公司簡介
集團經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業态，三大業态分别透過「世紀聯華」、「聯華超市」、「華聯超市」、「快客便利」品牌不斷擴張。世紀聯華是其中優秀品牌之一。聯華超市于二零零三年六月二十七日在香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）上市，是首家于聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。
發展曆史
聯華超市的前身為聯華商業，是根據上海市人民政府财貿辦公室于一九九一年五月二十二日批準由内外聯合貿易在上海成立，注冊資本為人民币12,000,000元，首家超級市場于一九九一年九月在上海開業。
我國經濟增長迅速，人民生活水平提升，連鎖店經營方式将廣受消費者歡迎。為抓緊多元化發展的商機，聯華超市于引進上實資産及三菱商事後，轉制成為中外合資企業。 一九九九年十二月，為籌集更多資金發展直營大型綜合超市業務及設立新配送中心，聯華超市的注冊資本由人民币180,000,000元擴大至約人民币300,000,000元。 二零零一年五月，為籌集更多資金以滿足擴充零售網絡所需,聯華超市的注冊資本進一步增加人民币100,000,000元至約人民币400,000,000元。
于二零零一年底，聯華超市轉制為股份有限公司。 于二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯合交易所有限公司主闆上市。 于二零零四年十月成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港币300,000,000元。
公司使命
聯華超市一直緊守“顧客第一,唯一的第一”的理念，采取以客為本的市場策略，旨在提供品種繁多的優質商品和增值服務，為顧客提供愉快的購物體驗。使命是鞏固領導優勢，在中國零售市場建立卓越地位。
公司策略
二零一一年是國家「十二五計劃」（二零一一年至二零一五年）的開局之年，預計政府将在穩定物價、房價、提高員工收入、創新發展、升級産業結構等方面繼續出台各項政策。在中國經濟積極轉型的時期，本集團相信零售行業将發揮基礎作用，零售業的整合重組将會加劇，零售技術的提升和優化将會成為各企業業績表現的關鍵。此外，商品從産地到門店到顧客的中間環節将會繼續縮短，零售商将會通過零供合作和顧客忠誠度計劃加強對源頭的控制。因此抓住良好的市場機遇，加快發展、深化整合、優化提升、創新轉型将成為二零一一年本集團的總體工作方針。
二零一一年也是本集團成立二十周年慶，本集團已經明确了下一步的發展戰略，即以「區域領先、全國占優」為指導思想，繼續鞏固和擴大已經形成的區域優勢，同時繼續增加強勢區域複蓋，整體上确保本集團在中國零售市場占優的地位。
「加快發展」是本集團在确保發展質量的前提下，适當加快大型綜合超市的發展速度，二零一一年計劃開設15家大型綜合超市。超級市場業态要深化現有門店轉型，尤其要在生鮮食品經營上謀求重大突破。便利業态也将适當加快發展速度，鞏固在已進入城市的市場地位。同時，本集團特别重視新開門店培育機制的完善，擇機購置網點物業，确保現有優質網點的穩定性，以及獲取潛在優質網點。
本集團在「加快發展」的同時，仍然會高度重視行業并購。考慮到行業并購的特點，本集團将會積極連手控股股東，通過各種有效合理手段，尋找合适并購對象。
「深化整合」是在二零一零年重組的基礎上，進一步深化各項整合工作。首先，全面實現超級市場業态信息管理系統在總部、區域和門店的三統一，完成業态整合。第二，深化商品體系的重組，繼續深化合同談判和營采聯動，改進業務流程和考核體系。第三，整合提升綜合供貨商管理平台，更廣泛拓展應用「B-B」功能，提高供應鍊的管理水平。第四，進一步推進物流體系三個項目：「兩庫合一」即優化現有桃浦配送中心對超級市場的配送業務，提高要貨滿足率；「曹庫項目」即充分利用曹楊配送中心加快對上海、江蘇省和安徽省地區大型綜合超市門店集中配送業務；「江橋項目」即完成江橋配送中心的規劃和設計，啟動建設工作。第五，提升信息系統使用效率，簡化系統應用、增強系統對業務的分析功能。
「優化提升」即繼續圍繞提升專業化管理水平，推進各項優化提升項目。進一步推進強店戰略，提升門店競争能力，打造旗艦店、樣闆店。進一步提高生鮮經營水平，完善生鮮經營評估體系，建立總部、業态區域公司及門店三級生鮮營運過程監控體系，深化生鮮基地建設。圍繞優化财務管理加強财務服務、提升招商管理水平、大宗商品買斷經營水平、加強人力資源培養及薪酬體系優化等展開一系列全面的優化提升工作。
「創新轉型」将圍繞本集團二十周年慶，總結和提煉在過去二十年内十個方面的創新項目，以此為契機，二零一一年本集團将重點在20周年系列營銷創新、業态轉型和創新、電子商務、會員數據标準、激勵機制五個方面取得明顯進展。
最新動态
開設首個商業綜合體
世紀聯華接替蔔蜂蓮花 在杭州開設首個商業綜合體。懸而未決的杭州蔔蜂蓮花（原易初蓮花）閉門歇業一事，終于有了下文。“隐身”半年之餘的接收方浮出水面，正是此前本報預測的杭州聯華華商集團。除接手蔔蜂蓮花原有地下一層物業外，杭州聯華華商集團還一舉拿下原和平家私廣場物業，合并後的整棟大樓共四層，使用面積可達40000平方米。
敗退石家莊
世紀聯華，最早進入石家莊的外來超市，在中國連鎖超市排名中位列第一的“超市老大”，在耕耘10年後，最終仍沒能擺脫“外來商企敗走石家莊”的怪圈。随着世紀聯華最後一家店石崗大街店的謝幕，“新主人”也即将登場。8月1日，北國超市正式接手，開始進入重新裝修。
外來超市在石家莊卻連連失意，這已經不是個案了，是不是一個水土不服就能解釋得了呢？而北國超市的高歌猛進也俨然成為一種“北國現象”。兩個極端，已成為石家莊商業兩大“怪現象”。
耕耘十年 世紀聯華黯然謝幕
石崗店是世紀聯華在石家莊的最後一家超市了。它的閉門，意味着什麼，顯然不言而喻。昨日，記者來到世紀聯華石崗店時，這裡已是人去樓空。一位家住附近的居民說：“七年了，一直在這裡買東西，現在超市關門了，感覺非常不方便。”
2002年，一心想打開石家莊市場的世紀聯華将前沿陣地選定在開創石家莊大型連鎖超市的本土零售企業保龍倉身上。“由于雙方的條件都比較苛刻，所以最終放棄了。”石家莊一知情人士告訴記者。
2003年4月24日，在經過幾次吊人胃口的延期後，世紀聯華在石家莊的首店聯盟路店正式開業。而這也是其在石家莊自己開出的惟一一家門店。“由于隻有一家店，世紀聯華并沒有迅速打開市場局面，在石家莊消費者的心目中的品牌形象也與其中國連鎖超市老大哥的地位有很大偏差。”張殿偉認為。
在與保龍倉聯姻未果後的一年多後，世紀聯華還是選擇了并購的策略。2004年11月24日，世紀聯華在付出近7700萬元的代價後，一舉拿下石家莊本土企業萬利福超市90%股權。這使得世紀聯華在石家莊門店數增加到7家，其中4家萬利福超市，2家萬利福電器店，也成就了石家莊連鎖零售行業的首例并購案。
對此，當時與世紀聯華擦身而過的保龍倉CEO王廣策表示，企業跟商品一樣，可以通過出售、參股等形式使自己獲益，說明這個企業還有繼續開發的價值。
但是，萬利福似乎并沒有給世紀聯華帶來好的運氣。在深圳人人樂、北京王府井百貨、華普超市的等外來企業接連撤出石家莊市場的同時，世紀聯華的日子也并不好過。
2006年11月9日，世紀聯華聯盟路店、東明店貼出“内部裝修，暫停營業”的告示，幾天後，兩店宣布清倉關店。
“2005年至2006年底，先後有5家外來超市企業在石家莊關閉，其中包括人人樂、世紀聯華等知名企業。”石家莊信息工程學院市場營銷系講師甯雲霞表示，石家莊聯盟路店的關閉，從一定程度上反映出世紀聯華已經對這一市場失去信心。
2011年6月初、7月底，随着金馬店、石港大街店分别轉給保定惠友超市、石家莊北國超市，世紀聯華事實上正式退出了石家莊市場。
