龍興元:高級工程師-中文百科頻道

人物簡介

龍興元是現任秦川機床集團有限公司董事長、黨委書記、陝西秦川機械發展股份有限公司董事長、深圳秦衆電子公司董事長、楊淩秦衆電子信息有限公司董事長、楊淩秦川節水灌溉設備工程有限公司董事長，他先後被評為陝西省傑出青年實業家、陝西省新長征突擊手。

1983年，畢業于西安交通大學機械制造專業。n1989年至1992年，在西安交通大學攻讀工程碩士研究生，獲碩士學位。n1998年3月至1999年1月，被擇優選拔進入陝西省經濟管理研究班學習，并公派美國學習、深造。n2004年5月至2019年10月21日，擔任秦川機床工具集團股份公司董事長。n2016年9月，陝西省人大任命龍興元為省人大财政經濟委員會委員。n2017年12月15日，龍興元當選陝西省第十三屆人民代表大會代表。n2019年10月21日，龍興元不再擔任秦川集團黨委書記、董事長。n2019年10月24日，任陝西投資集團有限公司董事，同意其為陝西投資集團有限公司副總經理人選。

創業經曆

龍興元是機床界為數不多的熱門人物之一，他總是語出驚人。2003年的一句中國機床業“高端失守，低端混戰”的評語，曾招來了不少非議。2008年底，龍興元的新論斷再次振聾發聩：“金融危機隻是一條導火索，我們本來就揣着一個炸藥包。”如今，人們已經逐漸接受了他的觀點，他似乎有着與常人不同的思維角度和超前于别人的洞察力。

他擁有西安交通大學機械制造專業的碩士學曆，享受國務院“政府特殊津貼”，他是一個龐大企業集團的一把手，他是中共寶雞市委委員、中共十七大代表，他曾赴美國加州大學專修經濟學，他常常會有一些敏銳靈犀的哲學思考，或許正是複雜的知識體系和身份架構讓龍興元每每會有不同于他人的視角和見解。

龍興元在秦川集團這個略顯龐大的體系中，在機床這個略顯沉寂的産業中，實踐着自己的思索和理想，秦川集團這艘航母級的巨輪在龍興元設定的航程中破浪前行。龍興元傾心打造出今天的秦川集團，秦川集團也成就了今天的龍興元。

産業和企業的轉型升級

龍興元表示，我國機床行業低端的産能在2008年底前高速增長的行業發展趨勢下，被放大得過多。目前高精度的機床，高效率的機床，轎車産業使用的機床，航天航空的機床基本上依賴進口。對于裝備制造業整體來說，“大家總是講産業，我認為有點混，大家實際是講的産品沒有産業鍊，有産業也沒有産業鍊，這是大家認識上的一個問題，實際上，我國機床行業産業生态發展水平并不高。 ”龍興元坦言。n另外從具體的産品來說，機床工具行業最核心，頂級的是精度，而我國機床工具行業的精度是有問題的，比如精度不高，或者精度的穩定性比較差，機床的效率不高，可靠性不高等等。而最為重要的是中華人民共和國機床行業裡面缺乏國際頂級的知名的品牌。

龍興元常會跳出秦川集團站在更高的角度對産業做宏觀的思考，他很早就提出：“機床工具産業要做國民經濟結構升級換代的先行官。”他對産業和企業的轉型升級有着極為深刻的思考和缜密的思路，他的這些想法主導着秦川集團有條不紊地轉型升級。

當記者問及秦川在“轉型升級年”中如何轉型和升級時，龍興元說：“這很容易概括：轉型是由制造型向服務型轉變，升級是在品種、結構方面升級。”在龍興元看來，機床工具産業就要走在前面，要有前瞻性，要獨上高樓，“所以可能孤獨，走在前面是有風險的，甚至可能面臨失敗。”說到此處，龍興元言語間露出一絲不易察覺的失落，但轉瞬卻又被他那堅定的語氣遮蓋：“但是不升級絕對不行！”

談到秦川集團上半年的運營情況，龍興元頓了一下，“整體來說我不滿意，降低了10%左右，不過橫向同其他企業相比還算不錯。整個集團内有好有壞，量大面廣的受影響比較大。也有個别增長點，精密和大型機床在增長，如大規格磨齒機，另外塑料機械和大型複雜刀具也在增長。”按照龍興元的預期，秦川集團在危機中應該有更好的成績，“我們提出的‘效益優先，規模跟上’策略是對的，但實際上規模卻未能跟上，這一點上必須承認。”

但令龍興元欣喜的是，秦川集團半年以來的轉型升級已經初見成效，其高端齒輪機床進入了上汽集團，進入了比亞迪，比亞迪與秦川集團最近簽訂了一筆近20台機床的訂單。龍興元有些得意地介紹着他們獨到的經驗：“我們怎麼做的呢？我們提供整套的服務，還給客戶維修改造機床，甚至在傳動設計等方面提供咨詢。我們不是隻賣一台機床，而是賣一套服務、一套工藝。”目前，老機床的升級改造已經占到了秦川集團機床業務收入的較大份額，而且在不斷增長。龍興元提出一個目标，今後服務型業務在整個機床業務裡要占到1/3。龍興元總結說：“轉型升級，一方面我們有一整套的做法，另一方面，在收入上已初見成效。”

做大與做專的對立統一

龍興元從1983年進入秦川機床廠便紮根于此。在這個“商而優則仕”的環境中，他卻鐵下心要把手中這個曾經的“老三線夕陽企業”打造成為具有國際競争力的百年企業。龍興元說，這個抉擇與他的理想有關。祖母的一句話對他影響極深，時至今日，他耳邊還時常回響起那句帶着濃重四川口音的告誡：“人一輩子弄對一件事情，弄好它，就對了。”龍興元把自己的深厚積澱都用在了企業上，“秦川集團沒有政府支持肯定不會組合起來，我能把它組合起來走到今天确實不容易。”

外人看來，秦川集團是一個十分龐大的體系，而龍興元卻似乎有四兩撥千斤之勢，他把一個大集團闡釋得十分簡練：“秦川隻是一個在利基戰略基礎上的産業集團，以精密數控機床為内核，有上下遊，有若幹個戰略支點，但并非像GE那樣包羅萬象，我不認為它過于複雜。秦川集團可以用一個字來概括——磨。”龍興元認為秦川集團就是這麼簡單，他覺得站得更高一些，容易把問題看得更清楚。

無論如何，任何一個了解秦川集團的人都會認為它很龐大，有着較為廣泛的業務領域，而每一個領域又都是需要做精做細的，這對于偌大一個集團的當家人來說，似乎是一個矛盾體，做大和做專的矛盾。但遊刃其間的龍興元卻并不這樣認為：“首先在管理理念上，這不是我的創造，德國的KOERBER集團就是一種類似的架構，旗下有3大業務集團——煙草機械、紙張和精密機床，它在相互關聯中發展得很好。它遵循着利基（Niche）戰略，即為了避免在市場上與強大的競争對手發生正面沖突而受其攻擊，選取被大企業忽略的、需求尚未得到滿足、力量薄弱的、有獲利基礎的小市場作為其目标市場的營銷戰略。秦川集團的利基戰略是一種T形戰略，所有小行業要做深、做透、做精、做專，然後通過上面的一橫——我們的産業鍊來做量，市場一旦達到一定程度，我們就會成為業界的技術領先者，繼而成為市場的領導者——我的野心就在這兒。我敢說自己是有點野心的人，不敢說是雄心。”

龍興元很愛打比方，他說秦川集團的産業格局就像一幅太極圖，有兩個核心：一個是以整機為核心，一個是以零部件為核心，兩部分相互轉化，相互推演放大，在三維空間裡就像DNA螺旋圖。秦川集團的這種模式在行業裡比較特别，而這也正是龍興元多年來精心打造的模式。

當記者提到秦川集團100億元的目标時，龍興元急切地強調：“100億不是夢想是理想！”似乎已經有不少人對這個數字提出質疑，但龍興元表示：“包括今年上半年開工的大精密專用鑄件開發及制造項目和精密中重型制造及裝配聯合廠房在内，集團的幾個新項目規模都很大，包括即将推出的新産品以及新的并購行為都将為100億貢獻力量。”龍興元還特别強調：“尤其是并購，我們會走出陝西并購。當然，并購不僅僅是為了企業規模，更為了産業安全，為了秦川集團産業鍊的完整性。”

按照龍興元的設想，未來的100億元中将有60%~70%來自機床業務。他還向記者強調說：“這裡的‘機床’，我必須聲明一下，是廣義的‘機床’，我們通常将金屬加工機床才定義為機床，但實際上塑料機械同樣是塑料加工機床，不過加工對象不一樣罷了，技術上是相通的。我們對機床的定義太狹窄了，自縛手腳，我認為應該擴大。”

UAI并購後也有遺憾

秦川集團和龍興元能被更多業外人士了解，一定程度來自于人們對海外并購的關注，或者說秦川集團并購UAI公司的成功和範例化。談到UAI和秦川集團的海外市場，龍興元似乎很輕松：“我覺得還不錯啊。UAI在2008年增長了30%左右，這在美國那樣的環境下很不錯，原因就是有亞洲因素，有與秦川集團本部的相互支撐；我們的高端機床進入北美也正是因為UAI在起作用。”

說到這裡，龍興元的表情卻又有些凝重，稍微頓了一下：“坦率地講，中國的機床，我們自己所謂的高端精密高效機床，到國外去是有很大差距的；而且西方巨頭們志在必得的領域，我們連邊都沾不上。而國際化的道路正是縮小這種差距的必由之路。我們的機床在國内能夠進入上汽，就是因為首先在美國汽車行業推廣成功才進入國内企業，這是一種市場策略。當初，秦川集團最好的設計師，帶着我們最好的機床到美國去，客戶使用之後問了13個問題，設計師有一半聽不懂，不是語言的障礙，而是不明白對方為什麼會提這樣的問題，為什麼會這麼要求，這就是差距。”

龍興元坦承UAI并購案也有不完美的地方，但并不是人們通常認為的文化差異和勞務糾紛，他認為文化差異并不是什麼根本問題：“根本上還是利益問題，隻不過用文化遮蓋了，文化隻在理念層面，如思維方式、偏好的不同，我們很容易把這個說偏，我覺得核心是利益，文化隻是遮羞布。并購中出現問題而歸咎于文化差異，我認為那隻是能力不夠的借口。”

不完美并不在于并購本身，而是在于UAI對中國拉削産業的拉動不夠，龍興元曾寄希望于UAI能将中國的拉削技術快速提高到一個新水平。“我當時打了一個比方，這就像我布了一個棋子，通過它把我們的産品打進美國，把美國先進的理念帶回來，但是拉削技術在中國至今沒有大量應用，這是我的遺憾。這其中有推廣力度問題，當然也有一些技術壁壘。”

有人曾提出将來可以把UAI的技術和生産挪到國内來，龍興元卻不以為然。“實際上他們的整體想法是對的，就是要控制一個公司拿到技術，但掌控不一定要完全生硬地拿進來，當然更不能簡單地直接獨資。比如一棵樹的生長是需要土壤的，大樹離開原先的地方可能就會死，所以我不會挪它。UAI盡管經過了幾次調整，但最核心的6個人中有4個人還在，體系也還在，這就保證了品牌的延續性。”

秦川集團和機床業就是龍興元這位思索者的産業實踐。龍興元說他最欣賞的毛澤東的優點就是“敢想”，或許這是所有浪漫主義者的共同點；而身處一個首先要保障近萬人收入的大企業和一個事關國民經濟安全的産業中的龍興元，又不得不是一個現實主義者。浪漫主義和現實主義的有機統一，讓這位思索者的産業實踐更具魅力。