中國信達資産管理公司:國有獨資金融企業-中文百科頻道

曆史背景

九十年代以來，特别是亞洲金融危機後，各國政府普遍對金融機構不良資産問題給予了極大關注。我國國有商業銀行是金融體系的重要組成，是籌措、融通和配置社會資金的主渠道之一，長期以來為經濟發展提供了有力支持。然而，在1995年《銀行法》出台之前，國有銀行是以專業銀行模式運作的，信貸業務具有濃厚的政策性色彩，加之受到九十年代初期經濟過熱的影響，以及處于經濟轉軌過程中，在控制貸款質量方面缺乏有效的内部機制和良好的外部環境，從而産生了一定規模的不良貸款。此外，在1993年之前，銀行從未提取過呆賬準備金，沒有核銷過呆壞帳損失。這樣，不良貸款不斷累積，金融風險逐漸孕育，成為經濟運行中一個重大隐患，如果久拖不決，有可能危及金融秩序和社會安定，影響我國下一步發展和改革進程。

鑒于上述情況，在認真分析國内金融問題和汲取國外經驗教訓的基礎上，我國政府審時度勢，決定成立金融資産管理公司，集中管理和處置從商業銀行收購的不良貸款，并由中國信達資産管理公司先行試點。

成立原因

九十年代以來，特别是亞洲金融危機後，各國政府普遍對金融機構不良資産問題給予了極大關注。我國國有商業銀行是金融體系的重要組成，是籌措、融通和配置社會資金的主渠道之一，長期以來為經濟發展提供了有力支持。然而，在1995年《銀行法》出台之前，國有銀行是以專業銀行模式運作的，信貸業務具有濃厚的政策性色彩，加之受到九十年代初期經濟過熱的影響，以及處于經濟轉軌過程中，在控制貸款質量方面缺乏有效的内部機制和良好的外部環境，從而産生了一定規模的不良貸款。此外，在1993年之前，銀行從未提取過呆帳準備金，沒有核銷過呆壞帳損失。這樣，不良貸款不斷累積，金融風險逐漸孕育，成為經濟運行中一個重大隐患，如果久拖不決，有可能危及金融秩序和社會安定，影響我國下一步發展和改革進程。

經營範圍

中國信達資産管理公司的經營範圍包括：

1.收購并經營金融機構剝離的本外币不良資産；

2.追償本外币債務；

3.對所收購本外币不良貸款形成的資産進行租賃或者以其他形式轉讓、重組；

4.本外币債權轉股權，并對企業階段性持股；

5.資産管理範圍内公司的上市推薦及債券、股票承銷；

6.經相關部門批準的不良資産證券化；發行金融債券，向金融機構借款；

7.财務及法律咨詢，資産及項目評估；

8.根據市場原則，商業化收購、管理和處置境内金融機構的不良資産；

9.接受委托，從事經金融監管部門批準的金融機構關閉清算業務；

10.接受财政部、人民銀行和國有銀行的委托，管理和處置不良資産；

11.接受其他金融機構、企業的委托，管理和處置不良資産；

12.運用現金資本金對所管理的政策性和商業化收購不良貸款的抵債實物資産進行必要投資；

13.中國銀行業監督管理委員會等監管機構批準的其他業務。

公司機構

中國信達資産管理公司現有29個辦事處，分布在全國29個中心大城市。辦事處負責管轄區域内的資産處置和管理工作。中國信達資産管理公司下設信達投資有限公司、華建國際集團公司、中潤經濟發展有限責任公司、彙達資産托管有限責任公司、信達澳銀基金管理有限公司、信達證券股份有限、幸福人壽保險股份有限公司等直屬公司中國信達資産管理公司組織結構

發展事記

中國信達資産管理股份有限公司前身為中國信達資産管理公司，成立于1999年4月，是經國務院批準成立的首家金融資産管理公司。2010年6月，中國信達資産管理公司整體改制為股份有限公司。

經過八年的發展，中國信達資産管理公司已從始建初期接收中國建設銀行一家不良資産發展到陸續接收中國建設銀行、國家開發銀行、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、上海銀行、深圳商業銀行等七家銀行的不良資産，同時還承辦了财政部和中國建設銀行委托的資産處置業務。截止2007年上半年，中國信達資産管理公司收購和受托管理的不良資産帳面值累計近萬億元。

1999年－2001年，陸續政策性收購中國建設銀行、國家開發銀行不良貸款3946億元。

2000年－2004年，陸續接受财政部、中國建設銀行委托管理和處置的債權資産和債轉股資産1123億元。

2004年6月，商業化收購交通銀行不良貸款641億元。

2004年6月，商業化收購中國建設銀行不良貸款1289億元、中國銀行不良貸款1498億元。

2005年6月，商業化收購工商銀行不良貸款581億元。

2005年12月，商業化收購上海銀行不良貸款30億元。

2007年5月，商業化收購深圳商業銀行不良貸款35億。

2010年6月，北京召開創立大會改制為中國信達資産管理股份有限公司。

2011年6月22日，榮獲“中國銀行業2010年度最佳公益慈善貢獻獎”。

2011年6月23日，經銀監會同意，侯建杭任中國信達董事長；臧景範任總裁；陳維中任監事長。