企業生産管理

企業生産管理

2009年東北财經大學出版社出版的圖書
《企業生産管理》系統地闡述了生産管理的基本理論、原則和方法,以及如何對生産活動進行計劃、組織和控制,具有“寬、新、實”的特點。“寬”指兼收并蓄古今中外生産管理的優秀理論和方法,把以顧客為中心的開發、生産、銷售作為一個協同系統。“新”指内容具有新穎性,探索新理論、新方法和新趨勢,創新較多,如服務、知識産品的生産。服務業的生産管理,戰略管理,電子計算機輔助生産管理,生産系統的新趨勢,以市場競争為導向,供應鍊管理,以及仿真和成本控制等内容。“實”指适用、實際、實效,理論聯系實際,具有可操作性。[1]
    書名:企業生産管理 别名: 作者: 類别: 原作品: 譯者: 出版社:東北财經大學出版社 頁數: 定價: 開本:16 裝幀: ISBN:9787811224009, 7811224003

圖書信息

叢書名: 21世紀工商管理類專業主幹課系列教材

平裝: 296頁

正文語種: 簡體中文

ISBN: 9787811224009, 7811224003

條形碼: 9787811224009

尺寸: 24 x 16.8 x 1.4 cm

重量: 399 g

内容簡介

《企業生産管理》主要适用于工商管理專業本科生和管理科學與工程類專業研究生使用,還可作為企業和各級經濟管理部門實際管理工作者自學參考書。

圖書目錄

第1章 生産與生産管理系統

學習目标

1.1 生産概念的發展

1.2 企業生産系統

1.3 生産管理

複習思考題

第2章 生産系統設計

學習目标

2.1 産品與工藝設計

2.2 廠址選擇

2.3 企業生産過程

2.4 生産類型

2.5 生産過程的空間和時間組織

2.6 再造流程

複習思考題

第3章 先進的生産組織形式

學習目标

3.1 流水生産

3.2 柔性制造系統

3.3 定制生産

3.4 靈捷制造

3.5 成組技術

3.6 計算機集成制造系統

複習思考題

第4章 生産戰略

學習目标

4.1 生産戰略概述

4.2 C—DPS導向和整體産品戰略

4.3 産品結構優化戰略

4.4 生産經濟規模戰略

4.5 産品質量戰略

複習思考題

第5章 生産計劃

學習目标

5.1 生産計劃的策略和體系

5.2 生産計劃的依據和生産能力

5.3 生産總體計劃的編制

5.4 生産技術準備計劃

複習思考題

第6章 生産計劃指标優化的方法

學習目标

6.1 産品品種計劃指标優化的方法

6.2 産品産量計劃指标優化的方法

6.3 産品質量計劃指标優化的方法

複習思考題

第7章 生産作業計劃

學習目标

7.1 生産作業計劃工作的任務和要求

7.2 大量大批生産類型的生産作業計劃

7.3 成批生産類型的生産作業計劃

7.4 單件小批生産類型的生産作業計劃

7.5 标準化服務的作業計劃

7.6 網絡計劃技術

複習思考題

第8章 生産作業控制

學習目标

8.1 生産作業控制的内容和要求

8.2 生産進度控制

8.3 生産控制的方式

8.4 現代企業生産現場管理

複習思考題

第9章 勞動管理

學習目标

9.1 工作研究

9.2 勞動定額

9.3 編制定員

9.4 勞動力資源開發

複習思考題

第lO章 全面質量管理

學習目标

10.1 質量管理概述

10.2 質量保證體系

10.3 ISO9000系列标準與質量認證

10.4 質量管理常用的工具

10.5 質量成本

複習思考題

第11章 供應鍊管理

學習目标

11.1 供應鍊管理概述

11.2 供應鍊的構建

11.3 供應鍊管理的實施

11.4 電子商務與供應鍊管理

複習思考題

第12章 庫存控制

學習目标

12.1 庫存控制的标準

12.2 庫存控制系統

12.3 庫存控制模式

12.4 物資庫存的最優控制模式

12.5 MRP

複習思考題

第13章 設備綜合管理

學習目标

13.1 設備綜合管理系統

13.2 設備購置管理

13.3 設備運行管理和維護、修理

13.4 設備修理成本與修理費用的控制

13.5 設備更新、改造和租賃

複習思考題

第14章 成本控制

學習目标

14.1 成本控制概述

14.2 目标成本控制

14.3 标準成本控制

14.4 供應鍊中的成本控制

複習思考題

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