簡介
資深财務管理及管理信息化專家
财政部會計信息化委員會咨詢專家
元年諾亞舟管理會計研究院院長
中央财經大學會計學院客座導師
中央财經大學在職研究生校外導師
中央财經大學會計學院管理會計研究所專家
财政部《新理财》雜志社編委
元年軟件|諾亞舟咨詢總裁
成就
七年大型信息科技企業高層管理經驗，曾先後負責市場銷售、生産運營、财務管理等多個業務領域，深度理解大型企業的運營,尤其對财務績效管理有深刻的理解。近十年财務管理咨詢和信息化經驗，負責了包括中國糧食食品（集團）、神華集團、北汽福田、華能國際、康明斯、中國遠洋運輸（集團）總公司、京城控股集團、中煤地集團、中國兵器工業集團等大型企業集團的财務管理項目，在預算管理、成本管理、績效管理、财務管理信息化方面具有獨到的見解。
财務咨詢
“剛好我學了管理，做過管理，有過财務管理的實踐經驗，放棄一家企業而為多家企業服務，定位于企業的高參，我覺得十分有意義，即便辛苦也覺得值！現在的經濟市場，越來越要求我們細分市場，國内外資企業的咨詢市場大都被‘四大’瓜分，那麼國内企業是不是也要求助于‘四大’呢？如果我們能夠拿出比‘四大’令人信服的财務管理方案，幫助企業解決疑難雜症，就更會樂在其中！”韓向東談起财務咨詢興緻很濃。
企業管理
韓向東幽默地說：“當好企業财務人員的參謀也是一種樂趣。财務與管理是密不可分的孿生姐妹，而現在我國80%的财務會計還不善于運用管理會計這一标尺，隻是擔當記賬員的角色，對稅務局、證監會等外部管理部門提供财務報表成了工作的重心，而對于企業内部管理則知之甚少，對于外部市場不聞不問，隻管埋頭做賬、事後記賬。
閉門造車怎能給企業帶來經濟價值？試想一下，其他部門如銷售、生産、經營都能為企業帶來經濟效益，創造價值，惟獨财務部幾年如一日地隻是默默記賬，怎麼能行？舉個簡單例子，如果資金存入銀行，企業隻能收到利息，可是如果盤活資金，讓資金流動起來，精于投資、精于理财就會為企業帶來利潤增長點，這樣的财務人員就不再是單純的會計，而是登上了财務管理的台階。
現代企業需要的正是樂于進取的财務管理人員，而作為财務人員隻有融入企業，走進生産車間、走近業務部門、走入廣闊的市場與企業同呼吸共命運，才能超然于枯燥的記賬工作，體會到工作的樂趣，這樣财務人員的價值才能被企業與其他部門所認可，老闆也就不再埋怨會計無能，會計也就不再會抱怨工作無味了。如何讓老闆、員工相互認可，化解矛盾，讓企業輕裝上陣，向着健康的軌道運行，也是我們為企業服務的樂趣所在。”
精耕細作
疑難雜症
對于企業的疑難雜症，韓向東因地制宜，為企業開出了一劑良方，但萬變不離其宗：“着中國經濟的轉型和對外開放的深入，國有企業改革逐步加深，越來越多的國有企業從政府管理體質轉向真正的企業管理，越來越重視内部的精細化管理，同時随着國内民營企業的不斷壯大，越來越多的民營企業逐步擺脫‘遊牧’習性，越來越重視内部競争力的培養，管理越來越走向規範化，這些轉變都離不開全面預算這把‘殺手锏’。”
生态平衡
一些企業追求的是短期效益，就像遊牧民族，哪兒有草，就把牛羊趕到哪兒，草都吃光了，牛羊怎麼會膘肥體壯？更遭的是還會引發沙塵暴，破壞生态平衡。針對企業的“生态平衡”，韓向東提出：企業必須像農民一樣，學會精耕細作！
預算管理
長期以來國内企業的管理還未完善，它們普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和财務人員并不了解财務會計和管理會計的差别。對此袁韓向東說：“國内市場經濟環境的逐步完善，企業之間競争越來越依靠内部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要武器。
比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、準确的成本信息是産品定價、産品盈利分析、外包決策、控制和部門業績考核等衆多管理活動的基礎信息，沒有準确的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。而全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目标實現的重要手段，作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目标層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目标一緻，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。”韓向東稱贊預算管理的作用是：“不可言浴精耕細作離不開它。”
資源共享
成熟預算軟件
當今很多企業已走出了小作坊式的磨房，經濟環境也發生了天翻地複的變化，如何适應企業的長期發展，提高工作效率？
韓向東時常建議企業，：“新專業預算軟件系統大大縮短了預算彙總、調整、生成财務報表的周期，部門預算、公司預算、報表迅速生成，調整方案可以及時分解到各個業務部門。新預算軟件的運用，周期将從未實施新的預算軟件系統時的6個月縮短到2個月，從而使得滾動預算成為可能，而且預算的準确性得到了充分的保證，使财務、計劃部門負責預算事務的工作人員從簡單的彙總、報告工作中解脫出來，把寶貴的時間和精力投入到公司價值創造的管理決策中。”
衆所周知，全面預算是對企業未來經營狀況和财務結果的事前模拟，已經成為國内多數企業提升管理水平的重要工具。“算要發揮應有的作用，有兩點非常重要：一是預算應盡可能編制的比較詳細，隻有細緻的預算才有可能更符合企業的實際；二是預算必須能夠随經營環境的變化進行動态的滾動調整。
要達到這兩點要求，如果沒有信息化的手段，僅靠手工進行預算編制和預算管理，工作非常煩瑣，工作量也非常大，導緻預算管理效率低下。所以，我們相信，随着國内企業信息化浪潮的到來，企業預算管理也必将從利用Excel表進行手工預算管理、過渡到利用财務管理軟件中的财務預算管理模塊進行财務預算管理，最終，将會轉向利用專業化的全面預算管理軟件進行全面預算管理，”向東對企業信息化管理十分重視。
預算信息系統
結合企業的實際現狀，韓向東進一步闡明了企業預算信息系統更需要與時俱進，“和登山一樣，停留在山底，永遠無法領略全局的風景。如果企業缺乏預算數據共享、交換和流程管理的平台，勢必會影響預算管理的效率。全面預算是一個内部聯系十分緊密的預算體系，既包括業務預算，還包括财務預算，需要企業從銷售、生産、采購到人力資源、财務等各部門共同參與，其中某些部門的預算編制需要運用其他部門預算的數據，如生産部門編制生産預算一般需要銷售部門編制的銷售預算的數據。
所以，預算編制過程中公司的上下級及部門之間的數據交換量和交換頻率比較高。從全面預算管理的流程來看，它是一個‘自上而下和自下而上’結合的過程，首先由公司董事會從公司的戰略出發，制定出全年的預算目标，公司預算委員會将其分解至公司的各一級預算單位，再由各一級預算單位逐層向下分解；其次，由公司的各級預算單位自下而上逐級編制或彙總編制本部門的預算；另外，還存在預算的逐級審批、駁回、下發、預算的自下而上逐層彙總分析的過程。如此煩瑣的預算流程，要是沒有資源共享的平台，工作量之大是不可想象的。越是規模大、層級多的企業，預算管理越需要精細，越需要數據共享與交換的高效。”
為企業“草船借箭”的韓向東給企業借來了東風，他又是怎樣讓這股東風吹進自己的公司呢？韓向東興奮地說：“事俱備隻欠東風，諾亞舟之所以能讓公司穩定發展到今天，離不開公司内部的資源共享，資源共享就是溫暖每一位咨詢師的春風！
