人物經曆
早期經曆
求學：
1965年5月生于重慶；
1986年畢業于北京外國語學院英語專業，獲學士學位；
1992年獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位，并代表畢業生在畢業典禮上緻辭；
創辦公司赢第一桶金
畢業後俞渝開始找工作，她說自己先後寫了足足有300多封求職信，但是還是沒有找到理想的職業。
一個月的一無所獲之後，俞渝決定自己創辦一個公司，做金融投資服務。她的第一桶金是3000美元，是為一個石油公司寫一份報告。後來她接的單子越來越大，其中一個企業兼并的案子讓她大賺一筆。她說，在華爾街，通過收購及兼并整合後出售公司，她為客戶創造的利潤累計超過1億美元。
創業故事
創業夫妻：當當是我們的孩子
1996年，她在美國認識了李國慶，二人不到三個月就閃電結婚了，随後便随李國慶回到了中國。回國後，俞渝先是在李國慶的科文公司幹了一段時間，後來，俞渝說，她在美國時嘗試過在最大的網上書店亞馬遜購物，對網上購物的便捷印象深刻。
1999年，參與創辦當當網上書店。并于11月，正式上線運營。
剛剛創業的起步階段，當當沒有辦公地點、沒有員工，俞渝就在李國慶的圖書公司裡面辟出一件沒有窗戶的小屋，然後在新浪的首頁上放了一周的招聘廣告，找來幾個人就開始運營了。
就在當當宣布開始營業的一兩年，中國的網上書店業務經曆了一輪爆棚，最多的時候有三百多家，面對不可預知的未來,李國慶和俞渝并沒有放棄。在夫妻倆的精心打理下，2000年，當當開始從爆棚的三百多家網上書店中脫穎而出。2000年4月，當當成立後的第一輪融資順利完成。李國慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向當當投入的800萬美元風險投資。
寒冬之中頑強堅守
1998年、1999年，無論是中國還是海外，整個網絡經濟都在高速發展，熱錢都在向互聯網急速湧入，幾乎沾着“互聯網”的公司都能拉到風投。但是，仿佛是在一夜之間，互聯網的寒冬就襲來了。2000年4月，納斯達克開始暴跌。在這樣一個互聯網寒冬裡，電子商務公司真實感到了徹骨的寒冷。
所有人當時都聲稱網絡經濟的泡沫已經破裂，無藥可救了。俞渝與李國慶仍在咬牙堅持，他們相信這是消費的未來趨勢。
2002年，當當提出增速不變，業績持平；2003年，他們做到了盈虧平衡；2004年，當當的銷售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網上零售份額的40%。令人吃驚的是，當當每年保持180%的增長速度，而傳統書店年年增長率不超過5%。
拒絕亞馬遜：10億也不賣
2004年1月，亞馬遜負責戰略投資的高級副總裁達克訪問了當時已經是中國網上第一大書店的當當，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對誘惑，當當的股東、管理團隊和投資顧問經過仔細權衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當當少數股東的應對方案。
對于當當的立場，亞馬遜方面當即回應：如果對價格不滿意，那麼1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權要求不變。
由于亞馬遜堅持絕對控股，而當當隻接受戰略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協商不成。8月6日，當當對外宣布終止與亞馬遜并購談判的消息。
公司上市
美國上市：迎來收獲的季節
在拒絕了亞馬遜收購的同時，俞渝夫婦深深的意識到亞馬遜帶來的競争危機。
别人在用投資者的錢大打廣告，當當把錢用在了優化數據庫、優化搜索體驗、擴建倉庫、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購物體驗。李國慶明白和國際大鳄競争，這些内功修煉一定要深厚。
2010年12月8日，當當向SEC(美工證券交易委員會)提交首次公開招股（IPO）申請文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發行1700萬份美國存拖股（ADS），發行價16美元，此次計算當當市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔任當當此次IPO的承銷商。
當當成為中國第一家完全基于B2C業務在美國上市的網上商城。
業務創新
二度創業：自己與自己的競争
觀察我國出版行業，紙質書目前還是當家花旦，但遲早要面臨一場艱難的數字革命，俞渝夫婦認為，作為中國最大的網上書店，數字書革命要從當當自身開始。
早在2010年，當當就成立了數字書業務事業部。2011年當當電子書平台上線，有數字商品近20萬種，是中文數字書資源最豐富的電商網站。2012年7月，當當推出自有品牌數字閱讀器“都看（Doucon）”，獲得市場熱烈反響。2013年，當當電子書下載2250萬冊，超過紙書銷售的10%。在當當的推動下，中國電子書發展進入新的裡程碑。
俞渝堅信，商業的價值在于創新，在此基礎上不斷滿足顧客新的需求，甚至顧客的需求不是很顯著，也能将這樣的潛在需求發掘出來。俞渝最愛苦思冥想的是如何把握住國内讀者和客戶的需求，什麼樣的業務可以在網上做。
2010年當當成立服裝事業部以來，服裝增速遠高于行業平均水平。俞渝判斷，服裝會成為當當一個全新的品類爆發點。在俞渝的倡導下，2013年5月，當當中高端特賣頻道“當當尾品彙”上線，專注時尚名品特賣。艾瑞報告顯示，當當尾品彙上線不到半年，月度覆蓋人數便激增至540萬，排名前二。行業分析，2014年當當的服裝銷售将超越圖書，成為當當第一大品類。
俞渝說，企業不能坐享優勢品類的資源紅利，一家保有活力的企業，需要自己與自己不斷競争，要有二度創業的企業文化。自相關事業部成立以來，電子書和服裝的二次創業一直放在公司的戰略位置。
個人生活
人物性格
無論是從外表還是性格上看，俞渝顯然都屬于那種幹練而富韌勁的女性。厚厚的鏡片後，眼神平靜而具有穿透力，臉上挂着柔和的笑容，笑容裡帶着一絲狡黠。俞渝談鋒穩健，機敏睿智。
“按程序做事是我的習慣”
俞渝說：“我做完了一件事，是不願意重複第二遍的，所以我可能會把很多東西模式化，模闆化，就像我現在用的文件是我93年的那個模式，我覺得，人的精力要發揮出高效率，做有意思的東西。”
“土歸”“海歸”說
在華爾街打拼了五年的俞渝說起海歸來深有感觸：“我覺得海歸有個優點，就是都被資本家修理過，會把你變得很韌，而且學習能力很強，相比中國的環境還是比較溫柔的。所以說，海歸中有一種亞文化，就是沒有它不能幹的事，沒有它不能去的地方。”
“人是需要榜樣的”
俞渝說：我覺得人是需要榜樣的，公司也需要榜樣，在我的心目中，亞馬遜這樣的大公司可以做當當的榜樣。俞渝的榜樣是她的外婆，外婆的身體不是很好，但無論在什麼情況下，外婆都非常樂觀，俞渝說：“跟外婆在一起的時候你會覺得她非常鎮定，勇敢且堅定。外婆去世的時候俞渝正是二十七八歲，那個時候對俞渝樂觀堅定的性格奠定了莫大的基礎。
童話愛情
996年，俞渝覺得自己個人的危機，就是過了30歲還未成家，也沒有一個伴侶。後來特别巧，有個朋友在國内做一個新聞雜志，俞渝也投資了一部分。雜志的總編到國内來辦理刊号等事情，就去找李國慶幫忙。幾個月後，李國慶到紐約參加他的一個好朋友的畢業典禮，總編就說，人家在北京幫了我不少忙，你們這些投資人、董事應該有一個人出面請人吃一頓飯。那天俞渝正好有空，就這樣結識了李國慶，即她現在的先生。
過了一段時間後，俞渝出差回到北京，住的飯店恰好在李國慶公司的對門。俞渝說，“李國慶就老是來找我，然後我們就開始約會了。後來他先提出來結婚，我覺得挺自然的，和他呆在一起挺踏實的、挺舒服的、挺好的。我那時候也很想結婚，我想要個家了。我甚至覺得結婚的對象是誰并不重要，結婚的時間很重要。誰在你很想結婚的時間出現，基本上就是他了。”
1996年10月，兩人即在紐約結為連理。
個人觀點
成功學：“每天往上跳一跳”
俞渝說，即使是現在，她每天工作的時間也不會低于11個小時，“如果工作需要的話，我會在辦公室待到三點四點，我也不會覺得什麼。”俞渝的理論是：一個人每天都想往上跳一跳，和一個人每天都不跳，日積月累的變化是非常明顯的。看一下小學中學大學以及到研究生的同學，走過了20多年，每天都跳一跳的人和不跳的人肯定是不一樣。俞渝，便是這樣跳向了成功。
俞渝語錄：
新經濟之所以新，正是需要一個成長的過程，所以要求新經濟企業停下發展的腳步去馬上盈利是個極短視的行為。—俞渝
不要把投資銀行的脈，做好企業最重要。—俞渝
有很多女人的思維定勢妨礙了自己的發展。—俞渝
平衡的心态很重要。生活很公平，就像一面鏡子，你對它笑它就笑。—俞渝
所獲榮譽
1999年，參與創辦當當上書店。12月，被《光明日報》等十一家媒體評選為“99中國互聯網新聞人物”；
2001年2月，獲得中電通信杯2000年中國IT十大風雲人物提名；
2003年4月獲得“英才雜志”評選的“年度财智女性”稱号等。
2005年5月，俞渝女士作為發言嘉賓被邀請參加第九屆《财富》全球論壇，與全球500強領袖同場講演。
2006年11月，被《華爾街日報》評選為2006年度亞洲十大最具影響力商界女性。
2011年4月28日，由《中國企業家》雜志社主辦的2011（第三屆）中國商界木蘭年會在北京柏悅酒店舉行，榮獲2011年30位年度商界木蘭。
2013年，為表彰俞渝女士在線上服飾領域的傑出貢獻，“時尚COSMO”為俞渝頒發了“思考成就夢想、創造成就夢想、領先成就夢想”的DreamIcon傑出女性成就獎。
人物争議
2019年10月23日晚間，俞渝在朋友圈開撕丈夫李國慶，直指其同性戀、撒謊、不顧家，且患有梅毒等内容。
2019年11月29日，李國慶與俞渝離婚案在北京開庭，李國慶在法院外對記者表示，此次開庭他的訴求是離婚和平分股權。
