公司簡介
2007年9月6日，周成建和上海祺格服飾有限公司(後更名為上海祺格實業有限公司)(“祺格實業”)分别出資現金人民币70萬元和30萬元成立華服投資。同時，周成建以其擁有的美邦服飾90%的股權增資華服投資，祺格實業同比例以現金增資，使得華服投資成為美邦服飾的控股公司。
2007年9月26日，華服投資和胡佳佳以其各自擁有的美邦服飾2007年6月30日經審計的淨資産出資成立本公司，公司實收資本為人民币4億元，華服投資和胡佳佳占的比例分别為90%和10%。
2008年3月6日，華服投資和胡佳佳以其各自擁有的本公司2007年12月31日的經審計的未分配利潤轉增股本人民币2億元，轉增後本公司的實收資本為人民币6億元，華服投資和胡佳佳占的比例分别為90%和10%。經中國證券監督管理委員會于2008年7月18日簽發的證監許可(2008)950号文批準，本公司于中國境内首次公開發行人民币普通股股票，已于2008年8月14日通過深圳證券交易所發行7000萬股，發行價格為每股人民币19.76元，并于2008年8月28日在深圳證券交易所上市交易。
上海美特斯邦威服飾股份有限公司以營業收入95.10億元、淨利潤8.5億元，居2013财富中國500強第411位。
企業願景
美特斯邦威要成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
價值觀
共信，共情，共進；
勤儉，創新，堅持；
精準，即時，到位；
品牌簡介
“美特斯·邦威”Meters/bonwe是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司于1995年創建于中國浙江省溫州市，主要研發、生産、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。“美特斯·邦威”代表為消費者提供個性時尚的産品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對于服飾文化的情有獨鐘。在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創立的本土休閑服品牌。目标消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌緻力于打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的産品，大衆化的價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。美特斯邦威·2008年11月，由于金融危機，美特斯·邦威正式收購流行服裝衣之純品牌，主要銷往海外日韓地區。
經營方式
隻留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有沿着普通擴大化生産的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個隻直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節約了大量初始生産成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以“雙赢”作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行“外包”的環節中，加盟銷售和成衣生産是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店隻有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨複雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的财力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承“虛拟經營”的精神，将物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的隻有四個部分：商品企劃、産品設計、部分原料采購和少量直營店。
周成建清楚的明白到自己的公司在整個生産經營鍊中處于中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的産品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對于IPO具體的上市時間以及将來的發展計劃，周成建對理财周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期内不會有其他領域的投資行動，将美特斯·邦威做大做強是如今唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。
經營理念
專注
“心系一處”，集中優勢資源，專注于服裝産業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；在近階段的3~5年内專注于中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，隻有當國内市場的領導地位建立并穩定之後，才會考慮拓展海外市場。美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，“戰戰兢兢、如履薄冰”。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特别是人人都叫好的時候，往往容易産生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心态就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處于創業階段．隻不過重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處于守業狀态．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕“千裡之堤，毀于蟻穴”。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競争對手一步，在戰略貫徹上強調并具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練内功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生産效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鍊周期22天為競争目标。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基于消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競争者産品質量好，在質量相同時要比同類競争者産品價格低。
公司同時注意在産品開發和生産時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一緻性。
成本
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入産出最優化和總體成本最優化。在産品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競争平均成本保持降低。
管理理念
求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的政策．在保持目标一緻性的同時也要傾聽、包容并尊重少數員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。
企業語錄
“君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目标一定要要保持從源頭到終端的一緻性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
複雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，隻有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．隻有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果隻是單純的控制．那領導其實隻是一種工具。領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現于人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助别人、引導别人、帶領别人去做人、做事。領導的個人魅力包含着對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
正确地做事，做正确的事。甯做正确方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正确的烏龜”的良好心态．也許實現的就是“正确的豹子”。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持“三項原則”：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
用人理念
用人之法
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這裡的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才隻要有三分把握就敢起用。不贻誤和浪費人才，為别人所不敢為；用人要疑的“疑”主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度範圍内行事，但公司鼓勵人才在規矩之内挑戰一切現有流程，破舊立新。
兼容缺點
“天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而“長有所用、長有所專”。“人無完人”、“優點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足
監事會介紹
監事會由3名監事組成，其中包括1名股東代表監事和2名職工代表監事。股東代表監事由股東大會選舉産生，職工代表監事由本公司職工民主選舉産生。
監事任期3年，可連選連任。
博物館
2007年10月25日，國内首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落于上海南彙區的美特斯·邦威集團總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章缂絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織繡、銀飾及織機、縫紉機、熨鬥等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
财務分析
規模增長指标
美邦服飾過去三年平均銷售增長率為72.41%,在所有上市公司排名（135/1710），在其所在的服裝、服飾與奢侈品行業排名為2/23，外延式增長較好
EPS成長性
美邦服飾過去EPS增長率為190.72%，在所有上市公司排名（134/1710），在其所在的服裝、服飾與奢侈品行業排名為1/23，公司成長性較好。
盈利能力指标
美邦服飾過去三年平均盈利能力增長率為440.90%，在所有上市公司排名（73/1710），在所在的服裝、服飾與奢侈品行業排名為（1/23）。盈利能力較強。
EPS穩定性
美邦服飾過去EPS穩定性在所有上市公司排名（1/1710），在其所在的服裝、服飾與奢侈品行業排名為1/23。公司經營穩定較好
企業榮譽
2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年跻身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團跻身“中國制造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱号。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商标被認定為中國馳名商标，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受衆心目中的年度最佳CEO。
2008——2009年
2009年9月4日，由《理财周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規範的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。
此次評選活動曆時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指标、23個二級指标、61個三級指标，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,淨利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,淨利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在衆多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分别向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬，為青少年的成長貢獻綿薄之力。
美特斯邦威的一款T恤衫因與中國台灣潮牌Stayreal相似而被網友質疑抄襲。美特斯邦威的相關負責人在接受本報記者采訪時表示，已經對此事進行内部追查，并先行對相關産品作網絡下架處理。
