基本資料
韓敬遠先生系河北省遷西縣前韓莊村人，1956年6月出生于遼甯朝陽，男，漢族，中共黨員，大學學曆。曆任遷西縣漢兒莊鐵礦礦長，津西鐵廠廠長，遷西縣縣委常委、常務副縣長，縣委副書記等職務，現任中國東方集團控股有限公司董事局主席、津西集團董事長，并擔任中國企業家協會理事、中國企業聯合會理事、遷西縣一中榮譽校長等多項社會職務，先後獲“中國改革十大新聞人物”、“全國十大企業管理創新人物”、“全國優秀誠信企業家”、“中國品牌建設十大傑出企業家”、“中華慈善事業突出貢獻獎”等榮譽稱号。
韓敬遠先生自1992年擔任津西鐵廠廠長以來，短短二十多年，使企業規模和實力不斷壯大，由一個年産14萬噸生鐵的縣辦小鐵廠，發展成為具有年産鋼1100萬噸、銷售收入超500億元、利稅50億元，集鋼鐵冶煉、裝備制造、節能環保、金融租賃、綠色地産、高新科技等六大闆塊為一體的特大型企業集團，并于2004年在香港聯交所主闆成功上市。
總資産由初期的4200萬元發展到目前的350億元，創造了巨大的經濟效益和社會财富；由一個名不見經傳的縣辦地方小企業，到連續13年名列中國企業500強，2015年名列第208位，居中國上市公司500強第190位，中國民營企業500強第34位，中國制造業500強第98位，民企制造業500強第18位。先後榮獲“全國500家最佳經濟效益工業企業”、“中國最具生命力企業”和“中國最具成長性企業”等榮譽稱号。
勇于創新
韓敬遠憑借過人的膽識與魄力，大刀闊斧地對生産經營體制進行改革，走出了一條不平凡的改革發展之路。1994年，時任津西鐵廠廠長不久的韓敬遠創造性地推出“兩冊一制”勞動用工制度，被中央電視台等多家新聞媒體進行廣泛報道。“津西模式”迅速在全國推廣，員工生産積極性得到空前提高，企業經濟效益以每年26%的速度遞增，成為地方的支柱企業。1999年，經河北省政府批準實行股份制改革，成立河北津西鋼鐵股份有限公司。
2001年，韓敬遠審時度勢、果斷決策，進一步深化股份制改革，實現了國有資産和員工身份的置換。2002年12月，通過增資擴股的方式，吸收香港嘉鑫有限公司為新股東，變更為外商投資股份制企業。2003年，加快了體制、産品、裝備結構調整的步伐，成功挺進中國企業500強陣營。
2004年3月2日，擁有津西97.6%股權的“中國東方集團控股有限公司”在香港聯交所主闆上市，成為全國第一家在海外上市的民營鋼鐵企業，不僅獲得了急需的資金、拓寬了融資渠道，并且标志着津西挺進資本運營的曆史新階段。2009年底，河北津西鋼鐵集團正式揭牌成立，揭開集團化發展的新篇章。
調優産品結構
多年來，韓敬遠領導下的河北津西鋼鐵集團一直深入貫徹國家産業政策，下大力度不斷優化産品結構。2003年，投資24億元實施大H型鋼工程，并于2006年5月達産，填補了河北省乃至華北地區H型鋼生産的空白，并且在一定程度上改變了我國鋼鐵産品的消費結構，促進了國内綠色建築的發展。
随着企業的快速發展，2007年又實施了120萬噸中小H型鋼項目，實現了H型鋼産品生産的配套化、系列化和規模化。目前，“津西”牌型鋼産品産量、銷量、出口量均位居全國第一，遠銷30多個國家和地區，廣泛應用于國内外重點工程。“十二五”期間，為繼續優化産品結構，提升産品檔次，津西将建設填補國内空白的鋼闆樁項目，進一步提升産品的競争力，打造全國最大、世界一流型鋼生産基地。
同時，韓敬遠帶領津西認真落實科學發展觀，大力發展循環經濟，加強能源管理，建設資源節約和環境友好型企業。累計投入5億元，實現了企業污染物達标排放，并通過國家環保局檢查驗收，多次被評為唐山市清潔生産先進企業。
立足國際
面對新形勢、新挑戰，韓敬遠審時度勢，精心謀劃企業發展思路。2009年12月，成立河北津西鋼鐵集團，在進一步做大做強鋼鐵闆塊的基礎上，向技術産業、科技創新、生态環保、資源節約、金融服務等領域進軍，先後在香港、新加坡、深圳、天津、曹妃甸等地設立公司，充分發揮專業化與協作化優勢，進行規模化運營，不斷提高國際國内市場上的競争力，走出一條加快轉變經濟發展和多元化經營的可持續發展之路。
履行社會責任
韓敬遠先生及其領導下的津西鋼鐵集團，在推進企業發展的同時，積極履行社會責任，回報社會，累計向國家上繳稅金60多億元，安排勞動力就業16000多人。韓敬遠先生常懷思源之心，捐資助教，積極支持國家和地方公益事業的發展，捐資1000萬元設立“河北省靜遠教育基金”；2011年，捐資1000萬元興建省級示範标準的“遷西縣靜遠幼兒園”，被遷西縣委、縣政府授予“支持教育發展終身貢獻獎”稱号。
1998年，向長江流域發生特大洪水災區捐款捐物價值300萬元；2008年，為四川災區重建家園捐獻價值600多萬元的H型鋼；2010年，向青海玉樹地震災區捐款100萬元……現已累計投資教育、抗災、交通和優撫的公益捐款近億元，2007年被中華慈善總會授予“中華慈善事業突出貢獻獎”。
企業文化建設
企業以願景立世，願景借文化立基。韓敬遠倡導和踐行企業文化建設，在“為社會創造财富、為客戶創造價值、為股東創造回報、為員工創造前途”的“四為”文化指引下，加大員工培訓力度，投巨資美化綠化環境，率先在民營企業中設立“大病特病救助基金”。
統一規範的企業文化有效地激勵和調動了廣大幹部員工工作積極性，提高了企業的凝聚力、向心力，推動了企業的健康快速發展。近年來，津西先後被評為“全國雙評雙愛先進單位”、“全國模範職工之家”，連續多年被評為全國“企業文化建設先進單位”。
個人榮譽
二零零三年十二月，韓先生獲中國改革人物征評活動組委會頒發的二零零三年度“新世紀中國改革十大新聞人物”殊榮。
1994年被評為唐山市優秀企業家、河北省勞動模範1995年榮獲“河北省冶金系統優秀企業家獎”
1999年被評為“河北省地方冶金工業優秀經營管理者”
2002年被授予“新世紀中國改革百名優秀人物”榮譽稱号
2003年被授予“新世紀中國改革十大新聞人物”榮譽稱号
2004年被授予“中國最受關注企業家”榮譽稱号
2005年獲“中國品牌建設十大傑出企業家”、“全國管理企業家”獎
2006年被授予“第五屆全國優秀創業企業家”、“第二屆中國經濟十大誠信人物”榮譽稱号
2007年榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”
2008年被評為“改革開放30年全國文化管理優秀企業家”
2009年被評為“第三屆全國十大企業管理創新人物”
2010年被評為“中國質量信用建設企業家”
2011年被評為“全國優秀誠信企業家”、“國質量信用建設企業家”
2011年度被評為“河北省優秀民營企業家”
2014年，榮獲“唐山市工業轉型發展暨民營企業二次創業優秀企業家”榮譽稱号
經營策略
1紮實經營穩紮穩打，不浮躁，不急進，強調質量并重。公司出現弊端。面對出現的問題，他及時刹車，首先将以往規定每年50%的增長目标降為30%，并成立售後服務部門，結果業績大大提高。
2人人都是小富翁。"财散則人聚，财聚則人散"，是韓敬遠的座右銘。而韓敬遠更形象地制作了一個口号："人人都是小富翁"，出手獎賞下屬，大方之至。2006年他拿出4億元股票，供科長級以上員工入股，這就等于每位入股者白賺100萬元。其公司的年終獎金，幾乎年年都在相當于6個月以上的工資，經濟效益緊緊拽住了員工的心。
3"一毛錢也不能拿"！此舉在于嚴明紀律，杜絕貪污。韓敬遠在全公司選調精明強幹之才到各地檢查，凡被查出挪用公款者，一律革職。在"河北津西鋼鐵公司"供職的員工都知道："跟他做事，一毛錢也不能拿"。他對兒子的管教也以嚴厲聞名，3個擔任津西關系企業副董事長的兒子，若晚上外出應酬，都不敢回家太遲，因為父親會"搬張椅子坐在門口等候他"。
4中高級主管3年輪換。此舉在于提高經營效率，防止營私舞弊及拉邦結派。他曾在8年中，更換了3個總經理，為公司創造了充滿競争的氛圍。韓敬遠根據自己多年經驗，總結了如下的"四大經營"口号：
經營腳踏實地，工作精益求精；
注重商業道德，講究職業良心；
重視保護權益，負起社會責任；
加強員工福利，兼顧股東利益。
韓敬遠的管理企業之道：精、狠、準。韓敬遠經營管理企業有精、狠、準三訣，注意人才培養，強調管理紀律。他不但對員工要求非常嚴格，而且對自己的要求也很嚴。平時，他堅持到辦公室上班，生活素來簡樸。他還經常到各公司檢查督促工作，但不喜歡應酬和出頭露面。
從"津西鋼鐵"初創到現在，一直沿用"黃埔式訓練"，即每年将招進的大專畢業生，任儲備幹部，分配到各地進行培訓或做業務監督工作，采用類似軍事化的管理模式，對員工進行正規化的管理。如每天早上八點半，各部的員工都要做早操、喊口号，高唱"國泰之歌"，以振奮員工士氣。
企業發展
河北津西鋼鐵股份有限公司在十餘年間，從一個年産14萬噸生鐵、利稅幾百萬元的小鐵廠發展成為具有年産鋼、材各400萬噸，利稅超過18億元的大型鋼鐵聯合企業。是什麼讓津西鋼鐵有了如此翻天複地的變化？讓我們把焦點移向津西的這位核心領導——董事長韓敬遠。
在我們跟前，這位具有研究生學曆的大小夥子，怎麼看也不像是一位年過半百，久經沙場的老将，他總是以這種飽滿和激情的精神面貌面對他的員工、客戶和每一個對他充滿了疑問的人。他身肩着中國東方集團控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼行政總裁、河北津西鋼鐵股份有限公司董事長的大任，言語間卻顯得這般從容自若。當我們談到津西的成長之路時，這位董事長目光深邃，他開始向我們娓娓道來這家公司不斷成熟發展的艱難曆程。
突破現狀力求騰飛
河北津西鋼鐵股份有限公司是中國東方集團控股的最大經營實體，始建于1986年3月,受舊的國有經營體制困擾，企業曾經一度發展緩慢，效益低下。1992年韓敬遠任津西鐵廠廠長後，經過十餘年的拼搏奮鬥，津西發展為一個利稅超過18億元的大型鋼鐵聯合企業。2001年,随着中國加入WTO，我國的經濟發展逐步融入國際市場。為了适應新形式的發展，逐步與國際市場接軌，企業管理能力的提升迫在眉睫，津西需要在業務上有更大的創新和突破。
2006年5月5日，津西鋼鐵投資16億元的百萬噸H型鋼工程試産成功，這在全國鋼鐵行業引起很大反響。這是全國技術水平最為先進的H型鋼生産線，它的投産進一步提高了全國H型鋼生産的整體水平，同時也優化了津西鋼鐵公司的産品結構，提高了産品檔次，增強了企業産品的市場競争力。
韓敬遠不斷地思考着企業生存和發展之道，在知識經濟和信息技術革命的年代裡，面對撲面而來的電子商務熱潮，韓敬遠再次敏銳地抓住了這一機會，開始利用網絡來開拓更加廣闊的市場。
強強聯手再次騰飛韓董事長對于電子商務的認識還要歸根于中企動力商務顧問的建議指導，在結識中企動力的商務顧問後，他們結合公司的實際發展情況反複讨論、協商，合作建立了自己的企業網站，考慮到津西鋼鐵要做到更大更強，走出國門面向世界，韓董事長特别要求網站要做成雙語版，并力求做到精緻、充實。自此，津西鋼鐵借助互聯網這個平台開始了宣傳和推廣的計劃，邁出了企業信息化發展的堅實步伐。
網站建成後，津西鋼鐵又采納了中企動力的合理化建議，注冊了相應的中英文域名和通用網址，有效地保護了自己公司在互聯網上的門牌号碼。随着網站進一步的完善和成熟，津西鋼鐵的客戶群體不斷壯大，訂單也越來越多，公司通過互聯網與十多家海外客戶建立了長期合作關系，業務源源不斷，事業蒸蒸日上！
截至2007年，津西鋼鐵的業績指标與1992年相比，鋼鐵産量翻了5倍，銷售收入翻了6倍多，吸收接納原國有縣閥門廠、鍊條廠、水泥廠等破産倒閉企業下崗職工重新就業近2000人。同時津西鋼鐵的發展帶動了縣域經濟中鐵礦采選業、運輸業和服務業的發展，津西也成為地方經濟的龍頭支柱企業，在地方财政收入、經濟發展和産業帶動方面有着不可忽視的作用，名列河北省百強企業第9位，成為河北乃至全國鋼鐵行業的重要力量。
韓敬遠本人也因此先後榮獲河北省勞動模範、河北省冶金系統優秀企業家、河北省地方冶金工業優秀經營管理者、河北省傑出企業家、中國改革百名優秀人物、中國改革十大新聞人物，2004年度中國“最受關注企業家”、第二屆中國經濟十大誠信人物、中國誠信優秀企業家等諸多殊榮。
韓敬遠表示，津西鋼鐵還将繼續在信息化的道路上不斷邁進，相信在中企動力這樣的運營專家的協力幫助下，信息化一定能成為推動企業發展，實現企業騰飛的巨大力量。
