丁約翰的打拼:2008年陝西師範大學出版社出版的圖書-中文百科頻道

内容簡介

丁約翰同學的簡曆：姓名：丁約翰；曾用名：丁中華；學曆：第二工業大學機械英語專業；培訓：EMBA；工作經曆：上海紅光機械廠班組長、辦公室副主任、外貿科科長，總公司駐美國辦首席代表，500強企業CF公司銷售經理、高級銷售經理，合并後的CFMM高級銷售經理，AB公司銷售總監，創業成立華康控股，并任總裁。

絕大多數的人都将經曆職場這段路，而且很少有人“牛”得可以自由選擇老闆。有職場，就有老闆，而管理老闆就會成為一個永恒的話題。本書将告訴你，辦公室裡的遊戲其實是有規則的。隻要我們遵循了規則，就可以成為職場遊戲的赢家。

小說通過丁約翰的另類成長之路為職場新人們提供一個最真實的職場生存體驗，也讓準職場精英們早日了解成長的疼痛。n

渴了喝水，餓了吃飯。生活就這麼簡單。n

為了生存，你每天忙忙碌碌，很少有時間停下來思考，我們的職業生涯如何規劃，我們前進道路上有哪些陷阱，我們自身有哪些缺陷并如何去彌補？n

或許是停下來，做幾個俯卧撐，再閱讀些什麼的時候了。n

閱讀、思考、表達，這就是成長！

作者簡介

柴志強，男，大學畢業後就留在了上海，成為了新上海人。現在上海一家外企就職。

十餘年的職場生涯中，從事過銷售和市場工作，經曆過國企、合資企業和獨資企業，也飽嘗了辦公室的人情冷暖。

他一直保持着很樸素的生活狀态，平日裡也比較木讷，言語不多。忽然将十幾年在職場中的經曆寫成了一部職場小說，朋友們看了後都相當吃驚，說平日裡聊天時你都隻聽不說，原來都記在這裡呀！

交完稿後，柴志強将繼續保持蟄伏的生活方式。

書評

其實職場很簡單---------丁丁

我就是柴志強的書《丁約翰的打拼》原型之一，就叫丁丁吧！

在這聲明一下，我作風正派，從來沒有和女下屬有過超過同事關系的親密接觸。對美好事物的所有向望，也都是發乎于情，止乎于理。柴志強自己也承認，他塑造丁約翰這個人物是結合了幾個人物的。但不幸的是，他采用了我的職業生涯框架，因此現在許多朋友見到我都要查我手機，要看Linda的照片。

我也納悶，為何故事裡的情人都叫Linda啊？

柴志強出書，還打着我的名義，美其名曰“打造丁約翰品牌”。他居然還恬着臉讓我來寫個序言。我就正告他，他的職場故事把簡單的事情說複雜了，所以今天我要借此機會溯本清源，不僅要還完職場的真實面目，而且要和讀者們交待清楚自己傳說中的生活作風問題，其實我就是個現代版的柳下惠。

多年的職場經驗，我認為其實職場很簡單，你隻要做到以下三點就可以了在職場中馳騁了。

1.要了解誰是你真正的老闆

許多人都認為，這個問題很簡單啊！向誰彙報，誰就是老闆。孰不知，許多人死就死在這裡。管理老闆首先要知道真正的老闆是誰。你眼睛裡隻有現在彙報線上的老闆，卻不了解職場風雨飄搖，或許這個老闆早就上了他老闆的黑名單。一夜之間，做在你對面的老王卻成了你新的老闆。而你昨天還和老王在辦公室裡嘔過氣。做人真失敗啊！

職場戰争的演繹都有其清晰的軌迹的。做個有心人，你就會知道誰将是你真正的老闆。

2.做的事情要讓老闆看見

許多人職場失敗的原因就是隻知道低頭做事，然而做的許多事情老闆卻不知道。老闆是日理萬機的，他不會時刻關注你，所以你一定要讓老闆知道你取得了哪些成績。當然也有做的生猛的同仁。曾經到一家供應商那裡去參觀。老闆親自陪着我們去參觀他們的生産現場，還介紹說他們在推精益生産，正在大規模在企業内部宣傳這個理念。我一擡頭，果然排場很大，他們居然把咨詢公司介紹精益生産的PPT大幅輸出後，都懸挂在車間裡，彩旗飄飄似的。我看在眼裡，心裡不禁暗自佩服這個經辦的人員管理老闆的能力。

要知道這些其實都是給一線的工人看的。給一線的人員宣講理念，一定要遵循KISS（KeepItSimple，Stupid！）原則。這個宣講的人這樣做，其宣講的對象顯然就是他的老闆。

管理老闆卻不露痕迹，手段真是高啊！

3.要知道許多時候，會說話比會幹事更重要

《丁約翰的打拼》中描繪的丁約翰是一大忽悠。我承認我也是比較能侃，在職場中我說的遠比我做的多。有人批評我說“說過就等于做過”。這點，我不敢苟同。

說，也是一種藝術。說話是溝通的手段。會幹事，隻不過代表你能夠勝任；會說話，說明你有思想。

若你隻幹事不說話，那就代表着你将永遠是一個doer，沒有升遷的機會。

我的工作态度就是化複雜為簡單，化多為少，化粗為精。

生活可以很複雜，其實也可以很簡單。

“種瓜得瓜，種豆得豆。”

如果你是負面地看待這個職場，你的職場前景就是負面的。但是如果你積極地看待職場上的人和事，或許你就能走出你精彩的人生。

态度決定一切，職場其實很簡單！

這就是我的職場體驗。