内容簡介
實施科學管理，搭建企業騰飛平台！管理提升——找時代光華！以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功。
作者簡介
周坤，全息管理系統創始人，曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十餘年的工作曆程中親曆了中式、日式、美式幾種風格各異的管理模式，并将其結合實踐、融會貫通，良好地應用于企業管理咨詢中。
在企業戰略規劃、規範化管理、人力資源管理等方面有着豐富的實踐經驗和深刻理解。
周老師還曾擔任原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業聯合會專家委員等社會職務，以及國内高等學府的MBA班高級講師。
被網上評為2004年度十佳最優秀實戰型講師，有多部音像教材、圖書面市。
編輯推薦
為什麼很多企業發展到一定的階段就止步不前？為什麼企業當中溝通不暢、推诿扯皮、效率低下等問題普遍盛行？
管理不規範，管理體系不科學是其重要原因。
對很多企業而言，由于追求高成長，而忽視了管理平台的搭建與修繕，使得企業發展到一定規模之後難免遭遇管理瓶頸，以緻企業膨脹的越快死的越快的現象普遍存在。
如何搭建一個科學的管理平台呢？
管理規範化是其關鍵之一。
在本課程中，周坤老師将針對企業管理中常見的問題，全面解析企業如何實施規範化管理的操作手法，為企業管理水平提升提供咨詢與幫助。
圖書目錄
一、企業的規範化管理概述
1.規範化管理系統的内容及側重
2.企業戰略規劃系統的規範化
二、程序流程系統的規範
1.程序流程系統的規範概述
2.流程設計的原則
3.流程設計實例
三、組織結構系統的規範
1.企業的困惑
2.現代企業的無邊界管理
3.組織模型變革的趨勢
4.塔式管理
5.矩陣管理
6.組織結構圖
7.組織結構綜述
四、部門崗位設置的規範
1.部門職能界定的原則
2.部門職能界定實例
3.崗位職能界定的原則
4.規章制度
五、管理控制系統的規範
1.總經理的困惑
2.管理控制、決策支持
3.确立系統的權威性
4.管理系統中的天窗和天梯
5.投訴與建言指引
6.管理文本的分解
