簡曆

1953年生于北京。

1969年至1977年在中國民航第二飛行總隊從事航空攝影工作。

1978年至1982年在北京廣播學院（中國傳媒大學）電視系就讀，畢業被分到中央電視台體育部。

1988年任中央電視台體育新聞組組長。

1989年任中央電視台體育部副主任。

1993年任中央電視台體育部主任。

1998年任中央電視台體育中心副主任。

2000年1月任中央電視台體育中心主任。

2004年11月兼任BOB首席運營官。

2005年5月底離開中央電視台體育中心，正式借調BOB。

2008年10月22日，馬國力被正式任命為盈方中國首席執行官及總裁。

2016年1月28日，從盈方中國離職，将出任樂視網副董事長，分管樂視體育。

概述

從1992年巴塞羅那奧運會開始，馬國力的身份就在不斷變化。1992年，他作為記者與另外8名中國人一起參加了奧運會的火炬傳遞；2000年的悉尼，亞廣聯又把他推為了代表，而在鹽湖城冬奧會的火炬手中也依然有他的身影。

新浪體育在今天下午電話采訪馬國力的時候他正在為晚上的火炬接力路線揭幕儀式等活動的準備進行着緊張的會議，“92年的時候其實我就跑了三分鐘，也就300來米吧，回到車上後，我們這些接力者都不說話，那種空白的感覺很震撼，像夢一樣，人生的第一次總是讓人難以忘懷。到後來幾次我逐漸有了經驗，所以也就更能享受這種榮譽了。”

對于2008年的火炬接力，馬國力說：“我更多是在參與幕後的工作，如果有機會讓我去繼續當一次火炬手，我當然願意去跑，畢竟這是在咱們自己國家辦奧運會啊。”

2005年5月底，馬國力不再擔任央視體育中心主任，正式借調為BOB（北京奧林匹克轉播有限公司）首席運營官———

馬國力解釋說，“有人說話”就是挑毛病。如果沒有人說話，就意味着轉播中沒有出現大的纰漏。他說，“我們整個團隊都在奔這個目标去，希望能夠做到百分百。”

一輛軍綠色的豐田“霸道”越野車剛剛停穩，身着黑色襯衣的馬國力從駕駛座上躍下，大步跨進辦公室，人還未落座，就習慣性地拿起桌上的遙控器，打開了長桌正前方的一台超薄電視———CCTV-5：馬刺VS活塞，NBA總決賽第一場比賽。他一邊把音量調整到最小，一邊沖泡一杯綠茶。此刻，電視屏幕右上角顯示出“10：00”，馬國力一天的工作就此展開。

這裡是BOB（北京奧林匹克轉播有限公司）大樓二層。5月底，馬國力剛剛正式借調到BOB，任COO，即首席運營官。

體育比賽，電視轉播，CCTV-5，馬國力，業内人已習慣于這幾個要素的固定搭配。此時此地，要不是張貼在醒目位置的北京奧運會會徽和BOB的“異化鏡頭”标志，來訪者不經意間定會把這裡當成央視體育中心。

在BOB大樓二層，馬國力的辦公室布置得很簡單，一個書架、一張長桌、兩個沙發、一把躺椅和一台電視機，充滿了約10平方米的空間。書桌上一台電腦，一疊疊中英文資料，一張兒子的照片。

央視情結

馬國力的CCTV-5情結

有一句話在體育人中流傳：“2008年，我們這代人惟一的機會。”

此話出自馬國力之口。

幾天前，央視體育頻道的一次重要人事變動，給了馬國力更廣闊的天空。

曾經身為央視體育中心主任，從早晨8點到深夜12點，“馬”不停蹄，為體育頻道轉播各項國際賽事排兵布陣；今天，借調到BOB出任首席運營官，他的作息時間按國際奧委會和OBS總部與北京7個小時的時差，做了個折中選擇：從上午10點到傍晚7點，保證每天有幾個小時的交流。他同時表示，在2008年最緊張的時候，BOB工作團隊可能24小時都在運轉狀态，而不會再受到上班時間的限制。

他有揮之不去的長達20多年的央視情結。在正式到BOB走馬上任之前，馬國力向物業提出要求：BOB大廈裡CCTV-5的電視信号無論如何要清楚。

“當時看CCTV-5，是挑自己節目的刺兒；現在，更多的是出于一種愛好和慣性。盡管并不喜歡比賽，但我要知道比賽的進程，CCTV-5我會一直看下去。”他說。

獨斷個性

馬國力的管理少不了獨斷專行

從1984年到2004年，央視每屆奧運轉播的工作人員名單上，馬國力都赫然有名。

作為中國奧運轉播的“元老級人物”，“獨斷專行”的管理風格是“馬氏管理”标志之一。在網民眼中，火箭季後賽第6場最後一節，央視臨時将畫面切換到世乒賽，成了其“獨斷專行”的巅峰之作，網上甚至評價“火箭生生讓馬國力給切了……”

“無論是央視體育中心主任，還是BOB的COO，獨斷專行是必不可少的素質。”馬國力說，尤其是承擔着向全世界傳播電視信号任務的BOB，将完全按照格林尼治時間和120分鐘倒計時運行，倒計時60分鐘、30分鐘、10分鐘，甚至最後10秒的傳輸内容都有嚴格要求，“在半軍事化管理中，我必須做出決定，容不得半點優柔寡斷。對全世界電視台播出時間負責，就是對全球觀衆負責。”

BOB：成熟體制+新機構

悉尼SOB，雅典AOB，北京BOB。

按照國際奧委會要求，每一個舉辦奧運會的城市都要成立“奧運轉播公司”。令人吃驚的是，浏覽BOB的各部門員工名單，9個部門中大部分主管的名字都能在雅典、悉尼，甚至亞特蘭大奧林匹克轉播公司員工表上找到。

在馬國力眼中，“新而成熟”是轉播公司體制上的特點。對舉辦國而言，公司是全新的，但部門設置和人員構成則是成熟的。幾乎所有的轉播公司都擁有廣播者服務部、工程部、财務部和制作部等部門，即是說，有着一整套現成的管理模式、工作程序和時間表。中層管理人員每4年一個周期，不斷延續。

他總結道，“對于管理者來說，僅僅是将奧運會換了一個城市舉辦，業務程序幾乎完全一樣，工作語言仍為英語。”

“沒人說話”就是最好

BOB把2008年運營目标定為：“做到最後，沒有人說話”。

馬國力解釋說，沒有人說話是對他最大的鼓勵。“在我這個位置上，沒有人說話就是對我的工作的一種肯定，有人說話就是挑毛病。”在CCTV-5時，在各體育賽事之間縱橫捭阖，一旦重要賽事因談判不攏而未能直播，受網民炮轟是家常便飯。

在馬國力看來，如果沒有人說話，就意味着轉播中沒有出現大的纰漏。“沒有人說話。我們整個團隊都在奔這個目标去，希望能夠做到百分百。”

佩服CEO羅梅羅

“非常強勢”———馬國力給自己下了這樣一個評語。

這位央視體育頻道第一人，如今在另外一個“同樣強勢”的羅梅羅手下任職。外界看來，兩人的合作如何似乎是一個謎。

“去年11月我們接觸增加，合作非常愉快。”馬國力十分坦然。

羅梅羅從1968年開始登上奧運會轉播舞台，曾經擔任1992年、1996年、2000年、2004年奧運會的電視總管，并于去年出任BOB首席執行官。臨近2006年都靈冬奧會，羅梅羅的大部分精力都撲到了意大利，平均兩到三個月來北京一次；可是每次一來，從早上9點到晚上10點的行程安排都是滿滿的。

“一個接着一個會議，60多歲的羅梅羅不覺得枯燥，他沒有把奧運轉播當成職業，而是單單純純地喜歡。”馬國力說，“我們很相似，志趣相投。”

在電視轉播業務上，馬國力視羅梅羅為“世界上最高水平的電視轉播理論和實踐的創作者”，有的是“尊敬和佩服”。

馬坦言：“該認賬的要認賬，我從羅梅羅那兒能學很多東西，而且是真心實意向他學習，但我們從來都不向對方隐瞞自己的想法。”

作為BOB(北京奧林匹克轉播有限公司)的首席運營官，原中央電視台主任馬國力是國内現在參加奧運會火炬接力與傳遞次數最多的人，他也是祖國大陸最早參加奧運會火炬傳遞的人。

相關故事

在過去的20年中，奧運會變得如此輝煌，如此重要，受到如此衆多的城市的追捧，其中最重要的原因就是它是一個既可以揚名又可以赢利的運動會，一個世界上最大最重要的人類聚會。而這一點的形成主要是由于電視的介入和發展。

奧運會主辦城市從國際奧委會分到的資金中一半以上來自奧運會的電視報道權收入，超過10億美元。而這也就要求主辦城市必須提供非常出色的電視服務給予報道權購買者。

1984年的洛杉矶奧運會，電視信号由當時美國版權擁有者ABC電視台提供。但是由于美國電視的制作傳統，總是突出本國運動員，在國内報道中當然是天經地義的，但是提供給美國之外的奧運會電視信号還是将第8名的美國選手處理成仿佛是得了金牌，其他國家電視台的反應就可想而知了。于是在1984年之後國際奧委會有了電視信号提供規定，各主辦城市必須遵守。

1988年的漢城奧運會的電視信号主要由韓國電視聯合體提供，但是當時已經有了權利很大的國際奧委會代表，應該說漢城奧運會正是電視技術發展的前夜，信号制作得中規中矩，沒有特殊的抱怨，也沒有特殊的記憶。

1992年巴塞羅那奧運會是世界體育電視報道的一個裡程碑，那一年的奧運會電視信号提供為今後提供了一個标準和一個制作模式。這一方面是由于世界電視技術進入到1990年代之後有了非常快速的發展，另一方面是由于一個西班牙人的功勞。這個人叫羅梅羅，巴塞羅那奧運會的電視委員會主任。從那時開始就形成了一直沿用至今的奧林匹克運動會的電視信号制作标準。2004年奧運會的電視攝像機的機位圖和基本服務，其實都是在1992年巴塞羅那基礎上的增加。

自從巴塞羅那之後，羅梅羅就成為了奧運會電視轉播的主宰者。

1996年的亞特蘭大奧運會，美國亞特蘭大奧組委在美國國内沒有找到一家電視台願意承擔電視委員會信号提供的任務。這裡有兩個原因，一個是人員的費用比較高，而且作為美國3大電視網，他有自己的播出計劃。隻有NBC有奧運會版權，但是NBC不可能騰出另外的人手來做國際信号，因為他要做自己的國内報道，而且更注重的是自己國内的報道。另外一個原因，國際奧委會對于美國的轉播不是很放心，在美國人來講，觀念是以美國為中心，1984年洛杉矶奧運會，當時是ABC擔任電視委員會的工作，還沒有結束的時候已經招來了很多國外，特别是歐廣聯機構的批評，就是因為他們太注重本國運動員了，這是長期養成的思維方式和制作方式。因此，1996年還是由羅梅羅帶着歐廣聯的人在亞特蘭大制作信号。

而他似乎是為了做準備，1994年就接了美國世界杯足球賽的電視制作，在那裡成立了一家公司。他在當地找了NBC原來的奧林匹克節目制片人當他的副手。

2000年的悉尼，組委會很早就成立了電視委員會，但是最後還是雇用羅梅羅擔任這個委員會的主任。澳大利亞電視7台的體育部主任擔任首席運行官。

2004年的雅典奧組委對電視信号制作采用了招标方式，競标的是希臘電視台和歐洲廣播聯盟聯合制作體與羅梅羅的公司，結果還是他勝出。但是時間拖到了2001年，給準備工作帶來了麻煩。

從2000年底開始，國際奧委會執委會就醞釀着一個決定：今後的申辦城市要同意一個條件，電視信号提供由國際奧委會的電視服務公司（OBS）負責，而OBS是由羅梅羅和IOC（國際奧委會）成立的合資公司，IOC占有99%的股份。

對話盈方

對話盈方中國總裁馬國力

3月18日下午，中國籃協在北京喜來登酒店召開新聞發布會，宣布盈方體育傳媒(中國)有限公司(以下簡稱“盈方中國)成功續約中國國家籃球隊的全球獨家市場合作夥伴。從現在起至2018年12月31日的8年時間，盈方中國将繼續全權負責中國國家籃球隊的全球商務推廣。

3月20日晚，CBA全明星賽又一次在觀衆爆滿的北京五棵松體育館取得了成功。作為本屆全明星賽的幕後“總策劃”，盈方中國首席執行官及總裁馬國力自然十分開心。

馬國力的名字在體育圈内很有分量，想采訪他不是一件不很容易的事。在全明星賽開賽前，本報記者在朋友的介紹下，完成了和馬國力的對話。他在接受本報記者專訪時明确表示：CBA是目前國内最好的聯賽。

記者：從央視體育頻道創始人到北京奧林匹克轉播有限公司(BOB)首席運營官，再到如今的盈方中國總裁，您可以說見證了中國體育最近30年從專業體育到職業體育的成長曆程，這三段經曆帶給您最大的感受是什麼？

馬國力：我最大的感受是職業體育在中國其實才剛剛開始。中國體育這些年取得了巨大成就，但體育産業和體育市場和歐美先進國家相比差距還很大，現在隻能說是正在從專業體育向職業體育發展的過程中，還遠遠沒有進入商業體育時代。體育市場包括體育用品和體育賽事兩大塊，目前中國的體育用品産業發展很快，從收入上來看，體育賽事和體育用品目前還沒有可比性。中國要培育成熟的體育賽事市場，還有很長的路要走。

記者：在接受媒體采訪時您曾經說過，之前在央視和BOB都是花錢的，這次到盈方中國是掙錢的，但幾年前你曾說過盈方在CBA和中國籃球身上還沒賺到錢，請問您現在賺到錢了嗎？

馬國力：我們這兩年的整體收入有了明顯增長，瑞士總部沒有再增加投入，總體上講運行不錯。

記者：經過幾年的合作，在姚明受傷、明星缺乏的情況下，您對CBA和中國男籃的市場前景依然樂觀嗎？

馬國力：我還是持樂觀态度。目前國内聯賽很多，我認為現在最好的聯賽是CBA。我之所以敢這麼講，是因為CBA的信譽度和關注度是國内聯賽中最高的，在球迷和媒體中的形象是健康的、正面的、充滿陽光的。CBA目前擁有20家贊助商，這在國内聯賽中是最多的。根據央視的調查，CBA這幾年一直保持了很高的收視率。雖然CBA還不是完全職業化的聯賽，但發展勢頭是好的。

記者：将CBA全明星賽放在五棵松應該說盈方的大手筆，2010年的全明星賽獲得了各界的一緻贊譽，今年是CBA全明星賽在五棵松的第二季，請問今年的情況怎麼樣？和去年相比，今年的全明星賽都有哪些亮點？您對全明星賽未來的發展有哪些設想？

馬國力：把CBA全明星賽放在曾舉辦過奧運會籃球比賽的五棵松，是我們的一個大膽嘗試，去年的效果應該說很不錯。今年的全明星賽保持了去年的高上座率，向我們要票的比去年還多。說到今年的亮點，我是這麼看的。其實我們是把全明星賽當成是一個10年、20年的産品來做的，因此我不會特别在意今年有什麼亮點，我的要求是總結去年，彌補不足。在我看來，全明星賽就是一個對合作夥伴和贊助商的答謝會，也是球迷、球員和媒體歡聚的一個大PARTY，所以我們對場館和接待能力特别看重。我們初步考慮未來4年全明星賽将放在廣州和上海舉行，每個城市舉辦兩屆。不過這不代表以後的CBA全明星賽都要放在一線城市，其他城市，比如濟南，隻要場館條件合适，也可以承辦全明星賽。

記者：由于CBA本賽季放開了外援市場，不少NBA大牌球員加盟CBA，提升了CBA的關注度，但下賽季籃協有可能恢複外援統一選秀制度，您對此怎麼看？

馬國力：我們盈方是CBA的商務合作夥伴，不是主辦方和運營商，因此我對CBA的具體政策不方便發表評論。