黃仁勳:繪圖芯片公司NVIDIA的主席兼行政總裁-中文百科頻道

人物經曆

台北出生

黃仁勳于1963年2月17在中國台灣省台北市出生，1972年與家人遷往美國，後來被送往美國肯塔基州一間基督教學校就讀，完成課程後遷往俄勒岡州。15歲時參加美國乒乓球公開賽，在青年組雙打賽事中奪得季軍。

1984年于俄勒岡州立大學取得電氣工程學位，其後在斯坦福大學取得碩士學位。

黃仁勳曾在AMD（1983年-1985年）及LSI Logic（1985年-1993年）工作。

1993年創立NVIDIA。黃仁勳是圈子裡有名的工作狂，他曾經解釋自己為何如此狂熱：為了我們的孩子們，讓他們的将來更好一些。

回顧黃仁勳的曆史，總覺得這個答案另有原因——他的童年頗為坎坷。

美國求學

黃仁勳是幼童留美。9歲那年和比自己大一歲的哥哥，被父親送到了華盛頓州的舅舅家。據他說，當工程師的父親這樣做，主要是出于教育考慮。

到美國後，舅舅家經濟非常困難，很快把小哥倆送到了肯塔基州的一所鄉村寄宿學校。黃仁勳後來回憶說：這個學校其實更像一所少年教養院，每個孩子都有刀．而同學更是全身刺青。

多年以後，黃仁勳回憶起這段生活時承認，自己也參與了許多淘氣活動，比如爬牆上樹、偷吃東西甚至抽煙。但“這危險的一課”并沒有讓自己變壞，反而學會了堅強和适應環境，他認為這對自己的一生都有好處。

面向全球

幸好這樣的生活隻持續了兩年，黃仁勳的父母就來到了美國，他也得以進入正規學校讀書。似乎是中國人的專利，黃仁勳的成績非常優異，并且在乒乓球上顯示了過人的天賦，讓他幾乎成為職業選手，而他個人的最好成績則是全美雙打第三名。

但黃仁勳說，因為自己“更熱愛技術”，所以在高中聯考後就立即從愛好中抽身出來，進入俄勒岡州立大學的電子專業讀書，這年他16歲。在大學時他的職業規劃就是宏大的，他立志要成為全球的圖形皇帝。

NVIDIA公司的創始人黃仁勳先生是一位極具個性的科技大佬，每年的台北電腦展他都會拿出一些有趣的東西。

矽谷之路

黃仁勳講中文很有意思，嚴格意義上講他不太會說中文。在别人講的時候，他總是很努力地側耳細聽。然後，他會作出簡單的回答。不過僅僅幾句話之後，他就仿佛洩了氣一般，臉上浮起不好意思的笑容，接着開始講流利的英語。同時很抱歉地說，自己的中文實在是不到家。但當你已經把他當成一個老外的時候，他卻又會講出幾句中文。

如果說語言是一種文化标志，從這個角度去看黃仁勳可能會了解到，他在本質上更是一個美國人。那麼，對于一個1983年大學電子專業畢業的美國青年，他最好的或者說是必然的選擇，顯然是去矽谷。那時候的矽谷，英特爾和AMD還僅僅是衆星璀璨的半導體公司中的兩個小字輩，而微軟也才剛剛把自己的MS－DOS賣給IBM，遠遠還沒有顯出明星像。而王安的電腦公司則如日中天，為華人青年樹立了一個榜樣。

不過，黃仁勳直到10年後才創辦自己的公司。黃仁勳對他的妻子Lori曾經承諾，自己一定在30歲的時候擁有自己的公司。

黃仁勳矽谷之路的第一步，是加盟AMD公司并成為一名芯片設計師，這為他後來創辦NVIDIA打下了最初的技術基礎。兩年之後，他跳槽到LSI Logic。這也是一家芯片公司，但主打業務并不是CPU，而比較傾向于芯片的圖形處理。不過在當時無論是CPU還是圖形芯片，都沒有出現如今天這樣一兩家企業壟斷市場的局面，而是群雄逐鹿的格局。與格局相對明朗的行業相比，在這類創業型的公司裡，更容易學會如何把握機會，也更容易嘗到何為失敗。

在LSI Logic的另一件事情對黃仁勳也很有意義，他在設計部門呆了兩年後就要求調到銷售部門，并最終成為集成芯片（類似于今天的SOC，即一塊芯片上集成多重功能）部門的總經理。

對于這一轉變，黃仁勳說：“從工程部轉到銷售部，這是我曾經作出的最佳職業選擇，我逐漸學會了産品的設計開發如何與市場結合。因為我意識到，消費者并不關心你從哪家商學院畢業，他們隻關心一件事，你的産品對他有什麼好處。”

新聞資料

NVIDIA公司的創始人黃仁勳先生是一位極具個性的科技大佬，每年的台北電腦展他都會拿出一些有趣的東西。在COMPUTEX 2013開幕的第一天，黃仁勳先生接受了亞太媒體的群訪。基于雲端的虛拟化技術以及多屏遊戲分享是他這次内容介紹的重點。

職業道路

1992年底，兩位曾經在SUN工作過的技術人員克裡斯和普雷艾姆把黃仁勳拉進NVIDIA的創業團隊。因為既有技術背景又懂銷售和管理，黃仁勳被推舉擔任總裁兼CEO，這兩個職務他一直擔任至今。而他上班的第一天則是1993年的2月17日，是他30歲的生日，也正好兌現了他對妻子的承諾。

一個有趣的插曲是，黃仁勳在創辦公司時曾經給一位Bay Area公司的分析師打電話，想聽聽對自己準備在圖形芯片領域創業的建議。這位叫喬恩的分析師後來回憶說：“當時黃仁勳還專門打電話，咨詢關于圖形芯片市場與未來的走勢，我告訴他，這個市場還沒起步且已經亂成一團了，現在已經有将近30家公司，你最好别幹這個。”

NVIDIA的第一次選擇，恰好反映了幾位創業者以往的技術經曆所給予他們的影響——喜歡另辟蹊徑。他們選擇了當時并不被人看好的正方形成像技術；重視芯片的多功能性，因此選擇了集成遊戲手柄、聲卡等多重功能的思路。

但這款名為NV1的産品并不成功，而且花光了NVIDIA籌措來的第一筆投資，黃仁勳隻得勸非核心的員工離職，并許諾将來公司情況好轉了，再聘他們回來。公司的規模也從100多人一下子變成30多人。

在危難時刻，挽救黃仁勳的是世嘉公司的700萬美元訂金，這家日本遊戲機公司看好NVIDIA芯片對于遊戲的良好集成，請他們開發土星遊戲機的顯示芯片。不幸的是，由于繼續固執于正方形繪圖技術，NV2芯片還沒有開發完成就被世嘉放棄。唯一值得慶幸的是，這700萬美元幫助NVIDIA撐到了Win95時代的到來。

Win95時代的第一個驕子并不是黃仁勳，而是開發大名鼎鼎Voodoo顯卡的3DFX公司。但随着電腦圖形化時代的到來，顯示芯片成為PC系統中被注目的焦點，市場需求空前強烈。而在這個時間點上，諸多的圖形卡公司卻對微軟的D3D API接口不以為然，堅持各自開發自己的接口。

黃仁勳注意到了這個問題．他果斷地決定全面支持微軟的接口。與此同時，他提出了和摩爾定律并稱的顯卡芯片領域的“黃氏定律”，即顯卡芯片每6個月性能提升一倍。

找對了方向的黃仁勳，在沉默了近3年之後推出了NV3，即Riva 128，并大膽采用當時仍處于試驗階段的AGP概念。而不久後的Riva 128zx，則是國人都非常熟悉的“小影霸”。并且，報據黃氏定律，他在1998年秋和1999年2月分别推出了TNT和TNT2，從此一舉占據了顯卡芯片市場的主流位置，把所有的競争對手都擠到邊緣領域。同樣在6個月後，1999年底，黃仁勳又出人意料地推出全新架構的顯示芯片。即GeForce256，率先将顯示芯片業帶入GPU時代。

從推出GPU概念開始，在此期間雖然經過若幹次起伏，但時至今日，黃仁勳仍一直扮演顯卡芯片的領跑者角色并從未掉隊。

說到這其中的感受，他又對記者引用了自己打乒乓球的心得：“你要分析對手，還要分析自己。同時，每一天的遊戲規則都不一樣，你還要分析你目前這個位置的優缺點是什麼，你競争對手的缺點是什麼，你要保護增強你的優勢，攻擊對方的弱點。”

很久以來，人們都預測CPU的發展會取代GPU這一專用的圖形硬件，就如同許多被CPU取代的專用功能--從硬件漢卡到硬件聲卡。

那麼，NVIDIA會從一家圖形芯片公司變成CPU公司嗎？

對于這一問題，他并沒有否認這種猜想，隻是含蓄地說：“一個公司很重要的特點就是要應對市場上一些變化來調整自己。英特爾一開始隻是生産存儲器的公司。NVIDIA現在的産品是GPU，将來完全有可能根據客戶的需要來調整自己的産品。”

年少有為

1983年，黃仁勳20歲，還在美國俄勒岡州立大學工程實驗室做普通工程師的他就“大言不慚”地對第一位女朋友Lori許諾，自己會在30歲的時候擁有一家自己的公司。不久之後，Lori成了他的妻子。而黃仁勳在自己30歲生日之前的一個多月，與兩位志同道合的工程師一起成立了英偉達（NVIDIA），為了兌現自己的諾言，他還有意将第一天上班的日子定在了生日那天。

1999年，英偉達推出了全球第一個圖形處理器（GPU）；此後，GPU成為計算機中獨立于CPU（中央處理器）的另一個重要的計算單元。第二年，在公司推出第二代GPU的時候，黃仁勳又大膽地提出了自己的“黃氏定律”：英偉達的核心戰略就是産品每6個月升級一次，功能翻一番。而在當時業界已經有了另一個更著名的定律，那就是由英特爾公司創始人摩爾創立的“摩爾定律”：芯片上可容納的晶體管數目每隔18個月增加一倍，性能提升一倍。與“摩爾定律”相比，“黃氏定律”的技術更新速度快了2倍。

他的“大嘴”又一次得到了驗證：此後，英偉達持續不斷地推出更高性能的GPU，逐漸擊敗了衆多競争對手，成為視覺計算領域的NO.1，而黃仁勳也成了矽谷最年輕的億萬富翁。

如今，英偉達已經成長為一家34億美元營收、73億美元市值的“大”公司，而黃仁勳說起話來仍然是口無遮攔，想到什麼就說什麼，他絲毫不講究大公司所謂的公關策略，也不怕由此激怒比自己強大很多倍的競争對手。2007年4月的英特爾信息技術峰會上，英特爾公司副總裁基辛格宣布英特爾即将推出CPU與GPU相融合的Larrabee架構，并宣稱顯卡将在兩三年内消失。聽到這個消息之後，黃仁勳嗤之以鼻，并在不久之後的英偉達分析師大會上發表長時間的演講，将英特爾的這個計劃“定義”為笑話。“即使英特爾能夠在2010年将圖形計算能力提高10倍，仍然無法與目前英偉達的産品相匹敵。”他對自己的領域始終充滿信心。

人物生活

小時候，他的乒乓球打得相當不錯。13歲的時候，他第一次參加美國乒乓球錦标賽，結果輸得一塌糊塗。回去之後他不停地反思，發現自己輸在不專注上面：剛到拉斯維加斯的他被城市的美景所吸引，在比賽前一天晚上仍然在商業街上閑逛。此後，他開始以專注的态度對待乒乓球，結果在兩年後獲得了美國乒乓球公開賽的雙打第三名。

創業之後的他對于工作也是非常的專注。在他看來，工作（Work）是一個不正确的詞。他每天早上6點15分起床，鍛煉一個小時之後開始吃早飯，然後去上班，一直工作到晚上才回到家裡。陪家人吃完晚飯之後，他會接着工作，直到累得不行了才去睡覺。他很少打高爾夫，也很少跟朋友出去玩，下班後基本上都待在家裡，仍然在“玩”。在他的兩個孩子上大學之前，他的家到了晚上會是這樣的場景：4個人每個人抱着一台筆記本電腦做自己的工作，雖然都在家裡，有事通過電子郵件來溝通。他也一直非常“享受”這種生活狀态，“我每天就做四件事情：工作、思考、幫助别人、創造新的東西”。

10年之後，他希望英偉達走向何方？“我希望我們的員工能夠像孩子一樣去看待這個世界，這樣十年後我們還是能夠像現在這麼有創新，有創意。”