基本簡介
本書展示的案例是作者成功運用橫向營銷與縱向營銷的實戰過程。在初級市場，縱向營銷可以左沖右突輕易圈地，而在競争激烈的成熟市場則更需要橫向營銷發揮創造性奇迹。本書有實戰、有經驗、有感悟、有自成一家的觀點，當然還有很多圖片以及葉茂中一貫的幽默文風，與讀者分享迅速提升品牌和銷量的葉茂中經驗。
作者介紹
葉茂中營銷策劃機構是一家由中國大陸、港台地區及美國、韓國人才構成的創作群、120名策劃創作精英。1999-2003年中國廣告公司創作實力前10強；2003年中國十大影視廣告片獎；2003年中國十大流行廣告語獎；為100多家企業進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計、創意拍攝廣告片500多條，作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》。葉茂中2003年，被評為“中國十大廣告公司經理人”；2004年，入選“中國影響營銷進程的25位風雲人物”、“中國創意50人”；2005年，入選“中國十大營銷專家”；2006年，榮獲“中國廣告25年突出貢獻獎”；2007年，被評為“中國營銷十大風雲人物”。
方案構成
活動目的
對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何?開展這次活動的目的是什麼?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競争對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?隻有目的明确，才能使活動有的放矢。
活動對象
活動針對的是目标市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在範圍多大内?哪些人是促銷的主要目标?哪些人是促銷的次要目标?這些選擇的正确與否會直接影響到促銷的最終效果。
活動主題
在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、确定活動主題
2、包裝活動主題
降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目标、競争條件和環境及促銷的費用預算和分配。
在确定了主題之後要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震撼力和排他性。
活動方式
這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、确定夥伴：拉上政府做後盾，還是挂上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手?或是與其它廠家聯合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、确定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目标對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境确定适當的刺激程度和相應的費用投入。
時間地點
促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不讨好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導緻在這一時間内無法實現重複購買，很多應獲得的利益不能實現;持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
廣告配合
一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法?選擇什麼樣的媒介炒作?這些都意味着不同的受衆抵達率和費用投入。
前期準備
前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現場管理?誰負責禮品發放?誰負責顧客投訴?要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，确保萬無一失，否則必然導緻現場的忙亂。
尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上确定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正确，刺激程度是否合适，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
中期操作
中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細緻的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷範圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動将采取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳?腦白金在這方面是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
費用預算
沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和産出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有财力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
意外防範
每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的幹預、消費者的投訴、甚至天氣突變導緻戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的準備。
效果預估
預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利于活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
當然以上十二部分隻是促銷活動方案的一個大體框架，在操作時還需根據實際情況加以充實和完善，另外負責人還應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優化組合，這樣才能實現最佳效益。
