特點介紹
(1)需求的相關性。在流通企業，各種需求往往是獨立的。而在生産系統中，需求具有相關性。例如，根據訂單确定了所需産品的數量之後，由新産品結構文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數量，這種根據邏輯關系推算出來的物料數量稱為相關需求。不但品種數量有相關性，需求時間與生産工藝過程的決定也是相關的。(2)需求的确定性。MRP的需求都是根據主産進度計劃、産品結構文件和庫存文件和各種零部件的生産時間或訂貨、進貨時間精确計算出來的，品種、數量和需求時間都有嚴格要求，不可改變
(3)計劃的精細性。MRP計劃有充分的根據，從主産品到零部件，從需求數量到需求時間，從出廠先後到裝配關系都作了明确的規定，無一遺漏或偏差。計劃還全面規定和安排了所有的生産活動和采購活動。不折不扣地按照這個計劃進行，能夠保證主産品出廠計劃的如期實現。
(4)計算的複雜性。MRP計劃根據主産品計劃、主産品機構文件、庫存文件、生産時間采購時間，把主産品的所有零部件的需要數量、需要時間、先後關系等準确計算出來，其計算量是非常龐大的。特别主産品複雜、零部件數量特别多時，如果用人工計算，簡直望塵莫及。所以MRP的産生和發展與計算機技術的發展有緊密地聯系。
注意事項
一般的采購活動都有以下幾個步驟：資源調查、供應商認證；詢價及洽商；生成請購單；下達采購單；采購單跟蹤；驗收入庫；結算。實施MRP采購除了具有上述這些步驟外，還必須有一定的基礎條件，最為重要的基礎條件有兩點：一是企業實施了MRP管理系統，二是企業有良好的供應商管理。如果企業沒有實施MRP系統，就談不上進行MRP采購，不運行MRP系統，物料的需求計劃就不可能由相關性需求轉換成獨立性需求，沒有MRP系統生成的計劃訂貨量，MRP采購就失去了依據，如果手工計算，那計算量可想而知，對于複雜産品的物料相關性需求靠手工計算根本就是不可能的。而若采用訂貨點方法進行采購，必然造成零部件配不齊或者原材料的大量庫存，占用大量的流動資金。
因此，可以說MRP系統與MRP采購是相輔相成的，如果企業采用了MRP系統，則它對需要購買的物料必然實行MRP采購管理才能使它的MRP系統得到良好地運行；而企業若實行MRP采購管理，則必然是企業實行了MRP管理，否則MRP采購如同空中樓閣，失去了基礎。實施MRP采購管理必須要有良好的供應商管理作為基礎。在MRP采購中，購貨的時間性要求比較嚴格，如果沒有嚴格的時間要求，那麼MRP采購也就失去了意義。如果沒有良好的供應商管理，不能與供應商建立起穩定的客戶關系，則供貨的時間性要求很難保證。除了上面的這些基礎條件外，MRP采購同一般采購管理還有一點不同，就是物料采購确定或者物料到達後，需要及時更新數據庫，這裡不僅僅包括庫存記錄，而且還有在途的物料和已發訂貨單數量和計劃到貨量。這些數據都會添加到MRP系統中，作為下次運行MRP系統的基礎數據。
