行得通，常修“外圓内方功”。我們都知道說話行事要謹慎為之，說話是一門藝術，有時候換一種說話方式，效果就大不一樣。“外圓内方”其實說的就是一個人的修養、涵養，做人應該多思考、多思想、多思索，不說空話，不說大話，更不說假話，說到就一定要做到。不管什麼事情都要三思而後行，任何事經過深思熟慮後再去做，必定能事半功倍，也才能避免說出出格的話，才不緻于做出格的事。在工作中，我們也應該敢說、敢做、敢當。有不同意見，可以大膽說出來，共同分析比較，擇優者而從之。在自己分管工作中，敢于大膽做事，敢于承擔責任，隻要是好事、善事、正确的事，就應該學會敢說、敢做、敢當。《做最好的執行者》告訴我們，執行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性而沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死闆。隻有将原則性和靈活性統一起來，執行才能達到最好的效果。做為中層幹部，處理事務一定要靈活協調，既靈活的将事情辦妥，又不違反原則，在原則範圍内，機智、果敢，分管工作必定能夠迎刃而解。
編輯推薦
《做最好的執行者》對個人而言，執行就是把想千的事情千成功，對組織而言，執行就是将既定戰略落到實處。工作部署有千招萬招，沒有人去執行也是沒招；規章制度有千條萬條，沒有人去執行也是白條!
現代組織并不缺少雄韬偉略的戰略家，真正需要的是精益求精的執行者，在很多組織裡，常常是策略、願景一大籮筐，然而卻是光說不練，僅流于“口号管理”，并沒有人真正去把那些策略、願景落實到具體的目标、計劃上。但面對失敗時，人們卻通常把責任歸咎于戰略決策的失誤。其實在大多數情況下。戰略本身并沒有問題，最根本的問題是這些組織嚴重缺乏優秀的執行者！
文摘
偉大的人生，是你每天結果的累加；沒有每天的結果，就沒有人生的偉大。這說明，你的人生完全掌握在自己的手中！所以，我們要懂得一個道理：對結果負責！
作為一名職業演說家，格林覺得自己成功的最重要原因是讓顧客及時見到他本人和他的材料。事實上，這件事情如此重要，以至于格林所在的咨詢公司有一個人的專職工作就是讓格林本人和他的材料及時到達顧客那裡。
有一次，格林去多倫多演講。飛機在芝加哥停下來後，格林往公司辦公室打電話以确定一切都已安排妥當。格林走到電話機旁，過去的經曆浮現在他腦海裡。原來8年前，同樣是去多倫多參加一個由格林擔任主講人的會議，同樣是在芝加哥，格林給辦公室裡負責材料的安妮打電話，問她演講的材料是否已經送到多倫多，安妮回答說：“别着急，我在6天前已經把東西送出去了。”“他們收到了嗎？”格林問。“我是讓聯邦快遞送的，他們保證兩天後到達。”安妮回答道。從這段話中可以看出，安妮覺得自己是負責任的。
她獲得了正确的信息（地址、日期、聯系人、材料的數量和類型）。她也許還選擇了适當的貨櫃，親自包裝了盒子以保護材料，并及早提交給聯邦快遞，為意外情況留下了時間。
但是，事後的情況證明，她沒有負責到底，直到有确定的結果。最後材料還是出現了問題。這已經是8年前的事情了。想到這裡，格林的心裡有些忐忑不安，擔心這次再出意外，于是他接通了助手凱特的電話，說：“我的材料到了嗎？”
“到了，艾麗西亞3天前就拿到了。”凱特回答說，“但我給她打電話時，她告訴我聽衆可能會比原來預計的多400人。不過别着急，她把多出來的也準備好了。事實上，她對具體會多出多少也沒有清楚的預計，因為允許有些人臨時到場再登記入場，這樣我怕.400份不夠，為保險起見寄了600份。還有，她問我你是否需要在演講開始前讓聽衆手上有資料。我告訴她你通常是這樣的。但這次是一個新的演講，所以我也不能确定。這樣，她決定在演講前提前發資料，除非你明确告訴她不這樣做。我有她的電話，如果你還有别的要求，今天晚上可以找到她。”
凱特的一番話，讓格林徹底放下心來。
凱特對結果負責，她知道結果是最關鍵的，在結果沒出來之前，她是不會休息的——這是她的職責！
在職場中，對結果負責更是一種可貴的職業精神，對結果負責同時也意味着對自己的未來負責。哪個老闆會不喜歡讓人放心的員工呢？凱特能夠對結果負責任，老闆對于這樣的員工可以放一百二十一個心，有這樣的員工就不會出現威脅企業的重大安全問題，因為他們會将問題圓滿解決。
由此，我們也可以得出一個結論：企業或個人的成功與财源、機會，甚至性格、知識都沒有必然的聯系，而與對結果負有強烈的責任感有關。
放眼望去，那些在工作中關注結果的人，生命價值得到了體現；那些對結果負責的人，人生價值更是得到了提升。所以，從現在開始，讓我們為結果負責！
美國總統杜魯門上任後，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫着：Bookofstophere，翻譯成中文是：問題到此為止。意思就是說：讓自己負起責任來，不要把問題丢給别人，不要把時間浪費在無謂的讨論和争吵上。
堂堂的國家總統，把責任提高到這樣的高度來認識，可見責任對于執行的重要影響。實際上，每個公司都會被同樣的問題所困擾，總是有些員工在執行任務的時候，一碰到難題，或者出現問題，就開始扯皮，老想着把責任推給别人。結果不但自己沒有完成任務，還大大降低了組織的執行力，影響到整個計劃的完成。
序言
沒有執行，一切都是空談！
我在過去8年從事企業管理培訓、公衆演說、團隊建設的經曆中，先後在全國120多個城市巡回演講1680多場次，期間我把自己的所見所聞及實踐證明行之有效的方法整理成書，累計出版了29本暢銷書，現在你所看的《做最好的執行者》是我所寫的第30本書，這是我在關于執行力問題上研究的最新成果，用心閱讀，努力實踐，相信對你和你的團隊一定會有所受益。
執行，就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、路線、方案、意見等付諸實施，并達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業态度。一個不能及時執行的員工，其工作效率和工作能力勢必也是極為低下的。
俗語有。“天下大事必作于細，古今事業必成于實。”這句話告訴我們一個道理：欲成大事者，必須要把執行放在第一位。可見作為一名員工。要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。
可見。在工作中間執行是一名員工工作的一個最基本環節，也是任何組織成員的一項重要職責。一個決策、一項工作能不能收到預期效果。關鍵就在于執行。
