内容簡介
鐘小斌編著的《三國演義中的管理學問》講述了，曾經販席織履的劉皇叔，憑借什麼管理之道讓衆多英雄好漢心甘情願地追随一生？被譽為一代智聖的諸葛亮，他身上又有哪些優秀的管理哲學讓衆将士心服口服？亂世英雄曹操，又是如何運用他的管理之術将衆多智囊圍繞在他的周圍？
圖書目錄
第一章：人格魅力——構建核心團隊
桃園三結義：秉承忠義
關羽挂印封金：信守承諾
諸葛亮出山：完美的職業規劃
徐庶身在曹營心在漢：忠誠意識
周倉忠心于關羽：折服于管理者的品質
三英戰呂布：學會合作
呂蒙發奮讀書：做一個學習型領導
田豐、沮授的悲劇：執著也要看準領導
第二章：品三國。話用人标準——選擇合格員工
賈诩一語驚醒夢中人：選擇合适接班人
許攸慘死的啟示：切勿居功自傲
耒陽縣鳳雛理事：不以貌取人
諸葛亮選擇劉備：找到施展才華的舞台
諸葛亮重用蔣琬：不拘一格選人才
趙子龍一身都是膽：膽識兼備
甘甯從“錦帆賊”到大将軍：英雄不問出身
魏延的啟示：如何任用有性格缺陷的人才
第三章：恩義并舉，情感投資——形成企業凝聚力
劉備三顧茅廬：求才不惜屈尊下駕
曹操赤腳迎許攸：惜才、愛才與敬才
曹操祭奠典韋：道義自在人心
孫策為張昭卸包袱：做一個善解人意的領導
劉備摔阿鬥：收買人心
劉備哭别徐庶：憐才與愛才
看孫權怎樣表揚周泰：“溫暖”法則的妙用
第四章：紀律嚴明，一視同仁——體現企業管理理念
諸葛亮揮淚斬馬谡：秉公執法，同等對待
曹操的五色棒：不分高低貴賤的熱爐法則
諸葛亮貶李嚴用李豐：處理好情與法的關系
曹操割發代首：領導率先垂範
曹操焚降書大破袁紹：用人需容人之過
孫權的道歉：領導知錯就改
曹操哭郭嘉：批評需講究方法
孫策重用太史慈：不記前仇，大度用人
第五章：事必躬親與權力下放——學會企業管理藝術
諸葛亮病逝五丈原：應适當放權
曹操的密匣子：知人善任
諸葛亮三錦囊：預見力與執行力的結合
孫權任用諸葛瑾：用人不疑
劉備派關羽守荊州：授權不當
火燒博望坡：新官上任第一把火
劉備錯伐吳：搞好情緒管理
第六章：集思廣益、為我所用——暢通企業溝通渠道
徐庶回馬薦諸葛亮：善于聽取他人意見
孫權赤壁破曹操：兼聽則明
阚澤以家保陸遜：學會鑒賞與舉薦
孫權化解甘甯與淩統的恩怨：處理好下屬間矛盾
向法正學直谏：如何向領導提建議
曹操的智囊團：借天下之智力
第七章：攻心為上。計謀為尊——精通企業管理方法
張飛詐醉擒劉岱：急中生智與危機管理
劉皇叔東吳招親：赢在公關
諸葛亮智激黃忠：激将法的妙用
關羽水淹七軍：善于調查研究把握良機
諸葛亮守信激勵士兵：以信為本
呂蒙取荊州：做好攻心戰
第八章：果斷幹練。敢作敢為——把握企業發展先機
官渡之戰袁紹敗北：領導者要善于拍闆
諸葛亮割讓三郡：以退為進
司馬懿克孟達：貴在神速
甘甯百騎劫曹營：身先士卒
孫策玉玺換兵馬：懂得如何取舍
隆中對：做好戰略規劃
第九章：多行不義必自斃——擔當企業社會責任
董卓十惡不赦：不懂仁慈
呂布見利忘義：不求長遠利益
袁術作惡多端：不知多行善事
羊質虎皮功不就的袁紹：領導者不要外寬内忌
劉備攜民渡江：仁德愛民赢人心
十八路聯軍潰敗：烏合之衆難成大事
第十章：審時度勢，因地制宜——謀劃企業發展策略
夷陵之戰：制定科學的應對方式
張飛醉酒誘張邰：善于利用自身弱點
曹操獻刀：靈活應變
諸葛亮增竈撤兵：做事要有創新
司馬懿接受女衣：忍辱方能負重
張松獻地圖：講究策略，以禮待人
