飯統團隊
飯統網管理團隊具有豐富的企業管理、資本運營、技術創新和市場開拓經驗，來自IT、快速消費品、傳媒和餐飲等行業領域，創始人和高層管理團隊全部為EMBA。飯統網業務、市場、技術、編輯、産品團隊平均年齡26歲，專業敬業、激情創新、充滿朝氣。
總部支持
1.區域保護 每個城市隻設獨家合作運營商。
2.地區特色 獨立的地方特色内容闆塊。
3.技術支持 1.網站開發、維護 2.後台管理軟件、客服管理軟件
4.培訓體系 線上産品、業務管理培訓市場推廣、管理軟件、企業經營管理。
5.網絡指導 飯統網每周進行網絡視頻培訓及會議，及時傳達總部運作信息及解決分站現時問題。
6.公關宣傳 1.廣告支持 2.媒體互動 3.品牌合作 4.現場活動
7.客服支持 總部首年提供客服人員為當地客戶提供訂餐服務，為分站節省了人員及話費成本。
8.聯動支持 1.總部将在首頁對分站開通進行重點宣傳報道。 2.代理組織的大型宣傳活動。 3.跨區域的大型活動。 4.各分站之間資源共享。
9.銷售支持 協助當地進行網站的廣告銷售
倒閉信息
2014年4月23日，登錄飯統網官方網站發現已無法打開網頁，同時400餐飲預訂電話也一直處在無人接聽狀态。另外通過手機無法聯系上飯統網CEO臧力。飯統還拖欠了大部分員工11個月的工資。
一步天堂，一步地獄，互聯網企業的特點是對發展速度的追求永遠大于對利潤的追求，隻要速度夠快，資金、資源就會天然地向之傾斜。
在O2O概念被熱捧的大背景下，餐飲服務網站本應該正在最好的時候，然而運營了十年的飯統網卻突然倒閉。官網不能訪問，多地訂餐電話已經無法打通，數個官方微博已經陸續停止更新，十年耕耘，一朝消亡。
每年倒閉關門的網站有很多，但飯統網的關張卻引起了更多的關注，實在是因為這家網站在很多“吃貨”腦海裡留有較深印記，且在中國互聯網發展史上也占有一席之地。飯統網是中國首家提供餐廳訂座服務的網站，較早發力于餐飲互聯網市場，也曾受到媒體和資本的追捧。消費者通過飯統網預訂電話訂餐，結賬時會員餐廳給予消費者優惠折扣，而飯統網依靠會員或利潤分成。在當年，對消費者來說，這是一種比較新鮮的模式，飯統網領風氣之先，一度發展非常迅速。
成功的網站都是相似的，但失敗的網站各不相同。飯統網的倒閉在表面上是由于資金鍊斷裂與股權紛争，但深層原因卻根植于十年發展曆程之中，飯統網确實是這兩天才爆出倒閉，但其實在發展後期就已經基本銷聲匿迹，處于等待被并購或者破産倒閉的苟延殘喘中。回顧飯統網這麼多年來的曆程，都處于不溫不火中，團購來了也搞團購，APP火了也搞APP，處處跟風，最後終于因為經營業績不佳而慘遭淘汰。
飯統網的倒閉很平常地再次重演了先鋒變先烈、快魚吃慢魚的互聯網式企業結局，顯示了網絡世界競争的殘酷性。在十年發展曆程中，飯統網其實沒有犯過什麼緻命的錯誤，它隻不過是沒有競争對手更敏銳、更大膽、有更強的執行力，種種因素疊加，終被市場淘汰。如果它更大膽一些，在團購時代走得更快，步子更大，或許就不會被美團所超越，如果它更敏銳一些，更早注意到社交網絡與口碑的價值，更大膽地向移動互聯轉型，或許就不會被大衆點評網甩下。當然，這都是後話。
在傳統領域，一家企業隻要不犯錯誤，穩紮穩打，盡管不能一步登天，但卻也能保個基業長青。但在互聯網領域，不犯錯誤的法則卻失效了，創新與求變成為企業發展乃至生存的根本，雖然你不犯錯誤，但競争對手卻勇于創新，敢于嘗試，失敗的依舊是你。
早期的飯統網提供電話訂餐服務，靠傭金抽成和會員年費生存，這使它在相當一段時間内能夠基本維持盈虧平衡的商業模式，但這種相對保險的模式卻像溫水煮青蛙一樣使飯統網幾年中缺乏創新的沖動，一直維持一個半傳統半互聯網企業的狀态，而當它醒悟的時候，卻發現隻能看到用戶與投資者的後背。
飯統網的教訓非常具有普遍意義，值得吸取。
