人物經曆
1945年01月17日，魯冠球出生在農家，16歲時的理想是當工人。
1969年7月，魯冠球帶領6名農民，集資4000元，創辦甯圍公社農機廠，現已發展成為國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團之一。資産近百億，員工一萬三千多名，擁有國家級技術中心、國家級實驗室、博士後科研工作站。
1979年，魯冠球看到《人民日報》的一篇社論《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》。他判斷中國将大力發展汽車業，決定砍掉其他項目，專攻萬向節。萬向節是汽車傳動軸和驅動軸的連接器，像一個十字架，大的長度近一尺，小的長不過一手指，4個頭的橫斷面平光如鏡子，磨掉一根頭發的1/6就得換新的。魯冠球夢想造轎車，但他事業起步是從汽車底部這個不起眼的零件開始的。
1983年3月，魯冠球為了獲得自主創業、自主經營的權力，魯冠球以自家自留地裡價值2萬多元的苗木作抵押，承包了廠子。
1984年，魯冠球以企業名義打報告，要求實行股份制，沒批準，他就土法上馬，搞内部職工入股。
1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物，各種光環便不斷地落到魯冠球頭上，萬向也随之成為第一家上市的鄉鎮企業，第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業，第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業，第一家産品進入美國通用汽車公司配套生産成的中國汽車零部件生産商。
1990年1月，中國鄉鎮企業家協會成立，農業部部長何康出任會長，魯冠球成為副會長。
1992年，魯冠球提出“花錢買不管”，和政府明晰萬向産權。在共和國企業史上，魯冠球是産權意識最早蘇醒的企業家之一。他将企業淨資産的一半1500萬元劃給甯圍鎮政府。後來，當地政府的一家客車廠瀕臨倒閉，甯圍鎮政府以股權換得萬向的援手，最終政府的股份變為1/3。
1994年，魯冠球創辦的集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。
2001年，企業實現營收86.36億元，利潤7.06億元，出口創彙1.78億美元。
2006年，魯冠球的提案完全圍繞如何增加農民财産性收入，提出的解決途徑是：明确農民土地的法律地位，賦予農民物權性質的土地産權，對農民進行技能培訓，還有從立法和政策上，支持鄉鎮企業的發展，它們是讓農民離土不離鄉，從工業化中分享财富的關鍵渠道。
2013年新财富中國富豪榜，魯冠球以235億排名第十四名。
2015年10月15日，《2015胡潤百富榜》發布，魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回前十，位列第十，财富比2014年增長65%。
2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發布，魯冠球以550億元财富，位列第18名。
2016年10月20日，2016胡潤房地産富豪榜發布，魯冠球家族以100億排名第48。
2017年10月25日上午，浙商代表人物魯冠球逝世，享年72歲。
主要成就
魯冠球于70年代末期創建了萬向，他把當時的一個生産農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。萬向集團的銷售額達到68億元。現任美國總統小布什的叔叔是萬向集團的顧問。雖然萬向集團今天還沒有股份化，仍被稱作鄉鎮企業，但萬向集團事實上已是一家民營企業。
魯冠球憑借良好的商業觸覺和早年打下的根基，1992年後的萬向已在跨國并購和金融領域實現了更深層次的擴張，一個龐大的商業帝國已經呼之欲出。1994年萬向美國公司正式成立，這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要的棋子。萬向美國公司最初主要負責将中國生産的産品銷售到美國，通過“股權換市場”、“設備換市場”和“讓利換市場”等方式，整合海内外兩套資源。1997年8月，萬向集團生産的萬向節正式敲開世界汽車業巨頭美國通用汽車公司大門，成為美國通用汽車公司的配套産品。2001年8月28日，他一舉收購NASDAQ上市公司UAL。魯冠球已經将40多家海外企業攬入自己的企業帝國版圖之内，在美國就有28家。國際市場萬向占了十分之一，萬向在中國成為了一塊舉世矚目的世界名牌。
主要作品
獲獎記錄
人物榮譽
榮獲“全國勞動模範”“全國五一勞動獎章”等。
2018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。
2018年11月，入選100名改革開放傑出貢獻對象。
2018年12月18日，黨中央、國務院授予魯冠球同志改革先鋒稱号，頒授改革先鋒獎章，并獲評鄉鎮企業改革發展的先行者。
2019年9月，獲得“最美奮鬥者”榮譽。
2021年6月，被中共中央授予“全國優秀共産黨員”稱号。
2021年6月，被中共浙江省委表彰為浙江省優秀共産黨員。
外界評價
魯冠球依法合理謙虛謹慎，務實低調與時俱進，稱贊萬向在魯冠球的帶領下始終處于領導潮流的地位。
從一個鐵匠鋪掌櫃到30多年後的萬向老總，從四千塊創業到每年數百億元營業額，魯冠球被譽為民營企業老總中的“不倒翁”。魯冠球素有商界常青樹的美譽，他以54億元的資産繼續占據了富豪排行榜的第四位，并在強勢榜上位居次席。作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一，魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發展稱國内最大名營企業之一的全過程，隻有初中文化的魯冠球向我們展示了一個農民傳奇般的成長故事。
他被譽為中國企業家中的常青樹。他是一個穩健中帶有冒險氣質的人。就是這樣一個人，他主宰 了萬向集團從一個小鄉鎮企業發展成國内最大民營企業之一的全過程。魯冠球如影随形的危機感，勝敗亦然的平常心，刻苦謙卑的學習态度和幾十年如一日的持之以恒。
他始終聽黨話、跟黨走，把黨的方針政策落實到企業經營發展之中。改革開放初期，他以開拓者的膽識，主動與鄉政府簽訂廠長個人風險承包合同，開創了浙江企業承包改革的先河，并首創浮動工資制。在他的帶領下，萬向集團從一個小作坊發展為第一個進入美國市場的中國汽車零部件企業，并開創鄉鎮企業收購海外上市公司的先河，向世界展示了中國企業家勇于改革實踐的智慧和擔當。
